事務(wù)文書 計(jì)劃

1、計(jì)劃Contents目錄一、計(jì)劃的概念與特點(diǎn)一、計(jì)劃的概念與特點(diǎn)二、計(jì)劃的分類二、計(jì)劃的分類三、計(jì)劃的寫作格式三、計(jì)劃的寫作格式四、計(jì)劃的寫作要求四、計(jì)劃的寫作要求五、例文分析五、例文分析Part One計(jì)劃的概念與特點(diǎn)計(jì)劃的概念與特點(diǎn)01提問 請問你的認(rèn)識里，什么是計(jì)劃？ 你做過哪些計(jì)劃么？ 它的作用是什么？計(jì)劃的兩重含義 一、計(jì)劃工作一、計(jì)劃工作 是指對組織外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)劑的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。 二、計(jì)劃形式二、計(jì)劃形式 是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件1-1

2、計(jì)劃的概念 計(jì)劃計(jì)劃是機(jī)關(guān)、單位或個(gè)人對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出籌劃和安排，以便順利完成既定目標(biāo)與任務(wù)的一種事務(wù)性文書。 如：規(guī)劃規(guī)劃（至少三年）、 綱要綱要（原則概括） 設(shè)想設(shè)想（粗條非正式）、打算打算（粗條性）、 要點(diǎn)要點(diǎn)（摘要）、 方案方案（專項(xiàng)性工作） 意見意見（粗條性）、 安排安排（短期的）等。1-2 計(jì)劃的特點(diǎn) 一、針對性 二、預(yù)見性 三、首位性 四、普遍性 五、目的性 六、實(shí)踐性 七、明確性 八、效率性一、針對性 根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī) 針對本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況 目的明確，具有指導(dǎo)意義二、預(yù)見性 了解上階段情況及未來工作條件 考慮可能遇到的問題及可能發(fā)生的情況

3、 考慮對策 準(zhǔn)確科學(xué)的遇見未來三、首位性 是進(jìn)行其他管理工作的前提 計(jì)劃在前 行動(dòng)在后四、普遍性 涉及面廣 根據(jù)總目標(biāo)制定各層次計(jì)劃五、目的性 什么時(shí)間內(nèi)？ 完成什么任務(wù)？ 獲得什么樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 進(jìn)展到什么程度？六、實(shí)踐性 從實(shí)際出發(fā) 易于操作 目標(biāo)適宜七、明確性 明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù) 明確表達(dá)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源及所采取的程序、方法和手段 明確表達(dá)出各級管理人員在執(zhí)行計(jì)劃過程中的權(quán)利和職責(zé)八、效率性 時(shí)間性 經(jīng)濟(jì)性Part Two計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類02生產(chǎn)計(jì)劃工作計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃. 按內(nèi)容分專題性計(jì)劃綜合性計(jì)劃 按性質(zhì)分國家計(jì)劃地區(qū)計(jì)劃部門計(jì)劃單位計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃等按范圍分2 計(jì)劃

4、的分類按時(shí)間分按形式分 長期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 學(xué)期計(jì)劃 條文式計(jì)劃 表格式計(jì)劃 綜合式計(jì)劃2 計(jì)劃的分類Part Three計(jì)劃的寫作格式計(jì)劃的寫作格式033-1 標(biāo)題 計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法： （1）四種成分完整的標(biāo)題，如村二00二年規(guī)劃要點(diǎn)。（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如廣東省商業(yè)儲運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制計(jì)劃。 （3）公文式標(biāo)題，如山東省關(guān)于二00二年農(nóng)村工作的部署。要點(diǎn)：計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)

5、劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如：所訂計(jì)劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。3-1 標(biāo)題3-1 標(biāo)題要點(diǎn)：越是基層單位的計(jì)劃，省略要素的情況越普遍 。越是大單位的正規(guī)的計(jì)劃，要素越不可省略 。計(jì)劃不一定都用本名做標(biāo)題，可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要變換名稱，如 大學(xué)黨委宣傳部1999年度工作要點(diǎn)、黨委中心學(xué)習(xí)組1999年理論學(xué)習(xí)安排。 這部分可寫制訂計(jì)劃的依據(jù)，或背景材料(如面臨的基本形勢、前段工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等)。這部分要寫得簡明扼要，力戒套話、空話、大話。不同計(jì)劃對上

6、述內(nèi)容可以有不同的取舍和側(cè)重，有些大家熟悉的例行工作的計(jì)劃，也可不寫這部分內(nèi)容，可直接寫明工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。13-2 正文1、前言、前言13-2 正文2、主體、主體目標(biāo)目標(biāo)措施措施步驟步驟即回答“做什么”的問題，即回答“怎么做”的問題， 即回答“做得怎樣”、“何時(shí)做完”之類的問題 目標(biāo)的表述要準(zhǔn)確、清晰 目標(biāo)數(shù)字化 三三要要素素注意條文之間的邏輯性注意可操作性明確輕重緩急和先后順序 為了提高自己的英語聽說讀寫能力，更好地備戰(zhàn)六級考試，擬定2015年英語學(xué)習(xí)計(jì)劃如下： 一、目標(biāo) 記住要求掌握的單詞，能聽懂聽力部分，能得高分。 掌握CET-6考試大綱要求掌握的6400個(gè)單詞，能聽懂英語對話及短

