鐵運公司設(shè)備例會會議紀(jì)要

1、鐵運公司設(shè)備例會會議紀(jì)要2010年05月11日上午，技術(shù)科組織召開了鐵運公司2010年第三次設(shè)備例會，公司分管設(shè)備副經(jīng)理，港口站、機務(wù)段、工電段、通信信息中心、行政科、多經(jīng)科、辦公室負(fù)責(zé)人及技術(shù)科技術(shù)人員參加會議。會議由技術(shù)科科長邵洪剛主持。根據(jù)會議精神，今后設(shè)備例會由每季度召開一次改為每月召開一次。會議聽取了各站段、部門4月份設(shè)備管理工作總結(jié)和5月份設(shè)備管理工作計劃，重點對設(shè)備管理中急需解決的問題技術(shù)科現(xiàn)場予以解答或提出解決方案，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?、機車方面：1006機車空調(diào)有偷停現(xiàn)象，技術(shù)科盡快聯(lián)系廠家，爭取在入夏之前解決問題；5388機車空調(diào)電源老化，物資科購買的新電源到貨后機務(wù)段及時組織安

2、裝更換；5501、5387、5502機車燒機油現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了能耗和機車整備時間，機務(wù)段針對增加補油、補水項目的計劃制定詳細(xì)方案上報技術(shù)科。2、食堂刷卡機系統(tǒng)升級后存在漏洞，通信息中心聯(lián)系通信公司，盡快查出問題根源及時修補系統(tǒng)漏洞。技術(shù)科科長邵洪剛對公司設(shè)備管理工作提出了具體要求，同時對5月份設(shè)備管理工作進行部署：1、5月份工作重點以節(jié)能宣傳周為契機，根據(jù)我公司實際情況扎實有效地開展節(jié)能減排工作，切實按照關(guān)于節(jié)能宣傳周活動安排的通知的要求開展活動，達到“讓節(jié)能減排成為鐵運公司新的支撐點”的宗旨。2、4至6月份公司開展春季生產(chǎn)設(shè)備檢查考核評比活動，各站段設(shè)備檢查頻次不夠，要加強自檢力度，做好記錄

3、，保證達到活動預(yù)期效果。3、設(shè)備管理方面機車方面：一是組織技術(shù)人員到大連機車廠對生產(chǎn)進程進行監(jiān)造，保證質(zhì)量和進度；二是計劃本月徐州機務(wù)段對我公司機車進行年度鑒定，機務(wù)段要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備；三是堿廠租用5388機車已有半個月，機務(wù)段要督促乘務(wù)員嚴(yán)格控制機車行駛速度，杜絕因“搶活、搶點”出現(xiàn)超速行駛現(xiàn)象，對于堿廠配備的副司機，我們要嚴(yán)把關(guān)、細(xì)要求，在確保設(shè)備安全的前提下保證機車出租工作完滿完成。行政科盡快將廢水回收系統(tǒng)利用起來。技術(shù)科協(xié)助行政科近期制定出浴室太陽能控制臺下移方案。各站段、部門配合技術(shù)科做好設(shè)備管理系統(tǒng)升級工作。4、根據(jù)集團技術(shù)管理部對設(shè)備管理工作的要求，技術(shù)科已完成設(shè)備健康管理方案

4、初稿并下發(fā)到各站段、部門廣泛征求意見，望各部門集思廣益爭取方案早日試行。5、集團技術(shù)管理部要求各公司每月在設(shè)備管理、維修、運行及節(jié)能減排方面都要有所創(chuàng)新，此項內(nèi)容將納入設(shè)備管理工作年度評比范圍內(nèi)，各部門在設(shè)備管理工作中努力挖潛，力爭每月都有創(chuàng)新。6、引進整體道口板鋪設(shè)道口項目進入施工準(zhǔn)備階段，工電段配合技術(shù)科采集道口資料確保精準(zhǔn)無誤。7、機務(wù)段小浴室改造完成于5月11日驗收，存在的小問題技術(shù)科盡快協(xié)調(diào)解決，機務(wù)段按公司規(guī)章制度對浴室嚴(yán)格管理，行政科加大檢查力度，共同把機務(wù)浴室管理好。徐建達副經(jīng)理在會上對5月份公司設(shè)備、計量、能源工作提出以下幾點要求：1、集團對設(shè)備管理工作提出了新的要求，技術(shù)科

5、已制定設(shè)備健康管理方案，針對我公司的實際情況，可先將機車和軌道衡作為試點進行設(shè)備健康管理，技術(shù)科做好跟蹤指導(dǎo)工作，共同為設(shè)備創(chuàng)造健康的工作環(huán)境。2、針對5月份氣溫逐漸上升的季節(jié)特點，各設(shè)備管理部門對關(guān)系生產(chǎn)的設(shè)備性能穩(wěn)定性要密切關(guān)注，跟蹤到位，對以前發(fā)生過的問題引以為戒，加強預(yù)防。3、時值節(jié)能宣傳周，各站段、部門要積極組織職工參加技術(shù)科開展的節(jié)能系列活動，旨在通過活動提高全體職工的節(jié)能意識。集團幾大公司的節(jié)能工作有許多值得我們借鑒之處，通過交流、學(xué)習(xí)改進我們在節(jié)能方面的諸多做法。4、集團開展的“四強、四優(yōu)”活動關(guān)系著設(shè)備管理工作，技術(shù)科與黨群科、工會溝通、合作，以開展技術(shù)培訓(xùn)、組織技術(shù)比武等形式提高設(shè)備管理隊伍水平。5、道口方面：重載車輛頻繁通過的道口工電段日常檢查工作要制定詳細(xì)的制度，并督促工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行。道口改造要有計劃性，屬于公司管理的道口作出改造時間安排，屬于裝卸公司出資改造的道口作出建議性的時間安排。關(guān)于在軌枕上鋪設(shè)道口板的道口適應(yīng)不了港區(qū)重載要求的觀點我公司要及時與各裝卸公司交流。東聯(lián)公司道口改造項目因該公司范圍內(nèi)公路與鐵路改造設(shè)計方缺乏交流導(dǎo)致擱淺，我公司要通過集團投資管理