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文檔簡介
1、物業(yè)工程部的年終總結(jié)物業(yè)工程部的年終總結(jié)1 時間飛逝,20xx年就要過去,在這簡潔而不平凡的一年,中廣宜景灣在經(jīng)受了許多市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲,工程部依托項目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,也有了很大的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)業(yè)主要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程修理技能、工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)看法等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團(tuán)結(jié)全都、協(xié)作部門的主動協(xié)作、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的完成了各項工作任務(wù),為了總結(jié)閱歷,查找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下: 一、工作匯報: 電氣方面:工程部在人員少任務(wù)艱難的前提下,根據(jù)
2、年度工作方案,完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)平安運(yùn)行。同時對各樓接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保方案定期進(jìn)行了保養(yǎng),其中檢修保養(yǎng)過的接室、配電豎井、母線插接箱間(面)次以上;配電箱面次以上;處理修理單報修張以上;針對供電末端的設(shè)施,供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上,提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率,為業(yè)主供應(yīng)良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方案,有針對性的支配日常修理任務(wù),做到了日常修理工作的方案性、合理性、準(zhǔn)時性和連續(xù)性。 空調(diào)方面:中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷,冬季為集中
3、供熱,在用法上存在兩季供水轉(zhuǎn)換,由于給修理維保帶來的很大的工作量,就空調(diào)問題接入戶報修單張以上,因設(shè)備設(shè)施的安裝影響,主機(jī)位防水、下水管修理、防凍除冰等報修單張以上,充分的保證了業(yè)主的用法,得到了業(yè)主的表揚(yáng)信封;水、電、生活設(shè)施的報修:在人員少工作量大的前提下,不計個人得失,常常加班加點,每天支配中午無償值班,接單報修保證二非常鐘到位,充分保證了業(yè)主生活不受影響,接入戶報修單張,修理滿足率達(dá)到100%,并收到表揚(yáng)信封; 小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、修理;由于前期施工、驗收等種種緣由,園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題,為用法帶來了許多的不便,為了保證園區(qū)的正常用法,工程部共修理、改造
4、設(shè)施、景觀、設(shè)備等人次;公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造修理;為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,有效的掌握成本,將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān),共計處,通過對公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。 日常維保工作:工程部全年共接修理單張,完成張,修繕率在百分以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的準(zhǔn)時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,準(zhǔn)時修理,此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以
5、及做好排洪防汛工作,將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,對無法修復(fù)的問題查找有效主動可行的方法。對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,線頭螺絲緊固工作,潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和全部上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。 二、本年度工作遺留問題 1、空調(diào)方面: 2、設(shè)備、設(shè)施方面: 3、小區(qū)監(jiān)控、門禁方面: 4、公區(qū)方面: 5、園區(qū)設(shè)施方面: 物業(yè)工程部的年終總結(jié)2 20xx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的其次年,在這一年的時間里,本人遵紀(jì)遵守法律,仔細(xì)學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職修理工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 一,總結(jié) 1、
6、 熟識地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備 初來工程部,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟識,在黎主管耐煩指導(dǎo)下 ,閱歷通過摸索,思索和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的了解。 2、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務(wù)和客服中心的來電報修工作 本人以身作則,要求班員遵紀(jì)遵守法律,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級支配的工作,合理支配,調(diào)動班員,快速處理。對客服中心的來電報修,仔細(xì)聽講,記錄來電的單位,報修內(nèi)容以及
7、故障的位置等,快速調(diào)動班員快速處理,對較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶說明并上報處理。 3、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案,將方案分解到每個月,制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。 4、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議,制定工作方案,落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進(jìn)性檢查,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行,在日常工作時,
8、強(qiáng)調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的.意識,杜絕工傷事故的發(fā)生 5、平安管理 操作平安:由于部門工作的特別性,本部門員工常常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安,班前會對員工時常進(jìn)行平安訓(xùn)練,加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安用法常識的培訓(xùn),提高了全體員工平安的意識。 設(shè)備設(shè)施平安:定期對各部設(shè)備專項平安檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨
9、季提前對大廈各處作了平安防范,保證大廈在雨季的平安;對重點運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查,發(fā)覺事故苗頭,立即處理。 6、對大廈的設(shè)備型號,產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行具體記錄 7、 部門年工程部完成主要工作項目: 1.完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。 2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。 3.外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。 4.公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。 5.全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。 6.全部的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理。 7.對全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。 8.對全部的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。 9.完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓
10、層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。 10.完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行修理和更換。 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的,全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。 二,本年度工作遺留問題 1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機(jī)會,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應(yīng)中。 2,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,大閘門的設(shè)備,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),油
11、漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。 3,小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報警壞兩對,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。 三,目前存在的問題 1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到 2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整, 4)倉庫材材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽 5)個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 6)和各部門工作連接還不是很完善 四,xx年美蘭金邸修理工作重點設(shè)想; 針對以上提到的問題
12、和薄弱環(huán)節(jié),xx年對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展 1)方案:主要對xx年的工作做一個全年工作方案,月月有進(jìn)展,周周有活忙,每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理安排人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。 2)完善:依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿足程度 3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿足為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工
13、作環(huán)節(jié)有方案,有制度,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄 4)落實;對方案工作肯定落實到位,責(zé)任到人,提高我們修理人員的責(zé)任心,督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處 以上就是我xx年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正! 物業(yè)工程部的年終總結(jié)3 20xx年就要過去,新的一年即將來臨,工程部在新的一年里需完成以下主要工作: 一、業(yè)主(租戶)報修工作: 逐步需要健全工程修理服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為,提高工作效率,增加服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任,把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待,把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做,不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。 二、公共區(qū)域的報修及設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作: 完善健全各種設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄,并完成如下工作: 1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的把握及修理工作。 2、電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓(xùn)工作。 3、消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。 4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。 5、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。 6、小區(qū)設(shè)施修理保養(yǎng)工作。 7、物業(yè)用房的維護(hù)工作
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