新形勢下我國工程造價管理模式的發(fā)展探討

1、 新形勢下我國工程造價管理模式的發(fā)展探討【摘要】一直以來，關(guān)于我國工程造價管理模式的選擇及發(fā)展是首先要解決的問題。論文首先重點探討了我國工程造價管理主要模式，并重點探討了全過程造價管理模式及應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】工程造價；管理模式；發(fā)展近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場發(fā)展得異常迅猛，巨大的利潤回報率吸引著國內(nèi)外眾多投資者加入到這個行列中來。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對gdp的拉動作用日益明顯。作為房地產(chǎn)企業(yè)而言，搞好房地產(chǎn)成本控制，完善我國工程造價管理尤為重要，已經(jīng)成為了是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。1 工程造價管理主要模式1.1 全生命周期造價管理模式建設(shè)項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)

2、出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)項目的生命周期。項目全生命周期造價管理模式的根本點是要在開發(fā)項目設(shè)計和決策階段要從開發(fā)項目全生命周期出發(fā)去考慮項目的成本和價值問題，人們需要努力通過開發(fā)項目的設(shè)計和計劃安排去尋求和做到項目全生命周期總造價的最小化和總價值的最大化。1.2 全面造價管理模式開發(fā)項目全面造價管理模式的核心思想是在一個開發(fā)項目的造價管理當(dāng)中不能夠只顧及開發(fā)項目造價管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目造價。這種全面管理包括四個方面：其一是項目全團(tuán)隊成員都參加開發(fā)項目造價的管理，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項目造價管理那樣只是某個項目相關(guān)利益主體(業(yè)主或

3、承包商)單獨參加開發(fā)項目造價的管理;其二是要從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的造價，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項目造價管理那樣只考慮狹義的節(jié)約造價而不顧項目工期、質(zhì)量等其他要素受項目造價的影響;其三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理;其四是要做包括項目風(fēng)險造價管理在內(nèi)的項目全部造價管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。1.3 全過程造價管理模式全過程造價管理是一種全新的開發(fā)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制開發(fā)項目造價的方法。它強調(diào)開發(fā)項目是一種過程，開發(fā)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實

4、施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于開發(fā)項目造價管理的工作。這一模式的基本原理有：必須按照基于活動的造價確定方法去估算和確定開發(fā)項目造價，必須采用基于活動管理的方法去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減少資源消耗與占用并最終實現(xiàn)對于開發(fā)項目造價的根本控制，這種模式作為一種開發(fā)項目建設(shè)造價的確定控制的方法還是比較科學(xué)的，所以這一開發(fā)項目造價管理模式已經(jīng)在世界許多地方得到了認(rèn)可和應(yīng)用。1.4 三種方法的對比1.4.1 建設(shè)項目全生命周期造價管理主要是作為一種指導(dǎo)開發(fā)項目投資決策和建筑設(shè)計與計劃安排的輔助方法而存在，但是并不能直接用于對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程造價的確定與控制。1.4.2 建設(shè)項

5、目全面造價管理的理論與方法目前還存在不足和缺陷，尤其是它在方法論和具體技術(shù)方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設(shè)項目全面造價管理方法論和技術(shù)方法去指導(dǎo)人們的建設(shè)項目造價管理實踐和彌補現(xiàn)有全面造價管理在方法論方面的缺失。1.4.3 把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的或預(yù)期的投資限額以內(nèi),保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),從而取得較好的投資效益和社會效益，這一模式是應(yīng)用較廣的模式。2 全過程造價管理模式實施2.1 項目概況a項目定位為國內(nèi)頂級商業(yè)寫字樓，建筑面積約為140000平方米，地上30層、地下3層，地上為兩棟獨立的塔樓，結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，檐高115米。外裝飾為玻璃幕墻和石材幕墻

6、，公共部分內(nèi)裝飾墻面、地面為石材，吊頂為輕鋼龍骨石膏板。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設(shè)施齊全。2.2 決策階段造價管理實施a項目在定義與決策階段充分運用價值管理的思想和方法，精心編制項目可行性研究報告，力求做到a項目價值最大化。在編制a項目可行性研究報告的過程中，主要圍繞以下側(cè)重點展開分析：2.2.1 市場預(yù)測分析：市場營銷人員針對以下方面進(jìn)行市場預(yù)測分析，包括市場現(xiàn)狀調(diào)查、市場供求與需求預(yù)測、市場價格預(yù)測、目標(biāo)市場與市場競爭力分析、市場風(fēng)險分析等。重點運用價值管理的方法，根據(jù)市場現(xiàn)狀調(diào)查、市場供求與需求預(yù)測，選擇戶型結(jié)構(gòu)、房型比等指標(biāo);2.2.2 工程方案分析：項

