薪酬管理制度4

1、薪酬管理制度【最新資料，WORD檔，可編輯】安徽電力建設(shè)第一工程公司薪酬管理制度目 錄第一章總則 4第二章薪酬總額 6第三章薪酬元素 7第四章薪酬調(diào)整 13第五章年薪工資制 15第六章崗位績(jī)效工資制 17第七章計(jì)件工資制 18第八章協(xié)議工資制 19第九章其他規(guī)定 19附件一：公司職系劃分表 21附件二：高層管理人員工資等級(jí)表 24附件三：中層管理人員工資等級(jí)表 25附件四：一般管理人員（含輔助人員）工資等級(jí)表 26附件五：技術(shù)人員工資等級(jí)表 27附件六：操作人員工資等級(jí)表 29附件七：公司職位等級(jí)示意圖 30附件八：崗位系數(shù)分布圖 31附件九：高管年薪工資表 32附件十：中層年薪工資表 33附

2、件十一： 崗位薪酬中崗位工資與績(jī)效工資所占比例 34附件十二： 薪酬發(fā)放流程 35第一章總則第一條 目的和依據(jù)1 .目的使安徽電力建設(shè)第一工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力；a）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的 收益；b）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；c）最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2 .依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本 管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬設(shè)計(jì)的

3、性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打 破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第五條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的 原則。1. 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì) 于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位，薪酬水平應(yīng)有一定幅度的提高，使公司的薪酬 水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2. 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)， 使員 工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，建立多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。3. 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的

4、價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制， 在統(tǒng)一的規(guī)則 下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4. 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng) 工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪工資制、崗位績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制。第二章薪酬總額第七條為適應(yīng)外部市場(chǎng)的波動(dòng)性，公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)公司全年薪酬總額進(jìn)行控制。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)外部市場(chǎng)與公司效益情 況對(duì)實(shí)際薪酬總額進(jìn)行調(diào)整。第/I條人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職

5、系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和固定比例進(jìn)行調(diào)整和 確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)， 做出下一年度的薪酬預(yù)算， 包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金以及其他獎(jiǎng)金、福利等。第九條成立考核薪酬管理委員會(huì)，作為公司薪酬的最高管理機(jī)構(gòu)。薪酬預(yù)算經(jīng)公司考核薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章薪酬元素第H一條 公司員工基本薪酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同 崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不同權(quán)重的 組合。公式3 1:薪酬總額=基本工資+崗位工資+績(jī)

6、效工資+福利 其中公式3 2:基本工資=學(xué)歷與職稱(chēng)工資十年功工資第十二條 公司薪酬體系從整體上包含下列元素。1. 學(xué)歷與職稱(chēng)工資：是依據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等確定的工資單元。2. 年功工資：是依據(jù)工作年限長(zhǎng)短、工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。3. 崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員 工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基 礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一 崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。4. 績(jī)效工資：是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工努力程度而取得的工資單元， 由員工的工作業(yè)績(jī)確定。主要包括：季績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其

7、它特殊獎(jiǎng)金。5. 施工津貼：是針對(duì)項(xiàng)目人員常年駐外，工作條件艱苦設(shè)立的一種補(bǔ)貼。6. 計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位價(jià)格確定的工資單元， 主要 適用于工人。7. 福利：是公司員工所能享受到的一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、 補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助等。第十三條 學(xué)歷與職稱(chēng)工資的確定學(xué)歷與職稱(chēng)工資是根據(jù)不同學(xué)歷、職稱(chēng)和技能的相對(duì)價(jià)值而確定的工資單 元，對(duì)于學(xué)歷、職稱(chēng)、技能兼有的員工按等級(jí)高者確定學(xué)歷職稱(chēng)工資。表31:學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷技術(shù)職稱(chēng)職業(yè)面旨等 級(jí)學(xué)歷職稱(chēng)工資（元）博士及以上500高級(jí)職稱(chēng)高級(jí)技師400碩士300中級(jí)職稱(chēng)280技師2501本科

