安全管理可視化的作用和方法

1、安全管理可視化的作用和方法根據(jù)事故統(tǒng)計資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的對事故進行處理時往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)有規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，認識不足， 因此執(zhí)行不力。規(guī)章制度的要求與現(xiàn)場執(zhí)行存在很大的差距。如何使規(guī)章制度在 現(xiàn)場得到有效執(zhí)行這是決定安全生產(chǎn)效果的關鍵。目視管理正是提高執(zhí)行力的 有效手段。目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，目視管理可以應用在現(xiàn)場的安全管 理、生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。目視管理可 以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化， 也使操作人員能夠方便學習，正確處理，因此 能大大提高現(xiàn)場安全的程度。1、目視管理的定義。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜

2、的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 它是以視 覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大 家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺 顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。因此，在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了， 達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、 執(zhí)行各項要求，這將會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來極大的好處。2. 目視管理的優(yōu)點2.1目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實質是在發(fā)布各種信息。操作人員

3、進行生 產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。 生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉，要求信息傳遞和 處理既快又準。如果與每個操作人員有關的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標、文字等視 覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形 象化.并能實現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場、崗位的有機結合，從而實現(xiàn) 各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。2.2目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督目視管理對現(xiàn)場操作人員的相關要求是公開化的， 能提示每一個進入該現(xiàn)場 人員的操作行為，有利于操作人員的默契配合，同時也是對操作人員違規(guī)行為的 約束

4、，使其操作行為置于公眾的監(jiān)督之下。 目視管理起到預先作用，使操作人員 進入現(xiàn)場就便于互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)有關規(guī)定。2.3目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、 生理學、心理學等多 學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因 素，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應，調動并保護操作人員的生產(chǎn)積極性。 例如通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時候，在疏忽的 時候，有一個及時的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過安全通道的設置， 可以引導操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全行走， 例如通過設備危險部位的圖片展示，可 以引

5、導操作人員對危險因素的防范作用，例如通過生產(chǎn)中重要和復雜部位的示范 操作圖片，使操作人員比較容易掌握和規(guī)范自己的操作行為。 例如通過作業(yè)環(huán)境 顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲勞等。3. 目視管理的應用3.1規(guī)章制度與工作標準的公開化為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場操作人員密切相關的規(guī)章制度、 標準、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關的要求，應分別展示在崗位上， 如崗位責任制、操作程序圖、工藝規(guī)程等，并要始終保持完整、正確和有效。3.2生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。 實際完成情況也要相應地按期 公布，使大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的

6、趨勢， 并以圖表顯示， 以促使操作人員都能按質、按量、按時地完成各自的任務。3.3與定置管理相結合，規(guī)范擺放各類物品為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示， 如半成品區(qū)、產(chǎn) 品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管 理要與定置管理有機結合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規(guī)范擺放各類物 品。3.4與設備管理相結合，避免誤操作設備安全是現(xiàn)場本質安全的重要方面，設備的危險部位例如有刀具的部位， 用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預防事故的重要措施。設 備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法， 使操作人員能盡快掌握

7、要領，規(guī)范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道 中的不同介質，并且用箭頭清晰地標出介質的流向，避免誤操作。3.5與質量管理相結合，及時處理質量異常情況產(chǎn)品質量控制，也要實行目視管理。例如在各質量控制點，要有質量控制圖， 以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式， 將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關人 員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。3.6與安全管理相結合，安全隱患公布于眾好多安全事故都是在小事上、在細節(jié)上沒有引起重視，沒有預防措施，出事 以后又沒有正確的應對措施，最后釀成大禍。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，就 事論事地解

8、決還不夠，為了不犯重復錯誤，舉一反三，可以充分發(fā)揮目視管理的 長處，將事故隱患現(xiàn)場、被事故毀壞的現(xiàn)場及事故造成的損失等， 通過圖片等視 覺形式，公布于眾，給員工進行安全教育和安全警示， 進一步提高員工的安全意 識和安全責任。3.7企業(yè)員工著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度企業(yè)員工按不同部門、工種和職務的統(tǒng)一著裝，可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素 養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同部門、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作 用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，創(chuàng)造了一定的方便條件。 也能約束擅離職守者和違章操作者。 實行掛牌制度，經(jīng)過考核良好者與合格者佩 戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵 作用。4. 推行目視管理的基本要求推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計 劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、 嚴格。統(tǒng)一，即目視管理要實