7、目工程師重點運用價值管理的方法，選擇研究并確定建造方案，例如：確定建筑結(jié)構(gòu)型式、基礎(chǔ)工程方案、建筑層數(shù)、單層建筑面積等;2.2.3 投資估算分析：在項目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，造價師估算項目投入總資金并測算建設(shè)期內(nèi)分年度資金需求量;2.2.4 融資方案比選：會計師重點運用價值管理的方法，在投資估算的基礎(chǔ)上，從a項目的資金渠道、融資方式、融資結(jié)構(gòu)、融資成本、融資風(fēng)險等方面進(jìn)行價值分析，比選確定價值最大化的融資方案;2.2.5 財務(wù)可行性分析：進(jìn)行a項目財務(wù)評價，分析預(yù)測項目財務(wù)效益與費用，計算財務(wù)評價指標(biāo)，判別擬建項目的財務(wù)可行性;在前述

8、各重點論述基礎(chǔ)上，最后擬定a項目可行性研究報告，進(jìn)行全面歸納與總結(jié)，擇優(yōu)提出推薦方案，提出項目可行與否的明確結(jié)論。2.3 設(shè)計階段造價管理實施2.3.1 方案設(shè)計階段。根據(jù)方案圖紙和說明書，采用全過程造價管理模式中的方法編制各個專業(yè)的建安工程造價估算書。投資估算一經(jīng)sh公司投資委員會批準(zhǔn)，即為控制a項目工程造價的最高限額。2.3.2 初步設(shè)計階段。根據(jù)初步設(shè)計圖紙和說明書，采用全過程造價管理模式中的工程造價的確定方法編制a項目初步設(shè)計總概算。初步設(shè)計總概算金額應(yīng)不超過經(jīng)sh公司投資決策委員會批準(zhǔn)的投資估算金額。2.3.3 施工圖設(shè)計階段。根據(jù)施工圖紙和說明書，采用全過程造價管理模式中的工程造價

9、的確定方法編制a項目施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算金額應(yīng)不超過經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算金額。并將施工圖預(yù)算金額作為施工總承包招標(biāo)階段的參考標(biāo)底。2.3.4 設(shè)計交底和配合施工。設(shè)計部應(yīng)負(fù)責(zé)介紹設(shè)計意圖，進(jìn)行技術(shù)交底，解釋設(shè)計文件，及時解決施工中設(shè)計文件出現(xiàn)的問題，參加聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和竣工驗收，進(jìn)行全面的工程設(shè)計總結(jié)。設(shè)計過程中及時地對項目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價信息，運用動態(tài)控制的方法來控制項目投資。2.4 施工階段造價管理編制成本計劃，在優(yōu)化的施工組織方案的指導(dǎo)下，編制明確而具體的成本計劃，并進(jìn)行分解落實，為后續(xù)成本計劃的控制做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格做好工程簽證的控制及管理。嚴(yán)格做好設(shè)計修改通知單及技術(shù)核定單的控制

10、及管理。預(yù)算部對設(shè)計部提出的設(shè)計變更單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并及時提供因設(shè)計變更而產(chǎn)生的工程總造價動態(tài)分析。嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計量管理。對a項目活動的風(fēng)險性造價和a項目全過程的風(fēng)險性造價以及a項目的不可預(yù)見費和管理儲備進(jìn)行全風(fēng)險管理。2.5 工程結(jié)算階段造價控制2.5.1 對工程結(jié)算資料的完整性、合理性、相符性進(jìn)行審核。2.5.2 工程量的審核:依據(jù)合同條款或招標(biāo)文件約定的工程量的計算規(guī)則對工程量進(jìn)行全面而細(xì)致的審核。2.5.3 套用單價的審核:結(jié)算單價應(yīng)根據(jù)合同約定或招投標(biāo)文件規(guī)定的計價原則執(zhí)行。2.5.4 費用的審核：應(yīng)根據(jù)合同條款、招標(biāo)文件等的約定來確定費率和取費，并對實際發(fā)生的費用進(jìn)行審核。表1 竣工結(jié)算表工程項目送審金額（萬元）審定結(jié)算金額（萬元）差額（萬元）土建工程4960047360-2240安裝工程2222021190-1030合計7182068550-32703 結(jié)語總之，采取全過程管理模式對工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，a項目最終工程結(jié)算總造價為86050萬元人民幣，明顯低于公司投資決策委員會批準(zhǔn)的投資估算90235萬元。達(dá)到了控制造價的目的，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。希望能夠為其他類似的項目提供借鑒。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種工程不斷增加。而任何一項工程從決策到竣工，都是一個長期，工程造價，也是一個動態(tài)變化的過程。期間的任何一項變動，都會造成工程造價的變動。因此，