維保單位考核

1、檢維修關(guān)聯(lián)單位考核檢維修關(guān)聯(lián)單位考核的目的和原則為確保裝置檢維修工作滿足四川石化要求，不斷提高檢維修關(guān)聯(lián)單位工作質(zhì)量和服務(wù)水平，確保各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定和可靠性，制訂檢維修關(guān)聯(lián)單位考核辦法，以此為依據(jù)對其進(jìn)行考核評價(jià)。對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核遵循以下原則：（一）全面考核評價(jià)的原則。對檢維修關(guān)聯(lián)單位的整體情況進(jìn)行全面評價(jià)，內(nèi)容包括HSE管理、檢維修質(zhì)量（技術(shù)）管理、施工過程管理、以及綜合管理等方面。（二）日?？己?、專項(xiàng)檢查考核與定期評價(jià)相結(jié)合的原則。日常考核指生產(chǎn)部、設(shè)備檢修部每日對檢維修關(guān)聯(lián)單位的工作情況進(jìn)行考核，并做好原始考核記錄，機(jī)動(dòng)設(shè)備處每月組織生產(chǎn)部、設(shè)備檢修部及公司相關(guān)部門對檢維修關(guān)聯(lián)

2、單位進(jìn)行考核打分。專項(xiàng)檢查考核指公司每季度組織一次設(shè)施完整性檢查、每半年組織一次HSE檢查，同時(shí)結(jié)合具體情況臨時(shí)安排其他專項(xiàng)檢查，對檢維修關(guān)聯(lián)單位的工作情況進(jìn)行檢查考核，并對檢查考核結(jié)果進(jìn)行公示，根據(jù)考核情況，直接扣除當(dāng)期維保費(fèi)用。定期評價(jià)指公司每半年組織對檢維修關(guān)聯(lián)單位的體系建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)，根據(jù)考評結(jié)果，對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行警告、服務(wù)范圍調(diào)整或者終止服務(wù)合同。（三）生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn)的原則。對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核，生產(chǎn)部的權(quán)重為60%、設(shè)備檢修部權(quán)重為40%，（對電氣運(yùn)行車間的考核，生產(chǎn)部的權(quán)重為60%、公用工程部的權(quán)重為40%）。（四）關(guān)聯(lián)單位自行考核與四川石化公司考核相

3、結(jié)合的原則。檢維修關(guān)聯(lián)單位應(yīng)根據(jù)四川石化公司的考核原則建立相應(yīng)考核體系，報(bào)設(shè)備檢修部審批、備案。（五）獎(jiǎng)懲分明的原則。根據(jù)考核、評價(jià)結(jié)果，對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對考核排名靠前的檢維修關(guān)聯(lián)單位、積極提合理化建議和發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并及時(shí)處理設(shè)備事故隱患的檢維修關(guān)聯(lián)單位視效果進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對考核排名靠后，發(fā)生事故的檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行處罰，必要時(shí)可對其進(jìn)行清退，終止合同。 檢維修關(guān)聯(lián)單位考核的標(biāo)準(zhǔn)（一）對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核項(xiàng)目、內(nèi)容及權(quán)重如表12-1所示：表12-1檢維修關(guān)聯(lián)單位考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容權(quán)重（分值）1HSE管理 公司安全管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、勞保著裝、防

4、護(hù)用品配備、作業(yè)票證辦理、施工安全監(jiān)督、施工安全防范措施的制定及落實(shí)、安全環(huán)保事項(xiàng)（事故）。252檢修質(zhì)量、技術(shù)管理檢修作業(yè)規(guī)程的編制及應(yīng)用、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修施工技術(shù)方案編制、質(zhì)量管理體系建設(shè)、檢修技術(shù)文件管理、專業(yè)技術(shù)管理人員及作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)和能力、檢修合格率。303施工過程管理施工組織統(tǒng)籌、施工組織協(xié)調(diào)、工器具配備及正確使用、檢修的及時(shí)性、文明施工（施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理）。304綜合管理巡檢管理、人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場規(guī)格化、基礎(chǔ)資料、服務(wù)態(tài)度、應(yīng)急管理、維修工單管理、設(shè)備技術(shù)狀況評估及隱患報(bào)告15（二）檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)見表12-2。表12-2 檢維修關(guān)聯(lián)單位考核標(biāo)準(zhǔn)