8、正規(guī)院校助理職稱(chēng)200進(jìn)修高級(jí)工150正規(guī)院校1初級(jí)（員）100進(jìn)修中級(jí)工70中專(zhuān);正規(guī)院校50進(jìn)修初級(jí)工20中專(zhuān)以下0第十四條 年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可, 主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以 2004年1月1日為界限計(jì)算到年，每年1 月1日進(jìn)行調(diào)整。公式3 一3:年功工資金額=工齡 X5元/年第十五條崗位工資和績(jī)效工資的關(guān)系在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位等級(jí)和等內(nèi) 級(jí)別（對(duì)應(yīng)薪檔）的依據(jù)，評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別系數(shù)，采取崗位分等、等內(nèi)分 級(jí)，一崗多薪。結(jié)合市場(chǎng)水平和公司人力資源成本的承受能力確定各職等和薪 檔的崗薪基數(shù)，根據(jù)崗位級(jí)別系數(shù)確定崗位薪酬

9、。崗位工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分，績(jī)效工資是崗位薪酬中相對(duì)浮 動(dòng)的一部分，固定比例和浮動(dòng)比例（詳見(jiàn) 附件十一）根據(jù)對(duì)崗位的具體要求而 制定。崗位薪酬=崗位工資+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬=崗位基薪x崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 巾準(zhǔn)崗位薪酬x固定比例標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 巾準(zhǔn)崗位薪酬X浮動(dòng)比例固定比例+浮動(dòng)比例=1第十六條崗位工資的確定公式3 4:月崗位工資二月標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬X固定比例崗位工資與基本工資共同構(gòu)成公司在崗員工收入的固定部分（適用年薪工 資制的崗位除外）。在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定職系職 等系統(tǒng)（詳見(jiàn)附件二、二、四、五、在），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后， 崗位級(jí)別相

10、應(yīng)植入。月度崗位工資一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào) 整時(shí)，公司可以通過(guò)對(duì)月崗位基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十七條績(jī)效工資的確定績(jī)效工資由崗位薪酬、浮動(dòng)比例和個(gè)人考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式3 5:月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=月度標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬X浮動(dòng)比例公式36:季度績(jī)效工資=月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X 70% X個(gè)人季度考核系數(shù) X3公式37:年度績(jī)效工資=月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資x 30% x個(gè)人全年季度考核 系數(shù)均值X 12項(xiàng)目人員按階段進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資的計(jì)算換算成季度為單位進(jìn)行確 定。公式3 8:項(xiàng)目人員季度績(jī)效工資=月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X 70% XTX個(gè)人 階段考核系數(shù)X

11、 3T為員工在項(xiàng)目中工作的時(shí)間，按季計(jì)算，不足一個(gè)季的折合計(jì)算。個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度。年績(jī)效工資根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決 定是否全額發(fā)放。公司可以通過(guò)對(duì)月崗位基薪的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整 體調(diào)整。第十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資計(jì)算公式為：公式3 9:計(jì)件工資二單位計(jì)件X生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量公司可以通過(guò)對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。第十九條崗位工資的用途崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（二）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（三）其他基數(shù)。第二十條 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)情況、部門(mén)和員工的年度表

12、現(xiàn)，由總 經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后自主分配。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額 控制在公司薪酬總額的10%之內(nèi)。第二H一條其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān) 心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：1. 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)（優(yōu)秀項(xiàng)目部）部門(mén)在年終業(yè)績(jī)考核排序中排名第一，由總經(jīng)理提議，經(jīng)考核薪酬管理委 員會(huì)評(píng)審后，給予該部門(mén)員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)并記入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)總金額控制在 部門(mén)年度績(jī)效工資總金額的20%以?xún)?nèi)。2. 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)項(xiàng)目決算后經(jīng)審計(jì)，總成本控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)并有節(jié)余， 由總經(jīng)理提議, 經(jīng)考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后，給予該項(xiàng)目部班子一次性獎(jiǎng)勵(lì)并

