二級建造師施工進度控制詳解

1、12Z103000 施工進度控制施工進度控制 考核重點：考核重點：2Z103010 建建設設工程工程項目項目進度控制的目進度控制的目標標和任務和任務2Z103020 施工方進度施工方進度計劃計劃的類型及其作用的類型及其作用2Z103030 施工進度計劃的編制方法施工進度計劃的編制方法2Z103040 施工施工方方進度控制的任務和措施進度控制的任務和措施22Z103010 建設工程項目進度控制的目標和任務建設工程項目進度控制的目標和任務考核點：考核點：1、掌握建設工程項目總進度目標、掌握建設工程項目總進度目標2、熟悉建設工程項目進度控制的任務、熟悉建設工程項目進度控制的任務32Z103011 掌

2、握建設工程項目總進度目標掌握建設工程項目總進度目標1.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保理原則，即在確保工程質量工程質量的前提下，控制工程的進度。的前提下，控制工程的進度。2.建設工程項目總進度目標的內涵建設工程項目總進度目標的內涵建設工程項目的總建設工程項目的總進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的-總進總進度目標的控制度目標的控制是是業(yè)主方項目管理的任務。業(yè)主方項目管理的任務。 在項目實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，包括在項目實施階段，項目總進度不僅只是施工

3、進度，包括7項。項。P1103.大型建設工程項目總進度目標論證的核心大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作工作是是通過編通過編制制總進度綱要總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。5項項4.建設工程項目總進度目標論證的工作建設工程項目總進度目標論證的工作步驟步驟45.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)1）由）由不同深度不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）3種。種。2）由）由不同功能不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）3種。種。3）由）由不同項目參與方不同項目參與方的計劃構成

4、的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）（？）4種。種。4）由）由不同不同周周期期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（？）2種。種。6.進度控制組成環(huán)節(jié)：分析和論證進度控制組成環(huán)節(jié)：分析和論證編制進度計劃編制進度計劃定期跟蹤檢查、糾偏定期跟蹤檢查、糾偏2Z103011 掌握建設工程項目總進度目標掌握建設工程項目總進度目標52Z103012 建設工程項目進度控制的任務建設工程項目進度控制的任務 熟悉要點：熟悉要點：1.了解業(yè)主方進度控制的任務了解業(yè)主方進度控制的任務2.了解設計方進度控制的任務了解設計方進度控制的任務3.了解施工方進度控制的任務了解施工方進

5、度控制的任務4.了解供貨方進度控制的任務了解供貨方進度控制的任務 例題解析：例題解析：1.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進度，前提確保理原則，即控制工程的進度，前提確保( )。 A.工程質量工程質量 B. 投資規(guī)模投資規(guī)模 C.設計標準設計標準 D.經濟效益經濟效益2.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個互相關聯(lián)的進度計劃建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個互相關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在完善，是在（ ） A.項目立項

6、決策時項目立項決策時 B.項目設計階段項目設計階段 C.項目施工準備階段項目施工準備階段 D.項目進展過程中項目進展過程中A D P111 3.安徽建筑大學的教學樓工程由甲設計院設計，由乙建筑公安徽建筑大學的教學樓工程由甲設計院設計，由乙建筑公司進行施工總承包，則教學樓建設工程項目實施階段的總司進行施工總承包，則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由進度目標控制應當由( )來進行來進行。 A.甲設計院甲設計院 B.乙建筑公司乙建筑公司 C.安徽建筑大學安徽建筑大學 D.項目經理項目經理4.在進度計劃編制方面，應視項目的特點和施工進度控制的在進度計劃編制方面，應視項目的特點和施工進度控

7、制的需要，施工方編制的進度計劃包括需要，施工方編制的進度計劃包括（ ） A.項目總進度綱要項目總進度綱要 B.指導性施工進度計劃指導性施工進度計劃 C.控制性進度計劃控制性進度計劃 D.年度和季度計劃年度和季度計劃 E.月度和旬計劃月度和旬計劃C P110 BCDE P1135.設計方應盡可能使設計工作的進度與設計方應盡可能使設計工作的進度與( )相協(xié)調相協(xié)調。 A.招標工作進度招標工作進度 B.施工工作進度施工工作進度 C.物資采購工作進度物資采購工作進度 D.項目管理工作進度項目管理工作進度 E.項目立項工作進度項目立項工作進度ABC P113 92Z103020 施工方進度計劃的類型及其