5、項(xiàng)目工作要求分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)1HSE管理1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度251.1.1違反四川石化公司安全管理規(guī)章制度，當(dāng)事人按四川石化相關(guān)管理規(guī)定處理。單位每項(xiàng)次扣510分；1.1.2公司職能部門及安全監(jiān)督人員、博克公司人員等發(fā)現(xiàn)檢維修關(guān)聯(lián)單位安全管理規(guī)定，對屬地單位進(jìn)行了考核，屬地單位參照公司考核標(biāo)準(zhǔn)對檢維修關(guān)聯(lián)單位單位進(jìn)行考核扣分（125分），1.2加強(qiáng)全員的安全、環(huán)保管理及教育工作，HSE教育率達(dá)100%，做好全體員工、特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)及取證換證工作。1.2.1抽查現(xiàn)場作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)檢維修關(guān)聯(lián)單未其進(jìn)行HSE教育，扣1分/人，次；1.2.2發(fā)現(xiàn)不按時(shí)進(jìn)行特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)及取證換證工

6、作，視情節(jié)扣1-5分。1.3施工作業(yè)前，針對施工內(nèi)容，進(jìn)行必要的安全交代。1.3.1作業(yè)前未對作業(yè)人員進(jìn)行安全交代，每次扣1分。1.4現(xiàn)場施工，按規(guī)定辦理作業(yè)許可及各種作業(yè)票證，根據(jù)不同的作業(yè)場所，使用不同的作業(yè)工器具，杜絕“三違”現(xiàn)象，不具備條件不得施工。1.4.1作業(yè)票證不齊全就進(jìn)行施工作業(yè)，每次扣5分，1.4.2 在防爆場所使用非防爆器具，扣2-5分、1.4.3發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每人次扣1-5分、當(dāng)事人按四川石化相關(guān)管理規(guī)定處理。1.4.4作業(yè)條件不具備就進(jìn)行施工作業(yè)，扣1-5分、1.4.5現(xiàn)場作業(yè)無安全監(jiān)督，扣1分1.5在危險(xiǎn)場所、特殊環(huán)境下作業(yè)，必須配置符合要求的防護(hù)用品。1.5.1

7、防護(hù)用品配置不合要求，發(fā)現(xiàn)一件(套)扣1分； 1.6施工作業(yè)場所道路暢通，對事故隱患及施工障礙物及時(shí)排除。安全防范措施落實(shí)到位，1.6.1作業(yè)場所的危險(xiǎn)隱患障礙物不排除就施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。1.6.2安全防范措施落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分。1.7做好“三廢”治理，禁止亂排、亂放垃圾、廢物、雜物等，愛護(hù)花草樹木、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。1.7.1亂排、亂放“三廢”，每次扣5分；1.7.2非生產(chǎn)需要損壞花草樹木，每次扣310分。1.8 施工作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置安全警示，施工作業(yè)場所未設(shè)置安全警示，扣1分/次。1.9按時(shí)參加公司、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)部組織的HSE會(huì)議。1.9.1參加HSE會(huì)議遲到扣1分/次

8、，1.9.2缺席扣5分/次1.10杜絕發(fā)生安全、環(huán)保事故1.10.1 發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣10-25分。1.10.2發(fā)生環(huán)境污染事故，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣10-25分。1.10.3發(fā)生安全、環(huán)保事故，同時(shí)按四川石化相關(guān)管理規(guī)定處理2 檢修質(zhì)量及技術(shù)管理2.1組織編寫檢修作業(yè)規(guī)程302.1.1未編寫檢修作業(yè)規(guī)程，扣10分2.1.2檢修作業(yè)規(guī)程不完善，扣1-分2.2嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)程，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修必須有施工技術(shù)方案。方案必須得到四川石化公司相關(guān)部門的審核。2.2.1未嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分2.2.2重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修無經(jīng)審核的施工方案，每次扣5分

