質量管理計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2016年度*工程質量管理計劃 編制： 審核： 審批： 日期: 2016 年* 月* 日2016年度*工程質量管理計劃一、編制目的 項目質量管理是項目管理中重要的組成部分，項目質量管理的好壞是項目管理是否成功的一個重要標志，項目質量管理計劃的編制和成功實施又是項目質量管理中重要一環(huán)，是施工企業(yè)質量方針和質量目標的分解和具體表現(xiàn)，又是工程項目質量管理的綱領性文件，體現(xiàn)出企業(yè)質量管理水平。根據(jù)本項目的實際情況制定本質量管理計劃2、 適用范圍 本質量管理計劃適用于*工程項目三、編制依據(jù)及原則 依據(jù)工程招標文件；工程施工承包合同；給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范；砌體工程施工質

2、量驗收規(guī)范；電氣設備施工及驗收規(guī)范；城鎮(zhèn)道路工程施工與驗收規(guī)范及與本項目有關的工程做法、標準圖集等。質量管理計劃由項目經(jīng)理主持，項目技術人員參與編制，體現(xiàn)由工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗的全過程控制，保證本質量管理計劃成為對外質量保證對內質量控制的依據(jù)。4、 工程概況： *工程位于*，設計新增水處理部分為10萬噸/日，我項目施工建設主要內容為土建、水電設備安裝、生產管線安裝及廠區(qū)配套工程。包括污泥回流沉淀膜濾池、新系統(tǒng)調節(jié)池、中和排水池、清水池、廠區(qū)道路、院墻、雨污水管線、照明設備。該工程施工已進入收尾階段，質量管理重點為設備管線綜合調試、膜

3、濾池車間內裝飾，廠區(qū)道路配套設施完善維修,竣工資料整理，交工驗收準備工作。5、 質量目標： （一）、工程質量合格，爭創(chuàng)精品。（二）、單位工程達到合格等級，分部工程綜合評分達95分以上，分項工程各項目的一次驗收合格率達100%。（三）、各類原材料符合設計要求，合格率100；（四）、各類檢測資料設備合格證齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100。（五）、杜絕較大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類質量事故的發(fā)生。六、項目質量管理分工及職責組長：*副組長：*材料采購組*工程施工組*機務安全組*質量檢查組*膜濾池車間* 廠區(qū)道路* 生產管線* 施工測量* 施工資料質量管理小組職責：組織技術人員學習并貫徹執(zhí)行

4、合同文件、國家、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，以及公司質量管理中心下發(fā)的技術交底、施工方案、相關的內部管理制度等。各崗位職責如下：1. 組長質量管理職責 (1）認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。全面負責本工程的一切事務，熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設計方案和施工安全技術措施。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，組織編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。(2）制定適合本工程項目的質量管理細則、方案及措施，組織學習、合理安排、督促落實各項質量管理制度。2.副組長質量管理職責(1）認真履行建設工程施工合同條款

5、，對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。(2）組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，主持設計技術交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理。(3）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設計方案和施工安全技術措施。(4）編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表，并據(jù)此編制人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。(5）督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。(6）領導試驗檢測

6、和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生技術問題時的決策或報告。(7）及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。3.質檢員質量管理職責:(1）認真貫徹執(zhí)行合同文件，負責項目工程質量的檢查工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。(2）對施工項目進行巡檢，及時糾正違章施工，必要時報技術負責人處理。(3）參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。(4）負責工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。(5）檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。(6）參加工程設計圖紙會審及設計交底。(7）參加工程質量事故的處理.4.施工員質量管理職責:(1）項目

7、經(jīng)理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。(2）負責技術驗收工作。(3）作好作業(yè)區(qū)內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。(4）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。(5）按工程質量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。5 材料員質量管理職責 ：(1) 認真貫徹、執(zhí)行公司采購政策、各項規(guī)章制度， 堅持按程序辦事。(2) 根據(jù)材料需求計劃，做好具體的物資采購工作。物

