旭輝集團新員工入職培訓

1、l企業(yè)精神：企業(yè)精神： 忠誠、團結(jié)、勤奮、進取忠誠、團結(jié)、勤奮、進取 l企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)經(jīng)營理念： 誠信守法、穩(wěn)健開展、以人為本、永續(xù)經(jīng)營誠信守法、穩(wěn)健開展、以人為本、永續(xù)經(jīng)營 l企業(yè)文化核心：企業(yè)文化核心： 尊重與信任、開放與溝通、學習與創(chuàng)新尊重與信任、開放與溝通、學習與創(chuàng)新 l企業(yè)愿景：企業(yè)愿景： 成為中國最優(yōu)秀的受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)之一成為中國最優(yōu)秀的受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)之一 l企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨： 創(chuàng)造更多的社會財富與精神財富創(chuàng)造更多的社會財富與精神財富 l企業(yè)口號：企業(yè)口號： 好房子、一輩子好房子、一輩子 l企業(yè)形象：企業(yè)形象： 專業(yè)、標準、謙遜、有禮、負責專業(yè)、標準、謙遜、有禮、

2、負責 l經(jīng)營理念：持續(xù)不斷的精益求精把客戶的需求擺在第一位。旭輝企業(yè)秉持以經(jīng)營理念：持續(xù)不斷的精益求精把客戶的需求擺在第一位。旭輝企業(yè)秉持以 市場為導市場為導向的經(jīng)營理念，市場是旭輝行動的指南。旭輝企業(yè)在這種經(jīng)營理念的指導下，形成了向的經(jīng)營理念，市場是旭輝行動的指南。旭輝企業(yè)在這種經(jīng)營理念的指導下，形成了各種關(guān)系的根本準那么，即各種關(guān)系的根本準那么，即“以人為本，客戶第一。以人為本，客戶第一。 l旭輝價值觀：想法永遠創(chuàng)新，熱情始終如一。旭輝價值觀：想法永遠創(chuàng)新，熱情始終如一。l l品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 ：旭輝致力于打造全國一流地產(chǎn)企業(yè)。：旭輝致力于打造全國一流地產(chǎn)企業(yè)。 2.2.企業(yè)文化企業(yè)文化集

3、團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部22021/2/24旭輝集團徽標旭輝集團徽標集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部32021/2/24 旭輝的標志是由太陽、人字和大地構(gòu)成的圖形，包含了三個層面的意旭輝的標志是由太陽、人字和大地構(gòu)成的圖形，包含了三個層面的意義：義： 圖形象征著天、地、人和諧統(tǒng)一，這也是企業(yè)開展的理念；圖形象征著天、地、人和諧統(tǒng)一，這也是企業(yè)開展的理念； 圖形象征著陽光下的企業(yè)會聚著一群充滿朝氣、頂天立地的

4、人，他們圖形象征著陽光下的企業(yè)會聚著一群充滿朝氣、頂天立地的人，他們 創(chuàng)始者旭輝的偉業(yè)；創(chuàng)始者旭輝的偉業(yè)； 圖中的圖中的“人字與大地構(gòu)成一棟房屋，房頂上一輪旭日正冉冉升起。人字與大地構(gòu)成一棟房屋，房頂上一輪旭日正冉冉升起。 旭輝集團徽標的含義旭輝集團徽標的含義集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部42021/2/24 旭輝集團旭輝集團3.3.組織架構(gòu)組織架構(gòu)集團概況集團概況工程公司工程公司地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力

5、資源部52021/2/24上海事業(yè)部上海事業(yè)部集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理永旭公司旭東物業(yè)旭東公司集團董事會集團董事會北京事業(yè)部北京事業(yè)部福州事業(yè)部福州事業(yè)部其他投資參股企業(yè)其他投資參股企業(yè)合約審算部合約審算部永匯公司益壹公司旭豐公司永升物業(yè)望馨公司永昱公司森合公司萬誠公司永升物業(yè)旭騰公司財務(wù)管理部財務(wù)管理部專家參謀委員會專家參謀委員會戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略投資部新置公司藝建公司廈門事業(yè)部廈門事業(yè)部旭輝集團組織構(gòu)造圖旭輝集團組織構(gòu)造圖集團副總經(jīng)理集團副總經(jīng)理設(shè)計管理部設(shè)計管理部工程管理部工程管理部營銷中心營銷中心人力資源部人力資源部法務(wù)審計部法務(wù)審計部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室集團總監(jiān)集團總監(jiān)旭凱公司鑫辰公司集

6、團概況集團概況旭輝集團cifi-group 2006.4 2006.4 人力資源部人力資源部欣博公司62021/2/24旭輝集團上海事業(yè)部組織構(gòu)造圖旭輝集團上海事業(yè)部組織構(gòu)造圖設(shè)計管理部業(yè)務(wù)拓展部合約審算部工程管理部財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室人力資源部上海永匯房地產(chǎn)開發(fā)上海旭豐房地產(chǎn)開發(fā)上海益壹置業(yè)注：非上海區(qū)域地區(qū)事業(yè)部不設(shè)戰(zhàn)略投資部和法務(wù)審計部；集團不設(shè)業(yè)務(wù)拓展部，業(yè)務(wù)拓展部只在各地區(qū)事業(yè)部設(shè)置。北京事業(yè)部參照上海事業(yè)部形式設(shè)定上海鑫辰置業(yè)開展上海森合房地產(chǎn)經(jīng)紀上海永升物業(yè)管理副總經(jīng)理上海旭凱經(jīng)紀法務(wù)審計部集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group

