成都公司實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的流程及咨詢周期

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都公司實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的流程及咨詢周期【一】、成都公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)的實(shí)施步驟1）確定階段: 設(shè)立目標(biāo),使自己的產(chǎn)品和服務(wù)在更高層次上日臻完美。2）準(zhǔn)備階段: 成立專門機(jī)構(gòu),公司決策層高度重視和支持，高層管理人員親自負(fù)責(zé)，從公司高層、中層和一線員工中抽調(diào)最優(yōu)秀人員成立專門機(jī)構(gòu)。在資金、人員、技術(shù)上給予保證和支持。構(gòu)想六西格瑪推進(jìn)計(jì)劃。3）啟動(dòng)實(shí)施階段：確定產(chǎn)品或服務(wù)中的問題所在，評(píng)估問題，收集和分析數(shù)據(jù)。把現(xiàn)實(shí)狀況與理想目標(biāo)之間的差距數(shù)字化，提出改進(jìn)方法并實(shí)施。4）擴(kuò)展階段: 隨時(shí)反饋結(jié)果、監(jiān)控過程，循環(huán)反復(fù)，使產(chǎn)品和服務(wù)在更高層次上日趨完善。5）整合階段:把

2、目標(biāo),關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程,員工參與和審查審核結(jié)合起來,采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從節(jié)約的費(fèi)用中留出一個(gè)合適的比例獎(jiǎng)勵(lì)參與六西格瑪管理的所有人員?！径?、成都公司實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要的時(shí)間以單個(gè)項(xiàng)目為例,一般說來, 6-8個(gè)月,若是整個(gè)企業(yè), 摩托羅拉為例，需5-10年真正徹底地應(yīng)用這個(gè)理念。六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)、教育、高層領(lǐng)導(dǎo)支持和承諾可以讓這個(gè)過程變得更快，避免不必要的錯(cuò)。【三】、成都公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估1）第一階段:數(shù)字統(tǒng)計(jì)階段,使對(duì)客戶差錯(cuò)率控制在六西格瑪內(nèi)。2）第二階段:項(xiàng)目階段,追求流程,產(chǎn)品,服務(wù)或新流程。3）第三階段:整個(gè)事業(yè)部用六西格瑪原則去管理公司的收益率,成長性并取得成功。4）第四階

3、段:整個(gè)公司都充分利用六西格瑪?shù)姆椒?并使其成為公司文化的重要組成部分。5）第五階段:公司從客戶至供應(yīng)商通過六西格瑪?shù)氖侄?培訓(xùn)和項(xiàng)目都完整地聯(lián)成一體。 改進(jìn)公司內(nèi)部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來巨大的商機(jī)。六標(biāo)準(zhǔn)差強(qiáng)調(diào)無界限的合作，讓員工了解自己應(yīng)該如何配合組織大方向，并衡量企業(yè)的流程中，各部門活動(dòng)之間，有什么關(guān)聯(lián)性。 對(duì)于選擇六西格瑪培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)在尋找六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候要注意一些問題，比如培訓(xùn)實(shí)力和培訓(xùn)費(fèi)用這些基礎(chǔ)內(nèi)容都會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，然而，最重要的還在于企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)內(nèi)容的相似度。所謂相似度是指，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所能培訓(xùn)處的黑帶選手與自身企業(yè)發(fā)展所需要的黑帶選擇之間的相似。只有最大限度地?cái)U(kuò)大這種相似度，才能培訓(xùn)出具有企業(yè)發(fā)展價(jià)值的黑帶選手。【四】、張馳咨詢16年來專注為全國各地各行各業(yè)提供六西格瑪咨詢整體解決方案！客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網(wǎng)、煙草、機(jī)械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個(gè)行業(yè)； （客戶均來自于全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強(qiáng)企業(yè)，且連續(xù)10多年實(shí)現(xiàn)