真正有效的商業(yè)計劃書范本

1、真正有效的商業(yè)計劃書范本最近我接到大學(xué)同學(xué)給我的一份商業(yè)計劃書，希望我能幫他介紹一些投資人。其實(shí)這是他第二次創(chuàng)業(yè)了。 可以說， 他的第一次創(chuàng)業(yè)還算成功， 但是由于第一次創(chuàng)業(yè)根本沒有融資， 所以當(dāng)我把他的商業(yè)計劃書給我的投資人朋友時，他們看完給我的反饋，是這個人一定從來沒有融過資。雖然我也看過一些商業(yè)計劃書，但是因?yàn)樽约翰皇峭顿Y人，可能兩者著眼的角度并不是一樣。但從投資人給我的反饋來看，他們愿意投資的商業(yè)計劃書可能有一定的相似性。 同樣是不知道未來的業(yè)務(wù)， 充滿著變數(shù)， 但是一些人的商業(yè)計劃書就可以得到投資人的親睞，他們愿意冒著失敗的風(fēng)險，對他們進(jìn)行投資。那么投資人究竟對哪些商業(yè)計劃書感興趣呢?

2、非常湊巧， 最近在學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)的文章， 看到了美國一位在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的傳奇者 Michael E。 Gerber 的文章，他在過去 25 年時間內(nèi)，在 145 個國家，幫助轉(zhuǎn)型超過 7 萬家企業(yè)，也被稱為“世界第一的小企業(yè)大師”。對于商業(yè)計劃書，他有這樣的見解。Michael E. Gerber將商業(yè)計劃書分為傳統(tǒng)的和有效地。傳 1 統(tǒng)的商業(yè)計劃寫完以后從來沒有實(shí)現(xiàn)過， 只是在書架上積累著灰塵。一般傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書是用腦子完成的， 它們也是企業(yè)主認(rèn)為應(yīng)該做的一種練習(xí)。 Michael E. Gerber 認(rèn)為寫傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書一般是出于以下兩個想法之一：1、我最好寫一份商業(yè)計劃書，因?yàn)檫@是世界上最

3、成功的企業(yè)會做的。2、如果我想出去借錢，需要寫一份商業(yè)計劃書。Michael E. Gerber認(rèn)為傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書意圖很明顯，它們是深思過的，分型過的，完整的，有決定性的，似乎具備了被認(rèn)為“聰明”企業(yè)的一切特點(diǎn)。但是Michael E。 Gerber認(rèn)為這種傳統(tǒng)的、頭腦想出來的，靜態(tài)的商業(yè)計劃書是沒用的。因?yàn)檫@個計劃誕生在頭腦里，有邏輯、推理和思考，但是沒有激情、興奮和目的。 這種計劃有這樣一種假設(shè)，就是以為可以抓住和解釋將來發(fā)生的相關(guān)變化，但是也許這些在計劃書墨跡未干時，就已經(jīng)過時了。Michael E.Gerber認(rèn)為真正有效的商業(yè)計劃書開始就不同， 2 伴隨著不同的運(yùn)營假設(shè)。 它起步于

4、情感為中心的方法。 這意味著它開始體驗(yàn)?zāi)阌械母杏X。 這種計劃不僅容忍變化， 而且也依賴你在變化中的構(gòu)建， 你把變化作為一種關(guān)鍵因素， 它總是讓你行在正路上。Michael E. Gerber在和創(chuàng)業(yè)者一起工作時，他會帶領(lǐng)他們進(jìn)入一個“夢想室”。這是商業(yè)計劃書之前的一步。在這間“夢想室”里， 他們開始一起想象他們的業(yè)務(wù)，但不是從一個邏輯的角度。當(dāng)然，他們會想象這個業(yè)務(wù)的愿景。你為什么要建立它?誰會從中受益?它對于這個世界意味著什么?只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者真正理解這些的時候， 也才能真正寫出任何一種可以把自己帶到目的地的戰(zhàn)術(shù)性的計劃書。Michael E.Gerber強(qiáng)調(diào)有效的商業(yè)計劃書和傳統(tǒng)商業(yè)計劃書的真正不同在于你如何感覺和思考你的計劃書。 其實(shí)是你對計劃書的態(tài)度和關(guān)系，這些使兩者有明顯不同。創(chuàng)業(yè)者一定要有夢想， 也是在不顧一切去實(shí)現(xiàn)自己的一個