7、 2006.4 人力資源部人力資源部上海欣博房地產(chǎn)72021/2/24集團事業(yè)部集團事業(yè)部集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部82021/2/241 1. .永升大廈：永升大廈：高檔寫字樓，座落于宜山路商圈的軸心地帶，緊高檔寫字樓，座落于宜山路商圈的軸心地帶，緊 鄰鄰徐家匯徐家匯繁華商業(yè)圈。繁華商業(yè)圈。2 2. .旭日之城：旭日之城：永匯永匯 新苑一期新苑一期普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)，南北連外環(huán)線大道，南北連外環(huán)線大道, , 直通虹橋機場及浦東國際機場，東南向有滬嘉高直通虹橋機場及浦東國際機場，東南向有滬嘉

8、高 速公路，交通便利。速公路，交通便利。3 3. .濱河景城：濱河景城：永匯新苑二期地處上海市永匯新苑二期地處上海市普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn). .4 4. .旭輝世紀廣場旭輝世紀廣場: :位于位于普陀區(qū)普陀區(qū)生態(tài)城南部規(guī)劃中的公共活動區(qū)內(nèi)；生態(tài)城南部規(guī)劃中的公共活動區(qū)內(nèi)； 地處蘇州河北岸，西臨丹巴路，北靠云嶺東路，地處蘇州河北岸，西臨丹巴路，北靠云嶺東路， 南側(cè)和蘇州河濱河綠化景觀帶一路相隔。南側(cè)和蘇州河濱河綠化景觀帶一路相隔。5 5. .旭輝雅苑：旭輝雅苑：小高層高尚住宅樓。地處小高層高尚住宅樓。地處浦東洋涇成熟社區(qū)浦東洋涇成熟社區(qū)。上海事業(yè)部樓盤簡介上海事業(yè)部樓盤簡介集團概況集團概況旭輝集

9、團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部92021/2/24上海事業(yè)部樓盤景圖上海事業(yè)部樓盤景圖1 1集團概況集團概況 永升大廈永升大廈 旭日之城旭日之城 濱河景城濱河景城旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部102021/2/24上海事業(yè)部樓盤景圖上海事業(yè)部樓盤景圖2 2集團概況集團概況旭輝世紀廣場旭輝世紀廣場旭輝雅苑旭輝雅苑 旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部112021/2/24 北京

10、事業(yè)部樓盤簡介北京事業(yè)部樓盤簡介a.北苑工程北苑工程 b.上海沙龍一、二、三期上海沙龍一、二、三期c.望望 馨馨 園園 d.六里橋工程六里橋工程 福州事業(yè)部樓盤簡介福州事業(yè)部樓盤簡介a.永升城市花園永升城市花園 b.旭旭 輝輝 花花 園園 廈門事業(yè)部樓盤簡介廈門事業(yè)部樓盤簡介a.永升華庭永升華庭 b.彩虹花園彩虹花園c.永升新城永升新城 d.永升麗景大廈永升麗景大廈 e.永升花園永升花園 f.永升海聯(lián)中心永升海聯(lián)中心g.永升松柏中心永升松柏中心其他事業(yè)部樓盤簡介其他事業(yè)部樓盤簡介集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人

11、力資源部122021/2/24核心戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略專注專注集中集中差異化差異化快速增長擴張戰(zhàn)略快速增長擴張戰(zhàn)略旭輝集團應(yīng)建立的核心競爭力旭輝集團應(yīng)建立的核心競爭力創(chuàng)新才能創(chuàng)新才能: : 開發(fā)差異化產(chǎn)品、效勞于營銷的才能開發(fā)差異化產(chǎn)品、效勞于營銷的才能學習才能學習才能: : 比競爭對手學得更快、學得更好、用得更好比競爭對手學得更快、學得更好、用得更好速度才能速度才能: : 快速決策、快速開發(fā)、快速銷售的才能快速決策、快速開發(fā)、快速銷售的才能整合才能整合才能 : : 更好的整合社會資源、客戶資源、供給商資源、合更好的整合社會資源、客戶資源、供給商資源、合作伙伴資源作伙伴資源市場反響才能市場反響才能:

12、: 以客戶為中心，以市場為中心，整合資源，捕以客戶為中心，以市場為中心，整合資源，捕抓時機的才能抓時機的才能4. 4. 集團核心力量集團核心力量集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部132021/2/245 5、旭輝集團主要指導、旭輝集團主要指導集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部142021/2/24旭輝集團董事長旭輝集團董事長 林中先生林中先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi

13、-group 2006.4 人力資源部人力資源部152021/2/24旭輝集團北京事業(yè)部董事長旭輝集團北京事業(yè)部董事長 林偉先生林偉先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部162021/2/24旭輝集團副總經(jīng)理旭輝集團副總經(jīng)理 旭輝集團上海事業(yè)部總經(jīng)理旭輝集團上海事業(yè)部總經(jīng)理林峰先生林峰先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部172021/2/24旭輝集團福州事業(yè)部副董事長旭輝集團福州事業(yè)部副董事長翁曉峰先生翁曉峰先生集

14、團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部182021/2/24旭輝集團上海事業(yè)部副總經(jīng)理旭輝集團上海事業(yè)部副總經(jīng)理益壹置業(yè)總經(jīng)理益壹置業(yè)總經(jīng)理葉啟才先生葉啟才先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部192021/2/24旭輝集團工程設(shè)計總監(jiān)旭輝集團工程設(shè)計總監(jiān)旭輝集團上海事業(yè)部副總經(jīng)理旭輝集團上海事業(yè)部副總經(jīng)理朱長青先生朱長青先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006

15、.4 人力資源部人力資源部202021/2/24旭輝集團財務(wù)總監(jiān)旭輝集團財務(wù)總監(jiān) 劉清泉先生劉清泉先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部212021/2/24 旭輝集團營銷總監(jiān)旭輝集團營銷總監(jiān) 森合房地產(chǎn)經(jīng)紀常務(wù)副總經(jīng)理森合房地產(chǎn)經(jīng)紀常務(wù)副總經(jīng)理 歐石柱先生歐石柱先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部222021/2/24 旭輝集團總經(jīng)理助理旭輝集團總經(jīng)理助理 旭輝集團總經(jīng)理辦公室主任旭輝集團總經(jīng)理辦公室主任 張偉先

