設備維護、檢修管理辦法

1、.重慶環(huán)?？萍加邢薰驹O備維護、檢修管理辦法1 總則1.1 為規(guī)范設備維護、檢修管理工作，提高設備管理水平，搞好設備維護、檢修，保證設備的安全、穩(wěn)定、經濟運行，根據發(fā)電企業(yè)設備檢修導則 ，結合實際情況，制定本制度。1.2 規(guī)定了設備維護、檢修管理工作的管理內容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位職責、管理流程及形成的報告和記錄、檢查與考核。2 管理內容2.1 設備維護設備給油脂管理設備維護專工負責組織編制設備給油脂標準，經項目運營部經理審核后執(zhí)行。設備給油脂標準必須規(guī)定設備的給油脂部位、周期、方法、油脂品種和規(guī)格等。設備給油脂標準編制的依據包括：制造廠提供的設備圖紙和說明書、國內外同類設備的實績資

2、料以及設備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)等。給油脂標準表式參見表1。設備給油脂工作由維護專工具體實施。設備給油脂工作應在規(guī)定的周期內由專人負責進行，工作前應辦理工作許可手續(xù)。Word 資料.設備給油脂工作應嚴格按照設備給油脂標準執(zhí)行，工作結束后應在設備給油脂臺帳中做好記錄。技術主管對設備給油脂工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。定期試驗技術主管和維護專工負責編制設備定期試驗的項目、內容、措施和周期，經運營項目部經理審核后執(zhí)行。設備定期試驗工作內容及相關要求格式見表2，設備定期輪換工作內容及相關要求格式見表 3。定期試驗（含定期輪換，下同）由運行人員負責實施。需設備維護專工、技術主管等相關人員到場參加的定

3、期試驗，運行人員應提前通知，相關人員接到通知后應及時到場。需降低設備效率或嚴重影響設備運行安全的定期試驗工作，應事先征得運營項目部經理同意，并做好防范措施。設備定期試驗應在規(guī)定的時間內由專人負責，相關人員到場后進行。試驗前應按照運行規(guī)程、設備技術標準和有關規(guī)定等進行檢查，條件具備并做好事故預想后方可進行。試驗結束后做好記錄，發(fā)現設備隱患時應及時處理。由于設備有缺陷、暴雨等惡劣氣候對主設備安全運行有影響，系統(tǒng)停運或檢修等原因無法按計劃執(zhí)行時，在記錄本內記錄其原因。定期試驗工作結束后，應根據現場實際情況，將被試設備Word 資料.及系統(tǒng)恢復到原狀態(tài)。設備定期輪換后，投入備用狀態(tài)。技術主管負責對定期

4、試驗工作進行監(jiān)督、檢查和考核。定期維護維護專工負責組織編制各設備定期維護的項目、內容、措施和周期，經運營項目部經理審核后執(zhí)行。設備定期維護工作內容及相關要求格式見表4。定期維護工作主要由維護專工具體實施。設備定期維護應在規(guī)定的時間內由專人負責進行，進行維護工作前應辦理工作許可手續(xù)?？赡軐е掠绊懴到y(tǒng)運行降低效率或影響安全運行的定期維護工作，應事先取得技術主管同意，并做好防范措施。定期維護的內容按相關規(guī)定執(zhí)行。工作結束后，應在定期維護記錄本或設備臺帳上做好維護記錄。技術主管對設備定期維護工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。設備“四保持”設備維護專工負責編制各設備“四保持”標準，經運營項目部經理審核后

5、執(zhí)行。設備“四保持”工作內容及相關要求格式見表5。一般每種設備編寫一個“四保持”標準， 通用設備如閥門，可按分類編寫“四保持”標準。設備“四保持”標準應與有關標準相協(xié)調，如實、準確反映現Word 資料.有設備的各項參數，其內容包括管理職責、維護周期及應達到的標準等。設備“四保持”工作主要由設備維護專工具體實施。2.2 設備檢修檢修工程策劃技術主管負責組織設備檢修前的調研，確定質量目標和要求，所需的資源和文件，所需的驗證、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及產品接受準則，實現過程所需的記錄。檢修項目分標準項目和非標項目，標準項目按檢修規(guī)程執(zhí)行，非標項目由運營項目部報工程部審定，經公司總經理批準執(zhí)行。運營項目

