企業(yè)員工培訓(xùn)章程分析.docx

1、培訓(xùn)章程1培訓(xùn)流程步驟公司關(guān)鍵問題分析員工發(fā)展計劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，預(yù)算根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜負(fù)責(zé)人公司高層、各部門經(jīng)理部門經(jīng)理/員工HR培訓(xùn)主管、員工HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會公司高層HR培訓(xùn)主管入職人力資源部/公培訓(xùn)司組織的培訓(xùn)培訓(xùn)評估步驟申請人申請部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管財務(wù)部5）培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見;注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11;培訓(xùn)步驟:負(fù)責(zé)人申請人申請人3.2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平

2、、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對象： 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1）在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；2）在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位；3）通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)

3、合公司的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟:步驟負(fù)責(zé)人員工部門經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工總經(jīng)理財務(wù)部培訓(xùn)主管員工員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管4培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計劃每月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程的具體計劃安排預(yù)算等核查批準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)財務(wù)報銷費(fèi)用紀(jì)錄負(fù)責(zé)人一培訓(xùn)主管IIR主管部門經(jīng)理項目經(jīng)理一培訓(xùn)主管HR主管HR經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)主管財務(wù)部培訓(xùn)主管總經(jīng)理培訓(xùn)主管完畢5附錄附錄1培訓(xùn)紀(jì)律1. 不得遲到，早退；不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場所；不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡

4、覺；2. 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；3. 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動，不得在培訓(xùn)場所接聽電話。人力資源部附錄2公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口4次以上（2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口4次以上近期最需要的技術(shù)知識對培訓(xùn)方式的要求（1）培訓(xùn)周期跨度 1周以內(nèi)口24周口58周口8周以上（2）培訓(xùn)時段安排上班時間口晚上時間口周末時間（3）單元培訓(xùn)時間 50分鐘口9（）分鐘口120分鐘口150分鐘（4）培訓(xùn)形式課堂講授口研討會口訓(xùn)練營口現(xiàn)

5、場演示口其他其他的要求和建議附錄3公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)以往的培訓(xùn)情況(1) 過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口4次以上(2) 過去-年參加外部管理培訓(xùn)或研討會的次數(shù) 1次口2次口3次口4次口4次以上近期最需要的管理類培訓(xùn)目標(biāo)管理和績效考核口薪酬福利管理口人事診斷技術(shù)企業(yè)文化建設(shè)口有效授權(quán)技巧口部門經(jīng)理的員工管理技巧口基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高績效團(tuán)隊口項目管理口非財務(wù)人員的財務(wù)管理口有效商務(wù)談判技巧 IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)對培訓(xùn)方式的要求(1) 培訓(xùn)周期跨度 1一2天34天1周以內(nèi)1周以上(2) 培訓(xùn)時

6、段安排上班時間口晚上時間口周末時間(3) 單元培訓(xùn)時間 50分鐘口90分鐘口120分鐘口150分鐘(4) 培訓(xùn)形式課堂講授口研討會口訓(xùn)練營口現(xiàn)場演示口其他：其他的要求和建議附錄4公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司：培訓(xùn)時間：序號所屬部門/項目姓名備注序號所屬部門/項目姓名備注附錄5公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表日期地點培訓(xùn)課程名稱時間參加人數(shù)講師情況(1) 備課情況：(2) 現(xiàn)場講授：講義情況(1) 講義印制質(zhì)量：(2) 講義數(shù)量：教室情況(1) 大小容量：(2) 燈光照明：(3) 整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況(1) 白板、水筆、板擦：(2) 擴(kuò)音設(shè)備：(3) 投影、錄像、錄音設(shè)備：(4) 演示設(shè)備：課程

7、紀(jì)律(1) 退到情況：(2) 注意力是否集中：(3) 早退情況：現(xiàn)場氣氛(1) 提問與回答：(2) 與講師的交流：(3) 現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況附錄6公司學(xué)員評價表姓名培訓(xùn)課程評價時間評價項目評價內(nèi)容對本課程的整體印象優(yōu)良口中等口差本課程最有效的一點是什么？本課程哪一點最沒有幫助？對教師授課水平的評價優(yōu)良口中等口差對課程內(nèi)容的評價優(yōu)良口中等口差對互動、交流的評價優(yōu)良口中等口差對課程計劃的評價優(yōu)良口中等口差對培訓(xùn)形式的評價優(yōu)良口中等口差對教材、講義的評價優(yōu)良口中等口差對教室設(shè)施的評價優(yōu)良口中等口差意見與建議(1)本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？(2)您認(rèn)為您從

8、本課程學(xué)到了什么？(3)您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？(4)您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：附錄7公司外出培訓(xùn)申請表在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄1;公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄5；公司學(xué)員評價表，參看附錄6。2培訓(xùn)政策1、公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。2、培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu),統(tǒng)一員

9、工的思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。3、員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。5、員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)

10、檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。3培訓(xùn)形式3.1非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。3.1.1入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：1）公司基本情況介紹；2）公司技術(shù)體系介紹3）公司各項規(guī)章制度的貫徹；4）上崗基本工作技能培訓(xùn)；總經(jīng)理意見:簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報告培訓(xùn)合同部門經(jīng)理簽字辦理報賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫）Xsx*!x,r!x,sx,IX,Ts.JX.?V.*/V.JX.財務(wù)部：現(xiàn)有部門（

