如何通過培訓(xùn)建立競爭性企業(yè)培訓(xùn)課件

1、 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-23468101214161820222425培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績效時(shí)間公司的期望公司的期望26培訓(xùn)培訓(xùn)行為結(jié)果績效時(shí)間大部分公司培訓(xùn)的實(shí)際情況公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)272829談判技巧談判技巧232DL3技能序號(hào)技能序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間技能層次技能層次30313233姓名姓名 部門部門 職位職位 我本人今年我本人今年的工作目標(biāo)：的工作目標(biāo)： 為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí)為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí)技能或知識(shí)技能或知識(shí)何時(shí)開始何時(shí)開始何時(shí)達(dá)到何時(shí)達(dá)到途途 徑徑所需資源所需資源 我個(gè)人的未我個(gè)

2、人的未來發(fā)展目標(biāo)來發(fā)展目標(biāo) 為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí)為達(dá)上述目標(biāo)，我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí)技能或知識(shí)技能或知識(shí)何時(shí)開始何時(shí)開始何時(shí)達(dá)到何時(shí)達(dá)到途途 徑徑所需資源所需資源 本人簽字本人簽字 經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源經(jīng)人力資源經(jīng)理審查理審查 34353637383940414243 新 員新 員工 培工 培訓(xùn)訓(xùn)談 判談 判技巧技巧溝 通溝 通技巧技巧演 講演 講技巧技巧壓 力壓 力管理管理面 試面 試技巧技巧績 效績 效考核考核課 程課 程單價(jià)單價(jià)計(jì) 劃計(jì) 劃培 訓(xùn)培 訓(xùn)人數(shù)人數(shù)小計(jì)小計(jì)預(yù) 算預(yù) 算合計(jì)合計(jì)培訓(xùn)預(yù)算審批表培訓(xùn)預(yù)算審批表4445ABLE UNABLEW

3、ILLING UNWILLING4647東方東方誠信誠信www.china-H.H.直屬主管的意見直屬主管的意見: :E.E.所需支持所需支持F.F.三個(gè)月后完成三個(gè)月后完成情況和程度情況和程度D.D.衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)C.C.完成時(shí)間完成時(shí)間B.B.具體行動(dòng)計(jì)劃具體行動(dòng)計(jì)劃A.A.學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)課后行動(dòng)計(jì)劃課后行動(dòng)計(jì)劃G.G.如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo)如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo), ,請陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算請陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算; ; 如果沒如果沒有完成目標(biāo)有完成目標(biāo), ,請說明所遇到的困難和阻力請說明所遇到的困難和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目標(biāo)修改目標(biāo), ,制定下一制定下一步行

4、動(dòng)計(jì)劃步行動(dòng)計(jì)劃. ..1.1.學(xué)員姓名:_ 直屬主管簽名:_ 日期:_注: 每項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)完成; A-E必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H由學(xué)員主管完成舉例舉例:績效管理課程的績效管理課程的舉例舉例: :績效管理課程績效管理課程六君橋六君橋484950姓名姓名 部門部門 職位職位 申請參加課程名稱申請參加課程名稱 此課程是否符合我的此課程是否符合我的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 我為什么要參加此項(xiàng)我為什么要參加此項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn) 本 人 簽本 人 簽字字 部 門 經(jīng)部 門 經(jīng)理批準(zhǔn)理批準(zhǔn) 人 力 資人 力 資源 經(jīng) 理源 經(jīng) 理審批審批 515

5、2序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的或原因受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期預(yù)計(jì)費(fèi)用備注（要求） 1 2 3 總經(jīng)理（批準(zhǔn)） 月 日人力資源部經(jīng)理（審查） 月 日所在部門經(jīng)理 月 日培培 訓(xùn)訓(xùn) 申申 請請 表表申請部門： 申請人： 年 月 日5354N NO O姓姓 名名培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)日培訓(xùn)日期期培訓(xùn)地培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)差旅、交差旅、交通費(fèi)通費(fèi)其其它它費(fèi)費(fèi)用用受訓(xùn)人受訓(xùn)人簽字簽字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 批準(zhǔn)： 審查： 555657姓名姓名 部門部門 職位職位 尊敬的經(jīng)理：尊敬的經(jīng)理： 通過為期通過為期 天的天的 培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西：培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個(gè)月

6、內(nèi)（自在今后的一個(gè)月內(nèi)（自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日），日）， 我將做以下我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué)，期待您的指導(dǎo)與督促：事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué)，期待您的指導(dǎo)與督促： 本人簽字：本人簽字：5859在課程內(nèi)容中在課程內(nèi)容中 不在課程內(nèi)容中不在課程內(nèi)容中關(guān)鍵少數(shù)反饋關(guān)鍵少數(shù)反饋 關(guān)鍵的多數(shù)反饋關(guān)鍵的多數(shù)反饋60616263646566課程名稱課程名稱 培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 參加人數(shù)參加人數(shù) 總體評分總體評分 培訓(xùn)中存培訓(xùn)中存在的問題在的問題 導(dǎo)致問題導(dǎo)致問題的原因的原因 改進(jìn)措施改進(jìn)措施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人開始時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間通過何種通過何種途徑途徑所需資源

