新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

1、標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第1頁編 號JL/GL/09/0021、目的為改變目前新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的產(chǎn)品設(shè)計驗證不嚴謹、過程設(shè)計策劃不充分、轉(zhuǎn)量產(chǎn)驗證配合不力以及轉(zhuǎn)量產(chǎn)產(chǎn)能不足及批量質(zhì)量問題等諸多弊端，提升新產(chǎn)品開發(fā)的綜合能力，特根據(jù)項目的重要程度，確定不同等級的項目開發(fā)流程并進行相關(guān)文件的收集，以滿足日益激烈的市場競爭需求。2、職責2.1、市場營銷部（國際業(yè)務(wù)部）負責市場調(diào)研報告的編制；收集市場信息并負責新產(chǎn)品開發(fā)立項申請書的填寫；試裝車的接洽和信息反饋；合同評審辦理，小批量生產(chǎn)申請的提出；顧客滿意度調(diào)查。2.2、項目組根據(jù)項目分級管理辦法對項目進行等級劃分，分

2、為集團級項目、公司級項目、常規(guī)級項目，對不同等級的項目，分類進行資料的收集及APQP的報批工作。2.3、集團研究院負責溝通與立項；編制可行性報告；產(chǎn)品圖紙設(shè)計樣品試制技術(shù)準備；試制總結(jié)及改進；新產(chǎn)品出廠檢驗報告(由產(chǎn)品設(shè)計工程師、項目經(jīng)理或管代簽字確認)；小批驗證后圖紙的定型、新產(chǎn)品試驗驗證。2.4、產(chǎn)品技術(shù)部（項目組）負責試制工藝的編制（鋼件）；設(shè)計評價；工量夾具設(shè)計；小批量工藝文件的編制及驗證；產(chǎn)品和過程確認；生產(chǎn)批準以及相關(guān)APQP活動結(jié)果的整理歸檔。2.5、物資采購部負責初選分供方。按材料標準及清單及時采購新產(chǎn)品開發(fā)所需的原材料、外協(xié)件、刀具、量具等。2.6、質(zhì)量管理部負責樣品鑒定、新

3、產(chǎn)品的全尺寸檢驗、過程能力分析、產(chǎn)品和過程監(jiān)控。2.7、生產(chǎn)計劃部負責工裝的跟催、試制樣件的磨合性能、樣件批量生產(chǎn)及驗證。2.8、財務(wù)管理部負責成本核算和報價。發(fā)文范圍公司領(lǐng)導、各部門及車間版本確認編制/時間審核/時間批準/時間周 欽 2014.08.05標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第2頁編 號JL/GL/09/0023、程序 新產(chǎn)品開發(fā)程序嚴格按質(zhì)量體系文件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序與顧客有關(guān)過程的控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序執(zhí)行。階段文件名稱/內(nèi)容集團級公司級常規(guī)級責任 部門備注計劃和項目確定立項申請單商務(wù)處設(shè)計輸入評審商務(wù)處項目可行性分析報告附件：市場研究報告、保修

4、記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗、業(yè)務(wù)計劃/營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品/過程設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究商務(wù)處研究院項目組成立多功能小組確定每一代表方的職責（多功能小組應(yīng)包括主要供方代表和顧客代表。如鑄件工程師和主機廠工程師）項目組APQP進度計劃研究院設(shè)計任務(wù)書研究院設(shè)計開發(fā)計劃書研究院初始材料清單研究院初始過程流程圖研究院產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單研究院產(chǎn)品保證計劃研究院產(chǎn)品方案圖研究院設(shè)計FMEA研究院設(shè)計說明書研究院開發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)估分析表財務(wù)設(shè)計評審記錄（貫穿于全過程）研究院設(shè)計驗證記錄研究院標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第3頁編 號JL/GL/09/002階段文件名稱/內(nèi)容集團級公司級常

5、規(guī)級責任 部門備注計劃和項目確定設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R)研究院產(chǎn)品標準、工程規(guī)范（檢驗大綱）研究院材料規(guī)范質(zhì)管部樣件控制計劃研究院新設(shè)備和試驗設(shè)備設(shè)施計劃研究院產(chǎn)品和過程特殊特性明細表研究院過程流程圖檢查清單技術(shù)部將策劃的全過程形成總結(jié)報告以獲取管理者的支持研究院包裝標準研究院產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目小組成員名單及職責項目組總成分解圖（爆炸圖）研究院系統(tǒng)FMEA研究院設(shè)計FMEA檢查表研究院零件的可制造性評價記錄研究院產(chǎn)品外形圖（草案）研究院設(shè)計防錯技術(shù)運用明細研究院控制計劃檢查表（樣件階段）研究院產(chǎn)品/過程體系評審技術(shù)部過程流程圖技術(shù)部工廠平面布置圖技術(shù)部特性矩陣圖技術(shù)部過程FME

6、A技術(shù)部產(chǎn)品零部件圖研究院試生產(chǎn)控制計劃研究院標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第4頁編 號JL/GL/09/002階段文件名稱/內(nèi)容集團級公司級常規(guī)級責任 部門備注過程設(shè)計和開發(fā)測量系統(tǒng)分析計劃質(zhì)管部初始過程能力研究計劃質(zhì)管部包裝規(guī)范技術(shù)部測量系統(tǒng)評價質(zhì)管部初始過程能力研究質(zhì)管部零件提交保證書（PSW）技術(shù)部生產(chǎn)確認試驗計劃研究院包裝評價研究院生產(chǎn)控制計劃研究院特殊特性分析表研究院零部件特殊特性分級明細表研究院特性編號（氣球圖）研究院樣件試制計劃研究院樣件所有零件的材料化學分析及機械性能報告質(zhì)管部新工裝實施計劃表技術(shù)部試驗進度計劃表研究院工裝檢查表技術(shù)部新設(shè)備和試驗設(shè)備檢

