淺談井下作業(yè)注意事項

1、淺談井下作業(yè)注意事項    摘 要：井下作業(yè)由于各種條件都會成為一種威脅，像是人為的破壞，環(huán)境的影響，設(shè)備設(shè)施的不完善等等，都會成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索。本文主要是從我國目前有天的井下作業(yè)存在的安全性，以及管理方面存在的問題，提出了井下作業(yè)所要注意的事項，安全規(guī)范井下作業(yè)，為井下作業(yè)提供了安全的借鑒。 關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；事故；注意事項；安全管理 中圖分類號：TE35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 隨著人們生活水平的提高，社會的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想更加的開放，更加的關(guān)注自身的安全問題。現(xiàn)在，安全問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點，特別是對于一個企業(yè)來說，井下作業(yè)的安全保證

2、了，那么企業(yè)的形象就會變好，在人們心中會樹立一個很美好的形象，有利于企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在，井下作業(yè)頻繁的出現(xiàn)事故，對井下的工作人員的生命財產(chǎn)安全造成了很嚴(yán)重的影響，同時，對于石油工業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響，很多人都不想要來到這里工作，造成人員短缺，不利于石油的開采，也會對企業(yè)的正常運營發(fā)展造成影響。 1 井下作業(yè)的特點。井下作業(yè)是油田在勘探開發(fā)過程中利用一套地面和井下設(shè)備、工具，保證石油水井正常生產(chǎn)，提高石油的開采速率和效率的技術(shù)手段。井下作業(yè)的特點可以分為以下三個方面：（1）需要眾多的設(shè)備，各種不同的設(shè)備操作復(fù)雜，比如修井機、起升設(shè)備、循環(huán)設(shè)備、修井輔助設(shè)備等；（2）具有非常復(fù)雜、繁冗的工

3、藝，包括前線的檢泵、打撈、壓裂和，后線主要包括機械加工和準(zhǔn)備服務(wù)工作；（3）施工地點多、面廣，涉及到各種不同的施工，幾乎包含了不同的危險發(fā)生要素；（4）井下作業(yè)有可能發(fā)生嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故，如井噴、井噴失控、著火爆炸等。 2以下為我國石油井下作業(yè)存在的管理問題 2.1 生產(chǎn)模式的脫節(jié)。體系運行與實際脫節(jié)，運行質(zhì)量和執(zhí)行力差多年來，我國石油企業(yè)的安全管理的模式經(jīng)歷以崗位責(zé)任制為中心、以安全生產(chǎn)委員為中心、ISO14000 環(huán)境管理體系、OHS 管理體系、HSE 管理體系五個階段，石油井下作業(yè)行業(yè)體系的的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在具體的執(zhí)行過程常發(fā)現(xiàn)與實際情況脫節(jié)，各種管理理念和措施

4、成為擺設(shè)。 2.2 安全管理人員的缺失?，F(xiàn)在很多企業(yè)都缺少大量的專業(yè)的安全管理人員，一般的管理人員也不是專業(yè)的，很多都不是專業(yè)對口的，隊在井下作業(yè)的安全了解很少，還有一些管理人員身兼數(shù)職，不能夠全心的對安全進(jìn)行更好的管理?，F(xiàn)在我國崗位的責(zé)任制量化，科學(xué)化不斷的加強，但是仍然不能夠滿足現(xiàn)在的現(xiàn)狀。很多企業(yè)現(xiàn)在既要抓安全，又要抓生產(chǎn)，在很多的方面都受到了限制，安全的制度的不到完全的落實，生產(chǎn)也沒有得到很好地發(fā)展。有些企業(yè)崗位分配不明確。職責(zé)不具體，資源配置不合理，這就導(dǎo)致了很多地方出現(xiàn)差錯沒有人管理，對于一個企業(yè)來說，是非常致命的硬傷。這些問題都會導(dǎo)致井下作業(yè)產(chǎn)生事故，并且有些能夠得到解決的事故也

5、在分配的不合理中錯失了最好的機會。 2.3 人員的安全知識淡薄。人員隊伍安全素質(zhì)問題可以分為兩個部分，一是外雇協(xié)議工素質(zhì)問題。石油井下作業(yè)是在野外進(jìn)行，流動性大，環(huán)境艱苦，又具有極大的危險性。因此，人員緊缺問題相當(dāng)嚴(yán)重，需要大量的外來雇工的參加。大部分外來雇工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，技能差，容易發(fā)生災(zāi)難事故。二是安管專職人員素質(zhì)問題：現(xiàn)有的安全管理人員大部分沒有或較少年限的工資經(jīng)驗，缺乏專業(yè)經(jīng)驗；另外部分管理人員作為企業(yè)安置性人員，安全知識缺乏，工藝不精湛，難以勝任安全監(jiān)督工作，導(dǎo)致安全管理水平難以較大的提高。 3 石油井下作業(yè)需要注意的事項 3.1 制度的實施。抓好制度建設(shè)環(huán)節(jié)，從制度上確保井控

6、本質(zhì)安全應(yīng)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰簽批”誰負(fù)責(zé)，“誰引進(jìn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，大力加強井控管理制度建設(shè)，明確各部門各崗位井控崗位責(zé)任制，從制度上進(jìn)一步規(guī)范井控管理行為。因此可以從三方面實施制度建設(shè)：（1）推行項目承包責(zé)任制；（2）推行責(zé)任追究和風(fēng)險抵押金制度；（3）推行日常考核獎懲制度。 3.2 杜絕安全隱患的措施。（1）好培訓(xùn)演練環(huán)節(jié)，從技能上確保井控本質(zhì)安全，加強井控技術(shù)培訓(xùn)與井控演練是進(jìn)一步提高職工井控意識、現(xiàn)場技術(shù)操作水平、事故應(yīng)急處理能力的關(guān)鍵。（2）抓好設(shè)計審核環(huán)節(jié)，從源頭上確保井控本質(zhì)安全，設(shè)計的本質(zhì)安全是做好井控管理工作的第一道防線，把好設(shè)計審核關(guān)，就把住了防止井噴失控事故發(fā)生

7、的源頭。（3）抓好裝備配套環(huán)節(jié)，從保障措施上確保井控本質(zhì)安全，首先要加強井控裝備配備，如配齊雙閘板防噴器、環(huán)形防噴器、旋塞閥等井控設(shè)備；其次是加強井控裝備運行管理，在運行管理方面，設(shè)立專業(yè)施工人員負(fù)責(zé)作業(yè)井試壓，達(dá)到第三方試壓要求。 3.3 井下作業(yè)需要科學(xué)合理的管理體系。石油井下作業(yè)HSE 風(fēng)險管理控制的完善健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系是近系。該體系集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運作，是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系把健康、安全與環(huán)境作為一個整體來管理，這是其他的管理體系所不具有的優(yōu)點。 結(jié)語 石油井下作業(yè)想要不出

8、現(xiàn)危險，最好的解決辦法就是進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)的進(jìn)步，可以把危險減少到最低，這是一個最為理想的風(fēng)險管理控制模式。技術(shù)的進(jìn)步，可以使很多的設(shè)備使用自動化，這就減少了人們在井下的風(fēng)險，或者，運用科技的手段進(jìn)行紅外線或者采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，提前能夠檢測出井下有沒有什么危險，或者是那些地方有損壞容易造成坍塌，再甚者，可以測出氣候、地形等方面的改變，防止產(chǎn)生危險。這樣的方式科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，也和容易被人們所接受。但是這些技術(shù)不僅僅需要的是技術(shù)，還有要投入大量的資金，以及很長時間的實驗，達(dá)到了人們希望的水平，這對于一個企業(yè)來說也會產(chǎn)生很大的影響，需要的人才，需要的技術(shù)，都需要大量的投資與培養(yǎng)，耗時耗力。井下的安全隱患還有一部分是來自人為的，有些工人不懂的安全方面的知識，在工作中對于生產(chǎn)造成了破壞，自己卻不知道，就位后來的事故造成了隱患。還有一些是工業(yè)生產(chǎn)中常見的“三違”等，現(xiàn)在的技術(shù)很難利用自動化的檢測手段來控制管理?，F(xiàn)在，為了減少風(fēng)險，就要對井下作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)習(xí)一些逃生技巧，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，對于發(fā)生意外的處理方法等等，并且還要對井下工作人員進(jìn)行全方位的管理，對井下的任何的縫隙都要進(jìn)行