16、生張偉先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部232021/2/24旭輝集團人力資源部經(jīng)理旭輝集團人力資源部經(jīng)理李裕軍先生李裕軍先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部242021/2/24旭輝集團法務(wù)審計部經(jīng)理旭輝集團法務(wù)審計部經(jīng)理沈震宇先生沈震宇先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部252021/2/24旭輝集團上海事業(yè)部業(yè)務(wù)拓

17、展部經(jīng)理旭輝集團上海事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理楊朝暉先生楊朝暉先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部262021/2/24上海旭豐房地產(chǎn)開發(fā)上海旭豐房地產(chǎn)開發(fā)常務(wù)副總經(jīng)理張正林先生常務(wù)副總經(jīng)理張正林先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部272021/2/24上海鑫辰置業(yè)開展上海鑫辰置業(yè)開展常務(wù)副總經(jīng)理王志豪先生常務(wù)副總經(jīng)理王志豪先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2

18、006.4 人力資源部人力資源部282021/2/24上海新置建筑工程上海新置建筑工程常務(wù)副總經(jīng)理祝斌先生常務(wù)副總經(jīng)理祝斌先生集團概況集團概況旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部292021/2/24二、規(guī)章制度二、規(guī)章制度1 1. .人事、勞動關(guān)系人事、勞動關(guān)系2 2. .考勤考勤3 3. .培訓培訓4.4.溝通溝通5.5.績效考核績效考核6.6.薪資薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部302021/2/24 人事關(guān)系人才引進、居

19、住證：人事關(guān)系人才引進、居住證： 外地戶口的人員進入本公司工作滿外地戶口的人員進入本公司工作滿1 1年后，由本人提出申請，經(jīng)公司批年后，由本人提出申請，經(jīng)公司批準后辦理居住證，特殊人員可靈敏掌握。準后辦理居住證，特殊人員可靈敏掌握。 入職指導：入職指導：1)1)報到通知報到通知 人力資源部是詳細負責辦理報到手續(xù)的職能部門，接到入職通知后人力資源部是詳細負責辦理報到手續(xù)的職能部門，接到入職通知后，請你在指定日期到人力資源部報到；如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源，請你在指定日期到人力資源部報到；如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。部獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。 規(guī)章制度規(guī)

20、章制度1 1、勞動人事關(guān)系、勞動人事關(guān)系旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部312021/2/24報到時你須出示以下有效證件原件并留復印件。如報到后報到時你須出示以下有效證件原件并留復印件。如報到后30日內(nèi)，仍不能提供日內(nèi)，仍不能提供以下全部材料，且無正當理由者，公司有權(quán)解除勞動合同：以下全部材料，且無正當理由者，公司有權(quán)解除勞動合同：a近期一寸免冠照片近期一寸免冠照片2張；張；b退工單、勞動手冊原件；退工單、勞動手冊原件；c離、辭職證明本市機關(guān)事業(yè)單位和戶籍在外地人員；離、辭職證明本市機關(guān)事業(yè)單位和戶籍在外地人員；d身份

21、證原件及復印件；身份證原件及復印件；e學歷、資格、職稱證明原件及復印件；學歷、資格、職稱證明原件及復印件； f區(qū)級及以上醫(yī)院辦理的安康證或體檢表含肝功能及血常規(guī)工程原件；區(qū)級及以上醫(yī)院辦理的安康證或體檢表含肝功能及血常規(guī)工程原件；g養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移單原件。養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移單原件。 報到流程報到申領(lǐng)辦公用品證件審核部門報到員工信息登記入職培訓參觀辦報到流程報到申領(lǐng)辦公用品證件審核部門報到員工信息登記入職培訓參觀辦公區(qū)，介紹同事。公區(qū)，介紹同事。規(guī)章制度規(guī)章制度1 1、勞動人事關(guān)系、勞動人事關(guān)系旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資

22、源部322021/2/24入職指導：入職指導： 2) 2) 試用與轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正 a) a) 試用期內(nèi)簽訂試用期內(nèi)簽訂? ?試用期勞動合同試用期勞動合同? ?，一般為三個月；試用期滿后如您，一般為三個月；試用期滿后如您被證明符合公司錄用條件的，公司將與您簽訂被證明符合公司錄用條件的，公司將與您簽訂? ?勞動合同勞動合同? ?。 b) b) 員工試用期須提早一周提出書面申請并填寫員工試用期須提早一周提出書面申請并填寫? ?員工試用期考核表員工試用期考核表? ?，經(jīng)所在部門和人力資源部審核，報分管指導審批后，你就成為公司的正式員經(jīng)所在部門和人力資源部審核，報分管指導審批后，你就成為公司的正式員工。

23、試用期間，假如你表現(xiàn)突出，經(jīng)過人力資源部考核后，可縮短試用期，工。試用期間，假如你表現(xiàn)突出，經(jīng)過人力資源部考核后，可縮短試用期，提早轉(zhuǎn)正。提早轉(zhuǎn)正。 c) c) 勞動合同有效期內(nèi)，員工提出辭職或公司對員工予以辭退，雙方按勞動合同有效期內(nèi)，員工提出辭職或公司對員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。原那么上員工辭職分開公司，應(yīng)提早有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。原那么上員工辭職分開公司，應(yīng)提早3030天提出書面天提出書面申請。辭職報告申請。辭職報告+ +移交清單移交清單+ +員工離任簽認表員工離任簽認表規(guī)章制度規(guī)章制度1 1、勞動人事關(guān)系、勞動人事關(guān)系332021/2/241 1工作時間：工作時間： 周

