汽車美容店面效率值(員工工時(shí)分析)

1、機(jī)電車身油漆工時(shí)分析月 /年 08 / 99 姓名 Paul Smart 員工人數(shù) 005(以小數(shù)形式填寫; 計(jì)算 = 工時(shí)/100)日期出勤缺勤出勤工時(shí) CGIW1W2W3W4W5W6W7W81.2.7.506.001.503.7.504.502.500.504.7.506.000.501.005.7.506.700.806.7.506.501.007.8.9.7.5010.7.5011.7.5012.7.5013.7.5014.15.16.7.507.000.5017.7.507.200.3018.7.505.502.0019.7.507.5020.7.504.501.501.000.50

2、21.22.23.7.5024.7.5025.7.505.600.501.401.0026.7.503.004.50 1.0027.7.506.001.50 1.5028.29.30.7.506.501.0031.7.506.300.500.70合計(jì)112.5088.8013.504.502.901.501.3037.5015.003.505.7056.00112.50106.80 出勤小時(shí).61.70W 出勤小時(shí)W 缺勤小時(shí) 168.50實(shí)際生產(chǎn)性小時(shí)W 小時(shí)總的小時(shí)(支付工資的小時(shí))C=顧客任務(wù)訂單G=索賠專用訂單I=內(nèi)部訂單W1 = 車間雜活（如設(shè)備保養(yǎng)，打掃除）W2 = 等工的時(shí)間W3

3、 = 在崗培訓(xùn)（只用于學(xué)徒）W4 = 返修W5 =請(qǐng)假, 公共假日W6 = 培訓(xùn)（內(nèi)部和外部）W7 = 生病W8 = 其他 (待崗等.)人員效率小結(jié)( 用于所有生產(chǎn)性員工 )月 / 年: 出勤工時(shí)缺勤工時(shí)姓名工時(shí)總數(shù)(付工資的工時(shí))出勤工時(shí)出勤率%實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí)勞動(dòng)利用率 %出售的工時(shí)勞動(dòng)效率 %W1車間雜事.W2等工W3在崗培訓(xùn)W4返修W5請(qǐng)假W6培訓(xùn)(內(nèi)部和 外部)W7生病W8其他(待崗，等.)12345678910111213141516 合計(jì) =出勤率 = 出勤工時(shí) / 總的工時(shí) (支付工資的工時(shí)) x 100%勞動(dòng)利用率 = 實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí) / 出勤工時(shí)x 100%W1 - W4 工

4、時(shí). W5 - W8工時(shí).勞動(dòng)效率 = 出售的工時(shí) / 實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí) x 100% 總的 W 工時(shí).人員效率小結(jié)( 續(xù) )月 / 年: 出勤工時(shí)缺勤工時(shí)姓名工時(shí)總數(shù)(付工資的工時(shí))出勤工時(shí)出勤率%實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí)勞動(dòng)利用率 %出售的工時(shí)勞動(dòng)效率 %W1車間雜事.W2等工W3在崗培訓(xùn)W4返修W5請(qǐng)假W6培訓(xùn)(內(nèi)部和外部)W7生病W8其他(待崗等.)12345678910111213141516 合計(jì) =出勤率 = 出勤工時(shí) / 總的工時(shí) (支付工資的工時(shí)) x 100%勞動(dòng)利用率 = 實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí) / 出勤工時(shí)x 100%W1 - W4 工時(shí). W5 - W8工時(shí).勞動(dòng)效率 = 出售的工時(shí) /

5、 實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí) x 100% 總的 W 工時(shí).服務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù) 第一部分 年份 .機(jī)電車身油漆生產(chǎn)性工時(shí)月份工作日天數(shù)生產(chǎn)性人員數(shù)總的工時(shí)(支付工資的工時(shí).)出勤工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)性工時(shí)出售的工時(shí)學(xué)徒人數(shù)學(xué)徒銷售的工時(shí)索賠比率銷售金額（單位：千）12345678910一月二月三月第1季度四月五月六月第2季度累計(jì)七月八月九月第3季度累計(jì)十月十一月十二月第 4 季度累計(jì)效率值1999. 月份 . 機(jī)電車身油漆結(jié)果出勤率 （用 %）勞動(dòng)利用率（用 %）勞動(dòng)效率（用 %）每天平均臺(tái)次每天平均勞務(wù)銷售每天平均純正配件銷售 (自己車間)123456上年 82.183.291.816.514001467目標(biāo) 85.

6、090.0100.022.016001666一月96.483.394.017.913271427二月97.877.396.616.312581347三月97.380.097.019.114291468第一季度 =97.280.295.617.813431416四月92.886.0100.220.916421609五月84.579.099.719.415431604六月91.583.095.418.714461430第一和第二季度 =93.481.597.318.714431481七月八月九月第一到第三季度 =十月十一月十二月第一到第四季度=計(jì)算(表格 “服務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)編輯 (12.4-9 /-10)中包含了所要求的基本數(shù)據(jù))第1欄=(出勤小時(shí) / 總的小時(shí)數(shù)(付工資的小時(shí)) x 100%第2欄=(實(shí)際生產(chǎn)性小時(shí)/ 出勤小時(shí)) x 100%第3欄=(出售的小時(shí) /實(shí)際生產(chǎn)性小時(shí) ) x 100%第4欄=臺(tái)次數(shù)/ 同期工作日數(shù)第5欄=總的勞務(wù)銷售 / 同期工作日數(shù)第6欄=總的配件銷售 / 同期工作日數(shù)每日工時(shí)控制卡 樣本 / 供復(fù)印每日工時(shí)控制卡 (此卡應(yīng)與工作訂單同時(shí)蓋章)日期:姓名: 工號(hào).: 類型工作訂單號(hào)碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/出售工時(shí)時(shí)間記錄（整數(shù)及小數(shù)進(jìn)制）實(shí)際工時(shí)終始終始終始終始終始終始終始終始終始終始終始C - 顧客訂單G - 索賠訂單 I - 內(nèi)部訂單實(shí)際生產(chǎn)性小時(shí)( C