煤礦上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、思想不亂管理不松要求不降努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展(在2010年上半年安全生產(chǎn)管理大會(huì)上的講話各位代表、同志們:2010年上半年,通過(guò)公司全體員工的共同努力,緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,以安全保穩(wěn)定,各項(xiàng)工作了取得了令人滿意的成績(jī)。安全生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)目標(biāo)均連續(xù)刷新了××礦的歷史紀(jì)錄,再一次編寫(xiě)了××礦新的傳奇,同時(shí)也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天公司值班長(zhǎng)以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會(huì),就是要認(rèn)真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗(yàn),更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足,從而揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好

2、地把下半年的各項(xiàng)工作作得更到位,更成功,確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),下面我謹(jǐn)代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項(xiàng)工作的安全部署向大會(huì)匯報(bào)如下:一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧公司上半年安全實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”:即消滅了死亡、重傷和一級(jí)非傷亡事故,值班長(zhǎng)以上管理人員無(wú)重大違章指揮,公司共發(fā)生輕傷事故×起,其中××礦消滅了輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,××、××各發(fā)生了×起輕傷事故,實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化,公司安全再創(chuàng)新水平,自2005年11

3、月16日正式改制以來(lái)到今天止,已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個(gè)月,共1701天。2010年上半年我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面主要做了以下工作:(一強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格管理,安全再創(chuàng)新水平1、進(jìn)一步加強(qiáng)了責(zé)任落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重,只有落實(shí)了責(zé)任,才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抵御災(zāi)害,預(yù)防事故發(fā)生。因此,抓安全生產(chǎn),其實(shí)質(zhì)就是抓責(zé)任落實(shí),只有真正落實(shí)了安全責(zé)任,安全工作才能得到有效的保障,公司改制5年,抓責(zé)任落實(shí)抓了五年,千方百計(jì)在加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面做了大量的工作,并且收到了良好的效果,為了進(jìn)一步規(guī)范管理,做到有章可循,有規(guī)可依。公司推出了值班長(zhǎng)、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實(shí)施辦法,考

4、核辦法對(duì)值班長(zhǎng)、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年3月份實(shí)行以來(lái),各單位認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)并且嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)照考核辦法按月考核打分××總親自把關(guān),這在很大程度上既刺激了值班長(zhǎng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性,特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為,到目前為止,值班長(zhǎng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺(jué)按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中落實(shí)自身責(zé)任,這些人員現(xiàn)已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅(jiān)力量。2、安全隱患整改力度進(jìn)一步加強(qiáng)今年公司把安全隱患整治做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,要求三礦對(duì)上級(jí)和公司檢查提出的安全隱患,必須召開(kāi)專門(mén)的安全辦公會(huì)議,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”

5、和定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則,制定整改方案,明確整改責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位,公司安監(jiān)部門(mén)定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況,如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按要求整改到位的,公司提出的安全隱患,按100元/條進(jìn)行處罰,對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全檢查提出的安全隱患,如沒(méi)有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的,屬三礦自身原因造成的罰款,由礦負(fù)擔(dān),其中10%處罰到責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,(責(zé)任人占60%,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占40%,由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來(lái),大大加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任,上半年來(lái),公司開(kāi)展了30次安全質(zhì)標(biāo)檢查和安全復(fù)查,配合上級(jí)安全檢查24次,查出安全隱患325條,整改了安全隱患325條,

6、整改率100%,沒(méi)有受到上級(jí)對(duì)安全隱患方面的處罰。3、質(zhì)標(biāo)意識(shí)逐步提高:改制后通過(guò)四年時(shí)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中整治,公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善,安全環(huán)境得到了較大的改善,基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象,為了進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ),今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)公司實(shí)際、對(duì)照國(guó)家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),公司制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,對(duì)存在重大安全威脅的項(xiàng)目實(shí)行一票否決制度,對(duì)主要項(xiàng)目只要有一項(xiàng)達(dá)不到要求,就視為不合格工程,按照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求,扣1至10分,出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月不合格的班組,取消年度班組競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)資格,并對(duì)分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)分別處罰100元,可以說(shuō)今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高

7、,考核也更嚴(yán),效果也較為明顯,四月份,公司組織三礦礦長(zhǎng)、值班長(zhǎng)開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢,且人人談感想。三礦均出了黑板報(bào),××礦工報(bào)開(kāi)避了質(zhì)標(biāo)專欄,形成了良好的質(zhì)標(biāo)氛圍,因此,員工的質(zhì)量意識(shí)提高較快,公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,堅(jiān)持了每月自檢一次,但總體而言,××的質(zhì)標(biāo)水平較高,××進(jìn)步不很大,從目前的情況來(lái)看,安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標(biāo)意識(shí)是較強(qiáng)的,值班長(zhǎng)一級(jí)的質(zhì)標(biāo)意識(shí)還停留在嘴上,沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上,員工一級(jí)的質(zhì)標(biāo)意識(shí)則還很模糊,這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈M(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)標(biāo)意識(shí),進(jìn)一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標(biāo)知識(shí),干標(biāo)準(zhǔn)活,真正提升公