24、一至周五上午周一至周五上午8:30-11:30,8:30-11:30,下午下午12:30-5:3012:30-5:30。午餐時間可靈。午餐時間可靈敏掌敏掌 握握, ,但應(yīng)控制在但應(yīng)控制在1 1小時內(nèi)。小時內(nèi)。2 2考勤：集團公司考勤由進出門刷卡界定，相關(guān)注意要項如下考勤：集團公司考勤由進出門刷卡界定，相關(guān)注意要項如下 上下班時間必須由本人刷門禁卡，制止代打卡現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令罰款上下班時間必須由本人刷門禁卡，制止代打卡現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令罰款。 1 1次代打人、委托人各次代打人、委托人各200200元；元；2 2各各400400元，兼通報批評；元，兼通報批評；3 3違紀辭退違紀辭退。 遲到、

25、早退遲到、早退=30=30分鐘分鐘( (未補辦請假手續(xù)未補辦請假手續(xù)) ) 1 1扣罰扣罰3030元，元，2 2扣罰扣罰5050元，元， 3 3扣罰扣罰100100元，月內(nèi)累計元，月內(nèi)累計4 4曠工一天。曠工一天。 無正當理由遲到、早退無正當理由遲到、早退30-6030-60分鐘，按曠工半天扣罰；分鐘，按曠工半天扣罰； 超過一小時按曠工一天扣罰。超過一小時按曠工一天扣罰。( (曠工一天扣罰日根本工資的曠工一天扣罰日根本工資的3 3倍倍) ) 年累計曠工年累計曠工5 5天以上或連續(xù)曠工天以上或連續(xù)曠工3 3天含以上，企業(yè)將做違紀辭退處理。天含以上，企業(yè)將做違紀辭退處理。2 2、考勤、考勤規(guī)章制度

26、規(guī)章制度旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部342021/2/243 3請休假流程請休假流程 a. a. 請假請假 員工因特殊情況請事假的員工因特殊情況請事假的, ,可填寫可填寫? ?員工請休假記錄表員工請休假記錄表? ?首次首次請休假請至旭輝請休假請至旭輝OA-OA-常用表單下載該表，填表審批完成后及時將常用表單下載該表，填表審批完成后及時將表單交于人力資源部工程公司交由辦公室保管，事假獲準后，表單交于人力資源部工程公司交由辦公室保管，事假獲準后，應(yīng)在分開工作崗位之前安排好工作。應(yīng)在分開工作崗位之前安排好工作。 病假須附

27、相關(guān)醫(yī)院出具的病休證明，否那么作事假處理。病假須附相關(guān)醫(yī)院出具的病休證明，否那么作事假處理。 b. b. 存休調(diào)休存休調(diào)休 員工遇事可用存休調(diào)休，存休需填寫員工遇事可用存休調(diào)休，存休需填寫? ?存休審批表存休審批表? ?，審批流程，審批流程同加班流程。獲取存休后，請假時隨同加班流程。獲取存休后，請假時隨? ?員工請休假記錄表員工請休假記錄表? ?一同審一同審批，經(jīng)批準后調(diào)休，調(diào)休假跨年度無效。批，經(jīng)批準后調(diào)休，調(diào)休假跨年度無效。 c. c. 年休假年休假 工作滿工作滿2 2年享有年休假年享有年休假2 2天，以后連續(xù)工作每增加天，以后連續(xù)工作每增加1 1年增加年增加1 1天天年休假，最多不超過年

28、休假，最多不超過5 5天，年休假不跨年累積，休假期間工資照常天，年休假不跨年累積，休假期間工資照常發(fā)放。發(fā)放。2 2、考勤、考勤規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部352021/2/24規(guī)章制度規(guī)章制度請請休休假假記記錄錄表表2 2、考勤、考勤旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部友情提示：員工請假審批完成后請將該表及時交還人力資源部友情提示：員工請假審批完成后請將該表及時交還人力資源部（項目公司交于辦公室）（項目公司交于辦公室）審批權(quán)限

29、說明審批權(quán)限說明姓名：姓名：1、集團各職能部門負責人審批權(quán)限2天（含2天，下同），項目公司常務(wù)副總審批權(quán)限2天；2、分管副總或總監(jiān)審批權(quán)限3天；3、員工請（休）假超過3天及各職能部門負責人、項目公司負責人請假須報地區(qū)總經(jīng)理批準。4、如需附相關(guān)證明請按公司相關(guān)規(guī)定附于本表之后，具體參考公司考勤管理制度。部門（職務(wù)）：部門（職務(wù)）： 入職日期：入職日期：NO.申請日期申請日期休假時段休假時段休假天數(shù)休假天數(shù)批準批準銷假銷假自何時開始于何時結(jié)束自何時開始于何時結(jié)束事假事假病休病休調(diào)休調(diào)休年假年假其他其他批準人批準人1批準人批準人2日期日期員工簽名員工簽名1月月 日日月月 日日 月月 日日2月月 日日

30、月月 日日 月月 日日9月月 日日月月 日日 月月 日日10月月 日日月月 日日 月月 日日362021/2/24規(guī)章制度規(guī)章制度調(diào)調(diào)休休單單2 2、考勤、考勤調(diào)休人姓名調(diào)休人部門累計加班天數(shù)累計調(diào)休天數(shù)剩余調(diào)休天數(shù)部門負責人意見人力資源部意見公司領(lǐng)導意見各類表單均可在公司網(wǎng)站上下載各類表單均可在公司網(wǎng)站上下載旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部372021/2/244加班：加班： 確因工作需要而加班的應(yīng)事先經(jīng)部門單位指導書面批準，事先填寫確因工作需要而加班的應(yīng)事先經(jīng)部門單位指導書面批準，事先填寫?加班審加班審批表批表?，

