網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部所有員工（主管除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 考核時(shí)間：每月1日至31日 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn) 工資構(gòu)成：底薪+個(gè)人績(jī)效+團(tuán)隊(duì)傭金 底薪：衡量一名員工對(duì)本職工作內(nèi)容的完成質(zhì)量與完成速度而應(yīng)得的基礎(chǔ)收入； 個(gè)人績(jī)效：衡量員工在本職工作范圍內(nèi)取得的成績(jī)或創(chuàng)造的價(jià)值而應(yīng)得的收入； 團(tuán)隊(duì)傭金：衡量一個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)的價(jià)值和貢獻(xiàn)而應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；考核標(biāo)準(zhǔn)：底薪標(biāo)準(zhǔn)：按員工

2、工作能力與擔(dān)任職位而定；績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：考查員工的工作狀態(tài)與工作價(jià)值；傭金標(biāo)準(zhǔn)：考查員工的日常表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)；其中，團(tuán)隊(duì)傭金是公司拿出部門每月創(chuàng)造凈利潤(rùn)的一小部分比例，作為部門整體當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，其中留50%作為部門年底分紅使用?？己朔绞剑好吭?10號(hào)，部門數(shù)據(jù)分析員統(tǒng)計(jì)上月的部門業(yè)績(jī)及投入產(chǎn)出比，并匯總所有員工月報(bào)加以整理，提交給主管以作為績(jī)效及傭金的發(fā)放與獎(jiǎng)懲實(shí)施的依據(jù)。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。25日至月底部門負(fù)責(zé)人協(xié)同員工整理當(dāng)月消費(fèi)核算統(tǒng)計(jì)表與次月工作實(shí)施方案 ；月末開會(huì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，并與會(huì)通過次月預(yù)算方案；決策層制定部門任務(wù)批復(fù)制定

3、計(jì)劃及方案執(zhí)行實(shí)施方案進(jìn)行績(jī)效考核5日前統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效考核表 ，并由部門負(fù)責(zé)人審定；8日前上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，批復(fù)后下發(fā)人事部；人事部備案后反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部。圖表1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 1.對(duì)員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以數(shù)據(jù)確定，與業(yè)績(jī)直接相關(guān)崗位按業(yè)績(jī)完成量計(jì)算，其他崗位按本職工作進(jìn)度及數(shù)量進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見各崗位圖表。 獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：遲到、早退每次扣10元；病事假需提前30分鐘致電部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，上班后補(bǔ)假不予批準(zhǔn)，按曠工處理；病假需提供就診證明；月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，當(dāng)月不發(fā)放個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)傭金；考核過程中，本職工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的

4、，部門月度例會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；月累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。自然年度工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤超過三次的，扣除個(gè)人80%年底分紅；此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。注：其他獎(jiǎng)懲辦法詳見崗位確認(rèn)書，簽字后生效。 2.對(duì)部門的考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作業(yè)績(jī)完成情況（70）、執(zhí)行力（10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和危機(jī)公關(guān)（5）、自律力（5）、團(tuán)隊(duì)精神（5）。 考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 評(píng)定結(jié)果直接影響團(tuán)隊(duì)傭金的發(fā)放，低于80分取消當(dāng)月團(tuán)隊(duì)傭金

5、。 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序 1.計(jì)劃制定和返回： 員工月度工作計(jì)劃：月底由員工制定員工月度工作計(jì)劃表 ，交部門負(fù)責(zé)人評(píng)定后返回員工； 部門月度工作計(jì)劃：每月最后一個(gè)工作日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。 2.考核、匯總 員工考核：?jiǎn)T工考核由員工月度匯報(bào)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。 （1）員工提交崗位月度報(bào)表 ，交部門負(fù)責(zé)人評(píng)定； （2）評(píng)定后由專人匯總工作績(jī)效考核表（含團(tuán)隊(duì)傭金分配

