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文檔簡介
1、各級(jí)人員兩票星級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容 一、生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)發(fā)電部部長考評(píng)內(nèi)容。兩票管理責(zé)任人發(fā)電部部長應(yīng)該做的工作:1、掌握中國大唐集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)、電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)、(熱力和機(jī)械部分)中關(guān)于工作票、操作票的相關(guān)規(guī)定、中國大唐集團(tuán)公司防止電氣誤操作工作管理(辦法)、中國大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法。2、每周對(duì)兩票進(jìn)行反違章動(dòng)態(tài)檢查,并將出現(xiàn)的不合格工作票、操作票進(jìn)行公布、對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶責(zé)任人進(jìn)行違章記分和考核。3、積極督促編制完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作票覆蓋率100%。4、努力做到已執(zhí)行票的兩票票面合格率達(dá)到100%。5、6、采取各種措施,杜絕運(yùn)行人員無票作
2、業(yè)。7、月初對(duì)上月星級(jí)考評(píng)兩票星級(jí)進(jìn)行檢查,掌握發(fā)電部評(píng)定星級(jí)情況。8、檢查部門危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分析手冊(cè)是否完善,及時(shí)督促更新完善。9、機(jī)組啟停機(jī)、試驗(yàn)、電氣倒閘等重大操作時(shí)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)及協(xié)調(diào)。二、發(fā)電部部長對(duì)安全主管考評(píng)內(nèi)容。兩票管理責(zé)任人安全主管應(yīng)該做的工作:1、掌握中國大唐集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)、電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)、(熱力和機(jī)械部分)中關(guān)于工作票、操作票的相關(guān)規(guī)定、中國大唐集團(tuán)公司防止電氣誤操作工作管理(辦法)、中國大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法。2、每周對(duì)兩票進(jìn)行反違章動(dòng)態(tài)檢查,并將出現(xiàn)的不合格工作票、操作票進(jìn)行公布、對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶責(zé)任人進(jìn)行違章記
3、分和考核。3、積極督促編制完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作票覆蓋率100%。4、按照部門春、秋檢文件要求數(shù)量,按照缺陷-工作票-操作票的順序,進(jìn)行檢查并登記,作為秋檢動(dòng)態(tài)檢查依據(jù)。5、每月5日前對(duì)各班組上月星級(jí)考評(píng)兩票進(jìn)行審核、上報(bào)。6、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場所有操作票是否有對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)單。7、及時(shí)公布可以不開操作票進(jìn)行的熱機(jī)操作項(xiàng)目清單。8、重大操作及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。9、檢查危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否準(zhǔn)確、到位,控制措施是否有針對(duì)性,作業(yè)人員是否認(rèn)真學(xué)習(xí)、并簽名。三、發(fā)電部安全主管對(duì)值長的考評(píng)內(nèi)容。1、掌握中國大唐集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)、電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)、(熱力和機(jī)械部分)中關(guān)于工作票、操
4、作票的相關(guān)規(guī)定、中國大唐集團(tuán)公司防止電氣誤操作工作管理(辦法)、中國大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法。2、現(xiàn)場實(shí)際操作,無標(biāo)準(zhǔn)票者,自制操作票,經(jīng)審核后倒入標(biāo)準(zhǔn)票庫。3、不定期對(duì)班組兩票進(jìn)行檢查,做好記錄。對(duì)不合格兩票,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行違章記分,計(jì)入班組未違章檔案,并給予必要的經(jīng)濟(jì)考核。4、每月3日前對(duì)各班組上月星級(jí)考評(píng)兩票進(jìn)行審核、上報(bào)。5、檢查工作票中的重要安全措施是否有漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤。6、檢查操作票中的重要操作項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤。7、做好對(duì)工作票、操作票的審核。8、檢查危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否準(zhǔn)確、到位,控制措施是否有針對(duì)性,作業(yè)人員是否認(rèn)真學(xué)習(xí)、并簽名。9、每月5日后及