13、記入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)總金額控制在節(jié)余總金額的 以?xún)?nèi)。3. 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改 善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)考核薪酬管理委 員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 10005000元。4. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng) 常提出建議的員工，經(jīng)考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核 檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5003000元。5. 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的 員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申

14、報(bào)經(jīng) 考核薪酬管理委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000 元。6. 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超 額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)、見(jiàn)義勇為、助 人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50010000元。第二十二條 福利為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利 待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī) 定決定：1 .醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 和合肥市相關(guān)政策。2 .失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 和合

15、肥市相關(guān)政策。3 .養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 和合肥市相關(guān)政策。4 .住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī) 定和合肥市相關(guān)政策。5 .工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。6 .交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼元。7 .電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)用元。8 .節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品。9 .帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假工作年限休假級(jí)別10年以下（含）6天/年10 20 年（含 20）10天/年20年以上14天/年10 .其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療

16、保險(xiǎn)等。第四章薪酬調(diào)整第二十三條公司薪酬調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是針對(duì)員工崗位基薪和基本工資。第二十四條整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平 變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)月崗位基薪的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二十五條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、調(diào) 職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第二十六條起薪檔確定原則上從每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的各自職等的最低檔起薪，但考慮個(gè)別崗位差異， 可以選擇從中間檔起薪。鑒于技術(shù)職系項(xiàng)目類(lèi)崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象是其所屬標(biāo)準(zhǔn)崗位，因此應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目 類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、以及項(xiàng)目對(duì)技術(shù)、質(zhì)量

17、、進(jìn)度等的要求，比照標(biāo)準(zhǔn)崗位確定 各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)崗位的起薪檔，具體操作依據(jù)實(shí)際情況由公司考核薪酬管理委員會(huì) 最終確定。第二十七條晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位 劃分為管理職系、技術(shù)職系和操作職系（詳見(jiàn) 附件一）。員工可以通過(guò)三條不 同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。第二十八條晉級(jí)方式在三條晉升通道中劃分不同的職等，每個(gè)職等內(nèi)部又劃分不同的薪檔。晉 級(jí)時(shí)崗位基數(shù)保持不變，崗位系數(shù)在薪檔中遞增（詳見(jiàn) 附件七、附件八）,當(dāng) 員工薪酬得到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需要考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員 工的薪酬晉級(jí)。第二十九條晉級(jí)調(diào)整根據(jù)員工年終考核的結(jié)果，據(jù)此決定員工的晉級(jí)或降級(jí)

18、標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度第三十條調(diào)職調(diào)整員工平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最低檔 崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新職位所在的職系職類(lèi)對(duì)應(yīng) 的崗位工資最低檔起薪。第三H一條晉升調(diào)整員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最低檔 崗位工資，則在新職位對(duì)應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新 職位所在的職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第三十二條降職調(diào)整員工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最高檔崗 位工資，則按新職位所在的職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。如低于新職 位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則

19、按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪。第三十三條年功工資調(diào)整員工年功工資調(diào)整時(shí)間以員工進(jìn)入公司時(shí)間為準(zhǔn)，每年調(diào)整一次，根據(jù)年 功工資計(jì)算方法上漲。第五章年薪工資制第三十四條適用范圍年薪工資制適用于承擔(dān)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且能夠以一年為完整周期 對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要包括公司高層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè) 公司經(jīng)理、輔營(yíng)公司經(jīng)理。第三十五條年薪工資制崗位的歸類(lèi)根據(jù)公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果將每個(gè)崗位歸入不同職類(lèi)。每個(gè)職類(lèi)分為六檔年薪級(jí)別，形成年薪工資表（見(jiàn)附件九）。第三十六條年薪總額的確定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件確定崗 位檔次。今后每年年底由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)

