半年度采購工作總結(jié)報告

1、半年度采購工作總結(jié)報告半年度采購工作總結(jié)報告是一篇好的范文，感覺很有用處，希望對網(wǎng) 友有用。下面是小編為大家整理的半年度采購報告。半年度采購報告一一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努 力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在 xx總的直 接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購 計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格 xxx份，共計完成材 料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購如 下一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略 和公

2、司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前 對項目采購成本的一種估計和預(yù)測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 為節(jié) 約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情 況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在 首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了

3、對供應(yīng)商管 理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了采購供應(yīng)部供方信息表， 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 同時 也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格 供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格 供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭 力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

4、本核心競爭 力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充 分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù) 質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng) 物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保 了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私 舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方 面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧 和

5、談判策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán) 節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織 部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè) 備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比 價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入 電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。二、

6、工作不足方面在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，思想?yún)R報專題特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)， 對正極材料市場了 解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度， 一直帶著一種懷 疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新 建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 部門與部門之間的溝通未能達(dá) 到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、下半年年工作計劃：1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化， 盡力利用多渠道來降低成本價格， 控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力 的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化

7、供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn) 有市場水平的解決方案。3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事xx年x月通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000質(zhì)量管理體系文 件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、范文TOP10段備采購控制流程、 采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為 陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)

8、制， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利 潤。在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒 好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作 中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都 盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。 即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這 個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié) 中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。三三三一五 專瓷三W獲 aW =1f 1* f r 3 s .B

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