工程部員工守則

1、工程部員工守則工程部員工守則如下一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工

2、程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（ 按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)） 單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。/ 十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。工程部人員薪酬激勵(lì)制度一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程公司人員的工作績(jī)效，

3、幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則（ 一 ） 公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。（ 二 ） 客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（ 三 ） 重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同

4、時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。1. 工程外包人員。2. 試用期員工。3. 公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。4. 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5. 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃6. 一 ) 、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、 、 本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)50 元。4、公司員工隨著工作年限的增長(zhǎng)每

5、一年增長(zhǎng)工齡工資100 元，在公司工作超過(guò)5 年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì); 工作超過(guò)20xx 年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì); 工作 20xx 年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比例的 (70%)的退休補(bǔ)助。5、合理化建議獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為公司提出合理化建議，建議一旦被采納，將由公司總經(jīng)理為員工頒發(fā)合理化建議獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)金額度看貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定。（ 二 ） 、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級(jí)別：項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度施工 （ 資料、預(yù)算） 助理施工（ 資料、預(yù)算） 員施工 （ 資料、預(yù)算 ） 技術(shù)員部門(mén)經(jīng)理助理部門(mén)經(jīng)理公司新人先從施工助理

6、做起，轉(zhuǎn)正后員工按施工員（ 主要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工藝及施工技術(shù)） 、施工技術(shù)員（ 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作） 部門(mén)經(jīng)理助理、項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。2 、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：1） 、職業(yè)道德良好2 ） 、工作業(yè)績(jī)突出3） 、工作能力強(qiáng) 4 ） 、熟悉擬晉升職務(wù)工作5 ） 、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6） 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、 工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部門(mén)人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5 等 3 級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸?/p>

7、位價(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理助理施工 （ 資料、預(yù)算） 技術(shù)員1 級(jí) 4500 元 3200 元 2500 元2 級(jí) 5000 元 3500 元2800 元 20xx 元 1600 元3 級(jí) 5500 元 4000 元3000 /2300施工 （ 資料、預(yù)算） 員 1800 元 施工 （ 資料、預(yù)算） 助理1200 元4、 . 試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1 級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（ 企業(yè) ） 轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)主管副總經(jīng)理考核定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理核批后可在同職 級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。5、

8、 . 轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1 級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。7、員工將二級(jí)建造師證、造價(jià)師證等證件注冊(cè)在公司的，在現(xiàn)有級(jí)別上自動(dòng)提升一級(jí)，有一級(jí)建造師證的自動(dòng)升 為部門(mén)經(jīng)理。8、公司主管副總經(jīng)理根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批。五、績(jī)效考核組織 公司成立考核小組，對(duì)工程部門(mén)所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、副總經(jīng)理和辦公室主任組 成?？荚u(píng)結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，考核小組根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定考核績(jī)效。考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理是公司考核小組。考核小組負(fù)責(zé)員工的考核工作

9、，考核結(jié)果由副總經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核公司各部門(mén)人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況。考核時(shí)間為下月10 日 20 日。年度考核一年開(kāi)展一次，考核公司各部門(mén)人員當(dāng)年112月的工作業(yè)績(jī)?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度1 月 10 日 1 月 20日。七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（ 月度、年度）對(duì)公司各部門(mén)人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)

10、準(zhǔn)見(jiàn)附表：公司各部門(mén)人員月、年度績(jī)效考核表被考核人姓名考核人姓名職位 職位 部門(mén) 部門(mén)考核項(xiàng)目部門(mén)工作計(jì)劃完成率工作定量工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率業(yè)績(jī) 指標(biāo) 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率工程竣工驗(yàn)收7% 6% 15% 6% 考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3 分。 考核指標(biāo)權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初評(píng) 復(fù)核 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。 每遞減5%扣 2 分。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。 每超過(guò)5%， 扣該項(xiàng) 2分。 工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)100%。每遞減一次性通過(guò)率催取進(jìn)度款6%工程質(zhì)量合格率6%單位工程利潤(rùn)6%項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交4%及時(shí)率老客戶跟蹤3%新客戶開(kāi)發(fā)3

