員工培訓(xùn)方案范文5篇

1、員工培訓(xùn)方案范文5篇 方案本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。下面我為大家收集整理了“員工培訓(xùn)方案”，歡迎閱讀與借鑒! 員工培訓(xùn)方案1 為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平，規(guī)范我站醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全，經(jīng)研究決定，制定醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃。 一、學(xué)習(xí)對象：全院醫(yī)務(wù)人員 二、培訓(xùn)計(jì)劃： 1、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合 各臨床科室、醫(yī)技科室每月講課一次，各科每月初制定本科室的培訓(xùn)計(jì)劃，包括講課題目及講課時(shí)間。并將科室培訓(xùn)計(jì)劃每季度上報(bào)醫(yī)務(wù)科。 對于共性的知識和常見傳染病、多發(fā)病的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科每月組織集中培訓(xùn)。 每兩月組織全員專題講座一次，本院業(yè)務(wù)骨干及外請專家授課

2、。 凡有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修者信息一律上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。 外院進(jìn)修返院醫(yī)師，在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最少組織兩次講課，有必要向全院人員傳達(dá)新的知識及信息，報(bào)醫(yī)務(wù)科安排講課。 凡外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括參加學(xué)術(shù)會議人員，回院后必須將所學(xué)知識進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。 2、培訓(xùn)內(nèi)容要求： 講課內(nèi)容根據(jù)各科專業(yè)不同，開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)，以“三基”為基礎(chǔ)，同時(shí)掌握本專業(yè)新進(jìn)展、新技術(shù)并用于臨床工作中。要有新意，講課時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)。 課件要求做幻燈片形式，并在講課前3天江課件電子版報(bào)至醫(yī)務(wù)科，準(zhǔn)備紙質(zhì)講義。 結(jié)合突發(fā)時(shí)間及文件要求，組織學(xué)習(xí)傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防和用藥知識等。 課后以多種形式進(jìn)行考核 三、聽課要求 1、

3、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)，規(guī)定范圍內(nèi)人員，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席(值班和公事除外)，課前需要有簽到冊，聽課期間要求認(rèn)真做好筆記。 2、科室內(nèi)組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉行，每人要有學(xué)習(xí)筆記。 四、獎(jiǎng)懲辦法 1、醫(yī)務(wù)科根據(jù)科室計(jì)劃不定期對科室進(jìn)行抽查，無故不舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)的科室將按照規(guī)定扣除科室績效200元，每少參加一人扣除科室主任50元。 2、醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)，要求必須參加而不參加的扣除當(dāng)事人100元，科室主任50元。 員工培訓(xùn)方案2 為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案. 一、目的:本方案屬于新員工入職

4、制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義 1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 2、培訓(xùn)的意義： 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學(xué)到新的知識，

5、多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會提升。 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。 增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。 三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求： 1、不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。 2、進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3、見到上司要主動(dòng)打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。 4、培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。 5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 6、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除

6、照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。 7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 四、培訓(xùn)時(shí)間安排。入職培訓(xùn)共分為3天。 員工培訓(xùn)方案3 (1)實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)資源的最佳配置。餐飲企業(yè)的資源既包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，又包括有形資源和無形資源。餐飲經(jīng)營管理無論是實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)還是品牌目標(biāo)，都是為了直接或間接地獲得經(jīng)濟(jì)收入。餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容不能簡單地局限在菜肴制作和廚房管理上，而是應(yīng)通過有效地利用人力、物力、財(cái)力和信息等生產(chǎn)要素，即資源的優(yōu)化配置，使其產(chǎn)生更大的價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 (2)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)。餐飲部是唯一生產(chǎn)提供實(shí)物產(chǎn)品的部門，各種檔次、風(fēng)格的飯店

7、均依據(jù)自己的市場定位和經(jīng)營策略，組織餐飲部提供能滿足客人所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。餐飲經(jīng)營的重點(diǎn)是精致可口的菜點(diǎn)，菜點(diǎn)質(zhì)量是指菜點(diǎn)能滿足客人生理及心理需要的各種特性?？腿藢Σ它c(diǎn)質(zhì)量的評定，一般是根據(jù)以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合菜點(diǎn)質(zhì)量的內(nèi)在要求，通過嗅覺、視覺、聽覺、味覺和觸覺等感官鑒定。具體要求是：色-色澤鮮艷、配色恰當(dāng);香-香氣撲鼻、刺激食欲;味-口味純正、味道鮮美;形-造型別致、裝盤規(guī)范;質(zhì)-選料講究、刀工精細(xì);器-器具配套、錦上添花;名-取名科學(xué)、耐人尋味。可見，開發(fā)、制作優(yōu)質(zhì)的菜點(diǎn)是提供優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品的基礎(chǔ)。另外，還需要提供賞心悅目的就餐環(huán)境和放心的餐廳衛(wèi)生。 要達(dá)到舒適完美的服務(wù)，必須使餐飲服務(wù)具有