5、時(shí)督促對(duì)班組及各人員兩票星級(jí)排行進(jìn)行公示。四、值長對(duì)單元長的考評(píng)內(nèi)容。五、值長對(duì)化學(xué)班長的考評(píng)內(nèi)容。六、值長對(duì)脫硫班長的考評(píng)內(nèi)容。 七、班組兩票管理應(yīng)具備的工作內(nèi)容: 八、發(fā)電部單元長、班長對(duì)班員考評(píng)內(nèi)容:除了執(zhí)行集團(tuán)公司的考評(píng)內(nèi)容外,要增加員工星級(jí)考評(píng)內(nèi)容。每周進(jìn)行一次考評(píng),月底進(jìn)行匯總考評(píng)員工星級(jí)等級(jí)。必須是班長進(jìn)行,否則失去責(zé)任制監(jiān)督實(shí)行的意義。增加考評(píng)內(nèi)容原則如下:1員工個(gè)人在作業(yè)過程中是否有違章現(xiàn)象,是否清楚作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,是否正確使用安全工器具。2是否有檢修質(zhì)量造成的重復(fù)性缺陷。3重大危險(xiǎn)源應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化到人的具體工作項(xiàng)目,員工是否高質(zhì)量完成4技術(shù)監(jiān)控應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化到人的具
6、體工作項(xiàng)目,員工是否高質(zhì)量完成5委托管理設(shè)備細(xì)化到人的巡檢表、分析表員工是否高質(zhì)量完成6班長分配的其他重要工作是否高質(zhì)量完成7運(yùn)行人員巡檢到位率8違反勞動(dòng)紀(jì)律情況9是否服從工作分配10未按規(guī)定時(shí)間完成消缺影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間1121.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,努力實(shí)現(xiàn)兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;21.2實(shí)施民主監(jiān)督的作用,定期對(duì)班組缺陷處理及工作票辦理情況進(jìn)行評(píng)比和考核,將現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施、班組技術(shù)監(jiān)控、兩措內(nèi)容分解到各設(shè)備責(zé)任人,
7、每月根據(jù)完成情況評(píng)選出班組的的優(yōu)秀成員,對(duì)優(yōu)秀(或先進(jìn))成員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。21.3通過樹立典型的先進(jìn)個(gè)人,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,開展以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)班組成員整體業(yè)務(wù)水平;不斷健全和完善班組建設(shè)制度,充分發(fā)揮班組工作靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)。各專業(yè)主管重點(diǎn)檢查79月份缺陷、兩票,按照部門秋檢文件要求數(shù)量,按照缺陷-工作票-操作票的順序,進(jìn)行檢查并登記,作為秋檢動(dòng)態(tài)檢查依據(jù)。認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施1、 12、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,對(duì)所許可的工作票、操作票的正確性負(fù)責(zé),并監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全措施是否正確完備。做好危險(xiǎn)源預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。2、 認(rèn)真按規(guī)程及有關(guān)規(guī)定操作,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷制
8、度”,努力做到零違章、全力做到零差錯(cuò)。3、 熟悉安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、二十五項(xiàng)反措、運(yùn)行規(guī)程等有關(guān)法規(guī)、規(guī)程,熟悉公司、部門有關(guān)制度和措施,熟悉所在機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)、圖紙。4、 集控值班員是本機(jī)組設(shè)備巡視檢查、就地操作的主要責(zé)任人,在生產(chǎn)上受值長、值長助理、本機(jī)組機(jī)組長和主、副控制員的指揮,按規(guī)定時(shí)間、路線進(jìn)行巡檢、操作,對(duì)巡檢、就地操作的正確性和安全性負(fù)責(zé)。5、 認(rèn)真巡視檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫缺陷單并通知檢修處理缺陷。及時(shí)準(zhǔn)確抄表和整理各種記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常時(shí),要對(duì)照分析并匯報(bào)。巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)重大隱患危及設(shè)備安全或人員安全時(shí),一定要果斷正確處
