《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商關(guān)系管理》(采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉儲管理培訓(xùn)-庫存控制吳誠講師)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商關(guān)系管理(采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉儲管理培訓(xùn)-庫存控制吳誠講師).精品文檔.采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘教授），基于對供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及

2、輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理課程?！九嘤?xùn)對象】采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理、采購流程管理、采購成本控制、供應(yīng)商管理與關(guān)系維護等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購流程與供應(yīng)商管理的經(jīng)營理念，并得以從中受益。1、了解并掌握采購流程管理、采購策略與戰(zhàn)術(shù)管理的基本方法與工具，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；2、掌握供應(yīng)商管理與關(guān)系維護的體系及流程，及建立供應(yīng)

3、商管理與監(jiān)控平臺；3、掌握供應(yīng)商績效考核的方法與技巧，實現(xiàn)有效正向、負向激勵?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵

4、提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能 采購組織機構(gòu)的搭建 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 采購流程與制度的建立與保證 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商第2節(jié) 采購流程的設(shè)計 采購全流程設(shè)計 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素第3節(jié) 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)采購一體化管理（如何

5、實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）采購戰(zhàn)略管理供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理供應(yīng)鏈的信息化管理策略延遲制造與快速反應(yīng)管理精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理 自制和外包的戰(zhàn)略選擇（ODM、OEM） 案例：IBM、華為采購模式與流程介紹 案例：宜家家居采購與供應(yīng)鏈優(yōu)勢競爭力分析 案例：我們手機制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢及成本競爭優(yōu)勢分析第二部分：如何有效管理供應(yīng)商？第1節(jié) 什么是供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商管理？ 從CRM到SRM 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 供應(yīng)

6、商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)潛在的供應(yīng)商) 案例：CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析第2節(jié) 供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù) 供應(yīng)商合同管理 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商成本管理 采購價格管理 供應(yīng)商激勵管理 供應(yīng)商績效考評和管理 案例：某電力企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹 案例：某知名計算機制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹第三部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 采購戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分

7、散采購 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測 戰(zhàn)略5：B2C采購第2節(jié) 采購戰(zhàn)術(shù)分析 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類 戰(zhàn)術(shù)6： 案例：一汽采購戰(zhàn)略與分析與探討； 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）； 案例：華為、FOXCONN、康佳采購策略案例分析與比較；第四部分：如何戰(zhàn)略性地選擇與評估供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述 為什么要進行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立 供應(yīng)

8、商評估體系介紹第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟 采購項目的分類 搜集廠商資料 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評估 送樣和小批量試驗 價格評估 篩選第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施 建立分析機制與績效標(biāo)準(zhǔn) 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理 進行供應(yīng)商評估的“三階九步法” 案例：如何開發(fā)OEM供應(yīng)商中國移動業(yè)務(wù)外包策略分析；第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹 供應(yīng)商信用調(diào)查 供應(yīng)商問卷調(diào)查 供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務(wù)狀況) 案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹 案例：某500強供

9、應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；第五部分：供應(yīng)商管理之-質(zhì)量管理第1節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗流程與節(jié)點 判定標(biāo)準(zhǔn) 如何確定抽樣容量? 進貨檢驗(IQC) 過程檢驗(IPQC) 最終檢驗(FQC) 出貨檢驗(OQC) 嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度） 正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查 合格質(zhì)量水平AQL第2節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法 采購物料驗證方法協(xié)議 樣件第3節(jié) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用 質(zhì)量成本 學(xué)習(xí)曲線 機制分析/價值工程 零缺陷零浪費 質(zhì)量改進及8D 防錯防呆 6西格瑪 案例：如何與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議及系列文件？如何有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險？ 案例：某著名手機生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量體系文件分

10、析與分享第六部分：供應(yīng)商管理之-成本管理第1節(jié) 采購成本分析 全面采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成 影響采購成本的主要因素ü 影響原材料成本的因素ü 影響采購過程成本的因素ü 因采購不良而造成的管理不善成本 與采購成本相關(guān)的各項費用ü 與原材料成本相關(guān)的費用ü 與采購過程成本相關(guān)的費用ü 與采購管理不善成本相關(guān)的費用第2節(jié) 供應(yīng)商的價格分析 供應(yīng)商的報價方式及分析(1) 供應(yīng)商的報價方式及分析(2) 與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素 運輸和配送的因素 可變成本、固定成本與盈虧

11、平衡點 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價第3節(jié) 采購成本控制的技術(shù)與方法 采購成本控制的技術(shù)與方法ü 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹ü 如何通過設(shè)計控制來降成本ü 如何通過性能控制來降成本ü 如何通過質(zhì)量管理來降成本ü 如何通過采購控制來降成本 其它常用的降低采購成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)ü 自制或外包ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVEü 產(chǎn)品生命周期成本法ü 總成本法TCOü 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）ü

12、作業(yè)成本導(dǎo)向法 降低采購成本的通用十大手法ü VA/VEü 采購談判ü 目標(biāo)成本法ü 杠桿采購ü 價格與成本分析法ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化ü 長單與一攬子訂單 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制之道對比案例分析； 案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)） 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之道第七部分 供應(yīng)商管理之-快速交付與庫存控制第1節(jié) 采購快速交付管理 常用的物料齊套管理辦法及工具 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等） 案例：某知名制造企業(yè)的采購體系研究； 如何建立安全庫存

13、 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 案例：某大型制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 相關(guān)需求獨立需求的管理 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 生產(chǎn)欠料的原因分析 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具） 案例：某大型設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹； 案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避第2節(jié) 庫存管理與控制 庫存控制的重要性 降低庫存的有效途徑分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具 庫存分析的方法與技巧 如何制定庫存監(jiān)控體系 案例：某設(shè)備制造企業(yè)庫存分析報告研討； 庫

14、存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存 物料在庫天數(shù)分析和計算 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 庫存積壓資金的原因分析 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 呆料處理的原則與要求 有效處理呆滯料的途經(jīng) 呆廢料預(yù)防技巧 呆廢料分析和評價技巧 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法 案例：某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；第八部分：如何測評、考核與管理供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商績效體系的建立 準(zhǔn)時交貨率 價格趨勢 材料合格率（PPM） 批次合格率 整體配合度 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？ 如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系？案例：華為公司供應(yīng)商管理體系及模板介紹第2節(jié) 供應(yīng)商等級評定與訂單比例分配 如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評？ 如何對供應(yīng)商進行評級管理？ 如何按績效與等級分配訂單？案例：某著名手機生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；案例：華為、美的、家樂福供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹案例：現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實