20、目標(biāo)完成情況確定公司總 經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)；高層副職由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果提出晉級(jí)、 保持或降級(jí)建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批；項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及輔營(yíng)公司 經(jīng)理由公司主管副總根據(jù)其年度考核結(jié)果，提出晉級(jí)、保持或降級(jí)建議，報(bào)公 司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第三十七條年薪結(jié)構(gòu)：公式6 - 1:年薪總額=固定年薪+效益年薪第三十八條固定年薪的確定和發(fā)放公式6 2:固定年薪=年薪總額X 40%固定年薪按月平均固定發(fā)放。第三十九條效益年薪的確定公式6 3:標(biāo)準(zhǔn)效益年薪=年薪總額X 60%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，公司總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)確定公司該年度應(yīng)完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

21、，并以 業(yè)績(jī)合同的形式與總經(jīng)理確定下來(lái)，年終由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情 況對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)和審計(jì)，最后確定綜合考評(píng)系數(shù)。對(duì)高層副職由總經(jīng)理辦公會(huì)和其直接上級(jí)確定其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目 標(biāo)并以業(yè)績(jī)合同的形式確定下來(lái)，年終由總經(jīng)理對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)， 考評(píng)綜合系數(shù)需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理、輔營(yíng)公司經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定其年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)并以業(yè)績(jī)合同的形式確定下來(lái)，年終由其主管副總對(duì)年 度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)綜合系數(shù)需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核。項(xiàng)目經(jīng)理的全年階段考核系數(shù)和專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理的季度考核系數(shù)換算成年 度考核系數(shù)確定使用。應(yīng)發(fā)效益年薪的計(jì)算公式為：

22、公式6-4:應(yīng)發(fā)效益年薪=標(biāo)準(zhǔn)效益年薪X個(gè)人年度考核系數(shù)效益年薪的發(fā)放效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%其余10啕作任職抵押，任期期滿(mǎn)經(jīng)離職審計(jì)一年 后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。1 .重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給全公司造成重大損失；2 .承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 .自行離職，給公司帶來(lái)一定損失；4 .個(gè)人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；5 .離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任第六章崗位績(jī)效工資制第四十條 適用范圍主要適用于公司除適用年薪工資制外的管理人員、技術(shù)人員、輔助人員

23、及 不易于計(jì)件的操作人員。第四H一條非項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)公式7 1:薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利其中，基本工資、崗位工資、福利構(gòu)成非項(xiàng)目人員收入的固定部分，績(jī)效 工資為浮動(dòng)部分。第四十二條項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)公式72:薪酬構(gòu)成=基本工資+施工津貼+崗位工資+績(jī)效工資+福利 其中，基本工資、崗位工資、福利、施工津貼構(gòu)成項(xiàng)目人員收入的固定 部分，績(jī)效工資為浮動(dòng)部分。施工津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：適用人群施工津貼（:元/人月）項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員100一線技術(shù)人員150一線操作人員200第四十三條崗位工資崗位工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十四條季績(jī)效工資季績(jī)效工資按本管理制

24、度第十七條的規(guī)定確定，員工當(dāng)期季度績(jī)效工資在 下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放，年度最后一個(gè)季度的績(jī)效工資于下年初一次性發(fā)放。第四十五條年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十七條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第七章計(jì)件工資制第四十六條適用范圍主要適用于公司易于計(jì)件的操作人員。第四十七條薪酬結(jié)構(gòu)公式81:薪酬構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+福利第四十八條計(jì)件工資計(jì)件工資按月發(fā)放。操作人員不上項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有計(jì)件工資第八章協(xié)議工資制第四十九條適用范圍主要適用于公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 協(xié)議工資的適用申請(qǐng)需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)考核薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第五十條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資