6、部根據項目情況形成設備檢修準備工作安排表、設備檢修文件匯編 ，經工程部審批， 公司總經理批準后實施。 設備檢修文件匯編應包含下列內容：開工報告、應達到的目標要求、“三措”檢、修進度網絡、檢修項目、主要項目的專項措施等。開工報告中應明確承包單位、開工日期、工期、投入的人力、消耗的總工日、所需要的總檢修費用，設備檢修文明生產考核規(guī)定，并按文件控制程序執(zhí)行。檢修前準備運營項目部負責牽頭組織外委檢修項目招標工作，公司相關職能部門按公司重慶環(huán)?？萍加邢薰菊袠斯芾磙k法的規(guī)定參與評標，由公司與檢修單位簽訂檢修合同。Word 資料.合同應包括以下內容：檢修項目（含臨時項目變更的補充條款），修后達到的技術經濟

7、指標，發(fā)包方與承包方的權利、義務、責任，檢修中的安全、質量、工期、費用等，須移交的竣工驗收資料，修后一定時期內檢修設備的安全性、可靠性、經濟性等。運營項目部或外協(xié)相關部門根據要求，編制檢修文件包。檢修文件包應包含檢修任務單、作業(yè)危險點分析、應查閱的圖紙資料、所需要的物資、工器具、檢修工序和工藝、質量標準和驗收要求、質量驗收單、不符合項處理單、設備試運單、工日消耗、完工報告單等，并按文件控制程序執(zhí)行。運營項目部或外協(xié)相關部門負責清點落實材料、備品、安全用具、施工器具，填報物資計劃，經審批后，報財務部實施，由工程技術部采購。維護專工或外協(xié)相關部門負責檢查落實專用工、器具，檢驗合格的起重機械、精密儀

8、表、量具等。技術主管或外協(xié)相關部門負責組織維護專工學習檢修規(guī)程，并進行考試，考試合格后，方可上崗。從事特殊工種作業(yè)的人員須持證上崗。施工作業(yè)指導、 “三措”由相關部門對檢修人員進行交底， 并做好記錄。維護專工或外協(xié)相關部門負責檢修的場地規(guī)劃，繪制設備放置、檢修區(qū)域示意圖。維護專工負責設備檢修前準備工作的督促和檢查。Word 資料.檢修過程管理落實檢修安全措施1）檢修工作負責人辦理工作票，確認安全措施落實后，實施檢修。2）在設備檢修安裝過程中，運營項目部負責安全監(jiān)督檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關考核。3）設備檢修安裝涉及幾個專業(yè)交叉作業(yè)時由運營項目部協(xié)調指揮。設備檢修安裝按照現場定置圖進行

9、擺放，并按標識和可追溯控制程序的規(guī)定進行標識。主要設備全部解體完成后，應及時補充物資計劃，運營項目部組織有關人員召開設備解體情況分析會，重大問題提出解決方案，經審批后實施。各專工應認真做好檢修記錄，遇“見證點”、“停工待檢點”時，按“設備檢修質量驗收管理制度”執(zhí)行。設備檢修安裝時，對發(fā)現問題應做好記錄，通知運營項目部經理，并根據運營項目部經理的意見實施檢修。焊接過程，按有關焊接管理規(guī)定執(zhí)行。設備裝復按檢修規(guī)程執(zhí)行，現場做到工完料盡場地清，設備見本色。設備異動結束后，辦理異動竣工單一式三份，運營項目部保存管理。Word 資料.設備檢修安裝結束后，維護專工填寫試運行申請單，進行試運：1）由運營項目

10、部組織具有相應權限的人員參加驗收。2）驗收人員在試運行申請單上做出結論并簽字，不合格按不合格品控制程序執(zhí)行。整體試運行由運營項目部經理組織相關人員召開整體試運行準備會，分單項驗收和分部試運驗收。維護專工負責填寫整體試運行申請單 ，經審批后實施。整體試運中發(fā)現的問題，按不合格品控制程序執(zhí)行。檢修質量控制檢修質量標準按照與檢修/ 安裝項目相適應的國標或行業(yè)標準、規(guī)程要求執(zhí)行。實行檢修專工、運營項目部、工程部三級驗收制度。驗收程序：檢修人員遇“見證點”、“停工待檢點”時，應通知運營項目部驗收。對不合格執(zhí)行不合格品控制程序。驗收記錄按記錄控制程序執(zhí)行。工期管理維護專工應按照檢修工程網絡進度要求，合理安

11、排檢修工作。維護專工應每天召開檢修工程碰頭會，了解檢修進度情況，加強組織協(xié)調，確保如期竣工。費用管理嚴格執(zhí)行檢修計劃所確定的檢修費用，并以合同的方式進行Word 資料.綜合控制。檢修文件包中必須對該檢修項目所消耗的物資進行核定。運營項目部應對檢修所需的物資按項目統(tǒng)計，制定清單，承包方確認，并經批準后執(zhí)行。維護專工應在檢修中經常到現場檢查物資消耗情況，要杜絕消耗性材料的浪費，對配件、設備的更換進行嚴格的審核。文明生產管理合同中應對文明生產提出要求。檢修應實行標準化作業(yè)，檢修工作進行前，應該對現場的文明生產提出具體要求。如定置管理、有效規(guī)范的隔離措施、腳手架的搭設要求、解體后的設備零部件、工器具的