8、美、情、活、快四個(gè)特點(diǎn)。所謂美，就是給客人以一種美的感受，主要表現(xiàn)為服務(wù)員的儀表美、心靈美、語言美、行為美、神情美;情，即服務(wù)必須富有一種人情味;活，則主要是指服務(wù)要恰到好處;快，即在服務(wù)效率上要滿足客人的需要，出菜速度要迅速，各種服務(wù)要及時(shí)。除了制訂合理的程序外，還應(yīng)注意服務(wù)手段的現(xiàn)代化。 (3)為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、理想的經(jīng)濟(jì)效益。檢驗(yàn)餐飲管理工作好壞的最終標(biāo)準(zhǔn)是效益。餐飲部的效益主要有兩個(gè)方面：直接效益，是指餐飲部的經(jīng)濟(jì)效益，即贏利水平;間接效益，是指為客房及飯店其他設(shè)施的銷售所創(chuàng)造的條件和對提高整個(gè)飯店的知名度和競爭力的影響。餐飲部應(yīng)在謀求整體效益的基礎(chǔ)上，努力提高本部門的經(jīng)濟(jì)效益。 (4)

9、倡導(dǎo)飲食文化、弘揚(yáng)和發(fā)展餐飲事業(yè)。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，人們的餐飲消費(fèi)也附加了更多的文化要求。現(xiàn)代人注重的是文化品位，他們在餐飲消費(fèi)上告別了原先“吃大魚、嘗大肉”的生理性追求，取而代之的是“吃文化、品情節(jié)”的精神性追求。他們到飯店餐廳消費(fèi)，帶有購買文化、消費(fèi)文化和享受文化的動(dòng)機(jī)。因此，飯店在餐飲經(jīng)營管理中應(yīng)突出經(jīng)營上的文化性。 員工培訓(xùn)方案4 南航新員工培訓(xùn)方案 一、 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序 1. 南方航空公司發(fā)展目標(biāo)需要 2. 各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及需求制定各部門培訓(xùn)需要 3. 管理部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及需求制定各部門培訓(xùn)需要 4. 培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行 二、20_（請自填）年員工培

10、訓(xùn)計(jì)劃 1.培訓(xùn)原則 a) 理論聯(lián)系實(shí)際原則 b) 學(xué)用一致原則 c) 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則 d) 因材施教的原則 e) 講求實(shí)效的原則 f) 激勵(lì)原則 g) 學(xué)習(xí)結(jié)果的評價(jià)原則。 2.培訓(xùn)目的 a) 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 b) 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 c) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 d) 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 e) 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 3.培訓(xùn)計(jì)劃 a) 新員工培訓(xùn)的程序 b)新員工培訓(xùn)的分類 乘務(wù)長培訓(xùn)(對象、方式、方法、內(nèi)容) 空中

11、乘務(wù)人員培訓(xùn)(對象、方式、方法、內(nèi)容) 4.管理辦法       5.新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表一) 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能? 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述? 是 否 c) 你是否已熟悉公司大樓的情況? 是 否 d) 你是否已認(rèn)識部門里所有的同事? 是 否 e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果? 是 否 f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助? 是 否 g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)? 是 否 h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方

12、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表二) 新員工姓名： 部門： 職位： 1. 你對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)： 優(yōu)- 良- 一般- 差- 2. 新員工對公司的適應(yīng)程度： 很好- 好- 一般- 差- 3.新員工的工作能力： 優(yōu)- 良- 一般- 差- 4.其他評價(jià)： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 員工培訓(xùn)方案5 為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20某某年新員工進(jìn)行培訓(xùn)，特制定本方案。 一、培訓(xùn)目的： 本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值

13、觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 入職培訓(xùn)的目的: 1、減少新員工的壓力和焦慮; 2、減少啟動(dòng)成本; 3、降低員工流動(dòng); 4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間; 5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望; 6、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范; 7、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 1、公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景; 2、公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù); 3、會計(jì)基礎(chǔ)知識(含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化); 4、綜合系統(tǒng)操作流程; 5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間; 6

14、、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息); 7、介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策、程序、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程; 8、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入(儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會); 9、銀行日常安全防范工作; 10、工作外的活動(dòng)(如工會活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng)，本行辦的月報(bào)等) 11、參觀公司服務(wù)場所(如餐廳，會議室，各部門等); 三、培訓(xùn)時(shí)間 第二批時(shí)間安排：20某某.10.9-20某某.10.18 四、組織驗(yàn)收： 1、組織考試20某某年某月某日 2、上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職。 2、培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。 3、培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。 4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 5、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 六、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義 (一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源;它是個(gè)人決勝于未來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有