倉庫管理員半年總結(jié)(精選)其他工作總結(jié)例文.doc

1、倉庫管理員半年總結(jié)(精選)其他工作總結(jié)例文倉庫管理員半年總結(jié)精選多篇- 其他工作總結(jié)范文第一篇：倉庫管理員年度工作總結(jié)一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進(jìn)入倉庫進(jìn)展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意 五距 ，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔

2、，通道的順暢二、人力的合理、排和運(yùn)用1：人員的培訓(xùn)和進(jìn)步雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進(jìn)步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所進(jìn)步的。2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但

3、需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto 國內(nèi)成品發(fā)貨，toto 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、部品的管理現(xiàn)大局部部品已進(jìn)入倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品保稅品 存放在保稅區(qū)域和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比擬亂：部品外箱比擬破因?yàn)樗?/p>

4、是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多注意，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)消費(fèi)線會(huì)按照消費(fèi)方案在每天 10 點(diǎn)之前開部品納入單 至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有 優(yōu)先出庫 的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給消費(fèi)線，這樣就不會(huì)耽誤消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持 先進(jìn)先出 原那么，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并 至

5、貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與 設(shè)備交接單 上的對一下，是否一致。2：成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品/出口品的入庫比擬方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)屢次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱入庫時(shí)在工廠被盜所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明消費(fèi)日期，便于 先進(jìn)先出原那么為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一消費(fèi)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)展 先進(jìn)先出 銷帳，并記錄余數(shù)。五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作1：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)

6、生的工作環(huán)境下工作。自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們恩施物流公司要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同開展，共同進(jìn)步!2：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要平安用電。第二篇：倉庫管理員的自我總結(jié)光陰飛逝

7、，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾局部作自我總結(jié)如下：第一局部：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：是土生土長的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開場，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，開展。第二局部：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊

8、，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有oto 國內(nèi)成品發(fā)貨，toto 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和進(jìn)步雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進(jìn)步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨

9、，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所進(jìn)步的。第三局部：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，toto 上海工廠，toto 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意 五距 ，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順

10、暢主要有：一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn) toto 上海工廠的大局部部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品保稅品 存放在保稅區(qū)域和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比擬亂：部品外箱比擬破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工廠中直接消費(fèi)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多注意，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)toto 上海工廠會(huì)按照消費(fèi)方案在每天

11、 10 點(diǎn)之前開部品納入單 至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有 優(yōu)先出庫 的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品/出口品的入庫比擬方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是 水栓 產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)屢次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱入庫時(shí)在工廠被盜所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明消費(fèi)日期，便于 先進(jìn)先出原那么 。2：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，

12、一定要堅(jiān)持 先進(jìn)先出 原那么，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并 至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與 設(shè)備交接單 上的對一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一消費(fèi)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)展 先進(jìn)先出 銷帳，并記錄余數(shù)。第四局部：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要平安用電。二：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造

13、一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五局部：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同開展，共同進(jìn)步!第三篇：倉庫管理員工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)光陰飛逝,彈指間 20 年已接過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公

14、司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將 20 年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、回首 202、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期

15、對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)才能。二、展望 20在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在 20 年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫 20 年工作方案和工作目的：1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的管理。、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在

16、購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門消費(fèi)本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門本錢控制根底工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制根底工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及

17、時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析p 原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭取做到低本錢高效益的管理理念、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們

18、的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。.重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做

19、到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！潤力專用汽車公司倉庫保管員：孫永剛20-1-12第四篇：倉庫管理員工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)自今年 4 月份進(jìn)入歡躍購物以來，開場在物流倉儲(chǔ)部門從事倉庫理貨工作，主要負(fù)責(zé)衣帽服飾區(qū)域的商品管理。工作期間，我快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟悉相關(guān)的工作流程，虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，不斷修正工作中出現(xiàn)的問題，積極配合相關(guān)部門，順利的完成了倉庫的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)的工作內(nèi)容，將任職來的工作情況歸納總結(jié)，大致分為準(zhǔn)備和實(shí)操兩個(gè)階段。一、準(zhǔn)

20、備階段：完成知識(shí)儲(chǔ)藏，熟悉相關(guān)操作工具的使用 這里的知識(shí)儲(chǔ)藏，第一，是本職的工作內(nèi)容，包括貨物整理，出入庫管理，庫區(qū) 5s 工作，庫存數(shù)據(jù)及時(shí)更新，詳細(xì)的工作流程用心學(xué)習(xí)，積極向老員工請教，只有充分認(rèn)識(shí)到了這些，才能真正的做好本職工作；第二，是本庫區(qū)的品類區(qū)分，熟識(shí)衣帽服飾區(qū)域的庫位展示，純熟的記憶不同商品所在的庫位，在腦中要有一個(gè)商品庫位地圖，同時(shí)可利用紙筆加強(qiáng)記憶，另外，由于衣服或者鞋子會(huì)采用不同的記錄方法，應(yīng)該熟悉它們之間的互相轉(zhuǎn)換，比方鞋子歐碼 42 與國碼 260 就是一個(gè)尺碼的不同意思表示；第三，就是倉庫工具的作業(yè)，叉車托盤等的使用維護(hù)，純熟使用這些工具才能保證工作的快速順利開展，

