對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)工作方案

1、諸城市碧龍春茶業(yè)有限公司尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作方案為全面貫徹市委開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步提高 公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技 術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。一、目的意義開(kāi)展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)是通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿、比較分析、制 定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方 式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升公司管理水平，提高 綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整, 不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為 主線，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過(guò)尋標(biāo)對(duì) 標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)的開(kāi)展

2、，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干 部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公 司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公 司經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）基本原則創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效；逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè) 先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目 標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門(mén)為主體原則。公司所屬各單位是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí) 施主體，根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)企業(yè)中選擇有針對(duì) 性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措 施，促進(jìn)整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參

3、與對(duì)標(biāo)行動(dòng)的積極 性和主動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對(duì)標(biāo)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系（一）成立公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賈桂英副組長(zhǎng)：劉琳、盧士清成員：張芳、馮慶杰、高潔公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行 動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核。（二）各部門(mén)成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作 小組，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、 措施到位、責(zé)任到位、工作到位。四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容 尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5 年趕超目標(biāo)。（一）公司對(duì)標(biāo)內(nèi)容1、工

4、藝技術(shù)（ 1）嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程操作率：100%；2、新產(chǎn)品（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量：2項(xiàng)；（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入所占比重：20%3、綜合效益（ 1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；（二）各部室對(duì)標(biāo)內(nèi)容1、技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議A2項(xiàng)2、生產(chǎn)部門(mén)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/ 人） ： 80000五、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門(mén)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)。（二）確定標(biāo)桿 行業(yè)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇山東浮來(lái)青茶業(yè)有限公司做為行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。部門(mén)對(duì)標(biāo)。各部門(mén)要將本部門(mén)制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到崗位、班組，確定不同時(shí)間所要達(dá)

5、到的目標(biāo)。（三）總結(jié)、提高各部門(mén)每季度要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報(bào)告，于次季度6 日前報(bào)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10 日前完成公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重新確立更高一層的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高。（四）督導(dǎo)及考核1、公司將對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為公司重大督辦事項(xiàng)，每季度進(jìn)行督導(dǎo)檢查。將對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作納入公司績(jī)效考核體系，根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核。六、保障措施各單位要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)

6、導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。（一）做好對(duì)標(biāo)體系的建設(shè)各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對(duì)影響本 階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展工作，在取得突破后，對(duì)指 標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā) 展的關(guān)鍵。（二）抓好對(duì)標(biāo)分解體系建設(shè)將指標(biāo)分解到各部門(mén)、工段、班組，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重 點(diǎn)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）做好對(duì)標(biāo)行動(dòng)的分析總結(jié)工作各部門(mén)要及時(shí)總結(jié)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng) 驗(yàn)，公司每季度將召開(kāi)對(duì)標(biāo)行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì)，針對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng) 開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題分析原因，制定措施?？偨Y(jié)推廣形成 的經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)取

7、得實(shí)效。2017年5月物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而

8、予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù), 定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防