#風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的分析性程序案例

1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的分析性程序案例一、資料：1、公司背景： 假設(shè) A 公司是一家制造汽車零件的企業(yè)。 其零件主要是通過零售渠道銷售。 該公司 20X0 年、20X1年、20X2年的資產(chǎn)負(fù)債表和 20X1年、20X2年的損益表反映在圖 9 2中。一些重要的財(cái)務(wù)比率 反映在圖9 4中。該公司組成于19X5年，19X8年上市。該公司所進(jìn)入的行業(yè)具有高度的競(jìng)爭性，它是這 一行業(yè)的最新加入者。在過去的幾年中，該公司占有12%的市場(chǎng)份額（以銷售數(shù)量為基礎(chǔ)） 。該公司的競(jìng)爭主要來自國內(nèi)三大汽車制造商的汽車零件子公司、一些國內(nèi)其他公司和大量的外國（美國、日本、韓國） 公司。該公司生產(chǎn)的零件被認(rèn)為質(zhì)量很高，因而以高

2、價(jià)出售。該行業(yè)的產(chǎn)品有兩個(gè)銷售渠道：一是銷售給 大的汽車制造商，二是通過零售渠道銷售。該公司的零件有約40%銷售給國內(nèi)三大汽車制造公司。銷售的信用條件一般是 N/30。該公司在按主要汽車公司的要求生產(chǎn)零件的同時(shí)，自己也開發(fā)新產(chǎn)品。 該公司大約有 25%的產(chǎn)品是自行設(shè)計(jì)和開發(fā)的。該公司所在行業(yè) 20X2 年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：42.20%12.1517.20%15.78毛利率28.15%11.3%45%19.40%32%6.85%11.2165%40%33.5% 21.23%21.547， 540 元7， 800 元1.90 年14.22存貨周轉(zhuǎn)率 存貨占總資產(chǎn)的百分比 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款占總

3、資產(chǎn)的百分比 銷售增長率 股利 / 凈收益 總資產(chǎn)報(bào)酬率 權(quán)益報(bào)酬率 銷售利潤率（稅后） 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 零售占總銷售的百分比 實(shí)際稅率 銷售、管理費(fèi)用 / 銷售 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 每個(gè)員工的人工成本 每個(gè)員工的額外津貼 新產(chǎn)品上市時(shí)間 市盈率2、該公司關(guān)鍵的會(huì)計(jì)政策和程序如下：（1）存貨：該公司所有的存貨采用后進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。（2）應(yīng)收賬款：該公司 20X2年、20X1年、20X0年壞賬準(zhǔn)備的余額分別為7，500元、6，400元、和6， 100 元。（ 3）固定資產(chǎn)：該公司的固定資產(chǎn)按直線法折舊。折舊年限從5 年到 30 年不等。在 20X2 年公司以售后租回的方式處置了兩個(gè)倉庫。交

4、易中取得的收入30， 000元包括在折舊費(fèi)用中。（ 4）長期投資：該公司采用權(quán)益法來核算長期投資。所有的長期投資均是對(duì)合資企業(yè)的投資，這些企業(yè)為該公司提供原材料和配件。投資收益作為產(chǎn)品銷售成本的減少。20X2年、20X1年、20X0年的投資凈收益分別為 34， 000 元、 28， 000 元和 2， 500元。（5）所得稅：20X2年、20X1年，該公司分別支付所得稅358，000元、和156，000元。平均稅率分別為42.94%和39.32%。該公司在20X2年沒有遞延所得稅。3、生產(chǎn)和銷售該公司銷售隊(duì)伍較小。雖然每個(gè)銷售人員被指派負(fù)責(zé)一個(gè)大區(qū)域的銷售，但是他們只能處理較大的汽 車零件商店

