裝飾工程部內(nèi)部管理?xiàng)l例

1、成都志達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 “天 府 ·明 珠花 園 ”裝飾工程部內(nèi)部管理?xiàng)l例本管理?xiàng)l例包括:第一章:組織、行政、管理?xiàng)l例第二章:崗位責(zé)任制第三章:管理制度前 言人,總是要有點(diǎn)精神,人生的意義就在于體會(huì)那些努力過程中的 精彩和壯麗的片段,去追尋為之奮斗的目標(biāo)。青年壯志不言愁,時(shí)時(shí) 不忘要干一番事業(yè),不以物喜、不以己悲。為發(fā)展我等所從事的的裝 飾事業(yè),將用畢生的精力和全部心血,效精衛(wèi)填海,法愚公移山、以 心換心、誠摯進(jìn)取,化稟然正氣,樹一商業(yè)楷模。本人堅(jiān)信,沒有公司全體員工及社會(huì)的參與,我們的事業(yè)定會(huì)一 事無成。有了大家的參與和努力,我們的事業(yè)就會(huì)如日中天,無所不 能。要干事業(yè),就一定

2、要干好。為之,身為有一定管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際操 作者,自當(dāng)以深化發(fā)展本公司業(yè)務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高公司開象, 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為已任,義無反顧,以身蹈海,中流擊水、飛舟斬浪, 從我試起。成敗利鈍,均由實(shí)踐檢驗(yàn)-發(fā)展才是硬道理!第一章 總 則本裝飾工程部倡導(dǎo)“敬業(yè)、盡職、高效、務(wù)實(shí)”的原則。為了適 應(yīng)本部門的發(fā)展,使之組織、行政管理科學(xué)化、程序化、制度化,并 逐漸與現(xiàn)代化管理體制接軌,廢除“人管人” ,形成“以制度管人”的 規(guī)范化管理體制。一、 組 成1、本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理主持日常全面工作。2、本部門由設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部(待定等組成。基本原則是:逐級管理、層層負(fù)責(zé)。3、本部門設(shè)置隨業(yè)務(wù)的增加而

3、增加,工作人員根據(jù)實(shí)際需要編制。 二、人事管理1、 “人盡其才、相對穩(wěn)定“是本部門的用人原則。本部門的人員 在招聘、考核、晉升、調(diào)配、解聘、人事檔案的管理方面都要適應(yīng)公 司的發(fā)展需要。2、凡進(jìn)入本部門的人員均參加相聯(lián)系應(yīng)的考核,各級職工試用 期原則上 1 3個(gè)月。本部門根據(jù)其工作能力、品德、工作態(tài)度決定 試用期限。凡認(rèn)為符合本部門用人標(biāo)準(zhǔn)的人員一經(jīng)轉(zhuǎn)正,需與公司簽 定聘用勞動(dòng)合同書 。并將有關(guān)資料一起存入檔案,不稱職的員工 可提前終止試用,調(diào)動(dòng)或降職、辭退。凡免職者應(yīng)下達(dá)解聘書 , 免職人員檔案隨人員工調(diào)動(dòng)而調(diào)整。3、本部門鼓勵(lì)員工自學(xué),加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,亦可根據(jù)需要 外派培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4、本

4、部門員工有遵守國家法律和公司各項(xiàng)規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任, 為維護(hù)國家法律和公司法規(guī)嚴(yán)肅性, 對違犯國家法律和公司各項(xiàng)規(guī)定 的人按相應(yīng)條款處理。三、內(nèi)部管理1、各級部門、各工種的相關(guān)人員均應(yīng)按公司下達(dá)的工作任務(wù)開 展工作。 本部門強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律, 不遲到、 不早退、 不閑談, 倡導(dǎo)忠誠、 提倡奉獻(xiàn)、開展人人鉆研技術(shù)、個(gè)個(gè)爭創(chuàng)效益,本部門員工品德,業(yè) 務(wù)素質(zhì)的重要性,堅(jiān)決根除以權(quán)謀私、吃、喝、嫖、賭等社會(huì)惡習(xí)。 發(fā)揚(yáng)正氣、樹立良好形象。2、做好本質(zhì)工作,分工合作,關(guān)心集體,任勞任怨。3、本部門員工有保守財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)等機(jī)密的責(zé)任,做 到不該知道的不打聽、不該看的不偷看,不主該抄寫的不記錄。 4、本部