9、。2.3建立完善的技術(shù)管理體系，有專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。2.3.1無施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，扣1分。2.4 檢維修作業(yè)人員要有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和能力。2.41檢維修作業(yè)人員無相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和能力，停止其作業(yè)。對單位扣2分/人2.5建立健全質(zhì)量管理體系，并保證良好運(yùn)行。2.5.1未建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，扣5分。2.5.2對主要檢修項(xiàng)目，未建立相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，并未向業(yè)主提交程序控制清單?？?分。2.5.3 未對工作中的質(zhì)量問題及時(shí)評審，并采取糾正預(yù)防措施，以不斷改進(jìn)，扣1分/次。2.6重點(diǎn)檢修項(xiàng)目及關(guān)鍵設(shè)備檢修對施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素實(shí)行重點(diǎn)控制和管理。2.6.1無施工方案以及質(zhì)量控制/檢驗(yàn)計(jì)劃，扣2分/

10、次。2.6.2實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量記錄應(yīng)簽字完整并歸檔保存。如無，扣1分/次。2.7提高維修技術(shù)水平，本著在保證檢修質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約的原則，降低修理費(fèi)用2.7.1零配件更換未得到業(yè)主認(rèn)可，扣1分/次2.7.2零配件該修不修，扣1-5分/次2.7.2因質(zhì)量原因返工造成材料浪費(fèi)，視情況扣25分。2.8及時(shí)處理設(shè)備檢修中存在和發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題。2.8.1組織工作不到位，每次扣5分；2.8.2不能及時(shí)處理技術(shù)問題又不向主管部門匯報(bào)造成檢修工期延期，每項(xiàng)扣510分。2.9檢修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.9.1施工質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并未得到四川石化公司專業(yè)人員的認(rèn)可?？?分/次。2.10設(shè)備檢修保證一次開車

11、成功， 2.10.1如由于施工質(zhì)量問題造成返工，扣1-5分/次。2.10.2檢修過程造成設(shè)備損壞，視嚴(yán)重程度，扣510分/次2.11交工技術(shù)文件要按時(shí)提交并符合要求。2.11.1交工技術(shù)文件要及時(shí)提交。否則，扣1分/次。2.11.2交工技術(shù)文件應(yīng)真實(shí)完整。否則扣1分/次。3.施工過程管理3.1按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定要求。303.1.1檢修任務(wù)沒有按要求及時(shí)完成，視情況每項(xiàng)扣1-5分。3.1.2接到緊急維修工單后不能及時(shí)（半小時(shí)內(nèi)）趕赴現(xiàn)場投入檢修，每發(fā)生一次扣25分；3.2檢修工器具配置齊全，并且能做到合理使用，提高檢修效率3.21工器具配備不全，影響檢修，扣1-3分。3

12、.22無必備的檢修專用工器具，影響了檢修效率，扣1-3分。3.3施工用輔材，準(zhǔn)備充足施工用輔材未準(zhǔn)備充足，影響檢修，扣1-3分。3.4接到檢修任務(wù)應(yīng)及時(shí)辦理作業(yè)許可及各種作業(yè)票證。3.4.1未及時(shí)辦理作業(yè)許可手續(xù)，影響檢修，每次扣2分。3.5按時(shí)參加檢維修會(huì)議，3.5.1不按時(shí)參加檢維修會(huì)議，每次扣3分，3.5.2無故缺席每次扣5分；3.6裝置停工檢修、關(guān)鍵設(shè)備檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。3.6.1 未制定檢修施工方案、進(jìn)度統(tǒng)籌，扣1-5分3.6.1不按要求執(zhí)行施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，每發(fā)生一次扣510分。3.7科學(xué)、文明施工，做到“三條線”、“三不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“

13、三凈”；“下鋪上蓋”，檢修期間，每天工作完后要清理一次施工現(xiàn)場，檢修項(xiàng)目完工后要做到工完料盡場地清。未做到科學(xué)、文明檢修，扣2-5分/次。3.8日常工作服從業(yè)主的授權(quán)人管理，工作不推諉扯皮。處理運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備問題，做到搶修不過夜。不服從工作安排，推諉扯皮，扣510分/次項(xiàng)。3.9裝置停汽搶（檢）修，主要設(shè)備搶（檢）修，必須認(rèn)真組織，按時(shí)完成。3.91組織統(tǒng)籌不力，不能按時(shí)完成檢修工作，視情況扣35分/次。3.92因檢修作業(yè)人員不足，不能保證檢修任務(wù)的連續(xù)作業(yè)，視情況扣13分/次。3.10嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作“十不交工”制度。不能嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作“十不交工”制度，每項(xiàng)扣13分。3.11設(shè)備檢修完工試車