11、先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：，學(xué)費(fèi)為：,教材費(fèi)為：,住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：，培訓(xùn)時間為：。請給予辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部年月日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份有限公司乙方:根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由（公司）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)勞動法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1. 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報銷部分費(fèi)用或不給予報銷；乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未

12、滿離職，甲方當(dāng)時不予歸還，待合同期滿方予歸還；2. 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù)年；根據(jù)勞動部違反勞動法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法(勞動部發(fā)(1995223)等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)服務(wù)時間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長的服務(wù)時間為2年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%；3. 本協(xié)議是勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議；簽字:甲方:乙方:簽字:甲方:乙方:4. 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。年月日年月日附錄9內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對內(nèi)

13、容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報告資料非常詳實比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評分：總評分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓(xùn)評分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90分以上講師等級初級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師高級內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時80元/小時80元/小時120元/小時附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評估表講員：報告內(nèi)容：報告時間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入

14、一般差講員表達(dá)能力非常生動比較清晰一般差講員制作報告資料非常詳實比較認(rèn)真一般差培訓(xùn)報告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到對培訓(xùn)報告的意見和建議:附錄11客戶培訓(xùn)申請表申請人所屬部門/項目組客戶背景培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容（申請部門負(fù)責(zé)人）：簽名：合同審核（財務(wù)部）：簽名：人力資源部意見：簽名：培訓(xùn)費(fèi)用支出情況（財務(wù)部）:簽名附錄12員工培訓(xùn)合同甲方：湖南信息系統(tǒng)股份有限公司乙方：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間自愿參加研究生進(jìn)修課程等事項達(dá)成如下協(xié)議：1、乙方提出申請，經(jīng)甲方考核通過，經(jīng)董事會研究決定后方可參加研究生進(jìn)修課程學(xué)習(xí)；2、甲方為乙方聯(lián)系進(jìn)修學(xué)校研究生院或者乙方自行聯(lián)系正規(guī)進(jìn)修學(xué)

15、校研究生院，甲方為乙方支付進(jìn)修研究生課程經(jīng)費(fèi)元整，經(jīng)費(fèi)-次付清；3、乙方需提供進(jìn)修的全額學(xué)費(fèi)發(fā)票給甲方財務(wù)部為付款憑證；4、乙方進(jìn)修研究生課程學(xué)習(xí)為不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并以不影響在甲方所進(jìn)行項目工作為前提；5、自修期間，乙方要遵守校方的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行校方研究生培養(yǎng)方案計劃；6、乙方需在預(yù)期的時間內(nèi)完成進(jìn)修，在職研究生進(jìn)修學(xué)制為三年，最多不得超過四年；7、如學(xué)習(xí)期滿，乙方未能通過學(xué)業(yè)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費(fèi)；8、如學(xué)習(xí)期間，乙方自動退學(xué)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費(fèi)；9、自修期間，乙方需在每學(xué)期初提供本學(xué)期課程安排、考試計劃及各學(xué)期結(jié)束時當(dāng)期考試成績給甲方人力資源部以供核實在讀情況；10、在自修完全部

16、課程并獲得相應(yīng)學(xué)位后，乙方必須在甲方工作滿五年后,方可提出離職要求。未滿五年提出辭職者，按在公司工作年限每年遞減百分之二十扣減后向公司繳納培訓(xùn)費(fèi)；11、乙方在職期間（尚未完成學(xué)業(yè)）因個人原因辭職，應(yīng)向甲方返還甲方所繳納的學(xué)費(fèi);12、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章生生效。13、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。14、本協(xié)議自年月日至甲方：簽章：年月日止。乙方:簽字:日期：日期：5）公司項目介紹；6）主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公

17、司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)??；3）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念，以提高員工的綜合競爭能力；4）通過對新員工.進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對公司項目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：i.公司介紹ii.各部門介紹iii.公司技術(shù)體系介紹iv.公

18、司產(chǎn)品介紹V.公司規(guī)章制度vi.文檔規(guī)范、軟件工程vii.基本工作技能培訓(xùn)viii.崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中ir由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，viriii由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn).培訓(xùn)步驟:步驟負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工3.1.2人力資源部/公司組織的培訓(xùn)3.1.2內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)： 國際計算機(jī)領(lǐng)域取得某項重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；

19、 公司在進(jìn)行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項月有一個透徹的了解和認(rèn)識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題；公司接到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙； 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)： 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； 公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。 當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進(jìn)行內(nèi)

20、部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。 各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時間、地點。 每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓(xùn)提前一周上報人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）:負(fù)責(zé)人步驟公司高層HR主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管公司高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管3.1.3外部培訓(xùn) 在下面情況下，公司對有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通

21、知，而公司認(rèn)為有必要派員參加；國際計算機(jī)行業(yè)取得某項重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲?。还居龅侥稠椫卮髥栴}，在短時期內(nèi)和木地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報告，報請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。加外出培訓(xùn)的人員選擇： 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭；由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進(jìn)行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：公司外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟:負(fù)責(zé)人步驟員工總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓(xùn)主管員工、培