6、） ，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （3）分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后批復(fù)，下發(fā)至人事部； （4）人事部備案后反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部，20日發(fā)放工資。 部門考評(píng)：部門考核由部門月度匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)及決策層評(píng)定等兩部分組成。 （1）由部門負(fù)責(zé)人整理部門月度工作總結(jié)（附廣告費(fèi)用與業(yè)績(jī)完成情況），并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司決策層，作為對(duì)部門考評(píng)的參考依據(jù)； （2）分管領(lǐng)導(dǎo)與決策層逐級(jí)評(píng)定并反饋，作為是否發(fā)放部門團(tuán)隊(duì)傭金的依據(jù)； 注：團(tuán)隊(duì)傭金與個(gè)人工資一同發(fā)放，其50%存于公司，年底可一次性取出。 3.結(jié)果反饋 （1）每月10日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)人事部； （2）人事部將考核結(jié)果于每月15日前反饋至各部門，并函告

7、財(cái)務(wù)部；（3）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。六、其他事項(xiàng) 1.考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 2.本辦法經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后，于2015年12月起執(zhí)行。 3.本辦法由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部負(fù)責(zé)解釋。任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱SEM專員任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.8.312015.7.2 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 SEM專員崗位職責(zé) 1.制定 baidu、sougo、360 搜索、業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)鍵詞投放規(guī)

8、劃、調(diào)整的能力； 2.負(fù)責(zé)對(duì)投放效果進(jìn)行分析并據(jù)此進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化投放，提高投資回報(bào)率； 3.負(fù)責(zé)搜索引擎營(yíng)銷工作的內(nèi)部溝通，外部協(xié)調(diào)及實(shí)施投放； 4.對(duì)SEM數(shù)據(jù)（包括競(jìng)品）進(jìn)行深引擎營(yíng)銷的投放策略，對(duì)投放效果負(fù)責(zé)； 5.有根據(jù)公司產(chǎn)品入分析并定期形成報(bào)告，供決策部門參考； 6.固定維護(hù)：百度、搜狗、360的競(jìng)價(jià)賬戶、網(wǎng)盟賬戶等。底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：根據(jù)不同賬戶的訪客來源，按產(chǎn)出比計(jì)算提成。 *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=成交金額1 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.競(jìng)價(jià)來源

9、，跳出率高于90%扣100元； 2.CTR低于5%扣100元； 3.ROI低于150%扣500元； * CTR=點(diǎn)擊量/展現(xiàn)量 ROI=月利潤(rùn)/月投資總額×100%執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)部門主管人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱SEO專員任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞挖掘及關(guān)鍵詞分析，關(guān)鍵詞部署，內(nèi)鏈調(diào)整； 2.定期跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，并制定一個(gè)可執(zhí)行的網(wǎng)站優(yōu)化方案； 3.及時(shí)與技術(shù)部門溝通，并反饋seo修改的情況； 4.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的站內(nèi)優(yōu)化和外鏈建設(shè)，以及定期查看網(wǎng)站的收錄和

10、關(guān)鍵詞流量； 5.評(píng)估關(guān)鍵詞、編寫網(wǎng)頁seo元素優(yōu)化方案并具體實(shí)施 6.固定維護(hù)：PC站、手機(jī)站。 底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：按站內(nèi)優(yōu)化來源（無廣告投入）的成交額計(jì)算提成；新增排名×1 *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=成交金額2 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.BR、PR降權(quán)扣100元； 2.網(wǎng)站被K扣200元； 3.優(yōu)化來源無成交額扣100元； *BR：百度權(quán)重 PR：谷歌權(quán)重執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱UI任職人任職日

11、期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)及美觀優(yōu)化； 2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各類專題模板的設(shè)計(jì)及制作； 3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各類活動(dòng)的宣傳廣告、標(biāo)語的圖片設(shè)計(jì)； 4.負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品的美工設(shè)計(jì)，對(duì)交互體驗(yàn)有較為深入的了解； 5.對(duì)頁面進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，不斷提升訪問者的用戶體驗(yàn)； 6.編寫可復(fù)用的用戶界面組件； 底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：據(jù)頁面質(zhì)量衡量工作成績(jī)，按站內(nèi)成交筆數(shù)(100)計(jì)算； *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=成交筆數(shù)×1 應(yīng)得團(tuán)傭=

12、團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.單個(gè)競(jìng)價(jià)落地頁跳出率90%扣50元，最高累計(jì)200元； 2.未按計(jì)劃完成頁面設(shè)計(jì)扣50元，最高累計(jì)200元 跳出率=成交量/總訪問量×100%執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱活動(dòng)策劃專員任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)各類商業(yè)活動(dòng)的策劃與組織協(xié)調(diào)，并撰寫各種公關(guān)活動(dòng)方案； 2.據(jù)市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行活動(dòng)策劃和執(zhí)行，完成活動(dòng)信息采集； 3.對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控，并負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理與執(zhí)行，評(píng)估活