7、文，得分率在90%以上。13-2 正文結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式條文式條文式表格式表格式綜合式綜合式 即用“一、二、三”的序碼分層次，用“（一）、（二）、（三）”加“1. 、2. 、3. ”的序碼分條款。用表格的形式表現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容。條文和表格相結(jié)合的形式13-2 正文1、條文式表述一些難以用數(shù)字列表顯示說明的較抽象的指導(dǎo)思想、原則、措施、方法、職責(zé)、要求、規(guī)定以及注意事項(xiàng)等。多見于基層具體工作、生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)等部門的短、中期計(jì)劃。2、表格式結(jié)語結(jié)語 可說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行要求，也可以提出希望或號召。也有不寫結(jié)語，自然結(jié)尾。13-3 落款 包括單位名稱和制定日期，一般寫在正文結(jié)尾處右下方，如果計(jì)劃標(biāo)題中已注

8、明了單位名稱，結(jié)尾處可省略。另外，以單位名義上報(bào)或下達(dá)的計(jì)劃，需要加蓋公章。Part Four計(jì)劃的寫作要求計(jì)劃的寫作要求044-1 計(jì)劃四要求條理清楚、語言條理清楚、語言簡明簡明要從實(shí)際出發(fā)，量力要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，使計(jì)劃制定的而行，使計(jì)劃制定的合理適度。合理適度。要符合國家的政策、法要符合國家的政策、法律，這是制定計(jì)劃的首律，這是制定計(jì)劃的首要前提。要前提。四要求四要求 010102020404內(nèi)容措施具體明確、內(nèi)容措施具體明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任分重點(diǎn)突出、責(zé)任分明、具有可行性。明、具有可行性。0303從實(shí)際出發(fā)，明確工作目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，明確工作目標(biāo)，提出實(shí)施辦法，既留有余地又提出實(shí)施

9、辦法，既留有余地又要切實(shí)可行。要切實(shí)可行。目標(biāo)提得要明確，措施要定得目標(biāo)提得要明確，措施要定得具體，既便于操作又便于檢查。具體，既便于操作又便于檢查。目標(biāo)、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)目標(biāo)、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。文字表述簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，文字表述簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)4-2 計(jì)劃4要點(diǎn)實(shí)細(xì)嚴(yán)準(zhǔn)Part Five例文分析例文分析055-1 病文分析 縣經(jīng)委二至九月工作計(jì)劃 為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總值 （力爭3.5億）的任務(wù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們計(jì)劃在今后八個(gè)月主要抓好幾方面工作： (一)進(jìn)一步深化企業(yè)改革

10、。我們在全面推行廠長 （經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)， 有針對性地分別實(shí)行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式，把權(quán)、 責(zé)、利全面落實(shí)到企業(yè)及其經(jīng)營者身上。使企業(yè)真正成為相對的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，較好地調(diào)動(dòng)企業(yè)廠長職工的積極性性，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并使這一改革能夠健康發(fā)展，深入持久地堅(jiān)持下去，采取有效措施加以保證。 (二)加快新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)速度，確保這些項(xiàng)目預(yù)期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。主要抓好蓖麻紡 織、印染工程存在的問題為寫而寫，不重謀劃目標(biāo)不清，籠統(tǒng)模糊措施不明，無法實(shí)現(xiàn)5-1 病文分析空發(fā)議論

11、，華而不實(shí)邏輯錯(cuò)亂，語言繁瑣存在問題等項(xiàng)目，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，使這些項(xiàng)目預(yù)期投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 我們堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來抓，要求企業(yè)產(chǎn)品總成本、企管費(fèi)及車 間經(jīng)費(fèi)都要下降。具體措施：（1）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)快銷。 （2）加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整定額， 向管理要效益。 (四)加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)職工隊(duì)伍思想、技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)上等級和企業(yè)現(xiàn)代化管理打基礎(chǔ)。（1）全面進(jìn)行思想、 紀(jì)律、法律

12、教育和堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化的教育，全面提高職工思想覺悟。（2) 搞好技術(shù)培訓(xùn)和職工文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高 工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。5-2 修改后簡析：縣經(jīng)委二至九月工作計(jì)劃 為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總值（ 爭3.5億）的任務(wù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們計(jì)劃今后八個(gè)月主要抓好以下幾方面工作： 一、進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)， 有針對性地分別實(shí)行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式。租賃承包由副主任負(fù)責(zé)，百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)包干等經(jīng)營方式由主任和副主任 同志負(fù)責(zé)使這一改革能夠健康深入持久地堅(jiān)持下去，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要從實(shí)際出發(fā)采取有效措施，并將措施見諸文字，于二十天內(nèi)在經(jīng)委公布。 二、加快新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的建設(shè)速度。這項(xiàng)工作由部主任負(fù)責(zé)。新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有權(quán)直接向經(jīng)委的財(cái)務(wù)部門和人事部門提出要求，主要 這是就某一時(shí)期內(nèi)的某項(xiàng)具體工作所做的計(jì)劃，引言部分交代制定的背景和目標(biāo)，然后由“我們計(jì)劃主要抓好以下幾方面工作”自然過渡到主體部分。5-2 修改后 對將來的工作安排分項(xiàng)進(jìn)行敘述，對主要任務(wù)，措施進(jìn)行了較為詳盡的描述，同時(shí)條理清晰，層次井然。有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可行性。抓好苧麻紡織、印染工程等項(xiàng)目，在一個(gè)月內(nèi)投產(chǎn)見效益，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，確保這些項(xiàng)目預(yù)期指標(biāo)