《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》學(xué)習(xí)心得

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤學(xué)習(xí)心得.精品文檔.加強(qiáng)自身素養(yǎng)，提升工作績效 職業(yè)經(jīng)理常犯的11種錯誤學(xué)習(xí)心得近期，公司組織中層管理干部觀看和學(xué)習(xí)了余世維老師的職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤視頻講座，講座中余世維老師結(jié)合自己多年管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，通過生動的案例和深入淺出的講解指出了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，包括有：1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；2、未能啟發(fā)工作人員；3、只重結(jié)果，忽視思想；4、在公司內(nèi)部形成對立；5、一視同仁的管理方式；6、忘了公司的命脈：利潤；7、只見問題，不看目標(biāo)；8、不當(dāng)老板，只做哥們；9、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；10、縱容能力不足的人；11、眼

2、中只有超級巨星。聽完全部講座后，雖然感覺有些囫圇吞棗，但講座中一些典型的案例以及鮮明的觀點(diǎn)還是讓我獲益匪淺，通過后期不斷的體會和領(lǐng)悟，深刻認(rèn)識到作為公司一名中層管理者，不論是在管理技能、個(gè)人心態(tài)、思維方式等各方面都應(yīng)該具備一些職業(yè)化的素養(yǎng)，自己也深切感受到要不斷加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，才能有效提升工作業(yè)績。在此，結(jié)合實(shí)際工作淺談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)后的心得和看法，希望與大家共勉。一、用心做事，勇?lián)?zé)任作為公司的一員，尤其是作為一名中層管理者，我們必須要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，我們對待任何一件事情必須要用心，我們要真正地做到用心做事，而不是簡單的用手或用腦做事，我們必須要全身心的投入到工作當(dāng)中，才能真正地將事情做好。此

3、外，只要做事，難免就會有失誤和差錯，那么一旦出現(xiàn)問題和事故的時(shí)候，我們作為一名管理者或者一名負(fù)責(zé)人，我們必須要學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題不可怕，但害怕出現(xiàn)問題就不可取，出現(xiàn)問題我們就積極去學(xué)習(xí)和糾正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地提升和鍛煉自己，長此以往，只會讓我們變得更加強(qiáng)大，只會讓我們在今后遇到其他事情的時(shí)候變得更加地游刃有余，應(yīng)付自如。二、積極引導(dǎo)和培養(yǎng)下屬管理，其實(shí)就是如何更好地利用資源，掌控他人做事的一門藝術(shù)。所以作為一名管理者，我們更多的工作是要去教育和培養(yǎng)屬下員工，不斷地提升他們的技能和水平，從而達(dá)到讓他們更好地做事，凡事都親力親為的人并不是一名好的管理者，同時(shí)，一名高高在上不積極帶領(lǐng)和培

4、育下屬的管理者也非一名好的管理者。領(lǐng)導(dǎo)，字面意思即為帶領(lǐng)并指導(dǎo)。所以我們要在下屬做事時(shí)積極地帶領(lǐng)并指導(dǎo)他們，不斷地培訓(xùn)和提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，才是一名好的管理者做事的最佳方式。三、思想決定命運(yùn)，不斷拓展自己的視野和格局很早以前就聽說過“思想決定命運(yùn)”這句話，但當(dāng)時(shí)對這句話的理解并不深刻，而現(xiàn)在隨著工作的歷練以及對社會的接觸和認(rèn)識，對這句話的理解也就越來越深刻。思想是我每一個(gè)人言語和行動的源泉，我們腦海中有怎樣的思想就注定了我們將會說出什么樣的話，注定了我們將會有什么樣的行動。好的思想必將決定我們采取正面積極的行動，我們將之付諸行動之后也就必然會產(chǎn)生一個(gè)好的結(jié)果。所以，思想最終將影響著我們做事