5、和汽車制造商的集中購買。訂單實(shí)際上是通過因特網(wǎng)收到。該公司的生產(chǎn)過程是高度自動(dòng)化的，環(huán)境優(yōu)美。公司的目標(biāo)是將生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、廢料、缺陷減少 到當(dāng)前技術(shù)所允許的最低水平。該公司通過使用尖端的原材料計(jì)劃軟件來協(xié)調(diào)其供應(yīng)鏈。不管何時(shí)，只要 生產(chǎn)軟件確認(rèn)原材料不足，公司就以電子數(shù)據(jù)的形式向供應(yīng)商下達(dá)訂單。該公司的勞動(dòng)力80%是工會(huì)會(huì)員，在公司中，工會(huì)的力量十分強(qiáng)大。 在20X2年工會(huì)在工資談判中獲勝, 工人的工資和福利比行業(yè)中其它企業(yè)要高。公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證是同行業(yè)中最好的。一般來說，公司有缺陷的零件先由顧客退給商店然后由商店 退回公司。對(duì)顧客產(chǎn)品質(zhì)量方面的申訴，不論是產(chǎn)品本身的缺陷還是僅只是顧客的

6、錯(cuò)誤使用，公司都予以 接受。不幸地是，在 20X2 年該公司有三次召回內(nèi)部開發(fā)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)方面的問題。4、籌資安排（1）租賃義務(wù)：在20X2年5月1日，該公司以售后租回的方式處置了兩間倉庫。倉庫的原始成本為195, 000元，出售時(shí)已折舊 40%公司簽訂了一個(gè)為期10年的兩間倉庫租賃協(xié)議，每年5月1日支付每間倉庫的租金12, 500元。在第十年末，公司有按當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)重新購回該倉庫折選擇權(quán)。公司將這一租 賃作為經(jīng)營性租賃。（2） 抵押借款：公司其制造設(shè)備作抵押取得抵押借款，利率為9%在20X3年和20X4年的12月31 日每年支付100，000元，以后5年每年的12月31日支付

7、85，000元。（3） 該公司是一個(gè)封閉持股的公司，直到最近公司的股東少于300人。普通股的面值為10元。公司有發(fā)行100，000股的授權(quán)。20X2年、20X1年、20X0年公司發(fā)行在外的普通股分別為22, 500股、15, 000股和11, 000股。公司向高層管理者提供股票期權(quán)計(jì)劃，在20X2年有1000股的期權(quán)授予給合格的管理者。行權(quán)價(jià)格等于授權(quán)日的市場(chǎng)價(jià)格。在20X2年，以前發(fā)行的2000股股票期權(quán)的平均行權(quán)價(jià)格為17元。全部選擇活動(dòng)概括如下：20X1 年 20X2 年在外的選擇權(quán)1,2001, 900授予的期權(quán)1, 5001 , 000執(zhí)行的期權(quán)(800)(2000)1, 90090

8、0平均行權(quán)價(jià)格17.50 元18.95 元在七月該公司向公眾發(fā)行總計(jì)5, 500股普通股，每股價(jià)格為22兀。公司在 20X2年、20X1年支付普通股股利分別為 470, 000元、5, 000元。20X2年支付大額股利的現(xiàn)金部分來源于銷售倉庫所取得的現(xiàn)金。 剩下的部分只是董事會(huì)一時(shí)的決定，并不意味著今后支付給股東的股利會(huì)增加。假設(shè)該公司以前年度的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)審計(jì)過，審計(jì)人員現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是對(duì)20X2年的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。在討論這個(gè)例子的過程中，我們還會(huì)補(bǔ)充一些非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。二、分析過程（一）分析目標(biāo)：剩余風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)人員在審計(jì)過程中必須弄清的，我們現(xiàn)在的目標(biāo)是利用這些資料來 取得有關(guān)剩余風(fēng)險(xiǎn)的證據(jù)

9、。（二）識(shí)別公司的特點(diǎn)：第一步是識(shí)別該公司的特點(diǎn)。我們將使用前述的平衡記分卡這一工具并假定 審計(jì)人員對(duì)該公司的以下方面感興趣。（1 ）財(cái)務(wù)業(yè)績（2 ）營銷業(yè)績（3 ）過程業(yè)績 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)銷售及分銷生產(chǎn)管理（4）資源管理業(yè)績?nèi)肆Y源 供應(yīng)鏈 財(cái)產(chǎn) 籌資（三）收集和分析有關(guān)的事實(shí)：第二步是收集和解釋財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)的事實(shí)。通過前面的資料可知以下 關(guān)鍵事實(shí)：（1）該公司的產(chǎn)品質(zhì)量高，這意味著產(chǎn)品的成本也高于競(jìng)爭對(duì)手，同時(shí)銷售價(jià)格也高。大約有25%勺產(chǎn)品是自行設(shè)計(jì)和開發(fā)的。（2） 該公司對(duì)汽車零件商店的銷售（60%多于對(duì)汽車制造商的銷售（40%）。如果這兩個(gè)市場(chǎng)的邊際 利潤不同，公司的財(cái)務(wù)成果就會(huì)受產(chǎn)