12、放置、檢修通道的安排、衛(wèi)生要求等。物資供應管理檢修開工前應了解物資的到貨情況，為開工決策提供支持。對于修前沒有到貨的物資，應責成專人督辦。對于檢修過程中發(fā)生新的物資需求，及時提出物資計劃，及時轉交工程技術部采購，并責成專人督辦。檢修資料及總結在設備檢修后，維護專工登錄設備檢修臺帳，對設備檢修的具體情況進行記錄。在檢修安裝工作結束后，運營項目部負責設備檢修安裝的原始數據、資料的匯總，并按記錄控制程序執(zhí)行。Word 資料.維護專工負責編寫檢修總結，并報運營項目部經理。運營項目部負責編寫整個檢修總結，經審批后，按記錄控制程序執(zhí)行。檢修工作總結，要對以下幾個方面的內容重點說明：1）開工日期：計劃開工日

13、期、實際開工日期，變更說明。2）工期：計劃工期、實際工期，變更說明。3）檢修項目：計劃項目數、完成項目數，變更說明。4）檢修費用：總的計劃費用、實際發(fā)生的費用，變更說明。5）檢修中發(fā)現和處理的主要問題、采取的方案主要內容，還有那些遺留問題及處理意見。6）檢修工作的檢修組織狀況、安全狀況、 工藝水平、 檢修質量、試驗及試運情況等，查找不足，制定相應的改進措施，為下次檢修提供經驗支持。7）設備、系統(tǒng)異動檢修說明。8）本次設備檢修考核通報。檢修效果評價工程大修竣工并投入運行一個月以后，對系統(tǒng)運行狀態(tài)進行評價，評價內容主要是工程安全經濟性能指標，按照規(guī)定對設備進行測試等，了解設備大修后是否達到了預期目

14、的。根據有關檢修考核的規(guī)定，對檢修創(chuàng)優(yōu)情況進行評定。評價主要技術經濟指標情況，如效率、耗電、等效可用系數、等效強迫停運率、非計劃停運次數、自動裝置投入率及各項運行小Word 資料.指標等。3.3 設備缺陷管理運行人員職責運行人員在值班期間要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強設備巡回檢查，及時發(fā)現設備缺陷?( 包括影響安全、 經濟、文明生產的缺陷、滲漏點等），做好記錄。對于屬于維護工作范圍內的設備缺陷而又暫時不能消除的，要采取防范措施，防止擴大，并向有關上級匯報作好詳細記錄。發(fā)現設備一般缺陷后（指輕微滲漏及影響文明生產等缺陷），應立即通知維護專工。如發(fā)現影響設備出力、系統(tǒng)變更方式、備用設備失去備用、危及

15、設備及人身安全等缺陷時，應立即匯報技術主管，同時匯報運營項目部經理。所發(fā)現缺陷由運行人員填寫缺陷通知單和缺陷記錄本。運行人員有責任對缺陷情況進行詳細的了解并對缺陷產生的原因進行分析，缺陷記錄必須準確無誤，缺陷責任單位必須填寫正確。缺陷消除后， 經技術主管驗收合格， 在缺陷單中該缺陷的“設備缺陷情況”、“通知人”、“通知時間”、“受理人”、“受理時間”、“工作結束時間”、“檢修消缺情況”、“運行驗收情況”、“檢修負責人”、“驗收負責人”等欄目中填寫相關內容。發(fā)現缺陷是運行人員的職責，對于所有發(fā)現的所有設備缺陷，均應填寫缺陷記錄本。Word 資料.技術主管每天早晨9： 40 之前必須查看缺陷記錄情

16、況。對于消除后一周內又重復出現的缺陷，運行人員必須在“設備缺陷情況”一欄中加以說明，并注明上次記錄缺陷的編號。維護專工職責維護專工每天早晨9：50 之前必須查看缺陷記錄本，產看缺陷情況，并依據各自職能對管轄的設備進行檢查，并從運行、試驗、維護等方面了解設備狀況，及時發(fā)現問題、主動消除設備缺陷。設備缺陷已消除后應會同運行人員共同驗收，合格后必須及時在缺陷通知單的運行驗收情況欄中將缺陷消除情況說明以及所通知的運行驗收人員姓名。對于維護責任范圍內，但由于各種原因委托外單位進行消除的缺陷，維護專工對該缺陷的消除工藝、方案、過程監(jiān)督、質量驗收負有全責，如因過程監(jiān)督不到位及未按相關工藝進行缺陷處理所造成的