9、理。6、 發(fā)生事故或異常時(shí),在機(jī)組長的領(lǐng)導(dǎo)下,配合主、副控制員進(jìn)行事故處理。 7、 認(rèn)真按規(guī)程及有關(guān)規(guī)定操作,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷制度”,努力做到零違章、全力做到零差錯(cuò)。8、 努力學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),認(rèn)真完成技術(shù)培訓(xùn)、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位分析,不斷提高技術(shù)水平。9、 熟悉并掌握本崗位設(shè)備性能、主要技術(shù)參數(shù)、各種情況下的運(yùn)行方式和保護(hù)配置、保護(hù)定值等。 10、 認(rèn)真完成所轄設(shè)備的定期維護(hù)工作,做好事故預(yù)想,提高技術(shù)素質(zhì)。11、 積極參加本班組的安全活動(dòng),對(duì)安全工作要充分發(fā)表意見,形成人人重視安全工作的良好局面。對(duì)電力系統(tǒng)其他單位發(fā)生的事故,結(jié)合本單位實(shí)際,舉一反三,加以反思,吸
10、取教訓(xùn) ,堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生。12、 愛護(hù)公共工具,愛護(hù)安全用具。13、 搞好控制室物品的定置擺放,保持集控室干凈整潔,營造一個(gè)安全文明的工作環(huán)境。14、 樹立零違章理念,努力做到個(gè)人控制差錯(cuò)。15、運(yùn)行管理制度:運(yùn)行規(guī)范化管理制度;運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度;標(biāo)準(zhǔn)“工作票”、“操作票”管理制度;交接班制度;巡回檢查制度;設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度;設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;運(yùn)行培訓(xùn)制度;運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn);規(guī)程管理與修編制度。安全生產(chǎn)危急事件管理辦法。生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。保護(hù)、聯(lián)鎖及點(diǎn)強(qiáng)置管理規(guī)定。工作票、操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則。防止電氣誤操作工作管理實(shí)施細(xì)則。危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制實(shí)施細(xì)則。安全生產(chǎn)
11、責(zé)任制管理辦法。繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投退管理辦法。二十五項(xiàng)反措管理制度。脫硫設(shè)施管理辦法。設(shè)備再鑒定管理辦法。兩票管理標(biāo)準(zhǔn)工作票覆蓋率100%編制標(biāo)準(zhǔn)工作票,每臺(tái)機(jī)組小修后力爭達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作票覆蓋率100%各高級(jí)主管10元/份標(biāo)準(zhǔn)操作票覆蓋率100%1.根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)操作票,經(jīng)審批后導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)票庫各高級(jí)主管10元/份2.現(xiàn)場實(shí)際操作,無標(biāo)準(zhǔn)票者,自制操作票,經(jīng)審核后倒入標(biāo)準(zhǔn)票庫。各主管/值長/班長10元/份票面合格率100%嚴(yán)格執(zhí)行公司工作票實(shí)施細(xì)則馬季春/各值長/班長20元/份安全措施落實(shí)率100%1.根據(jù)工作票調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)操作票班組成員10元/份2.標(biāo)準(zhǔn)工作票與標(biāo)準(zhǔn)操作票建立關(guān)聯(lián)關(guān)系信息中
12、心10元/份3.執(zhí)行公司操作票管理規(guī)定班組成員10元/份計(jì)劃檢修辦理工作票效率提高1.計(jì)劃性小修,提前15天確定檢修項(xiàng)目、工單陳立功/點(diǎn)檢員50元/次2.計(jì)劃性大修,提前30天確定檢修項(xiàng)目、工單陳立功/點(diǎn)檢員50元/次3.根據(jù)檢修工單,開具工作票、操作票,排定工作票開工計(jì)劃全體運(yùn)行人員20元/次4.檢修工作嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行陳立功/點(diǎn)檢員50元/次5.定期維護(hù)打印機(jī)信息中心50元/次6.保持兩票系統(tǒng)穩(wěn)定、通暢信息中心50元/次7.備好打印機(jī)備品馬季春50元/次工作票流程優(yōu)化根據(jù)實(shí)行情況,優(yōu)化流程信息中心50元/次建立了運(yùn)行操作無差錯(cuò)管理標(biāo)準(zhǔn),但未兌現(xiàn)千次操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)。組織審核完善運(yùn)行操作無差錯(cuò)管