8、資采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。(3) 負責對采購物資的驗收、審核及交付使用等工作，及時掌握市場信息，了解市場行情，保證采購材料質優(yōu)價廉。(4) 認真做好物資考察、采購記錄，妥善保管各種購銷憑據(jù)以及購銷合同等資料。(5) 認真做好材料保管工作，按照限額領料單發(fā)放物料并做好材料使用記錄。6 .資料員質量管理職責（1)負責接收上級有關部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊妥善保管（2)負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（3)規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（4)負責管理好有關工程

9、技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。（5)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（6)測量儀器、機械設備等各種原始資料的整理。（7)施工過程中，各種檢查資料的整理；（8)施工各階段驗收資料的整理；（9)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；（10)工程竣工資料的整理歸檔；七、質量控制 根據(jù)確定的質量目標，運用事前控制、事中控制、事后控制相結合的方法進行全員、全過程的質量控制。1 施工前的質量控制施工開始前質量控制的主要工作有：（1）對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無

10、矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。（2）配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同及關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（3）審閱進度計劃和施工方案。（4）對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。（5）對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。（6）為施工放線準備資料。（7）認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。（8）準備好全部監(jiān)理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。2 施工過程中的質量控制（1）工序質量控制：及時檢驗工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作

11、的要求與措施。（2）質量控制點：分項工程 質量控制點膜池內裝飾內墻涂料原材料檢驗，粉刷遍數(shù)廠區(qū)道路路緣石順直度安裝牢固程度，花磚鋪砌平整度生產管線閥門井爬梯安裝位置，管廊排空管線漏水處理，加藥管線防凍，生產設備調試自控柜與儀表間信號調試，氣動閥運轉調試，過水堰高程竣工資料竣工資料編制格式 對技術要求高，施工難度大的工序或環(huán)節(jié)設置技術和管理的控制重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。（3）質量檢查：操作者自檢，班組內互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質檢

12、員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及質量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；分項工程施工前預檢，基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50水平線等；施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；隱蔽工程檢查驗收；分項工程檢查驗收；單位工程檢查驗收；成品保護質量檢查；（4）成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產品；采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;加強成品保護的檢查工作;（5）交工技術資料材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;施工記錄; 隱蔽工程驗收記錄; 質量檢驗評定資料; 竣工

13、圖;竣工驗收表;3 . 工程完成后的質量控制（1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內，完成未完成工程和缺陷修補；八、質量檢驗（1）開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。（5）分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查

14、認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。九、不合格品處理程序出現(xiàn)不合格品 質檢科檢查調查分析項目工程部確定處理方案 項目技術會商 修補 加固 返工 檢查驗收質檢科檢查 合格 不合格 下道工序 十、質量保證措施1嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（1）嚴格選擇材料廠商，必須是合格材料，盡量選用長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠的商家。還應從進場材料質量、材料加工質量、售后服務質量等方面進行控制。（2）甲供材料質量檢驗合格方能使用。（3）當進場材料質量出現(xiàn)不合格時，要求

15、供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格，將取消該廠商的供貨資格。（4）進場材料安排專人妥善保管，防止雨淋、受潮。2控制進場施工人員素質，盡量選擇長期合作信譽好的勞務分包隊伍，生產工人和管理人員的技術素質要得到保障。（1）特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。（2）進場施工班組實行試用制，先承擔小部分工程的施工，服從管理施工質量合格的班組才能承擔其它工程的施工。（3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對班組長的管理，如班組長在施工中出現(xiàn)較大疏忽，造成質量事故，則要求勞務分包方更換

16、班組長。3嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實行質量一票否決權制，只要經(jīng)質檢員檢查出有質量問題，必須整改合格，造成浪費的材料由勞務分包方自行承擔，并處以相應罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請監(jiān)理、業(yè)主認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。（4）每個月進行一次質量大檢查，各個施工隊伍之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全生產、文明施工幾大指標進行比

17、較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰。（5）增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。（6）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。（7）嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（8）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優(yōu)良標準。（9）實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（10）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的保證。（11）開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質量通病。建立質量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉，