職位管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職位管理制度第一條 目的為切實(shí)加強(qiáng)和完善公司的職位管理工作，打通員工職業(yè)生涯通道，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于福建諾奇股份有限公司全體員工。福建諾奇股份有限公司是指福建諾奇公司本部及其現(xiàn)存或后續(xù)依法設(shè)立的直接或間接控股的各子（分）公司、駐外辦事處。第三條 概述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可將公司職位管理分為兩大職群：業(yè)務(wù)職能職群、支持職能職群，四大職類（管理類、專業(yè)類、行政類、操作類），并根據(jù)兩大職群劃分為10小個(gè)職群并對(duì)應(yīng)相對(duì)的職種。第四條 名詞定義 【序列】指工作內(nèi)容或?qū)M織的貢獻(xiàn)相似而劃分為同一組的職位?！韭氼悺恐溉温氋Y

2、格、技能要求類似、職責(zé)相近的職位集合?！韭毜取?指崗位之間相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn)，崗位等級(jí)的確定與崗位任職員工的資歷與能力無(wú)關(guān)?！韭毤?jí)】指根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級(jí)別。第五條 職位管理的組織與職責(zé)1. 公司總經(jīng)理1.1負(fù)責(zé)職位管理制度及相關(guān)管理辦法的審批；1.2負(fù)責(zé)審定職級(jí)、職等設(shè)置評(píng)定實(shí)施方案；1.3對(duì)職級(jí)、職等設(shè)置、評(píng)定及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行必要的審核。2. 職能中心負(fù)責(zé)人/子分公司負(fù)責(zé)人2.1負(fù)責(zé)所轄范圍主管級(jí)及以下人員職級(jí)設(shè)定與評(píng)定；2.2負(fù)責(zé)本管理單位職位、優(yōu)化人力資源配置的建議的提出及日常職位管理。3. 人力資源中心作為公司職級(jí)管理的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)

3、：3.1制定、修訂公司職級(jí)管理制度及相關(guān)管理辦法；3.2組織開展公司職級(jí)設(shè)置評(píng)定工作；3.3對(duì)職級(jí)管理工作提供培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3.4協(xié)助與監(jiān)督各分公司人力資源部門開展職級(jí)管理工作；3.5審核各單位人員職級(jí)評(píng)定結(jié)果。4. 分公司HR4.1組織實(shí)施分公司人員職級(jí)設(shè)置評(píng)定與管理工作；4.2對(duì)分公司內(nèi)各部門職級(jí)設(shè)置評(píng)定工作提供培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.3匯編、統(tǒng)計(jì)本分公司人員職級(jí)，報(bào)人力資源中心。第六條 職位架構(gòu)體系1.職類不同職類人員在公司有不同的職責(zé)及晉升通道。為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度，可以將職位分成管理類（Management，簡(jiǎn)稱M類），專業(yè)類（Professional，簡(jiǎn)稱P類），行政類

4、（Administration，簡(jiǎn)稱A類）以及操作類（Operational，簡(jiǎn)稱O類）。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。1.1管理類（M類）職位指直接從事行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，履行管理職責(zé)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和直線管理責(zé)任的職位。管理類人員的主要的時(shí)間用來(lái)審閱他人的工作。這些工作主要特征為：n 任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人，而不是監(jiān)督。n 任職者通過(guò)他人來(lái)達(dá)成目標(biāo) ，任職者的業(yè)績(jī)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來(lái)衡量。n 任職者主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，業(yè)績(jī)通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)果衡量。n 任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績(jī)通過(guò)該職能的工作結(jié)果衡

5、量。n 管理人的職位，包括直接下屬、簡(jiǎn)接下屬（人員管理）。典型的管理類職位如：總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。1.2專業(yè)類（P類）職位指從事專業(yè)技術(shù)工作，履行專業(yè)技術(shù)職責(zé)，為實(shí)施銷售管理和行政管理提供專業(yè)技術(shù)支持和技術(shù)手段保障的職位。專業(yè)類人員主要的時(shí)間用于在辦公室工作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)。這些工作的主要特征包括：n 任職者通常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、研發(fā)、營(yíng)銷等等，這些人員一般需要較高學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn))。n 任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題。n 任職者大量(30%及以上時(shí)間)工作是非

6、常規(guī)化的，沒(méi)有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題。n 任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。n M類和P類工作均有，P類明顯的。典型的專業(yè)類職位如：首席研究員、工程師、人力資源專員、高級(jí)銷售代表等。1.3操作類（O類）職位指公司中從事一些不需要復(fù)雜專業(yè)知識(shí)的操作性工作的崗位。操作類職位的工作性質(zhì)一般是按照一定的規(guī)范和要領(lǐng)操縱動(dòng)作，注重的是動(dòng)作的熟練程度，對(duì)于創(chuàng)造性和腦力要求不高。操作類人員主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。操作類工作的主要特征包括：n 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。n

7、 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器。n 任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。n 部分職位有M類職能，以晉升通道進(jìn)行衡量，無(wú)或極少晉升通道的職位，統(tǒng)一為O類。典型的操作類職位如：生產(chǎn)組長(zhǎng)、技術(shù)工人、搬運(yùn)工、司機(jī)、保潔人員等。1.4行政類（A類）職位指運(yùn)用的知識(shí)和技能要求相對(duì)較低, 行政類人員主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。行政類工作主要特征包括：n 任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，可以通過(guò)詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問(wèn)題。n 任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。n

8、 大專學(xué)歷或同等經(jīng)驗(yàn)不是必須。典型的行政類職位如：行政助理、綜合管理、銷售支持、秘書等。2. 職群職群劃分的基礎(chǔ)是公司的價(jià)值鏈。根據(jù)公司的價(jià)值鏈，職群可以劃分為業(yè)務(wù)職能和支持職能兩類。2.1業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)職能部門是核心流程的一部分，如研發(fā)、營(yíng)銷銷售、生產(chǎn)等，直接對(duì)公司的利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等負(fù)責(zé)。2.2支持職能支持職能部門又可以分為主要支持職能和一般支持職能兩類。（1）主要支持職能部門是并不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要資源，且該部門業(yè)績(jī)的變化將對(duì)公司業(yè)績(jī)的變化產(chǎn)生直接、重大的影響。一般，這些部門與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的關(guān)系。（2）一般支持職能部門也不是核心流程的一部分

9、，主要通過(guò)對(duì)其他部門提供支持而對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生間接影響。該部門的業(yè)績(jī)不能通過(guò)利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。2.3職群劃分業(yè)務(wù)職能和支持職能每一類又可以分為五個(gè)群。（1）業(yè)務(wù)職群可分為研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷銷售和供應(yīng)鏈五個(gè)群。（2）支持職群可分為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、信息技術(shù)和行政支持五個(gè)群。3. 職種根據(jù)職位工作內(nèi)容的相似性，職群可以進(jìn)一步細(xì)分為職種。 3.1職群與職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系表6-1職群（Function）職種（Sub-function）一二三四五六一、支持職能戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略企劃資本運(yùn)作管理運(yùn)營(yíng)人力資源招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績(jī)效管理人事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理財(cái)務(wù)

10、管理資金結(jié)算審計(jì)監(jiān)察信息技術(shù)IT規(guī)劃基礎(chǔ)維護(hù)應(yīng)用管理行政支持宣傳法務(wù)行政后勤工程二、業(yè)務(wù)職能研發(fā)技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其它生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃工藝設(shè)備管理制造其它質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量控制其它營(yíng)銷銷售市場(chǎng)管理銷售客戶服務(wù)技術(shù)支持其它供應(yīng)鏈采購(gòu)物流倉(cāng)儲(chǔ)其它3.2職種對(duì)應(yīng)的工作范圍職種名稱一般包括工作職責(zé)的內(nèi)容，以方便進(jìn)行區(qū)分。對(duì)于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則以工作內(nèi)容比重較多的職種為準(zhǔn)。（1）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)職群戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃類職位；資本運(yùn)作：投資管理類職位；管理運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)分析、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、流程管理類職位。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職群預(yù)算管理：計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)

11、計(jì)類職位；財(cái)務(wù)管理：稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、辦稅員、總帳會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位；資金結(jié)算：資金管理、結(jié)算會(huì)計(jì)、出納等職位；審計(jì)監(jiān)察：審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位（3）人力資源職群按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、人事職種分類。（4）信息技術(shù)職群IT規(guī)劃：IT規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，比如：應(yīng)用架構(gòu)師、IT規(guī)劃等職位；質(zhì)量保證：IT項(xiàng)目的質(zhì)量控制，比如：測(cè)試工程師、項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師等職位；基礎(chǔ)維護(hù)：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（如：email管理）、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)（如：機(jī)房維護(hù)）、信息安全等、技術(shù)支持（系統(tǒng)后臺(tái)維護(hù)、數(shù)據(jù)和操作系統(tǒng)維護(hù)等）等職位；應(yīng)

12、用管理：業(yè)務(wù)支持（如：IEAP業(yè)務(wù)維護(hù)、OA維護(hù)）、項(xiàng)目管理（如：項(xiàng)目經(jīng)理）、系統(tǒng)開發(fā)等職位。（5）行政支持職群宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對(duì)外宣傳等職位；行政：手續(xù)報(bào)批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、綜合管理等職位；后勤：保衛(wèi)、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務(wù)等職位。（6）研發(fā)職群技術(shù)研究：產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)等職位；產(chǎn)品開發(fā)：服裝設(shè)計(jì)、版師、產(chǎn)品專員等職位；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：工藝員等職位。（7）生產(chǎn)職群按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝等職種分類。（8）質(zhì)量管理職群質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的處理等；質(zhì)量控制：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等；測(cè)試驗(yàn)證：產(chǎn)品的測(cè)試、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)

13、等。（9）營(yíng)銷銷售職群市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)通過(guò)提升品牌價(jià)值吸引消費(fèi)者的策略性職能，含廣告策劃、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)研、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)公關(guān)；銷售：負(fù)責(zé)推動(dòng)中間商和消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，含運(yùn)營(yíng)管理、渠道拓展、代理商、經(jīng)銷商管理、終端管理、促銷、收款等；售后服務(wù)：負(fù)責(zé)售前、售后客戶服務(wù)，抱怨處理，投訴處理等職位；技術(shù)支持：從事產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)為主的工作。（10）供應(yīng)鏈職群采購(gòu)：辦公用品、貨柜、裝修物料等物品采購(gòu)職位；物流：運(yùn)輸、貨品配送、單證管理等職位；倉(cāng)儲(chǔ)：貨品出入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等職位。第七條 職等職級(jí)1. 職等劃分基于對(duì)公司職位劃分為管理類、專業(yè)類、業(yè)務(wù)類、作業(yè)類、職能支持類五大職類的基礎(chǔ)上，對(duì)各職類中的崗位根據(jù)

14、崗位的重要性和價(jià)值高低由低到高進(jìn)行等級(jí)劃分。1.1管理類職位將管理類職位由低到高劃分為管理一、二、三、四、五、六、七、八個(gè)職等。表6-1職等職等名稱對(duì)應(yīng)崗位所屬部門管理八等總經(jīng)理級(jí)公司總經(jīng)理。公司總部管理七等副總經(jīng)理級(jí)公司副總經(jīng)理公司總部管理六等總監(jiān)級(jí)公司總部總監(jiān)，一級(jí)分公司總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。公司總部一級(jí)分公司管理五等總監(jiān)助理級(jí)公司總部總監(jiān)助理，一級(jí)分公司總經(jīng)理助理。公司總部一級(jí)分公司管理四等經(jīng)理級(jí)公司總部職能部門副經(jīng)理，一級(jí)分公司各部門經(jīng)理，二級(jí)部門分公司總經(jīng)理。公司總部一級(jí)分公司管理三等副經(jīng)理級(jí)公司總部各職能部門副經(jīng)理，分公司各部門經(jīng)理。公司總部一級(jí)分公司管理二等主管級(jí)公司總部各職能部門

15、主管，分公司各部門副經(jīng)理。公司總部一級(jí)分公司管理一等儲(chǔ)干公司招聘的儲(chǔ)備干部。公司總部一級(jí)分公司1.2專業(yè)類職位將專業(yè)類職位由低到高劃分為管理一、二、三、四、五、六個(gè)職等。表6-2職等職等名稱對(duì)應(yīng)崗位所屬部門專業(yè)六等專業(yè)顧問(wèn)級(jí)專業(yè)五等專家級(jí)專業(yè)四等資深專員級(jí)專業(yè)三等高級(jí)專員級(jí)專業(yè)二等中級(jí)專員級(jí)專業(yè)一等初級(jí)專員級(jí)1.3行政類職位將行政類職位由低到高劃分為行政一、二、三、四、五、六個(gè)職等。表6-3職等職等名稱對(duì)應(yīng)崗位所屬部門行政六等顧問(wèn)級(jí)行政五等專家級(jí)行政四等資深專員級(jí)行政三等高級(jí)專員級(jí)行政二等行政專員級(jí)行政一等行政助理級(jí) 1.4操作類職位將作業(yè)類職位由低到高劃分為作業(yè)一、二、三、四、五、六個(gè)職等。

16、表6-4職等職等名稱對(duì)應(yīng)崗位所屬部門專業(yè)六等高級(jí)技師級(jí)專業(yè)五等中級(jí)技師級(jí)專業(yè)四等初級(jí)技師級(jí)專業(yè)三等高級(jí)作業(yè)員級(jí)專業(yè)二等中級(jí)作業(yè)員級(jí)專業(yè)一等初級(jí)作業(yè)員級(jí)2.職位定級(jí)管理在職類、職等崗位劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工個(gè)人與所在崗位要求的匹配程度，將每級(jí)崗位由低到高設(shè)置11個(gè)職級(jí)。比如管理一等職位中，由低到高設(shè)置管理一等1級(jí)、管理一等2級(jí)、管理一等3級(jí)、管理一等4級(jí)、管理一等5級(jí)、管理一等6級(jí)、管理一等7級(jí)、管理一等8級(jí)、管理一等9級(jí)、管理一等10級(jí)、管理一等11級(jí)共十一個(gè)職級(jí)。與職類、職等的因崗設(shè)置不同，職級(jí)劃分是因人設(shè)置的，其決定因素可以簡(jiǎn)單的理解為員工對(duì)其所擔(dān)任職位的勝任程度?，F(xiàn)有員工初次入級(jí)按以下規(guī)

17、定與流程執(zhí)行： 2.1總部員工定級(jí)公司總部及現(xiàn)有員工的初次入級(jí)，由人力資源中心組織，按以下規(guī)定和流程進(jìn)行: （1）經(jīng)理級(jí)以下員工 由各中心總監(jiān)和部門經(jīng)理組成評(píng)估小組，按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表對(duì)部門員工進(jìn)行初次定級(jí)，并將定級(jí)結(jié)果報(bào)人力資源中心匯總、審核，總經(jīng)理審批。 （2）經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)助理級(jí) 由中心總監(jiān)、人資總監(jiān)及相關(guān)中心總監(jiān)組成評(píng)估小組（不少于5人），按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表進(jìn)行打分，去掉最高、最低分，取平均值形成初步定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批。 2.2分公司員工定級(jí)（不含一線員工） （1）經(jīng)理級(jí)以下員工 由分公司總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人組成評(píng)估小組，按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表對(duì)分公司員工進(jìn)行初次定級(jí)，

18、并將定級(jí)結(jié)果報(bào)人力資源中心審批。 （2）經(jīng)理級(jí)人員 由分公司總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人組成評(píng)估小組（不少于5人，）按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表進(jìn)行打分，去掉最高、最低分，取平均值形成初步定級(jí)，報(bào)人資中心審核，總經(jīng)理審批。 2.3轉(zhuǎn)正定級(jí)管理 （1）總部員工 經(jīng)理級(jí)以下員工 由所在部門負(fù)責(zé)人按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表打分進(jìn)行初步定級(jí)，由中心負(fù)責(zé)人審核，人力資源中心審批； 經(jīng)理級(jí)員工 由所在中心負(fù)責(zé)人按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表打分進(jìn)行初步定級(jí)，人力資源進(jìn)行復(fù)核，總經(jīng)理進(jìn)行審批。 （2）分公司員工（不含一線門店員工） 經(jīng)理級(jí)以下員工 由所在部門負(fù)責(zé)人按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表打分進(jìn)行初步定級(jí)，分公司H

19、R負(fù)責(zé)人審核，分公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)理級(jí)員工 由分公司HR負(fù)責(zé)人按照員工薪級(jí)評(píng)定打分表打分進(jìn)行初步定級(jí)，分公司總經(jīng)理審核，人力資源中心審批。2.4等級(jí)調(diào)整管理 （1）升等管理在一個(gè)職位等級(jí)任職滿三年，且連續(xù)兩次年度績(jī)效考核結(jié)果大于85分以上，有資格進(jìn)行上一等任職資格的調(diào)整；由員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)提升情況提出簽報(bào)，并經(jīng)員工本人同意后報(bào)人力資源中心；人力資源中心組織由其所在部門負(fù)責(zé)人參加的專家組對(duì)其技能進(jìn)行評(píng)級(jí)；人力資源中心對(duì)其部門負(fù)責(zé)人的簽報(bào)進(jìn)行審核，并將相關(guān)評(píng)審結(jié)果、考核成績(jī)及其他所需材料匯總報(bào)總經(jīng)理審批。（2）升級(jí)管理員工在該等級(jí)上任職滿一年且考核結(jié)果為8085分者，享有晉

20、升至該等上一級(jí)的資格。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人。（3）保級(jí)管理對(duì)連續(xù)兩年考核業(yè)績(jī)大于等于60小于80分的員工進(jìn)行保級(jí)，無(wú)需再進(jìn)行評(píng)審和重新確定。升級(jí)員工的等級(jí)評(píng)審未通過(guò)或未被確定，其任職資格等級(jí)自然保留，按原任職資格等級(jí)享受相應(yīng)待遇。（4）降級(jí)管理對(duì)連續(xù)兩年考核業(yè)績(jī)小于60分者進(jìn)行降級(jí)，并由人力資源中心將符合條件的員工名單及連續(xù)兩年的考核結(jié)果匯總并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯簽后報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理對(duì)降級(jí)員工的相關(guān)材料進(jìn)行審查討論和確定。人力資源中心根據(jù)總經(jīng)理批示，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。 對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后

21、調(diào)換崗位或予以解除勞動(dòng)合同處理。（5）崗位轉(zhuǎn)換（1）當(dāng)員工進(jìn)行職務(wù)等級(jí)晉升時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時(shí)，按就高不就低的原則確定實(shí)際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。 （2）員工進(jìn)行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，可按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，于崗位轉(zhuǎn)換后3個(gè)月由部門負(fù)責(zé)人按員工“轉(zhuǎn)正定級(jí)管理”規(guī)定提報(bào)，并執(zhí)行新的崗位工資。第八條 職位設(shè)置1. 職位設(shè)置的一般方法1.1 明確公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)；1.2 明確主要工作流程，包括主要流程、輔助流程及子流程； 1.3 依據(jù)上述流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；1.4 明確企業(yè)的管控

22、模式，界定總部和下級(jí)部門之間的權(quán)力劃分；1.5 界定各部門關(guān)鍵職責(zé)分工及其相互關(guān)系；1.6 依據(jù)關(guān)鍵職責(zé)設(shè)置關(guān)鍵崗位；1.7 依據(jù)關(guān)鍵崗位設(shè)置輔助和支持崗位；1.8 依據(jù)工作環(huán)境、流程的變化對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行再調(diào)整。2. 一般職位設(shè)置2.1因事設(shè)崗原則因事設(shè)崗原則是崗位設(shè)置的基本原則，從公司出發(fā)，根據(jù)工作需要，按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗，崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，不能顛倒。 2.2最低數(shù)量原則最低崗位數(shù)是指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。 2.3責(zé)權(quán)相等原則組織中的每一個(gè)崗位的責(zé)權(quán)是對(duì)等的，必須嚴(yán)格保障組

23、織中的每一個(gè)崗位擁有的與其承擔(dān)的相稱，責(zé)權(quán)相等是發(fā)揮組織成員能力與積極性的必要條件。 2.4結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則 根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)、任職要求與責(zé)任大小，合理確定崗位的結(jié)構(gòu)比例。應(yīng)使設(shè)置的各崗位之間，職責(zé)任務(wù)協(xié)調(diào)、配合有序，不交叉設(shè)崗和重復(fù)設(shè)崗。3. 特殊職位設(shè)置 3.1臨時(shí)崗位設(shè)置 （1）基本概念臨時(shí)崗位指因階段性項(xiàng)目開展、階段性業(yè)務(wù)工作需求，綜合經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性而臨時(shí)增加的崗位或編制，一般可分為：臨時(shí)性組織，如上市辦等；臨時(shí)性工作，如臨時(shí)工等。 （2）臨時(shí)崗位管理 公司不鼓勵(lì)設(shè)置臨時(shí)性職位，臨時(shí)性職責(zé)與任務(wù)應(yīng)盡量分派至正式職位； 臨時(shí)性職位根據(jù)所承擔(dān)職責(zé)而設(shè)置，職責(zé)產(chǎn)生時(shí)設(shè)置，職責(zé)消失時(shí)