8、司質(zhì)標(biāo)水平,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、安全重點(diǎn)常抓不懈:頂板、瓦斯、防治水和機(jī)電運(yùn)輸是我公司三井安全工作的重中之重,對(duì)此,公司三井絲毫不敢掉以輕心,時(shí)刻警惕,常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理,堅(jiān)決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象,××礦消滅了串聯(lián)通風(fēng);××、××的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi),三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠,特別是××井的防突工作始終堅(jiān)持“四位一體”的綜合防突措施,瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、效果檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實(shí)施;其二是狠抓了頂板管理,公司

9、三井的頂板均較為破碎,礦山壓力較大,特別是××井和××的46采區(qū)頂板不易控制,為此,公司特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)工程質(zhì)量,做到施工一處、合格一處、達(dá)標(biāo)一處,三井均加強(qiáng)和充實(shí)了維修班隊(duì)伍,及時(shí)加固和處理頂板安全隱患,公司還在資金極為緊張的情況下,去年購(gòu)買(mǎi)了1500套液壓支架,今年增加了800套液壓支架,三井均實(shí)現(xiàn)了工作面使用液壓支架,增強(qiáng)了工作面的抗壓強(qiáng)度,下半年公司將購(gòu)買(mǎi)240噸工字鋼,將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作,水患曾給原××煤礦帶來(lái)了極大的損失,改制后,公司××、××均在采

10、空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此,防治水工作顯得尤其重要,對(duì)受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域,公司三井均嚴(yán)格堅(jiān)持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進(jìn)行了大修,確保了水泵臺(tái)臺(tái)完好,其四是狠抓了機(jī)電運(yùn)輸管理,進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)電纜的懸掛,設(shè)備的安裝,機(jī)房的管理,各大保護(hù)的完善等各方面的管理,機(jī)電運(yùn)輸已逐步走上規(guī)范化的軌道,特別是用電管理上作了大量的工作,內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電,外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象,如去年上半年嚴(yán)肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒(méi)有再發(fā)生過(guò)。5、安全教育毫不放松一個(gè)單位的安全效果好不好,關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高,因此加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育非常重要。今年來(lái)公司對(duì)井下員工的安全教育主要采取了

11、強(qiáng)制培訓(xùn)和業(yè)余教育的辦法進(jìn)行。首先是對(duì)全公司的特殊工種進(jìn)行重點(diǎn)管理,特別是安檢員隊(duì)伍,要求三礦按月對(duì)安全檢查員進(jìn)行考試一次,凡考試不合格的一次給予警告,兩次則取消安全員津貼,三次則堅(jiān)決調(diào)離安檢員崗位,以強(qiáng)迫安檢員素質(zhì)的提高,使他們?cè)诰抡嬲鹨坏缊?jiān)不可破的安全防火墻。其次是加強(qiáng)了對(duì)全員的安全教育,今年3月份對(duì)公司450余名井下生產(chǎn)員工由市煤局安監(jiān)站進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前培訓(xùn),在全國(guó)安全月活動(dòng)中公司還在三礦組織了三場(chǎng)安全知識(shí)搶答賽,讓員工更多地掌握基本的安全知識(shí),其三是狠抓班組會(huì)和班前會(huì)。今年公司在安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法中明確規(guī)定包括值班長(zhǎng)、安檢員、礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真組織召開(kāi)班組會(huì)和班

12、前會(huì)議,不厭其煩反反復(fù)復(fù)給員工灌輸安全知識(shí),安全理念。這樣,在濃厚的安全教育氛圍中強(qiáng)化員工自身的安全意識(shí),提升自身的安全素質(zhì)。(二、精心組織、科學(xué)規(guī)劃,生產(chǎn)再上新臺(tái)階上半年,公司完成原煤計(jì)劃的×%,掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃×m,實(shí)際完成×米,超尺×米,其中:××井完成原煤計(jì)劃×%。掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃×米,實(shí)際完成×米,超進(jìn)尺×米。××井完成原煤計(jì)劃×%,掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃×米,實(shí)際完成×,超尺×米。××井完成原煤計(jì)劃×%,掘進(jìn)進(jìn)尺