7、所需資源 676870717273747576777879模模 塊塊課程科目課程科目內(nèi)內(nèi) 容容 介介 紹紹實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)值值元元是否是否必修必修第 一 模第 一 模塊塊戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與品牌實(shí)操與品牌實(shí)操企業(yè)戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品定位，人力資源規(guī)劃，品牌定企業(yè)戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品定位，人力資源規(guī)劃，品牌定位與贏利模式設(shè)計(jì)位與贏利模式設(shè)計(jì)1800必修必修第 二 模第 二 模塊塊非人力資非人力資源經(jīng)理的人源經(jīng)理的人力資源管理力資源管理企業(yè)管理者（包括非人力資源經(jīng)理）的企業(yè)管理者（包括非人力資源經(jīng)理）的HR管理，工管理，工作分析與職位說明，員工考核與績效管理，員工測作分析與職位說明，員工考核與績效管理，員工測評與薪

8、酬管理，級(jí)別溝通與員工培訓(xùn)，員工激勵(lì)與評與薪酬管理，級(jí)別溝通與員工培訓(xùn)，員工激勵(lì)與述職述職2000必修必修第 三 模第 三 模塊塊企業(yè)家素企業(yè)家素質(zhì)訓(xùn)練工作質(zhì)訓(xùn)練工作坊坊權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任與負(fù)責(zé)任，企業(yè)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任與負(fù)責(zé)任，企業(yè)家影響力，企業(yè)家特質(zhì)，影響力，企業(yè)家?guī)?dòng)力，家影響力，企業(yè)家特質(zhì)，影響力，企業(yè)家?guī)?dòng)力，權(quán)威與負(fù)責(zé)任權(quán)威與負(fù)責(zé)任1800必修必修第 四 模第 四 模塊塊非財(cái)務(wù)經(jīng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理理全面預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與使用全面預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與使用、財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營規(guī)律、現(xiàn)金流與經(jīng)營關(guān)系、人與、財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營規(guī)

9、律、現(xiàn)金流與經(jīng)營關(guān)系、人與財(cái)務(wù)、算與術(shù)關(guān)系財(cái)務(wù)、算與術(shù)關(guān)系1680必修必修第 五 模第 五 模塊塊營銷沙盤營銷沙盤案例訓(xùn)練案例訓(xùn)練營銷本質(zhì)、銷售職責(zé)、目標(biāo)市場、銷售隊(duì)伍管理、營銷本質(zhì)、銷售職責(zé)、目標(biāo)市場、銷售隊(duì)伍管理、銷售績效考核、銷售信用控制、銷售基準(zhǔn)管理、客銷售績效考核、銷售信用控制、銷售基準(zhǔn)管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理1860必修必修第 六 模第 六 模塊塊時(shí)間管理時(shí)間管理企業(yè)家的時(shí)間價(jià)值、分析你的時(shí)間、設(shè)定目標(biāo)的企業(yè)家的時(shí)間價(jià)值、分析你的時(shí)間、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則、時(shí)間管理的原則、時(shí)間管理的ABC分析法、工作優(yōu)先分析法、工作優(yōu)先級(jí)設(shè)定、如何計(jì)劃你的時(shí)間、節(jié)約

10、時(shí)間技巧、如何級(jí)設(shè)定、如何計(jì)劃你的時(shí)間、節(jié)約時(shí)間技巧、如何說說“不不”、如何授權(quán)、行動(dòng)計(jì)劃書、如何授權(quán)、行動(dòng)計(jì)劃書880必修必修第 七 模第 七 模塊塊卓越領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升力提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力、1880必修必修80第八模第八模塊塊團(tuán)隊(duì)動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力建設(shè)力建設(shè)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、陽光心態(tài)、團(tuán)隊(duì)角執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、陽光心態(tài)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)員工距離色、團(tuán)隊(duì)員工距離1280選修選修第九模第九模塊塊有效溝有效溝通學(xué)通學(xué)溝通的本質(zhì)、溝通的本質(zhì)、NLP溝通法、頻道溝通、商溝通法、頻道溝通、商業(yè)合作溝通、客戶溝通業(yè)合作溝通、客戶溝通1280選修選修第十模第十模塊塊生產(chǎn)管生產(chǎn)管理理5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)操作規(guī)程、員工績檢驗(yàn)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)操作規(guī)程、員工績效管理、晉升效管理、晉升1200選修選修第十一第十一模塊模塊商業(yè)店商業(yè)店面運(yùn)營面運(yùn)營商業(yè)店面容易出現(xiàn)的十一大問題商業(yè)店面容易出現(xiàn)的十一大問題讓店面永葆青春的方法讓店面永葆青春的方法店面經(jīng)營細(xì)節(jié)管理、購物心態(tài)與現(xiàn)場溝通店面經(jīng)營細(xì)節(jié)管理、購物心態(tài)與現(xiàn)場溝通800選修選修第十二第十二模塊模塊標(biāo)準(zhǔn)制標(biāo)準(zhǔn)制度管理度管理人力資源制度、員工手冊、企業(yè)文化設(shè)訂人力資源制度、員工