JPMH效率提升暨JPMH管理系統(tǒng)推廣

1、JPMH效率提升暨效率提升暨JPMH管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)推廣會(huì)推廣會(huì)匯報(bào)單位：綜合管理部匯報(bào)單位：綜合管理部匯報(bào)時(shí)間：匯報(bào)時(shí)間：2015.32015.3JPMH簡(jiǎn)介與回顧 123JPMH管理系統(tǒng)介紹JPMH系統(tǒng)咨詢服務(wù)目 錄JPMHJPMH簡(jiǎn)介與回顧簡(jiǎn)介與回顧 直接人員管控直接人員管控準(zhǔn)直人員管控準(zhǔn)直人員管控間接人員管控間接人員管控 單純地考核單純地考核“JPM”“JPM”，很可能形成通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)，很可能形成通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)提高效率的問(wèn)題，也就是說(shuō)，通過(guò)加班延點(diǎn)提間來(lái)提高效率的問(wèn)題，也就是說(shuō)，通過(guò)加班延點(diǎn)提高高“JPM”“JPM”，實(shí)際上也是低效率的表現(xiàn)。，實(shí)際上也是低效率的表現(xiàn)。JPMJPM

2、管理管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理裝備管理裝備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理 單純考核單純考核“JPH”“JPH”，很可能造成通過(guò)增加人員來(lái)，很可能造成通過(guò)增加人員來(lái)提高效率的問(wèn)題，這樣盡管提高效率的問(wèn)題，這樣盡管“JPH”“JPH”的值很好看，的值很好看，但是它的提高是通過(guò)更多地使用了人力來(lái)達(dá)成的，但是它的提高是通過(guò)更多地使用了人力來(lái)達(dá)成的，并沒(méi)有體現(xiàn)出真正的勞動(dòng)效率增長(zhǎng)。并沒(méi)有體現(xiàn)出真正的勞動(dòng)效率增長(zhǎng)。 JPH JPH管理管理來(lái)自日本來(lái)自日本制造領(lǐng)域制造領(lǐng)域衡量勞動(dòng)衡量勞動(dòng)效率效率指指標(biāo)標(biāo)J J為為jobjob的縮寫可以理解為的縮寫可以理解為“產(chǎn)出產(chǎn)出”P P為為perper的縮寫代表的縮寫代

3、表“每個(gè)、每每個(gè)、每”M M為為manman的縮寫代表的縮寫代表“人人”H H為為hourhour的縮寫代表的縮寫代表“小時(shí)小時(shí)”或或“時(shí)間時(shí)間”JPMHJPMH單位小時(shí)人均產(chǎn)出單位小時(shí)人均產(chǎn)出JPHJPH單位小時(shí)產(chǎn)出單位小時(shí)產(chǎn)出JPMJPM人均產(chǎn)出人均產(chǎn)出JPMH簡(jiǎn)介與回顧數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 因素分解因素分解建立模型建立模型 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 影響因素分析影響因素分析 建立效率分析模型建立效率分析模型定期分析定期分析 定期作月度診斷報(bào)告定期作月度診斷報(bào)告JPMH管理工具導(dǎo)入基本步驟管理工具導(dǎo)入基本步驟JPMHJPMH簡(jiǎn)介與回顧簡(jiǎn)介與回顧 神宇公司JPMH時(shí)光軸20152015年年JPM

4、HJPMH提升課題推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃提升課題推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃1、引入JPMH效率標(biāo)尺新概念2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集1、JPMH基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集2、推進(jìn)JPMH工作編程開發(fā)，JPMH數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線開發(fā)開發(fā)JPMH管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 依據(jù)神宇公司JPMH推進(jìn)管理辦法， 以月為單位，通過(guò)各相關(guān)單位JPMH填報(bào)，診斷，分析、考核獎(jiǎng)勵(lì)，以這樣機(jī)制復(fù)制于JPMH系統(tǒng)，為公司勞動(dòng)效率提升開拓了途徑。12345678910111220142013完成JPMH管理辦法會(huì)簽1、推進(jìn)JPMH效率提升2、將JPMH納入考核指標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)考核。2015JPMH提升課題輸出考核獎(jiǎng)勵(lì)制度保障p 制度保障，嚴(yán)格執(zhí)行制度保障，嚴(yán)格執(zhí)行p

5、引導(dǎo)激勵(lì)，效率提升引導(dǎo)激勵(lì)，效率提升p 公平公正公開公平公正公開JPMH管理系統(tǒng)JPMH獎(jiǎng)勵(lì)考核模塊停工臺(tái)時(shí)責(zé)任考核模塊JPMH管理系統(tǒng)JPMH提升制度保障JPMHJPMH管理系統(tǒng)介紹管理系統(tǒng)介紹搭建JPMH系統(tǒng)體系JPMH數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核獎(jiǎng)勵(lì)流程停工待產(chǎn)登記表停工待產(chǎn)分類周報(bào)停工待產(chǎn)診斷周報(bào)告停工待產(chǎn)考核執(zhí)行表停工待產(chǎn)考核結(jié)果停工臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)與考核獎(jiǎng)勵(lì)流程生產(chǎn)庫(kù)存填報(bào)表生產(chǎn)庫(kù)存匯總表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表執(zhí)行表JPMH考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果停工待產(chǎn)分類月報(bào)停工待產(chǎn)診斷月報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表JPMH系統(tǒng)之JPMH模塊權(quán)限分配流程JPMH系統(tǒng)之停工臺(tái)時(shí)模塊權(quán)限分配流程JPMH管理系統(tǒng)框架介紹JPMHJ

6、PMH管理系統(tǒng)介紹管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖系統(tǒng)界面示意圖生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖生產(chǎn)庫(kù)存報(bào)表填報(bào)生產(chǎn)庫(kù)存月匯總表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)表勞動(dòng)效率分析報(bào)告JPMH獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行表JPMH獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果表JPMH模塊界面流程示意圖JPMHJPMH管理系統(tǒng)介紹管理系統(tǒng)介紹停工待產(chǎn)模塊流程示意圖停工待產(chǎn)登記表停工待產(chǎn)周報(bào)停工待產(chǎn)月報(bào)停工待產(chǎn)執(zhí)行考核停工臺(tái)時(shí)模塊界面流程示意圖JPMHJPMH管理系統(tǒng)