17、相關責任由維護專工承擔。設備缺陷的分類設備缺陷按危及安全運行，影響裝置經濟性或裝置出力、設備泄漏、儀器、文明生產等方面分為：重大、一類、二類、三類，共四級。1）重大設備缺陷：指嚴重威脅系統(tǒng)、主要設備以及可能造成人身傷亡等事故的缺陷；造成系統(tǒng)出水率達不到設計標準或6KV 設備達不到銘牌出力，只有通過重大技術改造才能消除的缺陷。2）已造成設備嚴重損壞，使主要設備被迫停止運行，嚴重威脅Word 資料.系統(tǒng)安全，必須立即處理的缺陷。類設備缺陷：嚴重影響裝置經濟技術指標和環(huán)境保護的缺陷；而系統(tǒng)又無法隔絕；消除工藝復雜，必須停止運行才可消除的主要設備缺陷。1）引起系統(tǒng)或6KV 設備及以上線路非計劃停運的缺

18、陷。2）失去主要熱工和電氣保護的缺陷。類設備缺陷：不影響裝置出力，系統(tǒng)允許隔絕，但必須停止運行才可消除的重要設備缺陷。1）主要熱工和電氣保護部分退出運行或主要自動調節(jié)功能的設備缺陷。2）需要采取隔絕措施，不會威脅到系統(tǒng)安全運行的缺陷。類設備缺陷：指缺陷不影響設備正常運行或降低設備出力，不需要改變運行方式、解列系統(tǒng)和設備以及影響文明生產的設備缺陷，一般輔機缺陷。1）待機缺陷：系指運行中無法消除，必須停運系統(tǒng)、大小修才能處理以及必須在大小修中實施技術改造才能處理，經批準待機消除的缺陷。2）延期缺陷：因設備技術原因、無備品或其他原因暫時無法消除，經批準可延期消除的缺陷。設備缺陷的通知發(fā)現 2 類設備

19、缺陷時，運行人員必須在5 分鐘內通知檢修班組及維護專工，檢修人員必須在接到電話后白天20 分鐘內到達現Word 資料.場、夜間30 分鐘到達現場進行消缺工作。發(fā)生 1 類及以上設備缺陷時，運行人員必須在5 分鐘內通知檢修部主管、維護專工及技術主管，檢修人員在接到通知后白天10分鐘內，夜間20 分鐘內趕到現場進行設備消缺工作。運行人員在每日晨會上必須對前一日缺陷的通知情況及檢修人員的到場情況加以說明和匯報。4 管理目標4.1 加強系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)管理工作，提高設備的可靠性、安全性和經濟性，延長設備的使用壽命。4.2 為使系統(tǒng)設備檢修管理能合理安排、精心組織，全面落實各項安全措施和技術措施，嚴格

20、執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，確保質量和工期，檢修后的設備性能指標達到預定目標。5 適用范圍5.1 本標準規(guī)定了系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)（含給油脂、定期試驗、定期維護、“四保持”等）的主管、協(xié)管部門及崗位、管理內容、管理流程及形成的報告和記錄。5.2 本標準適用于系統(tǒng)設備及其輔助設備檢修管理。5.3 本標準適用于運營項目部的設備維護保養(yǎng)工作，也適用于負責檢修和維護的承包商。6 主管、協(xié)管部門及崗位6.1 運營項目部負責組織系統(tǒng)設備維護、檢修工程的整體策劃、工作協(xié)調和外委檢修項目承包合同，并負責相應權限的質量驗收。Word 資料.6.2運營項目部負責設備檢修工程安全措施與文明生產的監(jiān)督，負責檢修工程的現場保衛(wèi)與后勤保障。6.3設備維護保養(yǎng)的具體工作由維護專工負責實施。6.4財務部負責資金保障。6.5工程技術部負責物資供應。7 檢查與考核7.1 本標準由重慶環(huán)?？萍加邢薰竟こ滩控撠熛鄳獌热莸臋z查考核。表 1設備給油脂標準補充油標準更換油標準備注序號設備名稱及型號潤滑部位給油脂部位潤滑點數給油脂方法潤滑牌號油量周期油量周期1.2.3.4.5.表 2設備定期試驗表Word 資料.序號設備（系統(tǒng)）名稱項目標準周期執(zhí)行人監(jiān)護人備注1.2.3.4.5.表 3設備定期輪換表序號設備（系統(tǒng)）名稱周期執(zhí)行人監(jiān)護人備注1.2.3.4.5.表 4設備定期維護