ERP復(fù)習(xí)資料題

1、判斷題：1. ERP管理思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想（）2企業(yè)的會(huì)計(jì)程序主要是制作憑證,根據(jù)憑證記賬，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析（）3 在ERP實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)放在第二步說(shuō)明培訓(xùn)是具有時(shí)段性的（）4 實(shí)施ERP失敗的原因主要是缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和實(shí)施過(guò)程中不可控因素多（）5 ERP實(shí)施的本質(zhì)是知識(shí)的轉(zhuǎn)移（）1. J 2.X3.X4. V 5. V6、ERP管理思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想（）7、生產(chǎn)管理模塊主要是由主生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存管理地和能力需求計(jì)劃構(gòu)成（）8、關(guān)鍵工作中心有時(shí)也稱(chēng)為瓶頸工序，是運(yùn)行粗通略讀草把計(jì)算對(duì)象（）。9、企業(yè)ERP的目的是為了實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的最大化（）10、ERP項(xiàng)目

2、成功的關(guān)鍵因素是技術(shù)（）1. V 2.X3. V 4. 75. X填空題：1. ERP的實(shí)質(zhì)是在基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。2. ERP是建立在基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信 息流的一體化管理。3. 為了避免缺貨和積壓貨物問(wèn)題的發(fā)生而提岀的一種控制庫(kù)存的方法是。4. ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的過(guò)程。5. 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸岀MRP采購(gòu)單和）6. 采購(gòu)汁劃中的物料有兩個(gè)不同的來(lái)源，MRP和o7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的是從產(chǎn)品工藝自動(dòng)生成工單工藝模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。8. 采購(gòu)管理

3、是由、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。9. 工作中心作為平衡與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象.10. 在物料需求il劃子系統(tǒng)中，生成物料需求訃劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求il劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和”1、MRPII 2、信息技術(shù)3、訂貨點(diǎn)法4、計(jì)劃和優(yōu)化5、MRP工單6、請(qǐng)購(gòu)單 7、產(chǎn)品工藝路線信息8、釆購(gòu)計(jì)劃9、負(fù)荷10、釆購(gòu)計(jì)11. ERP的基本思想是。12. CRM是的英文縮寫(xiě)。13. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、 和供應(yīng)商選擇。）14物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出MRP釆購(gòu)單和.15. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是o16. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對(duì)

4、業(yè)務(wù)的管理從變成了事前控制。17. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、管理。18. 采購(gòu)管理是由、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。19. 用來(lái)檢查MPS計(jì)劃的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對(duì)完成主生產(chǎn)計(jì)劃所需關(guān)鍵資源的需求。20. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。1、計(jì)劃與控制2、客戶(hù)關(guān)系管理3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)4、MRP工單5、總賬管理 6、事后反映 7、評(píng)估8、釆購(gòu)計(jì)劃9、關(guān)鍵能力需求計(jì)劃10.企業(yè)外部單項(xiàng)選擇：1. 最早提岀ERP概念的咨詢(xún)公司在（ ）oA. 英國(guó)B沖國(guó)C.美國(guó)D.印度2. MRP II與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用了（）的概念。A.會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C 管理會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)管理3閉環(huán)

5、MRP任開(kāi)環(huán)MRP基礎(chǔ)上添加了（ ）oB 生產(chǎn)計(jì)劃A庫(kù)存需求計(jì)劃C.釆購(gòu)需求訃劃D.能力需求計(jì)劃4. ERP思想的倡導(dǎo)者是（）o公司 公司公司D.用友公司5. ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)（）釆購(gòu)。A. MRP釆購(gòu)C 訂貨點(diǎn)采購(gòu)B電子商務(wù)采購(gòu)D 供應(yīng)鏈釆購(gòu)6按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購(gòu)需求經(jīng)常是通過(guò)（）的形式表現(xiàn)出來(lái)。B. 報(bào)價(jià)單C. 請(qǐng)購(gòu)單D.采購(gòu)訂單A7. 泄時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批疑是（）變化。A.隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而B(niǎo).隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D.保持固定不變8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過(guò)（）與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。A.采購(gòu)單B.詢(xún)價(jià)單C.訂單D.請(qǐng)購(gòu)單9

6、. 與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（）。A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單B.工單信息用量D.產(chǎn)品工藝路線10. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。A.從屬B.數(shù)量>C.從屬關(guān)系和數(shù)疑D.結(jié)構(gòu)11. ERP系統(tǒng)的計(jì)劃真正運(yùn)行是從（）開(kāi)始的。A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.車(chē)間作業(yè)控制C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃12. ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）oA.管理會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C.應(yīng)收/付管理D.總帳管理13. 部門(mén)折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)是從（）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理B咸本計(jì)算C.設(shè)備資產(chǎn)D.自動(dòng)分錄（14. 結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。A.采購(gòu)管理B.銷(xiāo)售管理C 應(yīng)付管理D 應(yīng)收

7、管理15、直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)成為（）。23企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（A. 按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單裝配C 按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)）oB. 按訂單裝配和按訂單設(shè)訃D 按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)訃24. 直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)成為（）。B 直接成本D 主要成本A 標(biāo)準(zhǔn)成本C 基本成本25. 在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（）層層26. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A.票據(jù)管理C.應(yīng)收/付管理27. ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（A.管理會(huì)計(jì)C.應(yīng)收/付管理40.C.頂層D.最低層B.總賬管理D.固定資產(chǎn)管理B 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D.總帳管理28. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（）oA企

