工作報告7月礦長述職報告1.doc

1、工作報告 7月礦長述職報告1207 月礦長述職報告 1為認真貫徹落實總經理四月二十六日平安辦公會議指示精神，深入剖析工作中出現(xiàn)的破綻及存在問題，認真總結復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，說明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的平安管理工作狀況及存在問題匯報如下：一、復工至今的工作總結1、職工培訓職工培訓工作一直是我礦平安管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司 2 月 15 日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復工后區(qū)隊班子調整，大量新職工涌入，人員素質參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓方案。自節(jié)后復工至今，已先后組織進展了五個批次、近800 人次的職工培訓，培訓完畢后進展考核，考核合格的憑身份證

2、復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。為此，平安科制定了 年度職工培訓方案(詳細內容見附表)，在今后將根據(jù)方案逐步進展分批次培訓。2、平安管理1)隱患排查與落實隱患排查工作是平安管理中的首要工作，為此，平安科制訂了一系列科室內部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)視整改。對查出的當班無法處理的隱患，

3、在當日調度會上按照“五定”原那么指定責任人、整改時間，限期整改。全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調度會上按照“五定”原那么進展落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進展落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關制度進展處理，處理結果在調度會上通報，并責令二次整改。2)各類事故的分析p 處理工作根據(jù)安監(jiān)科制定的事故分析p 處理制度，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關人員、地區(qū)負責人、相關專業(yè)部門參加進展分析p ，查明原因、劃分責任，并對

4、相關責任人進展處理，分析p 完畢后，寫出分析p 處理報告。本著公正、透明的原那么，報告在當日調度會上通報，認真汲取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析p 處理報告在職工例會上全員通報。3)區(qū)隊建立根據(jù)分公司99 號文件指示精神，我礦于 年 5 月份開展區(qū)隊建立工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于非常被動的場面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區(qū)隊班子調整的實際情況，安監(jiān)科適時調整了工作方案，對區(qū)隊進展了重組，對所有相關資料進展了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建立工作已轉入正常。4)信息采集及閉環(huán)管理5)一通三防根據(jù)每月制訂的一通三防工作方案，安監(jiān)科先后于 1-2

5、月份構筑主斜四聯(lián)巷風門 2 道;21 一聯(lián)巷風門 3 道;050 繞巷風門 2 道;安裝吊掛 060 掘進部分通風機 2 臺、隔爆水棚 40 組;沖刷主斜井隔爆水袋;構筑 102 上下巷密閉 3 個;東 050 上下巷密閉打柵欄 9 個。3-4 月份構筑 21 二聯(lián)巷風門 2 道;21 四聯(lián)巷風門 3 道;消防材料庫 6 個;21 六聯(lián)巷風門 2 道;安裝吊掛 040 掘進、032 掘進上下巷部分通風機 6 臺;安裝 040 掘進凈化水幕 1 道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。維修期間，安裝 11 軌道、四部皮帶巷部分通風機 2 臺。但由于 21 軌道下山風路堵塞，造成下半部

6、風路不暢、通風設施損壞，給通風造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務是根據(jù)擴修進度，盡快完善礦井通風系統(tǒng)，保障礦井通風系統(tǒng)的正常運轉。同時，集團公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質量標準化驗收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務的同時，將按照質量標準化標準開展工作，認真迎接上級檢查。6)物品管理我礦的物品管理工作在分公司一直處于領先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市 4·1 庫被盜案發(fā)生以來，目前的物品管理形勢變得異常嚴峻，上級檢查日益頻繁。為認真應對當前的管理形勢，安監(jiān)科于近期將對地面庫及井下現(xiàn)場工作施行重點管理，并在每月自查的根底上，

7、不定期進展檢查，確保我礦的物管理工作在穩(wěn)固現(xiàn)有成果的根底上，有新的打破。二、平安管理工作中存在的破綻及問題1、入井把關存在破綻。在第一、二批職工培訓后辦理證件的過程中，由于把關出現(xiàn)破綻，導致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過程中認真核實、嚴格把關，杜絕再次發(fā)生此類情況。2、現(xiàn)場管理存在問題。跟班人員在下井跟班過程中的監(jiān)管力度尚有待加強，個別跟班人員工作不力，對于井下違章行為缺乏原那么性，對此我本人負有責任。在今后工作中，將充分利用科內制度，嚴格落實，加大反“三違”力度，為礦井的平安消費提供可靠保障。3、在應對井下突發(fā)性事件中存在破綻。綜上所述，通過對復工至今的工作剖析，也確實發(fā)現(xiàn)不少破綻，個人會在今后工作中認真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加大工作力度，實在為我礦 年度平安消費提供可靠保障。20