10、品在兩個(gè)市場(chǎng)中銷售比例的影響。值得注意的是，同行業(yè)其他公司對(duì)汽車制造商的銷售（60%高于對(duì)汽車零件商店的銷售（40%）。為顧客提供服務(wù)的工作是由負(fù)責(zé)某一特定地區(qū)銷售的銷售人員來進(jìn)行的。（3）該公司存貨的計(jì)價(jià)使用后進(jìn)先出法，這會(huì)降低存貨的余額，增加產(chǎn)品銷售成本。（4 ）在過去的三年中，公司的壞賬準(zhǔn)備呈緩慢增長的趨勢(shì)。（5）該公司通過使用信息技術(shù)，使公司的供應(yīng)鏈和和供應(yīng)商的相互作用的效率最大化。（6）公司還很年輕，這意味著其固定資產(chǎn)成本高于競(jìng)爭對(duì)手。該公司使用直線法計(jì)提固定資產(chǎn)的折 舊。（7）該公司有一個(gè)重要業(yè)務(wù)涉及對(duì)兩間倉庫售后租回，該業(yè)務(wù)被作為經(jīng)營性租賃。（8）該公司和工會(huì)簽訂了一項(xiàng)新的合同，

11、提高了公司員工的工資和福利。（9 ）公司對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)處理有些反常。對(duì)合資企業(yè)的投資的核算或者使用成本法或者使用權(quán)益 法，這主要取決于公司對(duì)合資企業(yè)控制程度。（10） 該公司的抵押借款是符合通常的標(biāo)準(zhǔn)的。借款按規(guī)定的方式分期償還。借款的年利率為9%（11） 該公司是一個(gè)封閉持股的公司，在20X2年向公眾發(fā)行股票前，只有很少的股東。公司對(duì)高層管理者實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃。在20X2年，公司發(fā)行了大量的新普通股，并在發(fā)行新股之前支付了大量的股利給原股東。雖然對(duì)我們的分析來說，并不是所有的這些事實(shí)都是關(guān)鍵的，但是審計(jì)人員在分析前必須取得這些信 息。在進(jìn)行戰(zhàn)略分析和過程分析過程中，審計(jì)人員可以取得大部分這

12、類信息。接下來的三步包括確認(rèn)適當(dāng)?shù)挠?jì)量指標(biāo)；收集有關(guān)數(shù)據(jù)并計(jì)算有關(guān)業(yè)績指標(biāo)；對(duì)所取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行組 織整理，形成分析的框架。這些步驟的結(jié)果如圖910至圖918所示。在進(jìn)行比較時(shí)，這些圖表中包含許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）財(cái)務(wù)業(yè)績圖9 10概括了 A公司的財(cái)務(wù)業(yè)績。圖9 10整合分析的例子：財(cái)務(wù)業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績 凈收益 每股收益 總資產(chǎn)報(bào)酬率 權(quán)益報(bào)酬率 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 每股價(jià)格_市盈率各種獲利能力指標(biāo)表明 市盈率和股票價(jià)格外，20X2 年20X1年485, 000 元270, 000 元2.16 元1.80 元24.59%15.98%43.02%29.59%8.02%6.54%2.8

13、92.1619.25 元21.75 元8.9312.0820X2年是公司取得巨大行業(yè)19.40%32.00%6.85%14.221每股收益有大幅度的上升。成功的一年。凈收益和其它各項(xiàng)獲利能力指標(biāo)都有巨大的增長，并且有些指標(biāo)還遠(yuǎn)高于同行業(yè)的其它企業(yè)。唯一的弱點(diǎn)信號(hào)是股票的價(jià)格和市盈率。如果該公司能將20X1年的市盈率保持到 20X2年，那么其股票價(jià)格將超過24元（至少高于現(xiàn)在股票價(jià)格的25%。這清楚地表明，市場(chǎng)投資者對(duì)未反映在公司所報(bào)告的收益中的情況存在某種程度上擔(dān)心。在接下來的分析中，審計(jì)人員應(yīng)該將這種明顯的不一致牢記在心。（五）營銷業(yè)績圖9 11反映了 A公司的營銷業(yè)績和顧客的態(tài)度圖9 11