5、的結(jié)果和績效。除此之外，作為一名管理者，我們一定注重不斷地拓展自己的視野和格局，因?yàn)橐曇昂透窬謺Q定我們管理的方式、處事的方法以及做各種決策時(shí)考慮問題的全面性和品質(zhì)性。四、在管理中注意方法與技巧，善于溝通管理，因人因事因境等各個(gè)因素的不同而導(dǎo)致管理本身具有復(fù)雜性及多樣性的特點(diǎn)。所以，我們在管理的過程當(dāng)中就要因人因事因境而尋求不同的管理方法和技巧，如對于不同個(gè)性的人我們要有不同的方法，對于不同崗位的人我們也要區(qū)別對待等等，總之，我們要在復(fù)雜的管理中不斷找尋和摸索得當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā贤?，是人與人之間思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的一個(gè)過程。其作為現(xiàn)代企業(yè)管理中有效的管

6、理工作，越來越突顯出其重要性。因?yàn)楦鞣N因素的復(fù)雜性以及人員的多樣性，加之現(xiàn)在信息等外界因素的復(fù)雜及多變性，導(dǎo)致管理環(huán)境非常復(fù)雜。那么，通過有效的溝通就能對相關(guān)的信息進(jìn)行有效的篩選且確保信息的有效傳遞，從而協(xié)調(diào)公司各部門使其成為一個(gè)整體?？傊瑴贤ㄔ诋?dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的作用愈加地重要和突出，這也要求我們在日常的管理當(dāng)中同樣也要根據(jù)溝通的對象和溝通的內(nèi)容不同而選擇不同的溝通方法和技巧。五、凡事定目標(biāo)和要求，以公司利益為重我們在日常的管理當(dāng)中應(yīng)該樹立目標(biāo)意識，追求結(jié)果導(dǎo)向。我們平常所做的每一項(xiàng)工作以及對屬下員工的工作都應(yīng)該訂立一個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)，對做事過程中的流程、標(biāo)準(zhǔn)等都要提出明確的要求，這樣的話

7、我們才能有據(jù)可依的檢查和督促屬下員工的工作。此外，我們在制定所有的目標(biāo)和要求的時(shí)候都要堅(jiān)持以公司利益為重，中層管理者在公司中處于承上啟下的紐帶作用，我們在考慮公司利益的同時(shí)也要兼顧到員工的切身利益。做到二者兼顧且雙方共贏。六、合理掌控和把握與同事及上下級之間的關(guān)系在任何公司都存在不同的崗位和職級的劃分，既然如此劃分，自然有其必要性，那么我們在和不同崗位的同事以及不同職級的領(lǐng)導(dǎo)或下屬相處的時(shí)候也要講求一定的原則性。作為公司監(jiān)督和檢查落實(shí)的部門，我們更應(yīng)該與同事之間保持一定的距離，當(dāng)然同時(shí)作為一個(gè)溝通協(xié)調(diào)上傳下達(dá)的部門我們又要與各個(gè)部門各個(gè)員工都能保持良好的溝通。這就要求我們必須要合理掌控和把握與

8、公司各個(gè)人員之間的關(guān)系和距離，真正能夠達(dá)到“距離產(chǎn)生美”的效果。七、對事不對人，對不合適的人及不合理的事絕不姑息遷就作為公司監(jiān)督檢查的一個(gè)部門，經(jīng)常會看到公司存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象和問題，在對待這些問題的時(shí)候我們必須要以一個(gè)職業(yè)人的身份從專業(yè)的角度客觀公正地分析問題，從而找出問題的根源及解決問題的辦法，切忌將個(gè)人情感帶入工作當(dāng)中。同時(shí)，我們又要堅(jiān)持自己的原則和立場，對于公司一切不合理的現(xiàn)象及不合適的人都要拿出自己的一個(gè)態(tài)度，不能模棱兩可、含含糊糊，更不能在處理一些敏感問題的時(shí)候睜一只眼閉一只眼，長此以往，必然會讓自己陷入一種尷尬被動的地位和局面。總而言之，通過此次學(xué)習(xí)讓自己掌握很多管理的經(jīng)驗(yàn)和