14、驗(yàn)收要按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。試車驗(yàn)收沒按規(guī)定履行簽字手續(xù)，每次扣5分。3.12設(shè)備檢修完工后要填寫檢修記錄。3.121一般設(shè)備檢修無檢修記錄扣1分，重要設(shè)備檢修無檢修記錄扣2-5分。3.122檢修施工記錄不全，每項(xiàng)扣1分。4.綜合管理4.1必須樹立全天候24小時(shí)服務(wù)、服從于生產(chǎn)的工作宗旨，不得無理拒絕生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備檢修、搶修任務(wù)及合理要求。15每發(fā)生一次無理拒絕業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備檢修、搶修任務(wù)及合理要求，扣25分。4.2文明禮貌，主動(dòng)接受生產(chǎn)裝置設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，在設(shè)備檢修交底不明確的情況下，應(yīng)采取主動(dòng)與裝置人員交換意見進(jìn)行溝通，共同研究，不得以此為借口，拖延檢修。在設(shè)備檢修交

15、底不明確的情況下，不能主動(dòng)溝通并造成檢修工作延期視情況扣25分。4.3認(rèn)真做好設(shè)備巡檢工作4.3.1未按照規(guī)定的巡檢頻次按時(shí)進(jìn)行巡檢，扣1分/次。4.3.2巡檢質(zhì)量不高，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，扣1-5分/次。4.3.3未如實(shí)填寫巡檢記錄，扣1分/次。4.3.4未及時(shí)報(bào)告及有效處理巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患，扣1-5分/次。4.4 認(rèn)真做好維保人員管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律4.4.1未按照維保合同要求，合理配置人力資源，扣2-5分4.4.2主要人員變動(dòng)，未按規(guī)定報(bào)告業(yè)主，扣1分/次。4.4.3技術(shù)骨干、主要負(fù)責(zé)人休假、離崗，未向業(yè)主報(bào)告，扣1分/次。4.4.4員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)事人按照公司相關(guān)管理規(guī)定處罰，單位每起

16、扣12分。4.5 定期向生產(chǎn)部提交設(shè)備運(yùn)行評估報(bào)告每月沒有向生產(chǎn)部提交設(shè)備運(yùn)行評估報(bào)告，扣2分/次4.6檢維修關(guān)聯(lián)單位或所雇傭個(gè)人在工作期間的行為，不能有使四川石化公司形象或榮譽(yù)受損。每發(fā)生一起，當(dāng)事人按四川石化有關(guān)政策處理，單位每起扣12分。4.7按四川石化要求做好各種工作記錄：包括：設(shè)備檢修記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備巡檢記錄、大機(jī)組特護(hù)記錄、設(shè)備隱患、事故記錄。每缺1項(xiàng)/次記錄扣1分。4.8做好維保應(yīng)急管理工作4.8.1無維保應(yīng)急管理方案，扣2分4.8.2維保應(yīng)急管理方案未落實(shí)，發(fā)生因人員、工器具、檢修輔材不足而影響維保工作，扣25分/次。4.9做好維修工單管理工作4.9.1工單

17、填寫不規(guī)范，扣1分/次。4.9.2現(xiàn)場檢修完工驗(yàn)收后，工單未按及時(shí)返給生產(chǎn)部和設(shè)備檢修部，扣1分/次。4.9.3工單未按規(guī)定保存，扣1分/次。4.10做好現(xiàn)場規(guī)格化管理工作發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格化管理要求，扣15分/次。 關(guān)聯(lián)單位的考核方式 考核小組設(shè)置組 長：機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長副組長：設(shè)備檢修部部長、生產(chǎn)部設(shè)備副部長 成 員：機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)崗、設(shè)備檢修部各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部設(shè)備工程師及HSE工程師。考核小組工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)制定、補(bǔ)充和修訂檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)及解釋。2.負(fù)責(zé)考評檢維修關(guān)聯(lián)單位日常工作業(yè)績,受理檢維修關(guān)聯(lián)單位提出的考核問題，并有臨時(shí)處理權(quán)。3. 組織對檢維修關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行定期評價(jià)，每