13、動(dòng)效果并編制活動(dòng)報(bào)告； 4.配合公關(guān)制作各種品宣資料，塑造良好企業(yè)形象； 5.根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃； 6.定期收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并整理、分析，形成報(bào)告； 7.設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)文宣。底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：按站內(nèi)優(yōu)化來源（無廣告投入）的成交額計(jì)算提成； *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=成交筆數(shù)×1 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.單個(gè)競(jìng)價(jià)落地頁跳出率90%扣50元，最高累計(jì)200元； 2.未按計(jì)劃完成頁面設(shè)計(jì)扣50元，最高累計(jì)200元

14、 跳出率=成交量/總訪問量×100%執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱文案任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé)  1.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)宣傳資料及其網(wǎng)站內(nèi)容的信息搜集、編輯、偽原創(chuàng)、優(yōu)化、審校、更新、維護(hù)、公司產(chǎn)品發(fā)布、用戶信息審核等； 2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司動(dòng)態(tài)、新聞事件及網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)進(jìn)行欄目、文章的撰寫、發(fā)布工作； 3.配合策劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)，并撰寫活動(dòng)方案； 4.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)管理，如后臺(tái)系統(tǒng)上傳、制定網(wǎng)站管理規(guī)劃； 5.協(xié)

15、助SEO開展站內(nèi)優(yōu)化及網(wǎng)站營(yíng)銷工作。 月工作量=工作日×20底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：按站內(nèi)優(yōu)化來源（無廣告投入）的成交額計(jì)算提成； *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=500+排名量×1 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.月工作量400扣50元； 2.錯(cuò)別字扣0.5元/個(gè)，最高累計(jì)200元； 3.收錄率低于10%扣50元，不累計(jì)。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱客服任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014

16、.8.312015.7.2 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.接聽400電話，回答產(chǎn)品相關(guān)問題； 2.每日登陸平臺(tái)QQ，回答客戶疑問，并收集客戶反饋； 3.每日匯總客戶數(shù)據(jù)，并做簡(jiǎn)略分析； 4.錄入客戶數(shù)據(jù)庫，區(qū)分成交客戶、潛在客戶、無意向客戶等。底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：根據(jù)接待客戶數(shù)與客戶滿意度考評(píng)； *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=接待數(shù)×1 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.CSR低于80%扣50元； 2.接待人數(shù)150人扣50元，100人扣100元，不累

17、計(jì)； CSR：客戶滿意度執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱數(shù)據(jù)分析師任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.8.312015.7.2 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.通過數(shù)據(jù)分析支持產(chǎn)品改進(jìn)及新模式的探索； 2.構(gòu)建用戶行為建模，挖掘用戶屬性及喜好，支持個(gè)性化項(xiàng)目，并搭建數(shù)據(jù)評(píng)估體系； 3.構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，幫助確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)； 4.負(fù)責(zé)用戶行為數(shù)據(jù)分析，通過監(jiān)控及分析，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)與運(yùn)營(yíng)調(diào)整； 5.負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)及活動(dòng)用戶行為評(píng)估體系，通過分析對(duì)運(yùn)營(yíng)與推廣提出建議； 6.定期匯總部門各渠道推廣費(fèi)用及產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)，為

18、后期推廣提供指導(dǎo)意見。底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：無重大錯(cuò)誤可得固定500元獎(jiǎng)金； *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=500元/月 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.數(shù)據(jù)庫缺失每次扣50元 2.費(fèi)用統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)每次扣50元，最高累計(jì)200元。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱外推專員任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)站外各種平臺(tái)發(fā)布外鏈，輔助seo以增加網(wǎng)站權(quán)重 2.負(fù)責(zé)