8、業(yè)經(jīng)營(yíng)情況C.企業(yè)盈余變動(dòng)B.企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力D.資金流動(dòng)情況29. 面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（ ）oA. 各部門(mén)較獨(dú)立的大企業(yè)B.部門(mén)界限不太清晰的小型企業(yè)C. 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D 有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)30、直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)成為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.直接成本C.基本成本D.主要成本1、B 2、B 3、D 4. A 5、B 6、B 7、A 8、C 9、D 10、C11、B 12、A 13、B 14、A 15、D多項(xiàng)選擇：1、提供決策過(guò)程可分為兒個(gè)階段A、收集情況B、設(shè)計(jì) C、選擇 D、調(diào)查2、ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是整合內(nèi)部各種資源的一種管理信息系統(tǒng)，可

9、以使 企業(yè)實(shí)現(xiàn)OA、提高物流、資金洲和信息流轉(zhuǎn)速度；B、提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的共享程度；C、為企業(yè)的決策者提供快速、可靠的決策依據(jù)；D、降低山于信息不通在各個(gè)部門(mén)之間造成的浪費(fèi)，降低成本，提高效益。3、ERP的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為那兒部分（）A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、衡量風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)4、在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（）內(nèi)容。A 供應(yīng)商評(píng)價(jià)B 供應(yīng)商信息c.供應(yīng)商選擇D.供應(yīng)商調(diào)查5. BOM的種類(lèi)（)oA.普通BOMB 計(jì)劃BOMC模塊BOMD成本BOMlx ABC2 、 ABCD3、ABCD 4、ABC 5、ABCD6、MIS主要包括那幾部件（）A、信息源B、信息處理器C、

10、信息用戶(hù)D、信息管理者7、企業(yè)的三流是指（）A、物流B、資金流C、信息流 D、工作流8、項(xiàng)目組織形式可分為（）A、職能型組織 B、項(xiàng)目型組織 C、弱矩陣組織 D、平衡矩陣組織9、企業(yè)庫(kù)存的作用（）A、維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的給定B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C、平衡企業(yè)物流產(chǎn)D平衡流通資金占用系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（）模塊。A.物流管理B 財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)管理D. 庫(kù)存管理2、ABC3、 ABCD4、 ABCD5、ABC簡(jiǎn)答題詞：1客戶(hù)關(guān)系管理:2供應(yīng)鏈管理：3提前期：4物料編碼：5虛擬件：6、MRPII的特點(diǎn)7、業(yè)務(wù)流程重組的主要做法。8、工作中心的作用。9、ERP實(shí)施的原則。10、ERP系統(tǒng)軟件的獲取方式。1、

11、客戶(hù)關(guān)系管理既是一處國(guó)際領(lǐng)先的、以客戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)管理理論、 商業(yè)策略和企業(yè)動(dòng)作實(shí)踐，也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客 戶(hù)滿(mǎn)意度、雇員生產(chǎn)的管理軟件。2、供應(yīng)鏈管理（SCM）具體是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為 了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道 商等有效組織在一起來(lái)對(duì)供應(yīng).需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單、 分銷(xiāo)發(fā)貨等管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到的顧客的每一環(huán)節(jié)。3、提詢(xún)期是指某工作的時(shí)間周期，即從開(kāi)始到結(jié)束所需時(shí)間。4、物料編碼物料有時(shí)也叫物料代碼或物料號(hào)，是計(jì)算機(jī)管理物料的依據(jù)， 對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的所有物料進(jìn)行

12、編碼是ERP的最基礎(chǔ)工作。5、虛擬件：作為一般性業(yè)務(wù)管理使用，虛擬件表示一種并不存在的物品， 在圖紙上和加工過(guò)程中都不出現(xiàn)，屬于虛構(gòu)的物品。1、業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本質(zhì) 量服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得能最大限度地適應(yīng)以顧客競(jìng)爭(zhēng)變化為牲的現(xiàn)代 經(jīng)營(yíng)環(huán)境.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是一門(mén)用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相親信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技 術(shù)（同上）3、工藝路線主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間 定額,以及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用（同上）4、制造執(zhí)行系統(tǒng)是通過(guò)信息的及時(shí)傳遞，對(duì)從寫(xiě)意下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn) 行優(yōu)化管理

13、.5、物料淸單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)描述文件，它表明了產(chǎn)品組件子件零件,直到原料之間 的結(jié)構(gòu)關(guān)系，一級(jí)每一組需要的下屬各部件的數(shù)量.論述題：1、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪兒個(gè)階段每一個(gè)階段的具體特征是什么作業(yè)答案：1、訂貨點(diǎn)法，當(dāng)庫(kù)存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單 或者采購(gòu)訂單，以確定庫(kù)存量保持在安全庫(kù)存水平。2、時(shí)段式MRP：在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP：以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì) 劃產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行計(jì)劃。4、MRP-II:1.計(jì)劃一貫性與可行性，2管理的系統(tǒng)性，3數(shù)據(jù)的共享性，4動(dòng)態(tài) 應(yīng)變性，5模擬預(yù)

14、見(jiàn)性6、物流、資金流的統(tǒng)一。5、ERP2、簡(jiǎn)述ERP項(xiàng)LI的關(guān)鍵成功因素P89作業(yè)a實(shí)施過(guò)程中要講究策略B合理安排項(xiàng)LI組織結(jié)構(gòu)C項(xiàng)口實(shí)施人員的配置D培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素3、ERP體現(xiàn)了哪些核心管理思想ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)ERP是針對(duì)物資資源 管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信 息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方 面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想（2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敬捷制造思想3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想4、ERP項(xiàng)U管理的內(nèi)容主要有哪些 作業(yè)P93實(shí)施項(xiàng)目的整體管理。（l）ERP項(xiàng)目的計(jì)劃管理。（2）ERP項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行。（3）整體變更控制。實(shí)施項(xiàng)目的范用管理。啟動(dòng)。(2) 范圍規(guī)劃。(3) 范圍定義。(4) 范圍審核。(5) 范圍變更控制。實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間管