31、未經(jīng)批準的不視做加班。，未經(jīng)批準的不視做加班。 不記為加班的不記為加班的 員工應(yīng)在工作時間內(nèi)完成的本職工作，因主觀原因未完成而延長工作員工應(yīng)在工作時間內(nèi)完成的本職工作，因主觀原因未完成而延長工作時時 間或節(jié)假日工作的；間或節(jié)假日工作的； 在法定工作時間之外輪流值班或機關(guān)管理人員值班的，不屬于加班在法定工作時間之外輪流值班或機關(guān)管理人員值班的，不屬于加班 ； 節(jié)假日外出培訓、學習的；節(jié)假日外出培訓、學習的； 參加公司組織的各類活動及培訓學習的；參加公司組織的各類活動及培訓學習的； 公司部門經(jīng)理級以上管理人員，原那么上不記加班、加點；公司部門經(jīng)理級以上管理人員，原那么上不記加班、加點； 實行綜合工

32、時或不定時工時制的員工在工時計算單位內(nèi)，原那么上實行綜合工時或不定時工時制的員工在工時計算單位內(nèi)，原那么上不計加班。不計加班。規(guī)章制度規(guī)章制度2 2、考勤、考勤旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部v v382021/2/24姓名部門加班日期加班待遇發(fā)放加班工資調(diào)休加班發(fā)生事由部門負責人意見人力資源部意見公司領(lǐng)導意見規(guī)章制度規(guī)章制度2 2、考勤、考勤加加班班申申請請表表旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部392021/2/245值班值班 凡屬崗位職責轉(zhuǎn)化

33、凡屬崗位職責轉(zhuǎn)化,在正常工作時間之外的時間工作的均屬值班。在正常工作時間之外的時間工作的均屬值班。 值班均按照值班崗位職責另行制定值班工資。值班均按照值班崗位職責另行制定值班工資。 值班需事先申請，指導批準后執(zhí)行，缺乏值班需事先申請，指導批準后執(zhí)行，缺乏4小時的不能累計。小時的不能累計。 值班需有相關(guān)記錄，工程公司應(yīng)有值班日志。值班需有相關(guān)記錄，工程公司應(yīng)有值班日志。 值班工資標準。值班工資標準。 類別 項目 值班日工資標準法定節(jié)假日值班150元非法定節(jié)假日值班100元規(guī)章制度規(guī)章制度2 2、考勤、考勤旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力

34、資源部人力資源部402021/2/24u 新員工入司培訓新員工入司培訓 u 部門業(yè)務(wù)培訓部門業(yè)務(wù)培訓u 工作技能培訓工作技能培訓u 職業(yè)經(jīng)理人培訓職業(yè)經(jīng)理人培訓u 專業(yè)證書培訓專業(yè)證書培訓u 攻讀學位培訓攻讀學位培訓u 外出考察外出考察: :外送培訓金額超過外送培訓金額超過20002000元包含元包含20002000元或培訓時間元或培訓時間超過超過1010u 天，需簽訂培訓補充條款，作為勞動合同附件。天，需簽訂培訓補充條款，作為勞動合同附件。u 其他培訓其他培訓規(guī)章制度規(guī)章制度3 3、培訓、培訓旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人

35、力資源部412021/2/24培訓獎勵培訓獎勵 入司滿一年后，如因工作需要，業(yè)余時間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱入司滿一年后，如因工作需要，業(yè)余時間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格培訓并獲得省部級及以上注冊性證書的，憑證書原件、注或執(zhí)業(yè)資格培訓并獲得省部級及以上注冊性證書的，憑證書原件、注冊資格評審意見及相關(guān)材料可申請報銷培訓費用不包含教材費和培冊資格評審意見及相關(guān)材料可申請報銷培訓費用不包含教材費和培訓雜費的訓雜費的80%80%，以表示支持和獎勵。，以表示支持和獎勵。 入司滿一年后，如因工作需要，工作時間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱入司滿一年后，如因工作需要，工作時間參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書培訓的，

36、可申請公假。憑公假參加專業(yè)技術(shù)職稱或任或執(zhí)業(yè)資格證書培訓的，可申請公假。憑公假參加專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓并獲得省部級及以上注冊性證書的，憑證書原件、職資格證書的培訓并獲得省部級及以上注冊性證書的，憑證書原件、注冊資格評審意見及相關(guān)材料可申請報銷培訓費用不包含教材費和注冊資格評審意見及相關(guān)材料可申請報銷培訓費用不包含教材費和培訓雜費的培訓雜費的50%50%，以表示支持和獎勵。，以表示支持和獎勵。規(guī)章制度規(guī)章制度3 3、培訓、培訓旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部422021/2/24申請人姓名 申請人部門 申請人

37、職位 申請金額 所獲證書/職稱 頒證機構(gòu) 培訓簡介：申請事由及依據(jù)：部門經(jīng)理意見：人力資源部意見：總經(jīng)理批示：請將培訓所獲證書及相關(guān)資料復印件附后。規(guī)章制度規(guī)章制度3 3、培訓、培訓培培訓訓獎獎勵勵申申請請表表旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部432021/2/24規(guī)章制度規(guī)章制度4 4、溝通、溝通旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部溝通渠道溝通渠道 公司倡導積極安康的溝通方式，為鼓勵員工之間的對話與交公司倡導積極安康的溝通方式，為鼓勵員工之間的對話

38、與交流，公司人力資源部每年以不記名和非正式的形式，舉行一次員工流，公司人力資源部每年以不記名和非正式的形式，舉行一次員工滿意度調(diào)查，假設(shè)干次員工懇談會。你可以把看到的、想到的和你滿意度調(diào)查，假設(shè)干次員工懇談會。你可以把看到的、想到的和你的建議毫無顧慮的傳遞給公司。的建議毫無顧慮的傳遞給公司。投訴、建議投訴、建議 當你認為個人的利益受到進犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理有不同的當你認為個人的利益受到進犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)違背公司規(guī)定的行為時，可以向相關(guān)當事人或部門提意見，或發(fā)現(xiàn)違背公司規(guī)定的行為時，可以向相關(guān)當事人或部門提出投訴。假如被投訴人或被投訴部門無法給你提供滿意的解決意見，出