8、作用施工方進度計劃的類型及其作用 考核點：考核點：1、掌握施工方進度計劃的類型、掌握施工方進度計劃的類型2、熟悉熟悉控制性施工進度計劃的作用控制性施工進度計劃的作用3、熟悉熟悉實施性施工進度計劃的作用實施性施工進度計劃的作用2Z103021 施工進度計劃的類型施工進度計劃的類型 掌握要點：掌握要點：1.施工方所編制的與施工進度有關的計劃施工企業(yè)生產施工方所編制的與施工進度有關的計劃施工企業(yè)生產計劃；建設工程項目施工進度計劃。計劃；建設工程項目施工進度計劃。2.整個項目包括施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工整個項目包括施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃。而總進度計劃。而小型項目小型

9、項目只需要編制只需要編制施工總進度計劃施工總進度計劃。3. 大型和特大型建設工程項目需要編制大型和特大型建設工程項目需要編制控制性控制性施工進度計施工進度計劃、劃、指導性指導性施工進度計劃、施工進度計劃、實施性實施性施工進度計劃。施工進度計劃。112Z103022 控制性施工進度計劃的作用控制性施工進度計劃的作用 掌握要點：掌握要點：1.一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的（？）計劃。計劃是工程項目的（？）計劃?？刂菩钥刂菩?p1142.控制性施工進度計劃編制的控制性施工進度計劃編制的主要主要目的？目的？ p114

10、3.控制性施工進度計劃的主要作用是（？）?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用是（？）。P115確定里程碑事件的進度目標，為進度控制提供依據(jù)確定里程碑事件的進度目標，為進度控制提供依據(jù)122Z103023 實施性施工進度計劃的作用實施性施工進度計劃的作用 掌握要點：掌握要點：1.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃是實施性施工進度計劃。接組織施工作業(yè)的計劃是實施性施工進度計劃。p1162.實施性工程進度計劃的編制應結合工程施工的具體條實施性工程進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以件，并以控制性施工進度計劃控制性施工進度

11、計劃所確定的所確定的里程碑事件的里程碑事件的進度目標進度目標為為依據(jù)依據(jù)。3.了解實施性施工進度計劃的作用（？）了解實施性施工進度計劃的作用（？）5方面。方面。p116 例題解析：例題解析：1.一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是( )。 A.單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃 B. 施工企業(yè)年度生產計劃施工企業(yè)年度生產計劃 C.工程項目施工總進度計劃工程項目施工總進度計劃 D.工程項目年度施工計劃工程項目年度施工計劃2.如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以

12、編制比較具體的施工總進度計劃時，度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制則可先編制（ ） A.企業(yè)年度生產計劃企業(yè)年度生產計劃 B.項目月度施工計劃項目月度施工計劃 C.單體工程施工進度計劃單體工程施工進度計劃 D.項目總進度規(guī)劃項目總進度規(guī)劃C 規(guī)劃規(guī)劃 P114D P114 3.實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以并以( )所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。 A.項目年度施工進度計劃項目年度施工進度計劃 B. 項目施工總進度規(guī)劃項目施工總進度規(guī)劃 C.項目施工總進度

13、方案項目施工總進度方案 D.項目控制性施工進度計劃項目控制性施工進度計劃4.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于工作業(yè)計劃，都屬于( )。 A.控制性施工進度計劃控制性施工進度計劃 B.指導性施工進度計劃指導性施工進度計劃 C.實施性施工進度計劃實施性施工進度計劃 D.綜合性施工進度計劃綜合性施工進度計劃D P116C P116 5.編制控制性進度計劃的主要目的有（編制控制性進度計劃的主要目的有（ ）。 A.對進度目標進行分解對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期確

14、定承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進度目標確定里程碑事件的進度目標6.月度施工計劃應反映這個月度中將進行的主要施工作業(yè)的月度施工計劃應反映這個月度中將進行的主要施工作業(yè)的( )等內容。等內容。 A.實物工程量實物工程量 B.所需施工機械數(shù)量所需施工機械數(shù)量 C.設計圖紙交付設計圖紙交付 D.質量驗收與技術復核時間質量驗收與技術復核時間 E.持續(xù)時間持續(xù)時間ABE P114ABE P116 162Z103030 施工進度計劃的編制方法施工進度計劃的編制方法考核點：考核點：1、掌握橫道圖進度計劃的編制方法、掌握橫道圖進度計劃的編制方法2、掌握工程網(wǎng)絡

15、計劃的類型和應用、掌握工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用3、掌握關鍵工作和關鍵路線的概念、掌握關鍵工作和關鍵路線的概念4、掌握時差的概念、掌握時差的概念172Z103031 橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃的編制方法掌握要點：掌握要點：1.橫道圖橫道圖是一種是一種最簡單最簡單并運用并運用最廣最廣的的傳統(tǒng)傳統(tǒng)的計劃方法。的計劃方法。2.橫道圖進度計劃表中進度線與時間坐標相對應。橫道圖進度計劃表中進度線與時間坐標相對應。3.橫道圖進度計劃法橫道圖進度計劃法優(yōu)缺點優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點表達方式直觀、易看懂計劃編制的意圖。表達方式直觀、易看懂計劃編制的意圖。缺點缺點5個個+1 工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清