21、進(jìn)步工作效率，同時(shí)做好這些工具的維護(hù)工作，愛惜工具，更好的為我們效勞，才能節(jié)約本錢，從而到達(dá)節(jié)約本錢的目的。第四，庫區(qū)平安工作，不僅包括人身平安，而且還有商品的平安保管工作。平時(shí)作業(yè)一定要按照公司的平安流程進(jìn)展操作，佩戴平安帽，保障自己的人身平安，同時(shí)，要主要庫區(qū)防火防盜，可以純熟運(yùn)用滅火器的消防工具，防患于未然，努力保障公司的財(cái)產(chǎn)平安。作為服裝區(qū)的工作人員，雖然技術(shù)性并不高，但品類多樣且容易混淆，需要認(rèn)真，心細(xì)，才能保證庫區(qū)工作的順利開展。隨著產(chǎn)品的不斷增加，品類的更新?lián)Q代，這就要我們合理安排工作，做到在有限的個(gè)人合理的安排，做到有條不紊，完美配合相關(guān)部門工作，使公司的成績更上一層樓。二、實(shí)

22、操階段：實(shí)際操作詳細(xì)的工作工程，按照詳細(xì)的工作方法，實(shí)時(shí)開展庫區(qū)物料管理，出入庫管理以及庫區(qū) 5s 工作，保證整個(gè)庫區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司的總體工作目的。第一所謂物料管理，就是庫區(qū)商品的理貨工作，擺放，商品整齊易識(shí)別，為進(jìn)一步的出入庫做準(zhǔn)備。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫區(qū)面積，詳細(xì)方法如下 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；b：貨物堆放不要過分超過托盤，不要超高堆放， 使用叉車堆放，注意輕拿輕放，合理估量商品重量體積，保證平安存放；c：物料出庫時(shí)做好箱號(hào)記錄，計(jì)好箱數(shù)和物品數(shù)；d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對

23、于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 ；e：注意保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 。這樣定期執(zhí)行下來，就能保證庫區(qū)貨物的整齊，合理堆放，為倉庫進(jìn)一步開展工作好準(zhǔn)備。第二：出入庫管理，配合質(zhì)檢做好商品的出入庫工作，完成每天銷售發(fā)貨及返貨工作，實(shí)時(shí)更新庫存商品數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正錯(cuò)誤。服裝區(qū)商品型號(hào)多樣，大小不一，很多品類形狀不標(biāo)準(zhǔn)，需要認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量尤其是入庫時(shí)，利用現(xiàn)有的箱子重新包裝，必要時(shí)改裝箱子，保證商品可以及時(shí)合理的出入庫，完成入庫后，打印商品標(biāo)示卡，信息要完全準(zhǔn)確。根據(jù)公司的安排，及時(shí)完成每天的銷售發(fā)貨，認(rèn)真仔細(xì)，減少錯(cuò)漏發(fā)情況的發(fā)生，出現(xiàn)問題及時(shí)反映，實(shí)

24、時(shí)解決，保證發(fā)貨的數(shù)量和質(zhì)量。每個(gè)小組制作一個(gè)電子賬，應(yīng)該做到每天及時(shí)更新，新成員應(yīng)該學(xué)習(xí)電子賬中公式的使用，怎樣更新商品數(shù)據(jù)等知識(shí)，保證庫存數(shù)據(jù)的連續(xù)，準(zhǔn)確，定期檢查。另外，由于大局部品類是季節(jié)性的，服裝區(qū)庫存周期性會(huì)有很大的不同，需要合理的分類，安排庫位，充分利用現(xiàn)有的庫位。所有的商品都應(yīng)建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明晰準(zhǔn)確，定期檢查，保證實(shí)際庫存，標(biāo)示卡，電子張一致，及時(shí)更正不正確的地方，進(jìn)步工作的效率。第三：5s，即整理，整頓，清理，清潔，清掃，不僅可以保證我們有一個(gè)干凈的工作環(huán)境，而且也能保障貨物的衛(wèi)生整潔。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面

25、，保持衛(wèi)生。服裝區(qū)的很多商品像床品很容易沾染灰塵，一定要采取措施減少灰塵，例如，可以裁剪一些覆蓋物蓋住商品，最重要還是保證庫區(qū)整體衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作.一個(gè)好的貨倉管理應(yīng)該做到。詳細(xì)操作：a 儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間；b注意防水、防盜等措施；c 物料包裝標(biāo)示符合標(biāo)準(zhǔn)，清楚明確；d 商品依次整齊擺放；f 保持整齊、清潔、貫徹 5s 工作要求。這樣堅(jiān)持下來，庫區(qū)尤其是我們服裝區(qū)一定可以進(jìn)步客戶的滿意度，推動(dòng)公司的進(jìn)一步開展?？傊瑤讉€(gè)月下來，工作中學(xué)到很多，增加了見識(shí)，可以快速準(zhǔn)確的完成庫區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)想下來，工作中有很多細(xì)節(jié)未能把握，很多地方還不能得心應(yīng)手，

26、這也就找出了以后的努力方向：第一，不斷學(xué)習(xí)，加深對本職工作細(xì)節(jié)的理解，進(jìn)步工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 第二、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，進(jìn)步倉庫的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象；第三，不斷的總結(jié)，將現(xiàn)有的工作流程化，進(jìn)步自己的素質(zhì)，每天獲得一點(diǎn)進(jìn)步；第四，認(rèn)真完成指導(dǎo)安排的其他工作。第五篇：倉庫管理員工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)我在 公司快兩年了。 年 6 月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！一面對現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn) 年 6 月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理