7、查表技術(shù)部樣件檢驗報告研究院試驗報告（附試驗記錄）研究院樣件試制總結(jié)報告研究院零件、總成全尺寸檢驗報告質(zhì)管部設(shè)計信息檢查清單研究院小組可行性承諾研究院標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第5頁編 號JL/GL/09/002階段文件名稱/內(nèi)容集團級公司級常規(guī)級責任部門備注過程設(shè)計和開發(fā)對所提出的設(shè)計可行性進行總結(jié)提交管理者獲取支持研究院多功能小組對制造廠進行評審研究院產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表技術(shù)部過程開發(fā)目標及成本分析財務(wù)過程流程圖檢查表技術(shù)部工廠平面布置檢查表技術(shù)部過程FMEA檢查清單技術(shù)部試生產(chǎn)控制計劃明細表技術(shù)部控制計劃檢查表（DV階段）技術(shù)部作業(yè)指導書技術(shù)部對設(shè)計和開發(fā)進行

8、總結(jié)提交管理者獲取支持技術(shù)部產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)計劃項目組統(tǒng)計技術(shù)運用選點明細研究院工藝驗證記錄技術(shù)部工裝夾輔具驗證記錄技術(shù)部量具驗證記錄質(zhì)管部過程防錯技術(shù)運用明細技術(shù)部尺寸檢查結(jié)果質(zhì)管部材料試驗結(jié)果質(zhì)管部性能檢查結(jié)果質(zhì)管部實驗室手冊研究院供方的PPAP采購部過程審核質(zhì)管部試驗報告質(zhì)管部標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第6頁編 號JL/GL/09/002階段文件名稱/內(nèi)容集團級公司級常規(guī)級責任 部門備注產(chǎn)品和過程確認包裝試驗計劃技術(shù)部包裝箱試驗報告（含路試）技術(shù)部控制計劃檢查表（PSO階段）技術(shù)部批量生產(chǎn)認可檢查清單項目組生產(chǎn)線工序人員資格明細表人力設(shè)備（工裝）明細表技術(shù)

9、部作業(yè)（檢驗）指導書明細表技術(shù)部外購件樣品鑒定明細表采購部批量生產(chǎn)資源能力綜合明細表項目組顧客投訴及更改FMEA、控制計劃、工藝文件研究院質(zhì)量策劃認定總結(jié)質(zhì)管部管理者支持項目組持續(xù)改進年度試驗報告技術(shù)部年度全尺寸檢驗技術(shù)部評定糾正措施技術(shù)部持續(xù)改進計劃項目組標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第7頁編 號JL/GL/09/002階段文件名稱/內(nèi)容責任 部門備注試制階段確定樣件價格財 務(wù)明確樣件是贈送還是按正常程序結(jié)算商務(wù)處識別鑄件、鍛件加工風險、難度等研究院物流對新產(chǎn)品自制件、外購件需在規(guī)定的時間內(nèi)跟催到位，并按流程及時報檢物 流質(zhì)管部需在規(guī)定時間內(nèi)對零件完成檢驗，并出具報告

10、質(zhì) 管新產(chǎn)品試打銷（打銷）、磨合、性能時，研究院設(shè)計工程師需現(xiàn)場跟蹤、確認研究院新產(chǎn)品送樣完成后，研究院需向項目組提交試制總結(jié)報告研究院新產(chǎn)品送樣半個月后，（無論裝與沒裝）商務(wù)車均需書面反饋公司，以后每月一次，直到產(chǎn)品完成試裝為止。商務(wù)處新產(chǎn)品試裝時，研究院設(shè)計工程師需對動轉(zhuǎn)安裝方式、手力、操穩(wěn)性、異響及有無裝車干涉等問題進行現(xiàn)場跟蹤研究院按照DVP計劃完成相關(guān)實驗研究院對試裝階段產(chǎn)品工裝夾輔具進行跟蹤研究院通關(guān)驗證階段研究院確定產(chǎn)品圖紙并下發(fā)專用件及總成氣球圖研究院技術(shù)部根據(jù)研究院下發(fā)的產(chǎn)品圖編制作業(yè)文件，下發(fā)工裝圖紙，量檢具、刀具采購計劃技術(shù)部生產(chǎn)部根據(jù)項目組通知下達通關(guān)驗證（或動轉(zhuǎn)儲備）計劃，并提前組織各車間進行工裝夾輔具驗證生產(chǎn)部物流需對新產(chǎn)品通關(guān)驗證（或動轉(zhuǎn)儲備）物料進行組織配平物流通關(guān)驗證時，技術(shù)部、質(zhì)管部、項目組相關(guān)工程師需現(xiàn)場跟蹤技術(shù) 質(zhì)管 項目組 項目組質(zhì)管部根據(jù)研究院下發(fā)的氣球圖對個專用零件進行全尺寸檢驗，并出具檢驗報告質(zhì)管部量產(chǎn)階段對通關(guān)驗證過程中的問題點組織整改關(guān)閉項目組對老狀態(tài)物料進行清理（處置）生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進行產(chǎn)能分析項目組4.項目開發(fā)中的重點注意事項標 題新產(chǎn)品開發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁 碼共8頁 第8頁編