39、投訴。假如被投訴人或被投訴部門無法給你提供滿意的解決意見，你的投訴會被逐級提交。你的投訴會被逐級提交。 公司鼓勵員工對公司提出合理化建議。假如你對公司的開展、公司鼓勵員工對公司提出合理化建議。假如你對公司的開展、管理等問題有不同的看法和觀點，無論是大的問題還是小的細節(jié)，管理等問題有不同的看法和觀點，無論是大的問題還是小的細節(jié)，公司都希望得到你的建議。每月公司都希望得到你的建議。每月3030日前，你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)直日前，你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)直接提交合理化建議正式員工每月需提交兩條合理化建議，并查接提交合理化建議正式員工每月需提交兩條合理化建議，并查看批復?？磁鷱汀?42021/2/24規(guī)章制

40、度規(guī)章制度4 4、溝通、溝通旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部溝通平臺溝通平臺 a) a)內(nèi)部刊物內(nèi)部刊物 ? ?旭輝中國旭輝中國? ?是公司的內(nèi)刊，你可以通過它發(fā)表管理見解和工是公司的內(nèi)刊，你可以通過它發(fā)表管理見解和工作心得等來表達你的觀點。作心得等來表達你的觀點。 b) b)公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站 你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站，理解公司開展動態(tài)，發(fā)表個人言你可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站，理解公司開展動態(tài)，發(fā)表個人言論，；也可以在下載專區(qū)下載各類表格及規(guī)章制度。論，；也可以在下載專區(qū)下載各類表格及規(guī)章制度。 c) c)總經(jīng)理信箱總經(jīng)理信箱

41、 總經(jīng)理信箱也是傳達你的大膽見解和建議的途徑之一?？偨?jīng)理信箱也是傳達你的大膽見解和建議的途徑之一。 d) d)員工活動員工活動 公司不定期組織各種娛樂活動，為員工交流、溝通提供空間。公司不定期組織各種娛樂活動，為員工交流、溝通提供空間。452021/2/241考核：公司考核分季度考核與年度考核，考核各占績效工資考核：公司考核分季度考核與年度考核，考核各占績效工資20?？冃гu估結(jié)果分布及對應(yīng)績效工資系數(shù)績效評估結(jié)果分布及對應(yīng)績效工資系數(shù) 根據(jù)公司現(xiàn)行制度規(guī)定，部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下員工績效考核周期是根據(jù)公司現(xiàn)行制度規(guī)定，部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下員工績效考核周期是3個月，績效評估表原那么上最遲上交時

42、間是考核開場前個月，績效評估表原那么上最遲上交時間是考核開場前10個工作日。個工作日。 2職業(yè)開展規(guī)劃職業(yè)開展規(guī)劃公司根據(jù)你的工作業(yè)績和個人開展意愿與你一起制定職業(yè)開展規(guī)劃，根公司根據(jù)你的工作業(yè)績和個人開展意愿與你一起制定職業(yè)開展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃公司將對你進展跟蹤培養(yǎng)，并提供輪崗、培訓和其他成長時機，幫助據(jù)規(guī)劃公司將對你進展跟蹤培養(yǎng)，并提供輪崗、培訓和其他成長時機，幫助你施行個人開展規(guī)劃。你施行個人開展規(guī)劃。 規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績效考核、績效考核旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部評估等級ABCDE評估描述優(yōu)秀良好合格

43、需改進不稱職評估結(jié)果分布101555155績效工資比例1201101008050462021/2/24規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績效考核、績效考核旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部被考核部門季季 度度 考考 核核 80%年年 度度 考考 核核 20%備注直接考核人考核指標考核周期權(quán)重考核人主要考核指標考核周期權(quán)重工程管理部規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計副總經(jīng)理季度及年度工作目標完成情況季 度100%分管技術(shù)副總領(lǐng)導力、執(zhí)行能力、專業(yè)能力、組織承諾及職業(yè)操守年 度60%事業(yè)部總經(jīng)理有10%調(diào)節(jié)權(quán)內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶(合約、工程、設(shè)計及 項目公司

44、)任務(wù)承諾執(zhí)行、全局意識、專業(yè)規(guī)范 、溝通協(xié)調(diào) 、服務(wù)質(zhì)量年 度20%職職 能能 部部 門門 考考 核核 關(guān)關(guān) 系系 圖圖 472021/2/243 3獎懲獎懲 年度獎勵：評選年度獎勵：評選 “ “優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀團隊、“優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀經(jīng)理人、 “ “優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工、 “ “特特別獎別獎 等活動。等活動。 日常獎勵：書面表彰、記功、記大功。日常獎勵：書面表彰、記功、記大功。 年度懲辦：出勤不夠年度懲辦：出勤不夠98%98%不能評不能評“優(yōu)秀員工；病事假累計超過三個月不享優(yōu)秀員工；病事假累計超過三個月不享有年末有年末 雙薪；有記過含以上懲辦記錄者不享有年末雙薪。雙薪；有記過含以上懲辦記錄者不

45、享有年末雙薪。 日常懲辦：書面警告、記過、降級或降職、辭退，相關(guān)事項由公司組織相關(guān)日常懲辦：書面警告、記過、降級或降職、辭退，相關(guān)事項由公司組織相關(guān)人員人員 進展調(diào)查，確認后經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定給當事人以進展調(diào)查，確認后經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定給當事人以相應(yīng)的懲罰。相應(yīng)的懲罰。規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績效考核、績效考核旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部482021/2/243 3獎懲獎懲 年度獎勵：評選年度獎勵：評選 “ “優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀團隊、“優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀經(jīng)理人、 “ “優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工、 “ “特特別獎別獎 等活動