14、整合分析的例子：營銷業(yè)績營銷業(yè)績 總收入 收入增長率 顧客滿意率（5分） 每年顧客取得率 每年顧客保持率 品牌意識(shí)（5分）20X2 年6, 045, 000 元44.44%4.6312%87%4.7520X年4, 185, 000 元 32.40% 4.8516%92%4.52行業(yè)11.30%。銷售增長率大大高于同行業(yè)的其它企業(yè)。當(dāng)然，用于計(jì)算銷售增長率的基數(shù)較低而造成的。從顧客滿意度（4.63 ）、顧客取得率（12%、從圖911中可以看出，公司的銷售收入增長迅速 銷售的地增長率的大幅度上升可能只是由于公司還很年輕 有關(guān)顧客的統(tǒng)計(jì)資料中可以發(fā)現(xiàn)，公司在顧客方面存在潛在的問題。顧客保持率（87%

15、這三個(gè)指標(biāo)都在惡化，盡管這些變化不大。這意味著顧客對(duì)公司不象過去那樣滿意了。 這表明公司的快速增加已經(jīng)超過了它為顧客提供有效服務(wù)的能力了。雖然公司的品牌意識(shí)有所提高（4.75、，但只有在顧客對(duì)公司形成正面印象時(shí)，品牌意識(shí)的提高才是有用的。（六）過程業(yè)績：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)圖9 12概括了該公司最近產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷。圖9 12整合分析的例子：過程業(yè)績一產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)20X2年20X1年行業(yè)新產(chǎn)品上市時(shí)間（年） 產(chǎn)品宣傳成功率開發(fā)成本回收期（年） 產(chǎn)品召回次數(shù)2.364%83%1.6032.41.3011.9從圖912中我們可以發(fā)卜現(xiàn)為什么顧客對(duì)公1司態(tài)度在惡化的一些線索。我們首先看到的是，和同

16、行的其它企業(yè)相比，該公司新產(chǎn)品上市的速度緩慢（1.9年對(duì)2.3年）。這意味著在新產(chǎn)品開發(fā)方面公司是落后于競(jìng)爭對(duì)手的。盡管這些問題只會(huì)影響公司25%的產(chǎn)品，但使問題更加糟糕是下面的事實(shí)：新產(chǎn)品成功率下降（64%寸83%）;公司新產(chǎn)品開發(fā)成本收回的時(shí)間更長（1.6對(duì)1.3 ）;更麻煩的是本年有三次產(chǎn)品召回,這說明公司的產(chǎn)品有質(zhì)量問題。對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略是做高質(zhì)量/高價(jià)格的供應(yīng)商的公司來說，這種趨勢(shì)會(huì)對(duì)公司未來的前景帶來損害。（七）過程業(yè)績：顧客銷售及服務(wù)顧客銷售及分銷20X2 年20X1存貨周轉(zhuǎn)率13.168.2712.15存貨/資產(chǎn)14.49%14.71%120%毛利率33.58%:871%42.20%

17、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率11.519).5715.78應(yīng)收賬款/資產(chǎn)33.82%6.61%28.15%壞賬百分比1.10%1.80%銷售費(fèi)用/銷售收入9.51%4.34%21.23%銷售費(fèi)用/銷售人員143， 750元200， 000 元對(duì)每個(gè)顧客的銷售收入26283 元18， 039 元及時(shí)交貨率93%98%訂單完成率80%85%顧客抱怨數(shù)量4932對(duì)零售商的銷售百份比60%59%40%從圖913中可以看出，對(duì)每個(gè)顧客的銷售收入增加（從18039兀到26283兀），銷售費(fèi)用/銷售圖913提供了對(duì)該公司的顧客服務(wù)和分銷方面進(jìn)行觀察的資料。 圖9 13整合分析的例子：過程業(yè)績一顧客銷售和服務(wù)收入（從14.