13、計(jì)劃×米,實(shí)際完成×米,超尺×米。大家都知道,由于公司三井資源日漸枯竭,開(kāi)采難度越來(lái)越大,開(kāi)拓部署又受到農(nóng)賠的制約,生產(chǎn)往往是“找米下鍋”,如果不精心部署,合理組織,全體員工如果不克服困難,扎實(shí)工作,要完成年初的計(jì)劃產(chǎn)量是比較困難的。今年來(lái),公司始終堅(jiān)持在安全的前提下多出煤出好煤的原則,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,較好地完成了計(jì)劃任務(wù),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,為下半年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、采掘部署合理有序:年初××主采×、×、×三塊工作面,除了×、×工作面儲(chǔ)量較多,便于開(kāi)采外

14、,×工作面受采空區(qū)積水及斷層的影響,開(kāi)采都十分困難,且煤量有限。為了合理平衡采掘接替,×礦千方百計(jì)克服礦壓大、水害威脅等一切困難,最大可能回采煤炭資源,順利將××工作面采完并安全收尾。在×通風(fēng)上山,沿煤布臵××工作面,××工作面的成功規(guī)劃,為今年下半年直至明年××生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障。××井×、×采區(qū)通過(guò)多年的反復(fù)開(kāi)采,目前已步入較為艱難的時(shí)期,但××井仍然信心十足,精心部署。在×、×相繼結(jié)束回采

15、后,××工區(qū)又在510采空區(qū)下找煤,并再次規(guī)劃了接替的工作面。在15采區(qū)重新規(guī)劃,重掘上山,現(xiàn)已形成系統(tǒng),1553探煤巷已成功找到了較理想的一塊Y2煤。現(xiàn)在1655工作面已安全收尾,1652工作面已經(jīng)正規(guī)回采。這種科學(xué)找煤的精神為××工區(qū)平衡采掘接替,完成全年計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。××井現(xiàn)已進(jìn)入收尾殘采階段,千方百計(jì)尋找煤炭資源,力爭(zhēng)完成計(jì)劃任務(wù)。他們?cè)?151工作面即將結(jié)束之前,通過(guò)各種關(guān)系主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)溝通,成功地爭(zhēng)取到了他們的同意,在5157利用“Z”型通風(fēng)方式回采了70余米。在原53工作面下面尋找殘煤,進(jìn)行復(fù)采。這樣,既緩

16、解了××工區(qū)采掘接替極為緊張的局面,避免××停產(chǎn)放假的尷尬局面出現(xiàn),又為××井完成上半年生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保障。2、員工為公司著想意識(shí)強(qiáng):公司的安全生產(chǎn)之所以能取得較好的成績(jī),一是有一支精業(yè)務(wù)、善管理的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍;二是有一支積極肯干,以礦為家,一心為公司著想的員工隊(duì)伍。公司三礦均因開(kāi)采歷史悠久,接近尾采、資源枯竭,加上歷史原因,安全欠帳較多,因此開(kāi)采難度越來(lái)越大,職工的生產(chǎn)作業(yè)條件十分艱難。但井下員工毫無(wú)怨言,埋頭苦干,××兩個(gè)采區(qū)上山較長(zhǎng),運(yùn)料困難。××井受井下條件制約,大部分地段均是拖

17、鑼運(yùn)輸,十分艱苦,××井因?yàn)榉劳坏男枰?全井撤人放炮,有時(shí)放炮時(shí)間太長(zhǎng)影響了職工作業(yè),但三井的員工千方百計(jì)克服困難,想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù),特別是近期河水污染十分嚴(yán)重,給職工的身體帶來(lái)了很大的影響,但大家仍然堅(jiān)持上班,無(wú)怨無(wú)悔為公司利益默默奉獻(xiàn)著自己的力量。正因?yàn)橛羞@些默默為公司奉獻(xiàn)自己的好員工,公司才有了今天穩(wěn)定、良好的局面。二、齊抓共管、全力以赴,管理再創(chuàng)新佳績(jī)。全球金融危機(jī)給我公司帶來(lái)了很大的影響,煤炭用戶單位對(duì)煤質(zhì)的要求越來(lái)越苛刻,煤價(jià)一降再降。而公司所進(jìn)的各種原材料不但沒(méi)有下降,反而有不同程度的上漲,各種管理費(fèi)用有增無(wú)減,特別是新民橋的重新修建,嚴(yán)重影響了甕的煤炭外

