建筑公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃

1、XXX建筑公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃第一、建筑公司2015年度工作總結(jié)回顧2015年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標方面距董事會下達的目標任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實改進和提升2016年的各項管理工作，現(xiàn)將2015年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司2015年度經(jīng)營與管理目標完成情況、經(jīng)營目標完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：2015年全年完成工程產(chǎn)值1.2億元，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街·陽光假日一期會所精裝修工程212.7195萬元、金融街·紅樹

2、灣畔項目棋牌室等精裝修工程93.45萬元、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元。2、回款情況：2015年全年工程回款 71501702.43 元，其中：陽光假日項目42868000元、金融街·陽光假日一期會所精裝修工程1807453元、金融街·紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項目3636939.50元、西麗保障性住房5000000元、大運工程17400309.93元。預(yù)計2015年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在2016年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標。3、商務(wù)投標工作：總計參與投標項目40個，其中：政府標25個，社會標15個；投標金額

3、約12.43億元，其中：政府標3.15億元，社會標9.28億元。、管理目標完成情況：1、工程質(zhì)量目標完成情況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓會議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求。2、安全生產(chǎn)與文明施工目標完成情況：在2015年度，對存在的安全生產(chǎn)隱患下

4、達整改通知589項，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達到1142人次，覆蓋率為94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，其負傷率為4.3；文明施工工作均能滿足規(guī)范和XXX建筑施工現(xiàn)場安全管理標準化圖冊-第二版的要求。3、項目管理工作方面：在各項目推行以項目負責人為主體的責任狀簽署工作，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標進行歸類和確定，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)

5、主的要求放在第一位，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個細節(jié)。在2014年度，金融街惠州置業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣·陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對XXX建筑的信任和認可，更標志著XXX建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。 4、行政工作方面：2015年，開展公司全員的“工作作風整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關(guān)制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，

6、做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。5、財務(wù)工作方面：2015年財務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。6、商務(wù)工作方面： 經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力，2015年商務(wù)工作完成如下：留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告，結(jié)算總價為13601.00 萬元，已收取進度款9394萬元。預(yù)計2016年春節(jié)前可收進度款4207萬元。南新路街景綜合整治工程：已收取進度款11070萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門

7、已基本審計完成，預(yù)計結(jié)算造價約12650萬元。預(yù)計2016年春節(jié)前可收進度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告，結(jié)算總價為2447.23 萬元，已收取進度款2324萬元。預(yù)計2016年春節(jié)前可收余款123.23萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告，結(jié)算總價為2076.33 萬元，已收取進度款1921萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2015年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響

8、本工程一起出具審計報告），結(jié)算總價為3529.08 萬元，已收取進度款3160萬元。預(yù)計2016年春節(jié)前可收余款369.08萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2015年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告），結(jié)算總價為2790.40 萬元，已收取進度款2493萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款297.40萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算審查表”，預(yù)計“三算”總造

9、價約為26200萬元，預(yù)計2016年春節(jié)前可收余款1800萬元。金海灣.陽光假日工程：本工程已收取進度款13815.40萬元；目前，本工程收尾修復工作已完成，已進入竣工驗收階段。本工程設(shè)計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預(yù)計2016年春節(jié)前可收進度款1500萬元。前海路二標段之學府路、南園小學、大新村街景整治工程：本年度審計完成，審計報告總價為1450.03萬元，本年度余款已收完。桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本年度審計完成，審計報告總價為951.42萬元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為921.28

10、萬元，已收取進度款680萬元。目前，正在配合審計局審計。好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為419.96萬元，已收取進度款354萬元，目前，正在配合審計局審計。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：本工程三算審定造價為91.79萬元，已收取進度款75.50萬元，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成，目前，本工程未出審計報告。本年度完成了長安·紫荊廣場項目預(yù)算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件。7、物資工作方面： 2015年度完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右

11、（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。8、勞務(wù)管理工作方面：在2015年，勞務(wù)管理工作如下：、完成了西麗硅谷項目49個勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共計49072587.20元（不含土方開挖及外運費用），其工程勞務(wù)費用占工程總造價的20%。、基本完成了陽光假日項目53個勞務(wù)班組的工程量和工程款結(jié)算的核對和統(tǒng)計工作，