18、34%到9.51%）、每個(gè)銷售人員銷售費(fèi)用（從200, 000元到143，750元）均已下降，這表明銷售隊(duì)伍正在變得更有效果。在增加銷售收入的同時(shí)控制銷售費(fèi)用，這種能力部分抵消了較高的生產(chǎn)成本。然而，我們也看到了因銷售快速增長而導(dǎo)致的潛在問題的警告信號(hào)。問題似乎產(chǎn)生于原先的銷售合同，因 為及時(shí)交貨率下降（從 98%到 95%，及時(shí)完成訂單的能力下降（訂單完成率由原來的85%下降到80%，同時(shí)顧客的抱怨也增加（從 32次到49次）。對(duì)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，必須明確固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別。銷售收入總額增加，變動(dòng) 成本絕對(duì)額會(huì)增加，但變動(dòng)成本占銷售收入的百分比會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定：銷售收入總額增

19、加，固定成本占銷 售收入的百分比會(huì)下降，但其絕對(duì)額會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定。一般來說，管理費(fèi)用是固定成本，因?yàn)樗饕怯?管理人員的工資和用于管理的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)構(gòu)成（見圖9 2）。另一方面，銷售費(fèi)用通常被認(rèn)為是變動(dòng)成本，因而銷售費(fèi)用占銷售收入的百分比下降可能是一件令人感到奇怪的事。審計(jì)人員必須牢記，這種 類型的結(jié)果可能是會(huì)計(jì)核算上存在問題，例如，公司可能在后來沒有記錄銷售傭金。應(yīng)收賬款的有關(guān)數(shù)據(jù)也令人擔(dān)憂。本年應(yīng)收賬款余額大幅度上升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率盡管有所改善，但 是還是遠(yuǎn)低于同行業(yè)的水平。公司的壞賬準(zhǔn)備占應(yīng)收賬款的余額的百分比下降。這些數(shù)據(jù)表明公司在應(yīng)收 賬款的可收回性方面可能有問題尚未講清。該公

20、司可能沒有意識(shí)到這一潛在的問題，而審計(jì)人員則應(yīng)密切 關(guān)注應(yīng)收賬款余額的可實(shí)現(xiàn)性。然而，在得出結(jié)論前，審計(jì)人員還應(yīng)考慮公司對(duì)不同市場(chǎng)的銷售比例的影 響。在解釋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)各企業(yè)在不同市場(chǎng)銷售比例的差別考慮在內(nèi)。存貨的余額相對(duì)穩(wěn)定，這在運(yùn)用后進(jìn)先出法計(jì)價(jià)的情況下沒有什么不正常。公司產(chǎn)品銷售成本高，毛 利率低，特別是和同行的其它企業(yè)相比。在公司專門生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品的情況下，人們將會(huì)期望存貨成本 會(huì)較高。然而，其產(chǎn)品的銷售價(jià)格會(huì)提高，毛利也會(huì)較高。所以低毛利率可能表明公司在存貨方面存在潛 在的問題。該公司大部分產(chǎn)品是銷售給汽車零件零售商的，這可能意味著毛利也許較高，因?yàn)榇蟮钠囍?造商由于其

21、購買數(shù)量大，可能存在數(shù)量折扣，而小的零售商店則可能無法取得這樣的數(shù)量折扣。最后一個(gè)要考慮的因素是公司對(duì)來自合資企業(yè)的投資收益的處理。該公司對(duì)取得的投資收益沖減銷售 成本的做法會(huì)使所報(bào)告的銷售成本減少。盡管這種處理的結(jié)果只有3，400元，但是產(chǎn)品銷售成本比所報(bào)告的要高。將3, 400元加進(jìn)銷售成本，將會(huì)使該公司20X2年的銷售毛利率下降到 33.02%。雖然我們預(yù)計(jì)公司的存貨成本高，但是我們也不期望公司的銷售毛利率大大低于同行的水平，即使在使用后進(jìn)先出法時(shí)。到此時(shí)為止，我們尚未確切知道該公司存在何種問題，但是一個(gè)可能的解釋是該公司低估了期末存貨。這 會(huì)增加銷售成本，降低毛利率，從而解釋了為什么毛