24、取消； 臨時(shí)性職位設(shè)置參照正式職位設(shè)置進(jìn)行，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)注明該職位取消的時(shí)間。臨時(shí)性職位取消由設(shè)置申請(qǐng)者提出；臨時(shí)性職位設(shè)置期間的管理與正式職位一致。（3）臨時(shí)崗位的申請(qǐng) 總部主管級(jí)及以上臨時(shí)性職位的申請(qǐng)，由用人部門提出，人力資源中心進(jìn)行審核，總經(jīng)理審批?？偛恐鞴芗?jí)以下臨時(shí)性職位的申請(qǐng)，由中心負(fù)責(zé)人審核，人力資源中心審批后執(zhí)行。 分公司主管級(jí)以上臨時(shí)性職位的申請(qǐng)，由分公司負(fù)責(zé)人提出，人力資源中心審批后執(zhí)行。分公司主管級(jí)以下臨時(shí)性職位的申請(qǐng)，由用人部門提出申請(qǐng)，分公司HR復(fù)核，分公司總經(jīng)理審批，人資中心備案。3.2助理崗位的設(shè)置（1）基本概念 指總監(jiān)級(jí)及以上人員，因管理幅度大、工作復(fù)雜度高、專業(yè)性強(qiáng)

25、的部門為更好推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理工作的開展，特設(shè)立此崗位，協(xié)助上級(jí)開展業(yè)務(wù)或管理工作。（2）助理崗位設(shè)置條件： 管理幅度較大（超過(guò)3名直屬下級(jí)“部門負(fù)責(zé)人”）； 兼任部門負(fù)責(zé)人或其他職務(wù)的；分管中心較多（分管中心超過(guò)6個(gè)）。滿足以上情形之一的，可設(shè)置助理崗位。（3）助理崗位主要職責(zé) 協(xié)助上級(jí)工作開展，上級(jí)不在時(shí)，經(jīng)授權(quán)行使約定權(quán)力； 在上級(jí)授權(quán)下，承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)或分管某領(lǐng)域工作的管理工作。（4）助理崗位的申請(qǐng) 原則上助理崗位的設(shè)置在年度組織架構(gòu)調(diào)整中完成，因特殊原因，需增設(shè)助理職位的，申請(qǐng)人需提報(bào)人力資源中心審核，總經(jīng)理審批。3.3部門副職的設(shè)置（1）公司實(shí)行“部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”，原則上不設(shè)置部門副職

26、。（2）下列情況下，可以增設(shè)副職。部門沒(méi)有正職時(shí)；部門正職兼任其它職務(wù)時(shí)；部門正職管理幅度較大（超過(guò)10名直接下屬）時(shí)；部門正職臨近退休或離職時(shí)。（3） 副職的定位部門副職協(xié)助正職開展工作，是正職的助手。（4）副職的主要職責(zé)配合正職工作，正職不在時(shí)承擔(dān)正職責(zé)任，行使正職權(quán)力；在正職授權(quán)下承擔(dān)某專項(xiàng)或某領(lǐng)域的管理工作。（5）副職行使職權(quán)的原則正副職不在同一時(shí)間、同一位置上進(jìn)行指揮；副職必須得到正職的授權(quán)；副職與正職所作決定發(fā)生矛盾時(shí)，副職服從正職；正職有權(quán)修正或取消副職的任何決定。（6）副職的權(quán)力與義務(wù)正職授權(quán)后，副職即為該項(xiàng)職責(zé)（項(xiàng)目）的直接責(zé)任人，享有與職責(zé)相應(yīng)的知情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)和指揮權(quán)，正職不得隨意越級(jí)指揮；副職有義務(wù)接受正職質(zhì)詢，定期或不定期向正職匯報(bào)工作，提交述職報(bào)告。 3.4職位設(shè)置管理 下列情況下，可以根據(jù)職位設(shè)置管理權(quán)限申請(qǐng)?jiān)O(shè)置或取消職位：（1）戰(zhàn)略變化，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門職能增加或減少；（2）業(yè)務(wù)流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無(wú)法包含其內(nèi)涵；（3）員工能力提高，工作量不飽和，部門職能需要重新分解。第九條 職位管理