5、門員工不得打聽、傳說他人工資和生活密秘,不得捏造, 誹謗他人,坦坦蕩蕩做人,光明磊落做事。5、本部門員工要尊重領(lǐng)導(dǎo)、相互團(tuán)結(jié)、相互信任,不得扯皮。6、本部門員工上下班應(yīng)精神振奮、衣著整齊、辦公地點(diǎn)需要清 潔整齊。7、員工應(yīng)愛護(hù)一切辦公設(shè)施、工程機(jī)械等公有設(shè)備。8、考勤應(yīng)由專人管理,對遲到、早退、事假、曠工等人員按總 公司相應(yīng)條款處理。9、辭職和解聘人員的考勤按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。10、勞動(dòng)紀(jì)律按總公司相應(yīng)條例執(zhí)行。11、獎(jiǎng)懲制度按總公司相應(yīng)條例執(zhí)行。四、各級人員管理制度1、 本部門頌發(fā)的各級人員崗位責(zé)任制, 由各級人員具體慣徹執(zhí)行, 對照檢查。部門經(jīng)理對相應(yīng)部門和個(gè)人定期不定時(shí)抽查。2、 崗位責(zé)任制

6、將分崗位制度。五、信息和策劃1、本部門要利用一切有效渠道由集工程信息、估計(jì)、評判、拓展 潛地市場,對客戶來源要利用一切可靠關(guān)系進(jìn)行接洽,并一一連卡或 輸入微機(jī)經(jīng)備查閱。2、本部門應(yīng)積極策化,樹立品牌形象。在擴(kuò)大知名度,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益方面提供確實(shí)可行的管理辦法和方案,以精美的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì) 的工程對外宣傳以提升自身形象。六、條例的制定和修改本條例是本部門各級各類工作責(zé)任的基本框架,條例在實(shí)施過程 中出現(xiàn)的問題將不斷修正、補(bǔ)充和完善,并以總公司發(fā)展和利益為前 提條件。第二章 崗位責(zé)任制一、裝飾部經(jīng)理崗位責(zé)任制部門經(jīng)理是經(jīng)總公司任命的行政負(fù)責(zé)人, 全面負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營、 科研、人事、教育、生活、后勤等

7、各方面工作,直接領(lǐng)導(dǎo)分管下屬部 門,組織完成總公司各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展和獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益而努力工作。1、認(rèn)真貫徹公司的方針、路線、政策、執(zhí)行公司的指令、決定。2、實(shí)行方針目標(biāo)管理,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真實(shí)施,并定期和不定期召 開會(huì)議,審查計(jì)劃和實(shí)施情況,提出改進(jìn)方案。3、根據(jù)各職能部門的方針目標(biāo),工作完成情況擬定下達(dá)工作任 務(wù)、計(jì)劃。并組織會(huì)議計(jì)劃分解,落實(shí)到每一員工。4、加強(qiáng)本部門經(jīng)營管理,全面開展經(jīng)濟(jì)核算,合理使用各項(xiàng)專 用資金,勵(lì)行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和成本,減少資金占用, 加速資金周轉(zhuǎn),使公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。5、積極推廣全面質(zhì)量管理,把部門各項(xiàng)工作納入全面質(zhì)量管理 軌

