員工培訓(xùn)管理制度

1、職工培訓(xùn)管理制度第一章 總那么第一條 目的一公司通過組織各類培訓(xùn)， 不斷提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)， 提高 樣本組核心競爭力，實(shí)現(xiàn)樣本組戰(zhàn)略目標(biāo)。二幫助職工制定適合自身開展的職業(yè)生涯規(guī)劃， 促使職工不斷學(xué)習(xí)成長， 激發(fā)職工潛能，做到職工與樣本組的雙贏。三通過形式多樣的培訓(xùn)， 使職工到達(dá)本崗位工作所要求的專業(yè)知識、 工 作技能方面的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略開展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步， 適時(shí)對職工進(jìn)行更新知識培訓(xùn)，促進(jìn)職工專業(yè)技能和綜合知識向縱深開展。 第二條 原那么結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與組織能力提升的需要， 全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效， 推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的簡歷第三條 適用范圍： 適用于樣本組

2、及各小組培訓(xùn)管理全過程。第四條 職責(zé)一綜合事務(wù)負(fù)責(zé)樣本組培訓(xùn)的總體規(guī)劃和組織實(shí)施， 并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部 門的方案實(shí)施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。二綜合事務(wù)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施記錄與資料存檔。三組長負(fù)責(zé)樣本組年度培訓(xùn)方案和各小組臨時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)方案的審批。第二章 培訓(xùn)的對象及分類第五條 培訓(xùn)對象： 樣本組全體職工均為培訓(xùn)對象。第六條 培訓(xùn)類別：為方便管理，本制度將職工培訓(xùn)按照培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu) 或方式 的不同 分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)兩大類； 按照培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新職工入 職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和綜合類培訓(xùn)。一內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組

3、織職工集中 上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講 師講課、教練指導(dǎo)，或采用放光盤、錄音方式上課等。二在職學(xué)習(xí) 本制度所稱在職學(xué)習(xí)是指經(jīng)公司批準(zhǔn)的包括各類學(xué)歷教育、 研修班、參觀考 察、特殊崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)院校參訓(xùn)的培訓(xùn)。詳見?職工在職培訓(xùn)管理規(guī)定? 。三新職工入職培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：使新職工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最 根本的行為準(zhǔn)那么和各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 培訓(xùn)內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的根本情況，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部中心行政部及部門負(fù)責(zé)人。4. 培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。5. 培訓(xùn)記錄：樣本組文

4、化及規(guī)章制度考試、 ?職工入職培訓(xùn)簽到記錄表? 。 詳細(xì)見?新職工入職培訓(xùn)管理規(guī)定? 。四專業(yè)技能培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：提高職工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。2. 培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、電工等特殊崗位。3. 培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部總新行政部和部門負(fù)責(zé)人。4. 培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)記錄：考試考核、獲取資格證書。 五轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：使職工適應(yīng)崗位需要2. 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)3. 培訓(xùn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源部中心行政不和部門負(fù)責(zé)人。4. 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)5. 培訓(xùn)記錄：考試考核六管理技能培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：提高管理人員的樣本組管理能

5、力2. 培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容3. 培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)人力資源部4. 培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)5. 培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書七綜合類培訓(xùn)綜合類培訓(xùn) 涉及通用類、綜合性的培訓(xùn)， 集團(tuán)培訓(xùn)部牽頭制訂培訓(xùn)方案并 組織實(shí)施，各部門 /事業(yè)部配合實(shí)施及提出需求。第三章 培訓(xùn)方案管理第七條 制定培訓(xùn)方案一培訓(xùn)方案的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求， 以實(shí)用性、 有效性和針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。二每年 10 月，集團(tuán)培訓(xùn)部組織制定下一年度集團(tuán)層面年度培訓(xùn)方案。各事業(yè)部、 中心視業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制定本領(lǐng)業(yè)部、 中心的年度培訓(xùn)方案， 并報(bào)

6、 送集團(tuán)培訓(xùn)部。三制定培訓(xùn)方案前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫?培訓(xùn)需求調(diào)查問卷? ， 依據(jù)職工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案。四培訓(xùn)方案需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)培訓(xùn)部審定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。第八條 實(shí)施培訓(xùn)方案 一培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)方案做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系師資、場地， 發(fā)放通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。二培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。三集團(tuán)培訓(xùn)部事業(yè)部人力資源部 /中心行政部組織參加培訓(xùn)的人員 填寫?培訓(xùn)效果調(diào)查表? ，或聽取學(xué)員的反應(yīng)意見。第九條 匯總培訓(xùn)記錄一記錄整理：每次培訓(xùn)后集團(tuán)培訓(xùn)部事業(yè)部人力資源部 /中心行政部 要對以下培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理： ?培訓(xùn)簽到表?、考核試卷如果考評方式采用試卷 式、?培訓(xùn)效果調(diào)查表?

7、、其它培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實(shí)施或組 織部門要進(jìn)行滿意度評估，填寫?培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)表? 。二培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評價(jià)，對培訓(xùn)進(jìn)行全 面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 培訓(xùn)方案完成情況、 培訓(xùn)效果如何及改善措 施等。第四章師資隊(duì)伍及資源共享第十條建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊(duì)伍為確保培訓(xùn)的順利實(shí)施，建立適合樣本組自身開展和培訓(xùn)需求的講師隊(duì)伍。 講師來源主要以內(nèi)部為主，內(nèi)外并舉的形式。內(nèi)部講師指經(jīng)過公司內(nèi)部認(rèn)證的職工， 公司每年聘請一次。內(nèi)部講師享受一 定的待遇，按課程和課時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)課程 ，具體獎(jiǎng)勵(lì)方法見?內(nèi)部培 訓(xùn)師管理規(guī)定?。外部講師指從公司外部聘請的專業(yè)講

8、師，該類講師的聘請事先需經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn) 部進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)前方可到公司授課。建立職工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制 新職工必須由中心 /部門負(fù)責(zé)人指定“導(dǎo)師， 導(dǎo)師原那么上應(yīng)具有一年以上的入奧司齡，高度認(rèn)同奧瑞金樣本組文化且業(yè)績優(yōu) 秀。第十一條建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制由集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集、分析和總結(jié)各中心培訓(xùn)工程實(shí)施情況， 整合培訓(xùn)資 源，對中心效果較好的培訓(xùn)工程，加以總結(jié)并組織推廣。第五章培訓(xùn)費(fèi)用管理第十二條培訓(xùn)費(fèi)用定義一本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用指用于職工培訓(xùn)的教材、器材的購置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用等 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)指用于培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、 住宿、汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)、租車費(fèi)、所使用車輛的車船使用稅、差旅 費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用培訓(xùn)期間的工資、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、社會(huì) 保險(xiǎn)、住房公積金、福利費(fèi)等及因受訓(xùn)職工補(bǔ)充所支付的人工本錢付費(fèi)用等。二培訓(xùn)費(fèi)用的使用原那么：先審批后使用的原那么。第六章：培訓(xùn)紀(jì)律第十三條培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、 教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準(zhǔn)備工作。二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。三、學(xué)員應(yīng)在