12、預(yù)計勞務(wù)工程款約43717550.4元（含土方開挖及外運費用），其工程勞務(wù)費用占工程總造價的24%。、完成了紫荊廣場項目14個主體班組的工程量統(tǒng)計工作。、勞務(wù)部在2015年中還完成了東方御景、廣州勵華、牛成基地等項目勞務(wù)班組的零星工程量的結(jié)算工作。、為加強項目的安保管理工作，確保公司的財產(chǎn)安全，勞務(wù)部建立了夜間安保巡邏體系，要求紫荊廣場和陽光假日項目的保安負責人進行夜間巡邏，并對違規(guī)看護人員進行動態(tài)管理與監(jiān)督，同時要求在凌晨兩點至五點間通過微信群發(fā)送現(xiàn)場實時圖片等管理手段，使公司及時掌握項目的安保運行情況，避免公司財產(chǎn)不受損失。、各項目均實行勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理，進出場打卡，實名制考勤，按建

13、筑工人勞動合同約定按時發(fā)薪，故未發(fā)生勞務(wù)作業(yè)人員群體惡意上訪事件，勞務(wù)工作在本年度可防可控。二、存在的不足及改善方向回顧2015年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念，各項工作的執(zhí)行力度還離董事會的要求有一定的差距，我們必須高度重視存在的不足，并采取措施加以解決。一是員工思想方面：部分員工性格急躁，不懂規(guī)矩，說話粗魯，不講究工作方式方法，辦事有失原則，造成團隊整體的綜合素質(zhì)不能得到有效地提升。主要原因還在于管理層思想上存在一定問題，具體表現(xiàn)在上下層之間缺乏交流和溝通以及關(guān)懷，造成相互之間攀比，甚至還存在一些腐敗現(xiàn)象；建筑公司員工數(shù)量多，文化素質(zhì)較低，給公司“制度化、標準化、科學化、規(guī)范化”管理帶

14、來了一定的難度，其復合型人才對于公司的發(fā)展就至關(guān)重要，且公司目前的管理將才少，有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責，大局意識不強、風險管控能力和預(yù)見能力、洞察能力較差，團隊協(xié)作能力意識不強，居功自傲，倚老賣老的事情時有發(fā)生，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。二是公司品牌方面：公司品牌意識不夠，打造百年XXX是我們共同的使命，但我們的多數(shù)員工的言行舉止多多少少影響到了公司品牌的建設(shè)，拿著公司發(fā)的薪水，說著公司不利的言語，不懂得感恩，這還需要加大培訓和正能量的宣講力度。三是在經(jīng)營工作方面：經(jīng)營理念墨守成規(guī)，保守經(jīng)營思想較重，面子經(jīng)營放不下，加上公司資質(zhì)較低、品牌知名度不高、經(jīng)營

15、模式單一，追求項目的利潤目標過高，影響了業(yè)務(wù)拓展。四是行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度、員工調(diào)休管理辦法的執(zhí)行情況等方面力度不夠；對新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識欠缺；對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時；在擬定公司相關(guān)管理措施及文案方面，要更加嚴謹細致，避免粗心與疏漏；在與項目負責人和行政后勤主管的交流互動方面缺乏主動性；在部門與部門的交流溝通、上傳下達、正能量宣導公司公司文化等方面還需要進一步提升。五是工程管理方面：在進度控制過程中，不能做到過程及時控制和糾偏，全盤管控項目進度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升；在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管力度和精細化度不高，缺乏前期引導和事中控制；對國家

