油庫經(jīng)理述職述廉報告.doc

1、油庫經(jīng)理述職述廉報告油庫經(jīng)理述職述廉報告各位指導、各位代表：按照會議的有關(guān)要求，現(xiàn)就本人一年工作履職及思想廉政情況報告如下：一、工作方面20年，面對公司嚴峻的經(jīng)營形勢和不斷提升油庫效勞程度的新要求，我?guī)е蛶烊w員工努力工作，克制多品號運行、周轉(zhuǎn)頻繁、平安管控難度增加等困難，全年周轉(zhuǎn)油品萬噸，油庫自動化管控程度和效勞程度進一步提升。主要有以下幾方面亮點：一油庫運行效勞更加規(guī)一是收發(fā)油作業(yè)平穩(wěn)有序。年初，油庫對柴油付油工藝管線進展了伴熱保溫處理，為整個冬季運行0#柴油創(chuàng)造了條件；運行過程中，油庫準確安排每批次收發(fā)油油罐和流程，每班次準確計算油品收付量，及時高效地完成了公司內(nèi)配和外銷保供任務；油品

2、晉級置換期間，油庫合理安排倒罐作業(yè)，各班組員工執(zhí)行有力，在預定時間內(nèi)圓滿完成了油品晉級置換工作。二是油品計質(zhì)量規(guī)操作。油庫每月自行組織新老罐區(qū)液位儀、溫度計精度的校對核準工作，進一步完善了油庫收發(fā)油計量、測溫測密測水、油品取樣留存等操作的相關(guān)規(guī)定，各班組計量員嚴格執(zhí)行，全年累積測取油品1000余次，送檢油樣187次，確保了油庫計量的準確性和油品質(zhì)量的可追溯性。三是綜合差量治理多措并舉。油庫每半年組織一次付油流量計標定工作，付油崗員工認真細致地核對每車付油數(shù)據(jù)，先后2次發(fā)現(xiàn)因流量計核心處理器故障造成的付油異常差量。同時，油庫每月專項開展了鶴位精度分析p 復核工作，及時掌握付油精度變化情況。此外，

3、油庫通過精細鉛封編號管理、車輛黑管理等有效舉措，加大門衛(wèi)崗對車輛鉛封、車況完情況的檢查力度，有效躲避了人為因素造成的綜合差量，油庫配送綜合差量率呈逐月下降趨勢。四是油庫效勞舉措更加務實。在公司的大力支持下，油庫將原開票室改建為客戶休息室，開放了衛(wèi)生間，購置了桌椅，裝備了飲用水，制定了客戶效勞承諾和休息室管理規(guī)定，改良了S賬號系統(tǒng)分配權(quán)限，躲避了“客戶挑口”弊端，優(yōu)化了夜班交班形式縮短了客戶提油等候時間，“窗口”效勞形象得到有效提升。二油庫平安形勢總體受控一是注重機制完善，平安根底不斷夯實。重新明確了油庫平安職責分工，裝備到位了專職平安管理人員，與全體員工簽訂了崗位平安承諾書，梳理了油庫“一崗雙

4、責”及平安操作規(guī)程；修訂完善了油庫平安管理制度及油庫現(xiàn)場應急處置預案；定期印發(fā)了班組月度平安工作簡報、平安通知單、問題整改通知單，進一步健全了油庫平安根底資料，為油庫重點工作推進落實提供了根底保障。二是注重平安培訓和教育，平安素養(yǎng)整體提升。油庫早交班會堅持開展平安經(jīng)歷分享和平安講話活動，全年播放平安教育視頻260余次；組織開展了平安事故通報、新平安消費法、新環(huán)境保護法等平安法規(guī)學習答題20余次；各班組扎實開展平安應急預案培訓、桌面推演、實戰(zhàn)演練60余次；“平安消費月”期間，油庫在公司要求的根底上籌劃開展了平安警示語征集、消防技能比武等活動。通過一系列活動和培訓舉措，員工平安意識、風險防意識和應

5、急處置才能得到顯著提升。三是強化隱患排查和治理，作業(yè)風險有效防控。20年，油庫進一步加大了現(xiàn)有設(shè)備及工藝隱患的治理力度，共完成隱患改造工程17項，發(fā)生改造費用約 42萬元。在施工作業(yè)中，油庫重點加強了作業(yè)過程的監(jiān)管和防控，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證審批制度，加大了對外來人員平安教育及防措施的檢查力度，從頭消除風險確保作業(yè)平安。同時，油庫認真開展周、月、季度自查自糾活動，承受上級公司及地方政府部門各類專項檢查16次。全年，油庫共查出隱患問題71項，其中完成整改69項，未整改問題均登記隱患臺賬并制定相關(guān)防措施。三設(shè)備設(shè)施保障更加到位一是建立完善設(shè)備管理制度，管理根底逐步夯實。按照分公司的要求，油庫及時建立完