25、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議 工資制的員工與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作 內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將 按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第九章其他規(guī)定第五H一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)實(shí)習(xí)工資 表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提 高30%不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80頰定,不參與績(jī)效考核，期滿(mǎn)合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資中專(zhuān)以下600800本科1000碩研

26、1500博研2000第五十二條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每 月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為月崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù) 乂 （月崗位工資+ 22.5）第五十三條外派學(xué)習(xí)員工的薪酬，按照公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十四條發(fā)薪日為每月的 日。第五十五條薪酬發(fā)放流程見(jiàn)附件十二第五十六條本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第五十七條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。部門(mén)管理職系技術(shù)職系輔助操作職系一、高管層總經(jīng)理兼黨委書(shū)記 常務(wù)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 黨委副書(shū)記工會(huì)主席總工程師二、計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部部長(zhǎng) 副部

27、長(zhǎng)兼計(jì)劃主管 計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé) 體系管理專(zhuān)責(zé)三、工程管理部工程管理部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)兼工程計(jì)劃主管機(jī)械主管機(jī)械專(zhuān)責(zé)質(zhì)量主管計(jì)量管理員技術(shù)主管工程管理專(zhuān)工四、合同管理部合同管理部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)兼經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管合同管理專(zhuān)責(zé)分包商管理專(zhuān)責(zé)造價(jià)專(zhuān)工五、人力資源部人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)兼人力資源計(jì)劃勞動(dòng)人事專(zhuān)責(zé)招聘培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)薪酬保險(xiǎn)專(zhuān)責(zé)績(jī)效考核專(zhuān)責(zé)六、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)兼資金管理 預(yù)算管理專(zhuān)責(zé) 總帳報(bào)表專(zhuān)責(zé) 會(huì)計(jì)核算員 出納員七、物資管理部物資管理部部長(zhǎng) 采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)責(zé) 供應(yīng)商管理專(zhuān)責(zé) 采購(gòu)專(zhuān)責(zé)附件公司職系劃分表八、安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)安全環(huán)境專(zhuān)責(zé)消防武保專(zhuān)責(zé)九、辦公室辦公室主任 檔案專(zhuān)責(zé) 檔案館里員 文秘

28、 法律顧問(wèn)小車(chē)班長(zhǎng) 內(nèi)務(wù)員 通訊維修 小車(chē)駕駛員 打字復(fù)印 話務(wù)員H卜、管理信息部管理信息部部長(zhǎng)MIS主管 系統(tǒng)管理專(zhuān)工MIS開(kāi)發(fā)專(zhuān)工 軟硬件管理員MIS運(yùn)行維護(hù)員一一、審計(jì)部審計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)責(zé)工程審計(jì)專(zhuān)責(zé)H卜二、企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)企劃專(zhuān)責(zé)H卜三、黨委工作部黨委工作部部長(zhǎng) 團(tuán)委副書(shū)記 周報(bào)編輯專(zhuān)責(zé) 電視宣傳專(zhuān)責(zé) VI設(shè)計(jì)專(zhuān)責(zé)十四、監(jiān)察部監(jiān)察部部長(zhǎng)紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)責(zé)十五、工會(huì)組織宣傳專(zhuān)責(zé) 生產(chǎn)文體專(zhuān)責(zé) 計(jì)生女工專(zhuān)責(zé)十六、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理副書(shū)記兼副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人兼專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工程處施工員 工程科科長(zhǎng)質(zhì)量科科長(zhǎng)合同科科長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工程處班長(zhǎng) 質(zhì)檢科質(zhì)檢員 工程科資料員項(xiàng)目總工專(zhuān)業(yè)