16、新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范，不能及時組織項目管理人員學習和傳達等。六是安全工作方面：項目部專職安全管理人員的技術(shù)水平和工作方法有待提高和改進，業(yè)務(wù)方面知識培訓不夠；項目部管理人員安全生產(chǎn)意識不強，認為安全生產(chǎn)就是安全員的事，安全防范意識缺失，對施工現(xiàn)場發(fā)生在自己身邊的違章作業(yè)和不安全行為不予制止，視而不見；須進一步加強對項目管理人員的安全培訓與考核力度，提高全員的安全生產(chǎn)意識，有效地控制安全事故的發(fā)生。七是物資工作方面：項目物資部分人員素質(zhì)偏低，物資管理方面知識和業(yè)務(wù)水平有待提高，需加強相關(guān)方面的培訓和輔導；項目物資的領(lǐng)用手續(xù)不夠完善，月庫存物資情況統(tǒng)計空白；材料使用過程管控有待提高；對物資管理規(guī)劃、物

17、資精細化管理和表單化管理工作宣導和推行不夠理想，需改善加強。八是財務(wù)工作方面：對部分費用的支出未能嚴格執(zhí)行審批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督控制作用；各項目之間材料及物資調(diào)動頻繁，未能及時對相關(guān)賬務(wù)進行處理和調(diào)整，也未能起到有效的監(jiān)督作用；須進一步加強對財務(wù)人員的培訓力度，做好服務(wù)與監(jiān)督管理工作。九是項目管理方面：項目管理授權(quán)機制以及獎罰機制要建立，主要體現(xiàn)在項目管理中的決策方面，哪些事情是項目部決策處理，哪些是公司處理，如不明確項目管控模式，就不能真正地發(fā)揮項目自主管理的作用，就會發(fā)生遇事不敢擔當?shù)摹疤咂で颉爆F(xiàn)象，對項目就不能進行規(guī)范化的管理。十是勞務(wù)工作方面：項目勞務(wù)管理工作還不能嚴格按照公

18、司的勞務(wù)管理制度和流程去執(zhí)行，比如：勞務(wù)班組現(xiàn)場簽證工作等；勞務(wù)管理的風險意識不夠，對相關(guān)的出入場記錄不能做到有效的風險預(yù)控等；駕奴勞務(wù)班組的現(xiàn)場管控能力還有待提高。第二、建筑公司2016年主要工作計劃董事長在2016年新年致辭時提出“包容·凝聚發(fā)展新動力”這一偉大論述，這是對全體“XXX人”的精神洗禮和對我們的殷切期望，也是指引公司下一步如何發(fā)展、如何開展工作、如何凝聚團隊等方面指明了前進的方向和動力，其“政治意義”重大，影響深遠。因此，2016年建筑公司要緊密地團結(jié)在董事會的周圍，早布局、早部署，早明確工作重點，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓緊各項工作的開展。我們也要緊緊圍繞

19、確定的各項目標任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將2016年建筑公司主要工作計劃如下：一、2016年公司市場目標2016年將是建筑公司大干特干的一年，當前正處在國企政改，行業(yè)重新洗牌時機，天時地利對于我們這種規(guī)模的民業(yè)都非常有利，我們要擅于抓住這樣的發(fā)展良機，2016年計劃簽訂工程合同總額5億元。二、2016年公司財務(wù)目標、經(jīng)營費用控制目標：工程造價的2以內(nèi)。、公司管理費用控制目標：工程產(chǎn)值的1%以內(nèi)。、項目管理費用控制目標：工程產(chǎn)值的4%以內(nèi)。、材料損耗控制目標：定額的95%以內(nèi)。、工程回款目標：2.5億元。三、2016年公司生產(chǎn)

20、目標、工程產(chǎn)值目標：完成施工產(chǎn)值力爭達到3億元。、工程質(zhì)量目標：合格、工程進度目標：滿足合同要求。、安全生產(chǎn)目標：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和中毒事故；輕傷事故負傷頻率控制在15以內(nèi)。、利潤率目標：利潤率達到15%。四、2016年公司內(nèi)部管理方面2016年要強化公司治理，剎住腐敗及不正之風，敢于與歪風邪氣作斗爭，要傳承吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，糾正目前存在一切向錢看和互相攀比的不正之風，各級管理者要從我做起，從自己所管轄的部門做起，從以下幾個方面抓起。、抓好績效管理工作：2016年，公司將進一步加強和完善項目經(jīng)理部以及主管級以上人員的績效管理和績效考核工作。對公司工程管理部門和安全管理