18、年末對檢維修關(guān)聯(lián)單位當(dāng)年的工作業(yè)績進(jìn)行評議，并將考評結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。4.代表公司對達(dá)不到工作要求的檢維修關(guān)聯(lián)單位提出具體的工作改進(jìn)意見，對不合格的檢維修關(guān)聯(lián)單位依據(jù)合同做出終止合同的建議。 考核方式根據(jù)對檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核原則及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，本月考核上月，并采用在檢維修信息管理平臺(tái)運(yùn)行方式，考核流程描述如下：每月1日檢維修信息管理平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)生成上一月各檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核表，在7日前生產(chǎn)部工程師完成對所涉及的相關(guān)檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核打分，設(shè)備檢修部專業(yè)工程師完成對所有檢維修單位的考核打分。 7日0：00，如果生產(chǎn)部工程師及設(shè)備檢修部專業(yè)工程師沒有打分，系統(tǒng)將以不加分不扣分提報(bào)考核表，進(jìn)入

19、生產(chǎn)部設(shè)備副部長及設(shè)備檢修部部長審核流程。10日0：00，如果生產(chǎn)部設(shè)備副部長及設(shè)備檢修部部長未進(jìn)行審核，系統(tǒng)將在設(shè)備工程師打分的基礎(chǔ)上自動(dòng)通過，不加分不扣分，并自動(dòng)生成所有檢維修關(guān)聯(lián)單位的考核匯總記錄，經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備處相關(guān)崗位審核，機(jī)動(dòng)設(shè)備處檢維修管理崗打印審核結(jié)果，提交公司人事處（黨委組織部）、生產(chǎn)運(yùn)行處、安全環(huán)保處、審計(jì)法規(guī)處、黨群工作（企業(yè)文化）、財(cái)務(wù)處等處室處征求意見，最后經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長審批后，作為當(dāng)期檢維修費(fèi)用付款扣款的依據(jù)，同時(shí)將HSE違章處罰、專項(xiàng)檢查考核一并做為付款扣款依據(jù)。檢維修費(fèi)用付款申請流程描述如下：檢維修關(guān)聯(lián)單位根據(jù)考核結(jié)果提報(bào)費(fèi)用申請，經(jīng)設(shè)備檢修部審核、機(jī)動(dòng)設(shè)備處相關(guān)

20、崗位審核后，打印申請表進(jìn)入四川石化內(nèi)部付款流程。檢維修信息管理平臺(tái)的進(jìn)入方式：公司網(wǎng)頁企業(yè)管理信息集成平臺(tái)檢維修信息管理平臺(tái)輸入中油賬號及密碼并登陸。用戶操作手冊在檢維修信息管理平臺(tái)“通告”欄內(nèi)查詢。關(guān)聯(lián)單位考核結(jié)果處置1關(guān)聯(lián)單位獎(jiǎng)懲按照獎(jiǎng)懲分明的原則，機(jī)動(dòng)設(shè)備處根據(jù)考核小組對關(guān)聯(lián)單位的考核結(jié)果，在當(dāng)期費(fèi)用結(jié)算中予以扣減，對半年考核排名靠后，進(jìn)行警告，并將調(diào)整服務(wù)工作范圍。為激勵(lì)維保單位員工工作的主動(dòng)性和積極性，對維保單位可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)程序： （1）生產(chǎn)部填報(bào)維保單位獎(jiǎng)勵(lì)申請表（詳見附件）交機(jī)動(dòng)設(shè)備處； （2）機(jī)動(dòng)設(shè)備處各專業(yè)崗審核，簽署意見； （3）機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長審核，簽署意見； （4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批； （5）機(jī)動(dòng)設(shè)備處根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見，在維保單位當(dāng)期結(jié)算中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： （1）日常維保中，進(jìn)行技術(shù)革新、向生產(chǎn)部提出合理化建議，項(xiàng)目實(shí)施后效果較好，降低了維修費(fèi)用，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5001000元； （2）巡檢發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，并進(jìn)行有效處理，避免了事故發(fā)生，參照四