46、。等活動。 日常獎勵：書面表彰、記功、記大功。日常獎勵：書面表彰、記功、記大功。 年度懲辦：出勤不夠年度懲辦：出勤不夠98%98%不能評不能評“優(yōu)秀員工；病事假累計超過三個月不享優(yōu)秀員工；病事假累計超過三個月不享有年末有年末 雙薪；有記過含以上懲辦記錄者不享有年末雙薪。雙薪；有記過含以上懲辦記錄者不享有年末雙薪。 日常懲辦：書面警告、記過、降級或降職、辭退，相關(guān)事項由公司組織相關(guān)日常懲辦：書面警告、記過、降級或降職、辭退，相關(guān)事項由公司組織相關(guān)人員人員 進展調(diào)查，確認后經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定給當事人以進展調(diào)查，確認后經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定給當事人以相應(yīng)的懲罰。相應(yīng)的懲罰。規(guī)章制度規(guī)章制度5 5、績

47、效考核、績效考核旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部492021/2/241 1薪資薪資: : 根本工資根本工資+ +季度績效工資季度績效工資+ +年度績效考核工資年度績效考核工資+ +年末雙薪年末雙薪 注意：注意：a. a. 試用期核發(fā)試用期工資；試用期核發(fā)試用期工資； b. b.年末雙薪及年度綜合考核績效工資按員工當年實際工作時間及當年末雙薪及年度綜合考核績效工資按員工當年實際工作時間及當期評估結(jié)果核算；期評估結(jié)果核算； c. c. 年末雙薪作為一種福利，員工必須是當年年末雙薪作為一種福利，員工必須是當年1212月月3

48、131日在冊員工方能日在冊員工方能享受；享受； d. d.員工績效工資占核定年薪的員工績效工資占核定年薪的2020。 季度績效評估與年度綜合評估是調(diào)整員工薪資的根底；當年年度綜合季度績效評估與年度綜合評估是調(diào)整員工薪資的根底；當年年度綜合評估結(jié)果為優(yōu)秀或不稱職時，薪級將相應(yīng)進展調(diào)整。評估結(jié)果為優(yōu)秀或不稱職時，薪級將相應(yīng)進展調(diào)整。2 2發(fā)放時間：當月工資的發(fā)放日為次月五日，季度績效工資的發(fā)放日為次季度首發(fā)放時間：當月工資的發(fā)放日為次月五日，季度績效工資的發(fā)放日為次季度首 月的十五日，逢節(jié)假日順延；月的十五日，逢節(jié)假日順延；6 6、薪資、薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團旭輝集團cifi-group 2

49、006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部502021/2/243 3薪酬調(diào)薪：薪酬調(diào)薪： a. a.員工薪酬調(diào)整一般原那么員工薪酬調(diào)整一般原那么 企業(yè)一般每年會根據(jù)行業(yè)開展狀況及內(nèi)外部薪酬影響因素的變化，結(jié)企業(yè)一般每年會根據(jù)行業(yè)開展狀況及內(nèi)外部薪酬影響因素的變化，結(jié)合員工上年度業(yè)績、才能提升等因素對對薪酬程度進展適當調(diào)整，主合員工上年度業(yè)績、才能提升等因素對對薪酬程度進展適當調(diào)整，主要包括：職位晉升、工作技能上升、崗位調(diào)整、外部因素影響。要包括：職位晉升、工作技能上升、崗位調(diào)整、外部因素影響。 b. b. 薪酬調(diào)整流程薪酬調(diào)整流程 人力資源部門一般在年初根據(jù)上年度員

50、工業(yè)績、才能狀況及市場薪人力資源部門一般在年初根據(jù)上年度員工業(yè)績、才能狀況及市場薪酬變化制定初步調(diào)薪比例和調(diào)薪預算，報集團調(diào)薪指導小組審核，經(jīng)酬變化制定初步調(diào)薪比例和調(diào)薪預算，報集團調(diào)薪指導小組審核，經(jīng)審核同意后人力資源部門與各部門負責人對員工上年績效、才能等提審核同意后人力資源部門與各部門負責人對員工上年績效、才能等提升情況進展溝通，并制定初步調(diào)薪名單及調(diào)整幅度，集團薪酬指導小升情況進展溝通，并制定初步調(diào)薪名單及調(diào)整幅度，集團薪酬指導小組根據(jù)人力資源部門提供的名單及數(shù)據(jù)及預算進展審核決定。組根據(jù)人力資源部門提供的名單及數(shù)據(jù)及預算進展審核決定。 員工本人也可向直接主管提出薪酬調(diào)整懇求，直接主管

51、根據(jù)員工業(yè)員工本人也可向直接主管提出薪酬調(diào)整懇求，直接主管根據(jù)員工業(yè)績、才能等因素對員工懇求與人力資源部進展溝通，人力資源部接到績、才能等因素對員工懇求與人力資源部進展溝通，人力資源部接到申請表后申請表后1010個工作日給予回復。個工作日給予回復。6 6、薪資、薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部512021/2/24 c.薪酬調(diào)整時間薪酬調(diào)整時間 公司原那么上在每年公司原那么上在每年3月份根據(jù)上述因素及上薪酬調(diào)整預算對員工薪月份根據(jù)上述因素及上薪酬調(diào)整預算對員工薪酬進展調(diào)整，并于第二季度開場施行。酬進

52、展調(diào)整，并于第二季度開場施行。 d.薪酬調(diào)整執(zhí)行薪酬調(diào)整執(zhí)行 人力資源部門根據(jù)薪酬方案在每年人力資源部門根據(jù)薪酬方案在每年3月下旬下達月下旬下達?薪酬調(diào)整通知書薪酬調(diào)整通知書?，員工以員工以?薪酬調(diào)整通知書薪酬調(diào)整通知書?注明的薪酬調(diào)整時間為準。根本工資調(diào)整按通注明的薪酬調(diào)整時間為準。根本工資調(diào)整按通知薪酬調(diào)整日起核算，績效工資以調(diào)整日起按季核算，當月調(diào)整后工作日知薪酬調(diào)整日起核算，績效工資以調(diào)整日起按季核算，當月調(diào)整后工作日多于多于10天的本月按新的績效工資額核算，少于天的本月按新的績效工資額核算，少于10天的按原績效工資核算。天的按原績效工資核算。6 6、薪資、薪資規(guī)章制度規(guī)章制度旭輝集團