8、道和體系,保證工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。6、貫徹國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法,定期檢查安全設(shè)施情況, 保證人身安全。7、關(guān)心員工生活,搞好文娛、體育活動(dòng)及衛(wèi)生保健,不斷提高 員工素質(zhì)、增進(jìn)職員身心健康。8、加強(qiáng)組織建設(shè),適時(shí)修改規(guī)章制度,不斷健全內(nèi)部管理?xiàng)l例。 二、辦公室職員崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排的調(diào)遣。2、負(fù)責(zé)來電、來文、傳真及各類信息資料的收發(fā),做好紀(jì)錄并及 時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。不得積壓或延誤。3、搞好接待工作、禮貌待客、接待熱情、文明用語。4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境的清潔和辦公設(shè)施的維護(hù)工作。5、遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和失誤。6、負(fù)責(zé)圖書資料的購置,登

9、記和保管。7、 負(fù)責(zé)部門全體職員的考勤和出入登記, 按時(shí)向公司報(bào)送考勤報(bào) 表。8、負(fù)責(zé)部門報(bào)刊、雜志的收集、整理。9、負(fù)責(zé)作好辦公用品的計(jì)劃工作。10、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。三、工程部崗位責(zé)任制1、承擔(dān)工程的全面管理,對裝飾部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、制定工程部各階段工作實(shí)施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、做好對外關(guān)系和內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作。4、對工程部的各種人員、材料物質(zhì)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面管理、組 織、安排,委派各工種,進(jìn)行人員調(diào)配,選擇施工作業(yè)人員。5對裝飾工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、工程驗(yàn)收、結(jié)算資料, 施工記錄等全面負(fù)責(zé),解決工作中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題,并及時(shí)匯報(bào)。6、保證安全施工,做好現(xiàn)場防火、防盜工

10、作。7、 按計(jì)劃完成施工任務(wù)、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程, 做好工程進(jìn)度及時(shí)由款, 做好工程完、收款完,不留尾巴。8、施工現(xiàn)場前,征求甲方對所用材料,施工質(zhì)量的意見,甲方認(rèn) 可后,方能進(jìn)入全面施工。9、熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙、預(yù)算、材料、施工工藝,認(rèn)真理解設(shè)計(jì)要 求,要求作業(yè)人員在充分理解意圖有基礎(chǔ)上作業(yè)。10、對作業(yè)工人要講原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)要求、嚴(yán)格按國家規(guī)范 和質(zhì)檢要求。11、文明施工,督促作業(yè)工人,必須將當(dāng)天的建筑垃圾當(dāng)天消除 到指定地方, 監(jiān)督各類作業(yè)人員對已做好的成品進(jìn)行保護(hù), 不得損壞, 在施工中樹立保護(hù)成品總識。四、設(shè)計(jì)部(或設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任制1、設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)到現(xiàn)場測量,確以建筑類型、進(jìn)水、下水、地漏 位置、空間高度。2、負(fù)責(zé)與客戶溝通、了解客戶家庭成員和其它情況掌握設(shè)計(jì)要求。3、負(fù)責(zé)填寫客戶資料表,掌握主要風(fēng)格、色系要求。4、及時(shí)安排設(shè)計(jì)、按時(shí)交圖給客戶。5、負(fù)責(zé)書面設(shè)計(jì)說明的編寫。6、負(fù)責(zé)材料的選定。7、若方案確定,負(fù)責(zé)人在簽訂合同前五日繪出所有立面圖、施工 圖。8、負(fù)責(zé)同項(xiàng)目經(jīng)理、工長、業(yè)主進(jìn)場當(dāng)日的技術(shù)交底。9、 施工過程中若遇未預(yù)見之因素, 設(shè)計(jì)人員必須赴現(xiàn)場同項(xiàng)目經(jīng) 理、工長協(xié)商解決。10、若遇設(shè)計(jì)變更,在接書面通知后 24小時(shí)內(nèi)做出變更設(shè)計(jì)。 11、工裝工程負(fù)責(zé)與空調(diào),熱循環(huán)、給排水、消防、電施等相關(guān) 專業(yè)