16、楚；工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清楚； 適用于手工編制計劃；適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；工作、關鍵路線與時差； 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。（如果將所有邏輯關系均標注在（如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失）。圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失）。4.網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖就是針對橫道圖的缺點。就是針對橫道圖的缺點。 例題解析：例題解析

17、：1.與網(wǎng)絡計劃相比較，橫道圖進度計劃具有與網(wǎng)絡計劃相比較，橫道圖進度計劃具有( )。 A.調整工作量大調整工作量大 B. 適用于手工編制計劃適用于手工編制計劃 C.工作之間的邏輯表達清楚工作之間的邏輯表達清楚 D.適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng)適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng) E.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路2.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ ） A.便于確定關鍵工作便于確定關鍵工作 B.工作之間的邏輯關系表達清楚工作之間的邏輯關系表達清楚 C.表達方式直觀表達方式直觀 D.工作時差易于分析工作時差易于分析 AB P117C 3.與工程網(wǎng)絡計劃

18、方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。不能（）。 A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C.直觀表示計劃完成所需要的時間直觀表示計劃完成所需要的時間 D.確定計劃中的關鍵工作和時差確定計劃中的關鍵工作和時差 4.橫道圖法在實際應用中存在的缺點有橫道圖法在實際應用中存在的缺點有( )。 A.不能準確表達絕對偏差不能準確表達絕對偏差 B.信息量少信息量少 C.不太形象、直觀不太形象、直觀 D.一般只在高層管理采用一般只在高層管理采用 E.發(fā)現(xiàn)不了偏差的嚴重

19、性發(fā)現(xiàn)不了偏差的嚴重性D BD 202Z103032 工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用掌握要點：掌握要點：1.工程網(wǎng)絡計劃按工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點工作持續(xù)時間的特點劃分為劃分為(?3種種)按按工作和事件在網(wǎng)絡圖種的表示方法劃分為工作和事件在網(wǎng)絡圖種的表示方法劃分為(？2種種)按按計劃平面的個數(shù)劃分為計劃平面的個數(shù)劃分為(?2種種)。2.常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括（？）常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括（？）4種。種。3.雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖基本概念和繪圖規(guī)則基本概念和繪圖規(guī)則4.單代號網(wǎng)絡圖能讀懂圖。單代號網(wǎng)絡圖能讀懂圖。5.雙代號時標網(wǎng)絡計劃含義。雙代號時標網(wǎng)絡計劃含義

20、。雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖一、基本概念一、基本概念 概念：又稱箭線式網(wǎng)絡圖，以箭線及其兩端節(jié)概念：又稱箭線式網(wǎng)絡圖，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 挖土挖土 墊層墊層 3d3d 2d2d 1 2 4網(wǎng)絡圖四要素：箭線、節(jié)點、線路、邏輯關系網(wǎng)絡圖四要素：箭線、節(jié)點、線路、邏輯關系 工作名稱工作名稱A持續(xù)時間持續(xù)時間5 1 2 3箭線：箭線：每一條箭線表示一項工作。每一條箭線表示一項工作。任意一條任意一條實箭線實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，起著是實際工作中并不存在的一項虛設

21、工作，起著工作之間的工作之間的聯(lián)系聯(lián)系、區(qū)分區(qū)分和和斷路斷路三個作用三個作用 起點節(jié)點中間節(jié)點終點節(jié)點節(jié)點編號持續(xù)時間持續(xù)時間=0雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖一、基本概念一、基本概念工 作 名 稱工 作 名 稱A持續(xù)時間持續(xù)時間5 1 2 3節(jié)點：節(jié)點：節(jié)點用圓圈和圓圈內的編號來表示，是網(wǎng)絡圖中箭線之節(jié)點用圓圈和圓圈內的編號來表示，是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。它表示了工作的開始、結束或連接關系。間的連接點。它表示了工作的開始、結束或連接關系。節(jié)點分為：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。節(jié)點分為：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。節(jié)點編號要求：箭尾節(jié)點的編號要小于箭頭節(jié)點的編號節(jié)點編號要求：箭尾節(jié)點的編號要小于箭頭節(jié)點的編號，即即1 1 2 2 TF TF，必影響總工期。，必影響總工期。（2 2）FFtTFFFtTF，不影響總工期，但影響緊