18、運(yùn)增大了運(yùn)輸管理費(fèi)用,面對(duì)巨大的壓力,各單位、各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力,克服了重重困難,千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流,節(jié)支降耗,管理工作再創(chuàng)佳績(jī)。公司三井上半年材料消耗在各種原材料價(jià)格上漲的情況下,三礦千方百計(jì)降低坑木、柳條等材料消耗,在保證安全急需的前提下,盡最大可能減少消耗,維護(hù)生產(chǎn),上半年材料消耗與去年基本持平。電力方面千方百計(jì)避免尖峰用電,堅(jiān)決清除私搭亂接現(xiàn)象,上半年全公司耗電173.3萬(wàn)度,比去年同期增加11萬(wàn)度,主要是煤坪風(fēng)選廠風(fēng)選煤質(zhì)用電增加和三井使用液壓支護(hù)、液壓泵用電新增的原因以及三井水量均不同程度的增加,排水電耗相應(yīng)的增加,剔除這些新增因素,今年的電耗應(yīng)該是不降的。由于我公司銷售煤炭均

19、為汽車運(yùn)輸,有些司機(jī)帶回籠煤,途中村民扒煤,汽車出煤坪輪胎帶煤等現(xiàn)象較為嚴(yán)重,個(gè)別村民煤坪盜煤,途損較為嚴(yán)重,為了堅(jiān)決杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生,維護(hù)公司利益,公司今年投資16萬(wàn)元,在公司三井煤坪、井口、材料庫(kù)等地安裝了攝像裝臵,24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。保衛(wèi)部門(mén)積極配合銷售部定期不定期沿途跟蹤車輛,發(fā)現(xiàn)司機(jī)帶回籠煤和途中缷煤和村民扒煤等現(xiàn)象。堅(jiān)決采取措施,予以重罰,今年以來(lái)共查處調(diào)包2人次,處理煤坪、翻籠等處偷煤2人次,有利地維護(hù)了公司利益,行政工作部積極主動(dòng)工作,及時(shí)化解了矛盾,今年上半年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次集體阻井事件,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。總之,2010年上半年,各單位各部門(mén)均做出了大量的工作,取得

20、了令人滿意的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、員工的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高:一是部分員工的安全意識(shí)不強(qiáng),麻痹僥幸思想嚴(yán)重,自主保安能力差,“三違”行為還沒(méi)有從根本上杜絕;今年××元月22日鋸木工×××在地面摔傷,4月2日生產(chǎn)一班大工×××在正負(fù)零提升道搭車受傷,6月6日×××在井口違章取鉤受傷,××礦元月25日生產(chǎn)大工×××、5月15日維修大工×××二人被金屬頂梁打傷左手等。都是由于自

21、主保安能力差,違章作業(yè)造成的。2、兩個(gè)質(zhì)量的管理有待提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然有進(jìn)步,但嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查還存在一定差距,員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)普遍不高,三井抓產(chǎn)品質(zhì)量的手段不硬,方法不多,產(chǎn)品質(zhì)量的低劣給公司的效益帶來(lái)了很大的影響。銷往電廠的煤,發(fā)熱量在3200大卡至3500大卡之間,銷價(jià)不高。3、機(jī)關(guān)各部門(mén)的協(xié)調(diào)還不十分到位,機(jī)關(guān)深入基層服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng),各部門(mén)從改制之初那種通力協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致的良好風(fēng)氣逐步消弱,有個(gè)別甚至互推皮球,推卸責(zé)任,機(jī)關(guān)各部門(mén)下基層明顯不夠。二、上半年安全生產(chǎn)管理安排意見(jiàn)各位代表、同志們:2010年上半年已經(jīng)安安全全地過(guò)去了。成績(jī)只代表過(guò)去,切實(shí)抓好下半年的安全生產(chǎn)管理

22、工作對(duì)于促進(jìn)安全生產(chǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保持穩(wěn)定具有十分重要的意義。同時(shí),我們更要看到目前公司的內(nèi)外矛盾仍然很多,實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)著重道遠(yuǎn),困難重重。一是公司三井資源日益枯竭,開(kāi)采難度越來(lái)越大,特別是××。二是新民橋的重建遙遙無(wú)期,嚴(yán)重影響著公司煤炭外運(yùn)和嚴(yán)重制約著全年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)疲軟,煤炭?jī)r(jià)格直線下滑,給下半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)極大的困難。四是工農(nóng)矛盾潛流暗涌,隨時(shí)都有可能發(fā)生阻井事件，從而影響全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)以上困難和問(wèn) 題，公司上下必須正面面對(duì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)戰(zhàn)，主 動(dòng)工作，克服一切困難，化解一切矛盾，為下半年各項(xiàng)工作打上一 個(gè)圓滿的句號(hào)。