21、部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按公司要求進行整改和回復的，將納入到項目績效和個人績效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動廣大員工的工作熱情和積極性，為公司健康持續(xù)發(fā)展打好堅實的管理基礎(chǔ)。、強化項目負責制：面對建筑市場上的激烈競爭，以項目負責人為首的項目管理團隊是項目的實施主體，項目負責人又是核心中的關(guān)鍵人物，也是全面履行施工合同和完成公司下達各項工作目標的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。在2016年里，我們將推行以“項目負責制”的管理模式，進一步強化工程項目的管理與監(jiān)督力度。、注重人才培養(yǎng)：當公司發(fā)展到一定階段和突破管理“瓶頸”時，其團隊建設(shè)與管理科學化才是公司騰飛的翅膀。進一步引進人才

22、和堅持不懈地推進績效管理以及績效考核機制，人才才是公司核心競爭力中的核心。并大力倡導“忠誠敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末尾淘汰制度，建立素質(zhì)高和執(zhí)行力強的管理團隊，公司才會良性發(fā)展；目前公司急需改變“干好干壞一個樣”的狀況，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我能力的舞臺，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”的職業(yè)晉升思路以及形成“有上有下、有進有出、充滿活力”的用人環(huán)境；凡是“有激情、有責任、有創(chuàng)新、能吃苦、辦實事、人品好”，對公司忠誠、能為公司創(chuàng)造效益的員工都給予提拔或重用，而對那些“目光短淺、怕吃苦、貪圖小便宜、斤

23、斤計較、攀比心重”以及損害公司利益和跟不上公司發(fā)展的人給予淘汰，從而凈化和提升我們團隊的綜合素質(zhì)，讓廣大員工有事業(yè)感、成就感和歸屬感，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。、強化品牌建設(shè)：大力弘揚“感恩·謳歌·思源”的核心價值觀，為此我們將著重從如下幾方面進行“XXX建筑”的品牌建設(shè)。1、實施質(zhì)量品牌建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的生命。要以質(zhì)量取信于客戶，以質(zhì)量鑄造品牌，必須腳踏實地地從每一個施工細節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”、以“激勵機制與處罰機制相結(jié)合”的工程質(zhì)量實測實量的管控模式，對工程項目的施工質(zhì)量進行事前的嚴格管控。2、實施安全品牌建設(shè)，狠抓

24、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司的利益和員工家庭的幸福；文明施工事關(guān)公司的形象和品牌，在確保工程質(zhì)量和進度的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針、要堅持項目經(jīng)理（項目負責人）負責制的項目管理理念，強勢推進安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。五、其它方面。當前，國內(nèi)建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度高，利潤越來越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴格，同時施工技術(shù)也在不斷地升級。我們要努力改變“既是裁判，又是運動員”的經(jīng)營管理風格，又要擺脫“首長決策式和保姆式”的工程管理模式，減少決策環(huán)節(jié)，縮短決策鏈條，并理性地

25、探索一條以“制度管人、流程管事、業(yè)績激勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。 我們要理性地認識到建筑公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距。我們不能只“喊口號、說官話、講排場、要面子”，還要腳踏實地的來提高我們自身的核心競爭力，弘揚“感恩·謳歌·思源”的核心價值觀，廣開門路，多承接工程業(yè)務(wù)，這不僅要提高公司目前的經(jīng)營管理水平，更要抓好內(nèi)部的治理與監(jiān)督工作，并嚴格控制成本，改善服務(wù)，廉潔自律，穩(wěn)步發(fā)展。2016年，建筑公司不但要推進各項目的有序開展，而且還要注重提升工程的品質(zhì)，力爭做好兩個樣板工程項目，向社會進行公司形象的綜合展示，提高公司的社會知名度。2016年開工