11、%工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%客戶有效定性投訴次數(shù)2%指標(biāo) 工程技術(shù)資料歸檔率 2%部門(mén)協(xié)作滿意度2%專(zhuān)業(yè)知識(shí)5%工 分析判斷能力作 5% 能 力 溝通能力5%靈活應(yīng)變能力5% 10%扣該項(xiàng)2 分。 決算余款按時(shí)催取完成100%， 加 2 年度按合同催款每低于10%， 扣該項(xiàng)2 分 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，由現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤(rùn)按2元/M為標(biāo)準(zhǔn)。1.8 元/ M扣 1 分， M扣 2 分， M扣 3 分，1 元/ M扣 4 分。 每遞減 5%扣該項(xiàng)1 分 跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1 分， 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1 分。 考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶， 加

12、 3 分 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2 分。 每發(fā)生職工一起斗毆，扣1 分。 客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2 分。 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1 分 因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2 分 熟練掌握本崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái) 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 能較清晰地表達(dá)

13、自己的想法 有一定的說(shuō)服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 有一定的靈活應(yīng)變能力 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到員工出勤率4%一次扣 1 分 （3 次及以內(nèi)） 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0工作態(tài)度責(zé)任感2%日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2 分 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分被考核人簽字： 日

14、期：考核人 簽字： 日期：復(fù)核 簽字： 日期：八、考核實(shí)施程序1) 由公司各部門(mén)經(jīng)理在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放部門(mén)人員績(jī)效考核表，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估。2) 考核期結(jié)束后的第3 個(gè)工作日，向公司副總經(jīng)理提交部門(mén)人員績(jī)效考核表進(jìn)行復(fù)核。3) 考核期結(jié)束后的第5 個(gè)工作日，公司各部門(mén)完成考核表的統(tǒng)一匯總，公司副總經(jīng)理將個(gè)人考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7 個(gè)工作日完成。4) 考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5) 考核期結(jié)束后的第10 個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果按照工程部人員薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。6

15、) 如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15 個(gè)工作日，由工程部門(mén)完成修訂工作。7) 員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，部門(mén)經(jīng)理要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫(xiě)員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷砣缦卤硭?。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)名稱(chēng)：填表日期：年 月 日姓名 考核期限考核總分員工自我評(píng)價(jià)你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)

16、和全公司中處于什么狀況是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（ 具體 ）?員工需求建議下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么?備注你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議? 工作中哪些方面需要改善 ?職位入職時(shí)間年月日年月日至年月日工作中哪些方面比較成功?受談人：面談人：審核人：說(shuō)明： 1. 此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī); 2. 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)辦公室主任備案。被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后 7 個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表，績(jī)效考核申訴表如下所示。績(jī)效考核申訴表申訴人 申訴事由處

17、理意見(jiàn)或建議 處理結(jié)果申訴意見(jiàn)受理人簽字：受理日期：所在崗位所屬部門(mén)申訴日期十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用工程部人員的月考核結(jié)果可分為杰出、優(yōu)秀、良好、普通需改進(jìn)5 個(gè)等級(jí)。（ 劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估得分績(jī)效評(píng)分等級(jí)杰出 95 分以上 A優(yōu)秀8695分B良好7685分C普通6075分D需改進(jìn) 60 分以下 E員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。1 、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處， 編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)

18、勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) A B C D E考核標(biāo)準(zhǔn)杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)獎(jiǎng)金 500 元，并頒發(fā)月度優(yōu)秀工程主管稱(chēng)號(hào)發(fā)獎(jiǎng)金300 元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)發(fā)獎(jiǎng)金 200 元 不獎(jiǎng)也不懲要求出具書(shū)面檢討報(bào)告注：2 、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺? . 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。3. 以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度優(yōu)秀工程主管的考核標(biāo)準(zhǔn)。4. 獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。(1) 由公司副總經(jīng)理在會(huì)議室召集頒獎(jiǎng)大會(huì)，邀請(qǐng)公司總經(jīng)理、公司全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。(2) 頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30 日前，利用晚上時(shí)間召集月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì)年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整1 、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以各部門(mén)人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)A B C D E獎(jiǎng)金數(shù) 2500 20xx 1500 1000 無(wú)薪資調(diào)整薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)薪資等級(jí)不變薪資等級(jí)不變薪資等級(jí)不變薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)2、工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn) （ 參照上表） 。年