29、科主任工程師 專(zhuān)業(yè)科系統(tǒng)工程師 專(zhuān)業(yè)科單項(xiàng)技術(shù)員 工程科計(jì)劃專(zhuān)工 合同科造價(jià)專(zhuān)工 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理員專(zhuān)業(yè)工程處組長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工程處主責(zé) 專(zhuān)業(yè)工程處助手 物資科庫(kù)工物資科科長(zhǎng)物資科材料員人事科科長(zhǎng)人事管理員財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算員出納安保科科長(zhǎng)安全員保衛(wèi)專(zhuān)責(zé)辦公室主任文秘宣傳員后勤管理員專(zhuān)業(yè)工程處專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理書(shū)記兼副經(jīng)理十七、專(zhuān)業(yè)公司人事管理員專(zhuān)業(yè)總工輔助工行政管理員機(jī)具管理員十八、輔營(yíng)公司未來(lái)計(jì)算機(jī)公司經(jīng)理 機(jī)械租賃公司經(jīng)理 致遠(yuǎn)租賃公司經(jīng)理 商貿(mào)公司經(jīng)理 勞務(wù)公司經(jīng)理 致遠(yuǎn)總公司經(jīng)理 未來(lái)焊接公司經(jīng)理 上海皖能公司經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 職工醫(yī)院院長(zhǎng) 廣益房產(chǎn)公司經(jīng)理 淮南基地管理處主任附件二

30、：高層管理人員工資等級(jí)表層級(jí)崗位 系數(shù)高層管理人員A類(lèi) （2000以上）B類(lèi) （2000以下）對(duì)應(yīng)崗位35六檔34五檔33四檔32三檔六檔31二檔五檔30一檔四檔總經(jīng)理兼黨委書(shū)記29三檔28二檔27一檔常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、黨 委副書(shū)記、工會(huì)主席附件三：中層管理人員工資等級(jí)表層級(jí)岡位 系數(shù)中層管理人員A類(lèi) （1500以上）B類(lèi) (1300 1499)C類(lèi) (1100 1299)D類(lèi) (900 1099)E類(lèi) （900以下）29六檔28五檔27四檔26三檔六檔25二檔五檔24一檔四檔23三檔項(xiàng)E22二檔六檔21一檔五檔20四檔六檔專(zhuān)M 合 司Z19三檔五檔18二檔四檔17一檔三檔

31、五檔16二檔四檔項(xiàng)E 副吾 管、 部市 部吾 企M 經(jīng)理 經(jīng)理15一檔三檔14二檔項(xiàng)E 人） 長(zhǎng)4 公后13一檔附件五：技術(shù)人員工資等級(jí)表附件四： 一般管理人員（含輔助人員）工資等級(jí)表層 級(jí)岡位 系數(shù)一般管理人員（含輔助人員）A類(lèi)（850 以上）B類(lèi) (700 849)C類(lèi) (550 699)D類(lèi) (450 549)E類(lèi) (350 449)F類(lèi) (250 349)G類(lèi)（250以下）21六檔20五檔19四檔18三檔六檔17二檔五檔16一檔四檔15三檔六檔14二檔五檔專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人13一檔四檔工程科科長(zhǎng)12三檔五檔安?？瓶崎L(zhǎng) 部辦公室主 體系管理專(zhuān)11二檔四檔10一檔三檔9二檔五檔項(xiàng)目部后勤 管理專(zhuān)責(zé)、 薪酬保險(xiǎn)專(zhuān) 供應(yīng)商管理 專(zhuān)責(zé)、企劃8一檔四檔7三檔項(xiàng)目部安全 材料員、人 文秘、周報(bào)6二檔四檔5一檔三檔4二檔四檔財(cái)務(wù)科出納 管理員、機(jī) 員、安保部 生產(chǎn)文體專(zhuān)3一檔三檔2二檔內(nèi)務(wù)貝、通1一檔層級(jí)岡位 系數(shù)技術(shù)人員A類(lèi) （1700以上）B類(lèi) （900以上）C類(lèi) （700以上）D類(lèi)（450 以 上）E類(lèi)（350 以 上）32十檔31九檔30八檔29七檔28六檔27五檔26四檔25三檔24二檔十檔23一檔九