13、理標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、以星級(jí)考評(píng)為平臺(tái),加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作各企業(yè)要以星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)為平臺(tái),以人人事事時(shí)時(shí)處處安全為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全管理從事本管理向人本管理的轉(zhuǎn)變,對(duì)照星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),不斷查找安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的短板,持續(xù)改進(jìn),突破瓶頸,夯實(shí)基礎(chǔ)。積極推進(jìn)、完善生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng),深化兩票三制工作,進(jìn)一步壓縮無票作業(yè)空間,推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)定期工作和管理工作,實(shí)施過程管理,動(dòng)態(tài)監(jiān)控。深化重大危險(xiǎn)源管理,在科學(xué)評(píng)估、分級(jí)管理的基礎(chǔ)上,實(shí)施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的整改;對(duì)重大危險(xiǎn)源管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)監(jiān)控工作,要切實(shí)履行業(yè)主在技術(shù)監(jiān)控中的主
14、體職責(zé),發(fā)揮主導(dǎo)作用,規(guī)范技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位工作,理清工作界面、程序和標(biāo)準(zhǔn),確保工作到位做實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢定修工作,從機(jī)制和體制上保證點(diǎn)檢定修工作真正實(shí)施開展,讓點(diǎn)檢員真正成為設(shè)備主人。進(jìn)一步規(guī)范全能值班工作,重視運(yùn)行分析,加強(qiáng)耗差管理,充分調(diào)動(dòng)全能值班員的工作積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作,在進(jìn)一步完善綜合預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)現(xiàn)場處置預(yù)案編制、培訓(xùn)和演練工作,尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場人員處置現(xiàn)場突發(fā)事件的演練,切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、關(guān)于對(duì)兩票和工作(操作)的要求(防全廠停電內(nèi)容)1在升壓站內(nèi)的所有檢修、維護(hù)、試驗(yàn)、操作等,嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度,工作票的工作許可人和操作票
15、審批人要對(duì)票面事項(xiàng)逐項(xiàng)審核,對(duì)整體工作(操作)負(fù)責(zé)。2制定升壓站內(nèi)重要工作(操作)的管理制度,明確各種類型重要工作(操作)時(shí),工作票(操作票)的審批和操作監(jiān)護(hù)的程序及要求。制定并嚴(yán)格落實(shí)重大操作領(lǐng)導(dǎo)到場的責(zé)任制。3制定繼電保護(hù)人員防三誤措施,制定繼電保護(hù)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容包括保護(hù)定值管理、保護(hù)校驗(yàn)、拆裝接線、定值調(diào)整、保護(hù)裝置傳動(dòng)、投退的作業(yè)管理程序和行為規(guī)范。4在倒閘操作過程中,應(yīng)避免用帶斷口電容器的斷路器為帶電磁式電壓互感器的空母線充電,以防止產(chǎn)生諧振過電壓。2.1 凡有下列情況之一者應(yīng)統(tǒng)計(jì)為不合格操作票,并中斷操作人、監(jiān)護(hù)人和發(fā)令人的累計(jì)項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)2.1.1 操作任務(wù)填寫不明確、不正確或與操作內(nèi)容不相符。2.1.2 填寫操作任務(wù)時(shí),設(shè)備有雙重編號(hào)而未填寫。2.1.3 一份電氣操作票上填寫兩個(gè)及以上操作任務(wù)。2.1.4 操作順序違反安規(guī)或技術(shù)原則。2.1.5 操作票漏項(xiàng)、并項(xiàng)、倒項(xiàng)或遺漏規(guī)程規(guī)定應(yīng)填寫的操作步驟。2.1.6 操作票制票的內(nèi)容要清晰、工整,拉、合、停、送、投、退和開關(guān)、刀閘、設(shè)備編號(hào)等關(guān)鍵字有涂改或其它部分涂改兩處及以上。2.1.7 未按規(guī)定打“”或未打“”。2.1.8 未按規(guī)定審核、簽字或代簽、漏簽以及簽字欄蓋印章。2.1.9 操作票的內(nèi)容不按安規(guī)規(guī)定進(jìn)行填寫。2.1.10 操作
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