優(yōu)秀工作總結(jié)范文：財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文2019

1、財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文 2019一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要， 我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式， 并在后期根據(jù)實(shí)際 情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評 價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服

2、 力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性， 起碼要讓其他部門 知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么， 這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的 不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩， 特別是在今年銷售部門分業(yè) 務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)， 為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加 強(qiáng)會計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性， 把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位， 財(cái)務(wù)部 針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋， 對實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù) 工作都是極具機(jī)械性的那種， 特別是在SA

3、P系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并 不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是 要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易 操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向， 雖然綜合多方面考慮覺 得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的 位置考慮這個(gè)頭疼的問題， 思想?yún)R報(bào)專題這是一個(gè)選擇， 是一個(gè) 過程，是一個(gè)趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量 上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難， 工作完成的都很不 錯。特別是成本組尤為突出，在 SHG J的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完 成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性， 同時(shí)抽時(shí) 間整理匯總SAP問題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，

4、這需要很好的職業(yè)精 神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的 員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影 響，工作的主動性也有了很大的提升， 每個(gè)人都在逐漸走向成熟， 但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持， 我部 經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這 也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，

5、外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增 加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大， 公司也在逐步接觸和嘗試 運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例 行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)， 為公司持續(xù) 的生產(chǎn) 經(jīng)營活動提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難， 通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅 09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣 情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，

6、 參加了開發(fā) 區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其 自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流， 為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享， 為了支持兄弟公司 的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己， 可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)

7、導(dǎo)的特別關(guān)注， 部門各崗位人員利用工作之余， 進(jìn) 行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方 法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多 的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就 應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性 的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作 寶典，范文寫作指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候， 能改變這種局限所帶 來的尷尬。九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自

8、糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回 顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在， 并出具了自查自糾報(bào) 告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不 懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn) 識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。 十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評價(jià)報(bào)告，以總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施， 這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù) 繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人 員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了

9、報(bào)告的 質(zhì)量，但對報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各 個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo) 下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)， 以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜 合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)， 同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動內(nèi) 部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊， 鼓勵員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但 10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期 的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛， 可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動性還 有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以

10、及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理 和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支 持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理 和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相 關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源， 保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用， 也為明年的相關(guān)工作給出了大 致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入 實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進(jìn) 行管理成為定局，同時(shí)多家利潤點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而

11、此時(shí)僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是 很清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難， 但我部也將利用緊張的 時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。 這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多 需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管 理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。 再如：模板的改變也是有必要的， 但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差 別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊企業(yè)忠良的投稿任務(wù)， 公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇， 撰文四千余字，占總稿數(shù)10%雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍

12、是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推 動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸， 這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好 好思考這件事所折射出來的問題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需 求，新招聘8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi) 用會計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計(jì)崗位1人，這為11年度工作的 開展做好了相對堅(jiān)實(shí)的鋪墊， 培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的 一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需

13、要嚴(yán)謹(jǐn)思 考。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的 社會責(zé)任，我部今年接收了 1人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也 受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的 大學(xué)生，這也說明了一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得 11年的工作重點(diǎn) 應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量， 其二是如 何改進(jìn)工作態(tài)度?；A(chǔ)工作仍然不可放松， 從去年年度的工作情況看， 我部的基礎(chǔ) 工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行 系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部 財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)

14、謹(jǐn)?shù)膽B(tài) 度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的， 不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的 事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要 養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣， 要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識問題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工， 但許多人都有一個(gè)錯誤的認(rèn)識， 總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事 大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工 作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的， 或者是 需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級的指派， 更需要自身的積極 主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠 工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然， 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為， 一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊 心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè) 人利益，這也是無法避免的。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好