53、旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部522021/2/244福利津貼：福利津貼：a. 交通津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的交通補貼交通津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的交通補貼(150-300元元)。 b. 通訊津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的通訊津貼通訊津貼，按您的職位發(fā)放不同數(shù)額的通訊津貼(100-實報實實報實銷銷)。 c. 六月份到九月份期間，每月六月份到九月份期間，每月100元防暑降溫津貼。元防暑降溫津貼。 d. 公司將視您的用工性質(zhì)為您繳存社保。公司將視您的用工性質(zhì)為您繳存社保。 特殊津貼：結(jié)婚賀禮特殊津貼：結(jié)婚賀禮500元；生

54、育祝賀費元；生育祝賀費500元；子女上學大學本科賀禮元；子女上學大學本科賀禮500元元 以上需員工工作滿以上需員工工作滿1年；住院慰問年；住院慰問100200元；喪事安撫費元；喪事安撫費500元；元； “三三.八節(jié)慰問金；八節(jié)慰問金；“五五.一節(jié)；慰問金；一節(jié)；慰問金；“六六.一節(jié)慰問金；中一節(jié)慰問金；中秋節(jié)；體檢；秋節(jié)；體檢； 旅游；其它試用期滿已轉(zhuǎn)正的在冊員工。旅游；其它試用期滿已轉(zhuǎn)正的在冊員工。規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部532021/2/245特殊事項特殊事項 崗位調(diào)動新崗

55、位工作時間超過崗位調(diào)動新崗位工作時間超過2/3考核期的員工參與當期新崗位考核；考核期的員工參與當期新崗位考核； 崗位調(diào)動新崗位工作時間未超過崗位調(diào)動新崗位工作時間未超過2/3考核期的參與原崗位考核；考核期的參與原崗位考核； 未滿試用期員工不核算績效工資；未滿試用期員工不核算績效工資； 特殊原因，特殊崗位員工經(jīng)員工申請考核指導小組批準可以不參加考核年特殊原因，特殊崗位員工經(jīng)員工申請考核指導小組批準可以不參加考核年度或季度度或季度 考核，當期考核結(jié)果視為稱職；考核，當期考核結(jié)果視為稱職； 離退職員工績效工資按月核算，工作滿離退職員工績效工資按月核算，工作滿10個工作日的按全月核算，工作未個工作日的

56、按全月核算，工作未滿滿10個工個工 作日的，當月績效工資不算。作日的，當月績效工資不算。規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部542021/2/246病、事假工資處理病、事假工資處理 a.事假事假月事假累計天數(shù)0-3天4天5天6天7天8天9天10以上扣日基本工資100%100%100%100%100%100%100%100%扣日現(xiàn)金津貼100%100%100%100%100%100%100%100%扣當月績效工資010%20 %30 %40 %50 %80 %100% 說明：所指天數(shù)均指工作

57、日；說明：所指天數(shù)均指工作日； 月績效工資月績效工資= =季度考評稱職工資標準季度考評稱職工資標準/3/3； 現(xiàn)金津貼指公司所有伴隨工作出勤日發(fā)放的交通、通訊、誤餐、高溫等補現(xiàn)金津貼指公司所有伴隨工作出勤日發(fā)放的交通、通訊、誤餐、高溫等補貼。貼。 規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部552021/2/24b.病假病假需附相關(guān)證明病假病假需附相關(guān)證明月病假累計天數(shù)0-3天4-7天8-11天12-14天累計15天以上或連續(xù)10天以上扣日基本工資30%40%50%60%當月出勤日按日基本工資70

58、%核發(fā)，病假期按日40元標準發(fā)放病假津貼?，F(xiàn)金津貼，績效工資全扣 扣日現(xiàn)金津貼100%100%100%100%扣當月績效工資010%30 %50 %說明：說明：屬醫(yī)療期的按國家規(guī)定發(fā)放病假津貼。屬醫(yī)療期的按國家規(guī)定發(fā)放病假津貼。注：培訓未盡事宜可參照員工手冊，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請及時通注：培訓未盡事宜可參照員工手冊，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請及時通知集團人力資源部。知集團人力資源部。規(guī)章制度規(guī)章制度6 6、薪資、薪資旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部562021/2/24三、行為標準三、行為標準

59、1. 1. 工作標準工作標準2. 2. 相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定行為標準旭輝集團旭輝集團cifi-group 2006.4 cifi-group 2006.4 人力資源部人力資源部572021/2/24行為標準1 1、工作標準、工作標準1 1職業(yè)形象職業(yè)形象: :從進入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司，因此，工從進入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司，因此，工作時應(yīng)注意并遵守以下要求：作時應(yīng)注意并遵守以下要求： a a上班時間，保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷；上班時間，保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷； b b注意穿著整潔、大方、得體，佩戴胸卡。男職員不可留長發(fā)，蓄胡注意穿著整

60、潔、大方、得體，佩戴胸卡。男職員不可留長發(fā)，蓄胡須，女職員須，女職員 不可濃妝艷抹。員工周一至四應(yīng)著正裝，周五可著適宜的休閑裝。不可濃妝艷抹。員工周一至四應(yīng)著正裝，周五可著適宜的休閑裝。 c c同事間應(yīng)互相尊重，互幫互愛，語言文明；同事間應(yīng)互相尊重，互幫互愛，語言文明； d d對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)實。對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)實。2 2辦公秩序辦公秩序 a a上班時間，堅守崗位，不隨意竄崗聊天。需要暫時分開時，應(yīng)知會上班時間，堅守崗位，不隨意竄崗聊天。需要暫時分開時，應(yīng)知會同事；同事； b b保持辦公室的整齊、干凈，不在辦公區(qū)域進食，如要吸煙請到吸