26、之日，總裁在建筑公司的第一次周例會上談到目前公司存在腐敗問題和攀比問題，依據(jù)講話精神，公司要制定員工的廉潔準則和繼續(xù)完善建筑公司在2015年頒發(fā)的“十大禁令”的追究辦法。2016年，在反腐倡廉和歪風邪氣建章立制方面，還應(yīng)著重抓好四個方面的制度建設(shè)：一是要著手建立“公司規(guī)矩”和公司的內(nèi)部監(jiān)督制度、違紀處罰辦法、巡查工作制度以及管理人員廉潔執(zhí)業(yè)若干準則，突出重點、針對時弊。二是要著力健全選人用人管人制度，加強公司中高層管理人員的監(jiān)督和管理，敦促中高層管理人員按本色做人和按角色辦事。三是要著力深化管理模式的改革，最大限度減少對微觀事務(wù)的管理，推行權(quán)力清單制度，公開審批流程，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力

27、濫用。四是要著力完善公司監(jiān)管制度，加強董事會對建筑公司的領(lǐng)導，加強對管理班子和項目管理班子的監(jiān)督，搞好對項目經(jīng)理部的巡視，加大檢查監(jiān)督力度。其中，違紀處罰辦法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；選人用人管人制度是從根本上鏟除腐敗和破除“團團伙伙”歪風的關(guān)鍵；推行權(quán)力清單和規(guī)范審批流程，是杜絕權(quán)力尋租和濫用的根本；完善公司監(jiān)管制度，則是明確當前反腐的緊迫領(lǐng)域和破除監(jiān)管疏漏的弊病。2016年，要繼續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團隊建設(shè)，同時還須加強公司管理班子和項目管理班子的建設(shè)工作。為保證公司健康、持續(xù)、有序、理性地發(fā)展，還應(yīng)抓緊做好以下幾個方面的工作：、強化項目管理1、進一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標化的管

28、理。認真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強化安全教育，嚴肅安全紀律，完善安全設(shè)施。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，保證公司安全施工始終處于有序的受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故的發(fā)生。2、進一步加強質(zhì)量的監(jiān)督與管理。未來兩年是國家對工程質(zhì)量嚴管的兩年，是以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量終身負責制的責任主體，故在加強質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理時，我們還應(yīng)強化項目經(jīng)理在工程施工過程中的質(zhì)量管理權(quán)威，并建立公司與項目相關(guān)崗位的質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變施工圖紙要求，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證，消除工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、進一步完善和健全材料采購與領(lǐng)用制度，實行必要的比價和招標

29、采購制度。在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格的對比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，實施適時采購，縮短周期、減少庫存、提高資金使用率；編制各項目統(tǒng)一使用的標準統(tǒng)計表單，加強材料使用過程的管控，及時了解各項目每月的物資使用動態(tài)；加強與商務(wù)部門的工作聯(lián)動，根據(jù)商務(wù)部的材料預(yù)算量管控材料的申購量，根據(jù)預(yù)算單價管控材料的采購單價，以降低成本；加強物資基地和項目庫存物資數(shù)量的盤點和統(tǒng)計工作，做到庫存有的物資，不再重復進行采購。4、進一步加強勞務(wù)班組的管理。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的勞務(wù)管理越來越成為施工公司的重點管理工作，如何加強工程項目勞務(wù)管理，減少勞務(wù)糾紛，確保公司的權(quán)益

30、得到維護。項目勞務(wù)管理就是公司管理的基礎(chǔ)，規(guī)范項目勞務(wù)管理制度，提高項目勞務(wù)管理水平，是促進公司健康發(fā)展的有效手段，也是落實科學發(fā)展觀的重要舉措。建立具有公司特色的勞務(wù)管理模式，是今后勞務(wù)管理工作的重點，切實做到“勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，現(xiàn)場服務(wù)到位，廉政建設(shè)到人”，使公司的勞務(wù)用工秩序得以穩(wěn)定的發(fā)展。2016年，凡是對項目經(jīng)理部以及公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按要求進行整改和回復的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理部和勞務(wù)部應(yīng)停止勞務(wù)班組工程進度款的申報審批工作以及停止借款審批與支付工作。、強化成本控制，追求效益最大化1、合同方面：以施工圖紙和承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程質(zhì)量和進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計（各專