22、利率和審計(jì)人員所期望的不同。（八）過程業(yè)績：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理20X2年20X1年行業(yè)存貨/總資產(chǎn)14.49%14.71%17.20%銷售成本/銷售收入66.42%61.29%損失浪費(fèi)成本/收入0 .71%0.92%產(chǎn)品缺陷成本/收入0.86%1.13%質(zhì)量保證成本/收入4.71%3.41%圖9 14整合分析的例子：過程業(yè)績一生產(chǎn)管理圖9 14列舉了該公司生產(chǎn)管理方面的指標(biāo)。/八亠4、Sg屮，7口”_ 一 7宀| y 亠丿"人十一 I 八J一"，但是存貨的余額相對(duì)穩(wěn)定，缺陷成本占收入的百分比（0.86%）和損失浪費(fèi)成本占收入的百分比（0.71%）均有所下降。這意味著公司供應(yīng)鏈

23、的管理更加有效了。按需要取得高質(zhì)量的原材料會(huì)導(dǎo)致高成本低浪費(fèi)這種結(jié)果，表明人力資源管理員工士氣（5分） 員工輪換率 勞動(dòng)力規(guī)模受曠工影響的天數(shù)人均人工成本人均額外福利年20X1年4.634.8516%8%31261197952, 100 元49, 330 元7, 530 元7, 300 元0X2行業(yè)17.20%47, 540 元7, 800 元圖9 15列舉了幾種和人力資源管理有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從圖中可以看出，人工成本上升。由于存在新 生效的勞動(dòng)合同，這種人工成本的上升和審計(jì)人員的期望是一致的。公司的人工成本高于同行業(yè)的水平， 這可能是因?yàn)楦?jìng)爭對(duì)手是在過去簽訂的勞動(dòng)合同下經(jīng)營的。盡管人工增加近

24、20%（從26人到35人），但是在公司的快速增長的條件下，這種增長也是和審計(jì)人員的期望一致的。實(shí)際上，審計(jì)人員可能對(duì)勞動(dòng)力的 增長是否能趕得上公司快速增長的要求提出疑問一一這種增長太小以致于不能有效地處理當(dāng)前的工作任務(wù)。員工輪換率增加（達(dá)16%）、受員工曠工影響的天數(shù)增加（達(dá) 119）以及員工士氣下降（4.63），所有這些都表明公司的快速增長已將公司的人力資源推向了極限。如果這種惡化的勢(shì)頭得不到糾正，公司可能 會(huì)出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，從而失去發(fā)展的后勁。（十）資源管理業(yè)績：供應(yīng)鏈該公司供應(yīng)鏈的統(tǒng)計(jì)資料如圖9 16所示。和我們?cè)谇懊嬗懻撋a(chǎn)管理中形成的暫時(shí)印象一致，該公司對(duì)供應(yīng)鏈的管理十分有效。這可

25、能是該公司采用了用于訂貨的尖端的信息技術(shù)因而使得存貨的持有成本 最小化。供應(yīng)商的交貨總體上來說是及時(shí)的（87%并得到了改進(jìn)。只有極少的購貨退回（0.16%） o應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率加快（41.18次），說明通過尖端的信息技術(shù)和供應(yīng)商建立的電子聯(lián)系，加快了供應(yīng)商向該公司提供單據(jù)的速度，加速了該公司對(duì)供應(yīng)商的付款。所有這些都表明公司和供應(yīng)商建立了牢固的關(guān)系。圖9 16整合分析的例子：資源管理一供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理20X2年20X1年行業(yè)準(zhǔn)時(shí)供貨百分比87%82%購貨退回百分比0.16%0.20%應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率41.1836.1321.50（一、資源管理業(yè)績:固定資產(chǎn)圖9 17提供了該公司在財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理方面的