6、善了設(shè)備登記、維護保養(yǎng)、故障應急處置等12項制度規(guī)定；重新修訂了油庫設(shè)備操作規(guī)程，增加了新增設(shè)備設(shè)施的使用操作要求，進一步規(guī)了員工的日常操作；編制了油庫應急故障處理手冊，制定了設(shè)備故障應急處置規(guī)程，通過油庫制度規(guī)定的完善，設(shè)備管理工作更加有章可循。二是充分發(fā)揮內(nèi)外部優(yōu)勢，維修保障及時到位。通過在油庫內(nèi)劃分設(shè)備責任區(qū)、應用設(shè)備E管理模塊、施行設(shè)備維修月度考核獎勵等舉措，充分調(diào)動崗位員工的工作積極性，做到油庫設(shè)備設(shè)施小問題可以及時解決，既節(jié)約了維修費用又進步了員工的動手才能。同時，油庫依托外部維保力量和檢測隊伍定期或不定期開展設(shè)備設(shè)施的檢查維護，先后開展了設(shè)備設(shè)施優(yōu)化改造、防雷防靜電、可燃氣體報警

7、、消防泡沫管線等檢測工作，解決了油氣回收柴油氣相管憋壓、付油區(qū)罩棚燈節(jié)能改造、流量計累積量偏向大等難題，為油庫降費增效、平穩(wěn)運營提供了保障。三是加強現(xiàn)場管理，庫區(qū)環(huán)境整潔有序。按照公司定置化管理相關(guān)要求，油庫結(jié)合自身實際，對現(xiàn)場定置化物品進展了補充和更換，增加了罐區(qū)、付油區(qū)等重點區(qū)域的平安警示標識和地坪耐油區(qū)，配置了司機停車指示牌和油氣回收軟管托架，并對油庫停車場進展了分區(qū)劃線。同時，為保證庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境的整潔，在責任區(qū)承包管理的根底上，油庫細化明確了責任區(qū)的工作內(nèi)容及標準，定期或不定期開展檢查催促，有效激發(fā)和調(diào)動了員工的工作主動性，油庫現(xiàn)場標準化、目視化管理程度得到明顯提升。四員工隊伍建立更加

8、有力一是突出業(yè)務技能培訓，員工綜合實力明顯提升。通過班組內(nèi)部穿插換崗培訓，各班組均能實現(xiàn)內(nèi)部崗位輪換、替崗作業(yè)，培養(yǎng)涌現(xiàn)出了多名“多崗通”、“全庫通”骨干員工，大大提升了班組整體運行效率；通過消防器材使用與維護、消防自動化系統(tǒng)應用等培訓，員工的平安意識和應急處置才能得到全面提升；通過職業(yè)禮儀培訓、“我說我崗”活動的開展，員工行為禮儀更加規(guī)，履行崗位職責主動做工作的意愿更加明確，員工愛崗敬業(yè)的風氣正在醞釀形成。二是突出績效考核導向，隊伍作風明顯轉(zhuǎn)。年初，油庫重新修訂完善了員工績效考核方法，制定了明確、量化的崗位考核細那么，并組織員工學習執(zhí)行，每月油庫定期召開民管組會議，對獎金考核兌現(xiàn)情況充分討論

9、，獎勤罰懶、賞功罰過，鼓勵催促員工形成遵規(guī)守紀、愛崗奉獻的職業(yè)素養(yǎng)，有效調(diào)動和保護了多數(shù)員工的工作主動性和積極性。同時，通過組織一般管理人員借用競聘活動，開拓了操作崗位員工向上晉升的有效渠道，起到了積極的導向作用。二、思想作風及廉政建立方面20年，在參加倉儲公司黨總支學習同時，我積極參加油庫黨支部組織的學習活動，在指導和員工的幫助下不斷完善進步自己，認真準備民主生活會對照檢查材料，深化反思檢討在工作中存在的缺乏和問題；生活中，我積極追求安康向上的生活情趣，在工作及公共場合中，時刻嚴格要求和約束自己，不斷提醒和告誡自己要自重、自省、自警，杜絕一切以權(quán)謀私的行為，不沾不貪，用清正廉潔的標準對照自己、檢查自己，時刻筑起預防腐敗思想的道德防線。自身存在的缺乏：對油庫內(nèi)控管理等業(yè)務知識深化、專業(yè)性學習不夠；工作部署要求的多，檢查、總結(jié)不夠；嚴