建設(shè)工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告.doc

1、建立工程工程部經(jīng)理述職報(bào)告建立工程工程部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的指導(dǎo)及各位同事們大家。忙繁忙碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊(cè)去的一年中，首先要感謝指導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持。一.洛陽(yáng)路二期工程已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)工驗(yàn)收收尾階段。通過(guò)全體工程成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)利突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計(jì)本月底可到達(dá)俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)目前情況，甲方要求工程部上保本工程全部結(jié)算資料，

2、目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已搜集準(zhǔn)備上報(bào)。各家上報(bào)產(chǎn)值情況如下1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元不含簽證3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元不含30#樓幼兒園膩?zhàn)?.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元不含簽證費(fèi)用總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬(wàn)元不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)。二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)工程與20年11月22號(hào)舉辦了開(kāi)工儀式，目前平安報(bào)監(jiān)手續(xù)與20年12月11號(hào)申報(bào)齊全，建立單位正在加緊辦理施工答應(yīng)證?，F(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開(kāi)挖已經(jīng)根本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，局部抗浮錨桿已施工完畢，14#樓根底機(jī)械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)展人工清槽，驗(yàn)

3、槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫(kù)部位機(jī)械開(kāi)挖仍在進(jìn)展，5、22#樓局部車庫(kù)由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開(kāi)挖。一平安明施工管理：鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)工程自開(kāi)工以來(lái)必須重視平安消費(fèi)為主的管理理念，確保從平安消費(fèi)中要效益。工程部在公司季度消費(fèi)拉檢查和每月巡查制度的根底上建立每月平安巡查制度，每天安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)展平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外工程部通過(guò)不定期組織平安應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)展平安教育，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的平安教育培訓(xùn)及交底工作，通過(guò)加強(qiáng)工人自身的平安意識(shí)，從根上杜絕平

4、安事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)明施工，工程部必須制定一套實(shí)在可行的管理方法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚(yáng)塵。積極創(chuàng)辦“平安明示工地”。二質(zhì)量及進(jìn)度管理控：鎮(zhèn)江路工程堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原那么，把質(zhì)量控制分工明確，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。工程部每天下班后組織工程碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題安排專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。未到達(dá)工程部及建立單位的進(jìn)度要求，工程部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。三商務(wù)管理：總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)歷教訓(xùn)，做到新工程開(kāi)工后，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建立單位及監(jiān)理單位往來(lái)件的收發(fā)記錄，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為工程部搜集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)