26、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。圖9 17整合分析的例子：資源管理業(yè)績一固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理20X2年20X1年行業(yè)固定資產(chǎn)/總資產(chǎn)27.78%30.37%累計(jì)折舊/固疋資產(chǎn)10.16%13.51%折舊費(fèi)用11.72%12.16%固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9 .957.5411.21每平方米租金183元211元固定資產(chǎn)維護(hù)成本/總收入4.05%5.10%s"八I杯” 口心刁、“口二心、八心em, 一 ng亠”"心仆十9.95 ）、每平方米的租金（183元）和維護(hù)成本占收入的百分比（4.05%、都有所改善，但固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例 卻減少了（從 30.37%到27.78%）然而，我們知道，公司曾進(jìn)行過將兩間倉

27、庫售后租回的業(yè)務(wù)。這筆業(yè)務(wù) 使得公司在資產(chǎn)負(fù)債表上將這兩間倉庫的價(jià)值消除了，但該資產(chǎn)并沒有從企業(yè)的使用中退出，也就是說該 公司所使用的固定資產(chǎn)并沒有減少。這會(huì)使企業(yè)的累計(jì)折舊和折舊費(fèi)用減少（無論是從總額來看，還是從 相對(duì)收入的百分比來看都是如此）。從這個(gè)意義上說，公司業(yè)績是符合審計(jì)人員的期望的。然而，我們要對(duì)數(shù)據(jù)作認(rèn)真仔細(xì)的研究。我們知道，該公司用處置固定資產(chǎn)的收益30, 000元沖減了折舊費(fèi)用。這種做法是不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求的。如果將這30, 000元加回，那么 20X2年的折舊費(fèi)用將是105, 000元，比上年的折舊費(fèi)用增加了15, 000元。公司固定資產(chǎn)資產(chǎn)折舊費(fèi)占固定資產(chǎn)資產(chǎn)的百分比由

28、20X1年的12.16%變?yōu)?0X2年的11.72%，雖然變化不大，但這種變化是反常的。因?yàn)樵诠咎幹昧?兩項(xiàng)長期資產(chǎn)后，審計(jì)人員會(huì)預(yù)期余下的固定資產(chǎn)的平均折舊年限會(huì)下降，而這會(huì)導(dǎo)致折舊費(fèi)用占固定資 產(chǎn)資產(chǎn)的百分比上升。（十二、資源管理業(yè)績：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理20X20X1行業(yè)圖9 18整合分析的例子：資源管理業(yè)績一財(cái)務(wù)管理速動(dòng)比率2.112.07流動(dòng)比率33.1（現(xiàn)金+有價(jià)證券）/資產(chǎn) 6 .52%20.51%19.08%17.89%實(shí)際稅率42.94%39.33%33.50%利息費(fèi)用/負(fù)債7.02%7.43%已獲利息倍數(shù)18.007.85負(fù)債/資產(chǎn)44.44%47.56%65.00%股利支付

29、率122.68%3.70%45.00%權(quán)益的賬面價(jià)值5.11 元7.37 元圖9 18概括了該公司當(dāng)|前的財(cái)務(wù)狀況。從表£中可以看出，尢論從短期還是從長期來看，有兀項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表明公司的財(cái)務(wù)狀況良好。用速動(dòng)比率（2.11 ）和流動(dòng)比率（3.00 ）來衡量的營運(yùn)資本似乎還是充分，并且和過去一致。公司的負(fù)債是按規(guī)定及時(shí)支付的，負(fù)債水平（44.44%）低于同行的水平（65.00%）。已獲利息倍數(shù)（達(dá)18）在改善。雖然本期利息率有所上升，但考慮到本期的抵押借款的利率較高，這種變化還是穩(wěn)定的。然而，進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)的確存在反常的情況。該公司所計(jì)算出的平均利率（7.02%）低于抵押借款利率（9%。為

30、了說明這是一種反?，F(xiàn)象，假設(shè)該公司在20X2年1月1日支付了當(dāng)年所有在抵押借款上應(yīng)付的款項(xiàng)，那么該公司在20X2年所欠的抵押借款的數(shù)額將是625，250元。抵押借款的利息費(fèi)用大約是56，250元（625，250*9%），平均利率為7.89%（56，250/712,500）?？梢?，即使在對(duì)管理當(dāng)局最為有 利假設(shè)下，公司的平均利率也不是在圖918所示的那樣。更何況公司是在每年年末支付抵押借款的有關(guān)款項(xiàng)。在年末支付有關(guān)款項(xiàng)的情況下，平均利率應(yīng)接近于9%既然公司計(jì)算出的平均利率不是如此，那么就存在利息費(fèi)用被低估的可能性。一個(gè)可能的解釋是公司沒有記錄年末在抵押借款上的利息。審計(jì)人員應(yīng)明確考慮以下三個(gè)具體