19、品牌的IWOM塑造，線上樹立正面的品牌形象； 3.按照月推廣計(jì)劃，站外blog、分類信息、sns、問答、分享等平臺(tái)的具體操作； 4.配合活動(dòng)策劃定期推出活動(dòng)，利用站外平臺(tái)進(jìn)行操作，并反饋推廣效果； 5.按月匯總推廣數(shù)據(jù)并詳細(xì)分析，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)下期推廣策略的調(diào)整提供指導(dǎo)。 月工作量=工作日×40底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：根據(jù)站外發(fā)布信息量及收錄量計(jì)算；品牌詞增加量考評(píng)。 *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì)個(gè)人提成=總收錄量×1+排名量×2 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰

20、1.月工作量700扣100元； 2.口碑詞搜索量月負(fù)增長(zhǎng)扣100元； 3.因工作失誤造成負(fù)面頻發(fā)扣50元，最高累計(jì)200元。執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱新媒體專員任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)（微信、微博、手機(jī)終端為主）的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作； 2.負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行微信營(yíng)銷線日?；顒?dòng)及跟蹤維護(hù)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)送各種微信內(nèi)容； 3.負(fù)責(zé)增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度和粉絲的活躍度，并及時(shí)與粉絲互動(dòng)； 4.挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，

21、有效完成專題制作； 5.緊跟微信發(fā)展趨勢(shì)，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號(hào)，積極探索微信運(yùn)營(yíng)模式； 6.充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。底薪績(jī)效方式 底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：按新媒體來源的成交額計(jì)算提成；粉絲數(shù)與好友數(shù)增長(zhǎng)量計(jì)算 *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=成交筆數(shù)×5（成交額200）+粉絲/好友增長(zhǎng)量×0.5 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.粉絲/好友月增長(zhǎng)30扣50元； 2.客戶溝通障礙致負(fù)面扣200元； 3.因工作失誤致負(fù)面頻發(fā)扣50元，最高累計(jì)200元。

22、執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱推廣組長(zhǎng)任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.82015.7 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé) 1.了解企業(yè)的品牌文化和戰(zhàn)略定位。 2.掌握行業(yè)趨勢(shì)，了解企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品信息。 3.整理行業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，并根據(jù)熱度或指數(shù)分類建檔。 4.摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略、定位及執(zhí)行情況。 5.尋找行業(yè)或產(chǎn)品相關(guān)的可利用線上平臺(tái)。 6.根據(jù)關(guān)鍵詞發(fā)布信息，并記錄在案。 7.及時(shí)掌握信息發(fā)布情況，做好效果監(jiān)測(cè)。 8.定期匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度分析。 9.收集輿論反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 10.通過溝通，及時(shí)調(diào)整下一期的推

23、廣策略。底薪績(jī)效方式底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：按推廣來源達(dá)成交易額計(jì)算(投入產(chǎn)出比) *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成=總成交額×2 應(yīng)得團(tuán)傭=團(tuán)隊(duì)總傭金/部門人數(shù)×50%懲 罰 1.月任務(wù)完成額80%扣200元； 2.推廣中ROI300%扣100元。 執(zhí)行期限本人確認(rèn)簽字區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源CIO總裁任職部門網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣部崗位名稱活動(dòng)策劃組長(zhǎng)任職人任職日期任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷2014.8.312015.7.2 沈陽某某公司 網(wǎng)絡(luò)部 推廣專員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的線上線下活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)，并制定方案;2.負(fù)責(zé)收集活動(dòng)的市場(chǎng)反饋信息，進(jìn)行分析并調(diào)整活動(dòng)方案;3.根據(jù)要求策劃、組織網(wǎng)站的專題，對(duì)網(wǎng)站的資源進(jìn)行深度挖掘和資源整合;4.整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行用戶分析，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告及整改，優(yōu)化建議;5.負(fù)責(zé)部份對(duì)外的溝通和商務(wù)合作，與目標(biāo)網(wǎng)站達(dá)成資源互換和異業(yè)合作活動(dòng)方案，提升網(wǎng)站品牌和知名度;6.其他相關(guān)策劃工作。底薪績(jī)效方式底薪 + 個(gè)人提成 + 應(yīng)得團(tuán)傭 *個(gè)人提成：按推廣來源達(dá)成交易額計(jì)算(投入產(chǎn)出比) *團(tuán)隊(duì)傭金：部門總實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)的一定比例作為團(tuán)隊(duì)傭金分，50%留用。獎(jiǎng) 勵(lì) 個(gè)人提成