{員工管理}新奧集團(tuán)員工薪酬制度試行

1、員工管理新奧集團(tuán)員工薪酬制度試行甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月新奧集團(tuán)員工薪酬制度（試行）第一章總則第一條宗旨為貫徹落實(shí)新奧企業(yè)綱領(lǐng)之工資政策，以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持 積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè) 長(zhǎng) 遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條原則（一）按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。（二）對(duì)于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則，對(duì)于員工遵循公平性、一致性、 體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的原則。（三）實(shí)行集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)、成員企業(yè)對(duì)個(gè)人的兩級(jí)分配。公司整體薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)掛鉤，員工個(gè)人薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤。（四）考核結(jié)果與薪酬增減掛鉤。（

2、五）特殊貢獻(xiàn)，特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第三條管理體制（一）集團(tuán)公司掌握 分 配政策和制度，各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的政策和制度負(fù)責(zé)具體分 配。（二）集團(tuán)公司的具體管理部門(mén)為人力資源部，各成員企業(yè)的具體管理部門(mén)為綜合辦。 第四條 集團(tuán)整體薪酬組成和核定集團(tuán)整體薪酬水平根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收 人總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷(xiāo)售 收入、利潤(rùn)額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)核算結(jié)果和各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定薪酬實(shí)行總額控制，年初實(shí)行預(yù)提，年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的約定 結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情 況核定總額。第五條 員工個(gè) 人薪金構(gòu)成（一）固定薪金：月薪金。（二）浮動(dòng)薪金：業(yè)績(jī)提成，月（年）獎(jiǎng)金 ，福利，補(bǔ)貼，保險(xiǎn)，

3、股份，股票期權(quán)計(jì)劃。 第六條 薪金制度與形式實(shí)行固定薪金加浮動(dòng)薪金制。其中，集 團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員和各成員企業(yè)經(jīng)理班子原則上實(shí) 行年薪制；在可定量（如產(chǎn)品、里 程、維修件、收費(fèi)等）崗位的人員實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資制。 實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資制人員的固定薪金為其檔案工資， 作為繳納保險(xiǎn)費(fèi)的依據(jù)和崗位調(diào)整時(shí)的 重要參考因素。第二章 固定薪金第七條 固定薪金（月薪金）的組成固定薪金（月薪金） = 崗位工資 + 基礎(chǔ)技能工資 + 職位津貼第八條 固定薪金確定 原則 崗位工資、基礎(chǔ)技能工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)該企業(yè)的地區(qū)差別、行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)效益 和發(fā)展?jié)摿Υ_定。一經(jīng)確定，原則上不得變更。若必須調(diào)整時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)審 議批準(zhǔn)。第九條 崗位工資（一）崗位工資的確定 崗位工資衡量崗位價(jià)值大小。它根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本