31、的會(huì)計(jì)問題。第一，審計(jì)人員應(yīng)驗(yàn)證有價(jià)證券的核算是否符合投資 準(zhǔn)則的要求。第二，該公司對(duì)合資企業(yè)投資的會(huì)計(jì)處理不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。最后，售后租回業(yè)務(wù)的核 算是否符合租賃準(zhǔn)則的要求。有關(guān)權(quán)益的業(yè)務(wù)也應(yīng)予以詳細(xì)地討論。該公司有關(guān)權(quán)益的業(yè)務(wù)有兩項(xiàng)：向股東支付大額的股利，隨后 向公眾發(fā)行大額的股票。審計(jì)人員應(yīng)該和管理當(dāng)局討論這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)該兩 項(xiàng)業(yè)務(wù)的一個(gè)可能的解釋是公司的原股東試圖分散公司的股權(quán)。通過支付大額的股利，讓原來的股東從公 司抽回了大量的現(xiàn)金。抽走的現(xiàn)金用向公眾發(fā)行股票來彌補(bǔ)。這樣做的的結(jié)果減少了普通股的賬面價(jià)值。 這也可能部分解釋了公司市盈率下降的原因。圖9 1

32、8還顯示出審計(jì)人員可以幫助客戶改善其財(cái)務(wù)管理跡象。第一，公司有相當(dāng)大的一筆資產(chǎn)是以短期投資的形式存在的?，F(xiàn)金和有價(jià)證券的水平（6.52%）反映了公司是以謹(jǐn)慎的手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。然而，這些余額是否過于保守取決于公司現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性。審計(jì)人員應(yīng)和管理當(dāng)局討論公司的財(cái)務(wù)政 策以便提高公司在這方面的效率。第二，該公司平均稅率達(dá)（42.94%），比上年有較大幅度的增長，同時(shí)也大大高于同行業(yè)的平均稅率。審計(jì)人員可以幫助客戶編制稅務(wù)計(jì)劃，以減輕公司的稅收負(fù)擔(dān)。三、分析結(jié)果的審計(jì)意義圖9 19對(duì)我們前面討論所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)。圖中所列的每一個(gè)項(xiàng)目都可能表示審計(jì)人員在審 計(jì)過程中應(yīng)予考慮的一個(gè)或多個(gè)重

33、大的剩余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所觀察到的結(jié)果的解釋必須和戰(zhàn)略分析和過程分析的 結(jié)果相協(xié)調(diào)。例如，戰(zhàn)略控制和過程控制可能使有些風(fēng)險(xiǎn)得以減少。圖9 19所指出的風(fēng)險(xiǎn)可能在大部分組織中都得到了有效的控制。在所發(fā)現(xiàn)的問題（風(fēng)險(xiǎn)）中，有些問題是關(guān)鍵的，有些問題不是關(guān)鍵的。如果觀察的結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)上 升，那么審計(jì)人員就必須評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)意義。并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)直接對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的認(rèn)定產(chǎn)生影 響。某些風(fēng)險(xiǎn)可能表明會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體的認(rèn)定存在潛在的錯(cuò)報(bào)，某些風(fēng)險(xiǎn)可能表明公司在控制環(huán)境或生 存方面存在問題。通過運(yùn)用分析性程序，審計(jì)人員確定的該公司20X2年的最關(guān)鍵的問題是：（1）和快速增長有關(guān)的問題：由于快速增長，公司在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)和人力資源的管理方面存 在困難。（2）權(quán)益市場(chǎng)的壓力：市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的估價(jià)和企業(yè)的財(cái)務(wù)成果不一致，這會(huì)對(duì)管理人員形成要滿足市 場(chǎng)的期望的壓力。（3）固定資產(chǎn)潛在的錯(cuò)報(bào)：由于存在固定資產(chǎn)售后租回交易和和折舊有關(guān)的潛