23、在此， 。 我就如何抓好下半年的安全生產(chǎn)管理工作談 幾點(diǎn)意見(jiàn)： 總體要求：面對(duì)危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，以人為本，強(qiáng) 化管理，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難。認(rèn)認(rèn)真真地抓好安全、生產(chǎn)、管 理工作，下半年消滅輕傷，扎扎實(shí)實(shí)圓圓滿滿實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)管理奮斗目標(biāo)。 1、公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，反驕破滿，明確目標(biāo)，牢 固樹(shù)立安全第一的思想，做到制度不松思想不亂。 今年是新公司組建的第五年，也是公司第二個(gè)三年計(jì)劃的關(guān)鍵 之年。安全工作的壓力越來(lái)越大。為此，公司上下全體員工在思想上 必須引起高度重視，認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，進(jìn)一步統(tǒng) 一思想， 提高認(rèn)識(shí)， 反驕破滿， 明確目標(biāo)， 牢固樹(shù)立安全第一

24、的思想， 以主人翁的精神， 一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作， 決不能有半點(diǎn)松懈。 總之，下半年安全工作的總體目標(biāo)是要消滅輕傷以上人身事故，安全 實(shí)現(xiàn)“四無(wú)” 、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” ，××礦要堅(jiān)決消滅突出。這個(gè)目標(biāo) 無(wú)論如何要保證實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)， 2、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍素 質(zhì)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井由高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)建設(shè)，而高素質(zhì)的員工 11 隊(duì)伍離不開(kāi)必不可少的安全教育培訓(xùn)。 因此， 安全教育培訓(xùn)要遵循 “安 全以人為本，素質(zhì)保證安全”“工作一分鐘，平安六十秒”的安全教 ， 育培訓(xùn)理念，充分利用班前會(huì)，班組安全活動(dòng)日，廣播、墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、 安全知識(shí)搶答賽等多種形

25、式，切實(shí)加強(qiáng)員工安全第一思想教育，教育 員工“勿忘安全，珍惜生命”“遵守三大規(guī)程、嚴(yán)格按章作業(yè)” 、 ，做 到不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。公司生安部門(mén)必須按照 服務(wù)的礦井與礦領(lǐng)導(dǎo)一起認(rèn)真組織好周五的安全學(xué)習(xí)， 并且由三井的 安全礦長(zhǎng)在每周五將組織學(xué)習(xí)的人員向公司調(diào)度室報(bào)告， 公司將嚴(yán)格 按照責(zé)任考核辦法落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。公司人力資源部、安監(jiān)部等部門(mén)要 嚴(yán)格按照年初制定的安全復(fù)訓(xùn)計(jì)劃， 有針對(duì)， 有重點(diǎn)地對(duì)井下電鉗工、 信號(hào)把鉤工、絞車司機(jī)、水泵工、安全專業(yè)人員等特殊工種作業(yè)人員 進(jìn)行安全培訓(xùn)，下半年計(jì)劃進(jìn)行一次井下采、掘、維等一線人員、機(jī) 電運(yùn)輸人員、特殊工種人員、安全生產(chǎn)指揮人員安全專

26、業(yè)知識(shí)考試， 著力提高全員技術(shù)素質(zhì)。公司行政工作部要著重抓好宣傳教育工作， 加大對(duì)安全知識(shí)、方針政策的宣傳力度，加大對(duì)好人好事、典型案例 的宣傳力度，在全公司上下形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。為實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)提供良好的輿論氛圍。 狠抓安全重點(diǎn)工程，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理， 3、狠抓安全重點(diǎn)工程，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理， 做到要求不降。 做到要求不降。 “一通三防”“頂板管理”“防治水管理”“機(jī)電運(yùn)輸管理”等 、 、 、 始終是公司安全工作的重點(diǎn)。 特別是××礦的防突工作要做為重中之 重抓落實(shí)。針對(duì)防突、一通三防、頂板管理、防治水等重點(diǎn)工程，一 12 是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 特別是礦一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子人員責(zé)任尤為 重要，擔(dān)子更重，要充分發(fā)揮安全表率作用，堅(jiān)決做到與員工同上下 井，下井管井，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題，確保重點(diǎn)工程時(shí)刻處于有效的掌控之中；二是要進(jìn)一步牢固樹(shù)立 全員質(zhì)標(biāo)意識(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，做到施工一處、合格一處、安全 一處不合格工程，礦值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安檢員要及時(shí)督促反工，直 至合格為止。凡當(dāng)月考核受罰的項(xiàng)目，值班長(zhǎng)、安檢員、掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo) 取消當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)勵(lì)資格。 公司安全質(zhì)標(biāo)檢查人員要嚴(yán)把檢查考核