企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之業(yè)務(wù)龍頭：總體進(jìn)度計(jì)劃與期間進(jìn)度計(jì)劃V1.8

1、企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型-之業(yè)務(wù)龍頭：總體進(jìn)度計(jì)劃與期間進(jìn)度計(jì)劃版本修訂： V1.0 2010-9-10發(fā)布 V1.1 引入期間 V1.2 形象工程量的權(quán)重，與項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)算有關(guān)。.WBS中的字段“進(jìn)度權(quán)重”、項(xiàng)目完成%。 V1.3 WBS引入質(zhì)安因素：質(zhì)量檢測因子，安全環(huán)保危險源。類似資源的與WBS的關(guān)系。 EMail & QQ：zengxinle 版權(quán)所有 QQ群：102226121 本群關(guān)注：業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)與業(yè)務(wù)開發(fā)平臺 ！ 個人：成功來源專業(yè)，專業(yè)在于積累，積累關(guān)注細(xì)節(jié)！ 組織：細(xì)節(jié)（代表操作層）決定成敗，戰(zhàn)略（代表決策層）指引方向，制度（代表管理層）規(guī)范細(xì)節(jié)執(zhí)行。模型系統(tǒng)系列文檔： 企

2、業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型大綱 已發(fā)布初稿 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之企業(yè)創(chuàng)新：技術(shù)與創(chuàng)新管理 未啟動，自主+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之業(yè)務(wù)龍頭：總體進(jìn)度計(jì)劃與期間進(jìn)度計(jì)劃 V1.2 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之業(yè)務(wù)先驅(qū)：客戶與市場投標(biāo) 未啟動，自主+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之合作共贏：供應(yīng)商與標(biāo)招采購 V1.0 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之業(yè)務(wù)主線：合同管理 未啟動，自主+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之業(yè)務(wù)難題：物資材料管理 未啟動，請求合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之企業(yè)家產(chǎn)：資產(chǎn)管理與機(jī)械設(shè)備調(diào)撥 未啟動，請求合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之企業(yè)焦點(diǎn)：資金預(yù)算與費(fèi)

3、用控制 未啟動，自主+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之核心業(yè)務(wù)：項(xiàng)目成本管理 已開啟，自主+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之三標(biāo)一體：質(zhì)量、安全健康、環(huán)保 未啟動，自主+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之基礎(chǔ)服務(wù)：財務(wù)核算與人力資源 僅參照，集成+合作 企業(yè)級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型之企業(yè)協(xié)同：辦公自動化OA與門戶 僅參照，集成+合作一、計(jì)劃為龍頭1、計(jì)劃，項(xiàng)目管理之龍頭工程項(xiàng)目管理的工期控制主要采用進(jìn)度計(jì)劃編排的相關(guān)技術(shù)，主要涉及：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與甘特圖。主流的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)軟件有：微軟公司的 MS Office Project 及 甲骨文ORACLE公司的 P6 (原P3) 項(xiàng)目管理軟件?？傮w

4、進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整：一般采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行編制與優(yōu)化，獲得項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵任務(wù)。有時也要考慮在企業(yè)內(nèi)部的資源的限制與平衡，綜合多項(xiàng)目的資源安排。這是高級的需求，需要開發(fā)企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)才會考慮（組合管理Portfolio Management），一般施工企業(yè)可以先不考慮此項(xiàng)要求，將其作為人腦考慮的因素。期間進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)：可以使用形象工程數(shù)量的計(jì)劃與完成情況進(jìn)行考慮。由總體進(jìn)度計(jì)劃生成。施工圖紙BIM模型期間完成統(tǒng)計(jì)期間進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目WBS施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案WBS變更項(xiàng)目成本計(jì)劃期間成本計(jì)劃期間實(shí)際成本質(zhì)量安全環(huán)境策劃(質(zhì)量因子、危險源)2、工程項(xiàng)目信息，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的中心點(diǎn)之一

5、工程項(xiàng)目信息： 項(xiàng)目生命周期（前期策劃、過程管理、交工/竣工，投標(biāo)工程業(yè)績），獲取項(xiàng)目基本信息的地方。 哪些信息可以表達(dá)？ 由誰維護(hù)這些信息？ 建議中標(biāo)后由公司級填寫基本內(nèi)容，在施工過程中由項(xiàng)目部明確人員填報及調(diào)整其它信息。（本人在經(jīng)營部時，曾經(jīng)負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)過，使用EXCEL?。?工程項(xiàng)目信息應(yīng)該包括：項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目詳細(xì)信息、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目參建單位，項(xiàng)目三維效果模型，項(xiàng)目相關(guān)附件，行業(yè)/企業(yè)特性，項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置。 （廣聯(lián)達(dá)在住總集團(tuán)項(xiàng)目，有上述信息演示 ！） 項(xiàng)目基本信息：編碼、名稱、簡稱、所屬項(xiàng)目組織、所屬（分/子）公司， 工程類型（房屋建筑、市政工程、公路工程、鐵路工程。）、 項(xiàng)目屬

6、性（新建擴(kuò)建項(xiàng)目、維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、其它工程項(xiàng)目）、 工程規(guī)模（大型、中型、小型 ?）、 項(xiàng)目狀態(tài)（策劃中/準(zhǔn)備中、施工中、已交工、已竣工、已停工） 管理模式：自行施工、勞務(wù)分包、專業(yè)分包，綜合模式 承包方式：工程總承包、施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、其它服務(wù) 說明： “策劃中/準(zhǔn)備中”狀態(tài) 表示：前期準(zhǔn)備，使用兩者中之一。 “已交工、已竣工”狀態(tài)在公路行業(yè)是存在兩個的，房屋建筑行業(yè)好象只有“竣工”的概念術(shù)語。 項(xiàng)目詳細(xì)信息：工程簡介（包括規(guī)模描述），項(xiàng)目地點(diǎn)，施工許可證號， 計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完成日期，實(shí)際開工日期、交工日期、竣工日期。 合同金額、結(jié)算金額，相關(guān)工程合同， 項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)

7、理、聯(lián)系方式，項(xiàng)目總工程師、聯(lián)系方式，合同負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式，財務(wù)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、質(zhì)量工程師、聯(lián)系方式、安全工程師、聯(lián)系方式、項(xiàng)目副經(jīng)理。 其它人員列表（人員姓名、性別、崗位名稱，聯(lián)系方式、備注） 項(xiàng)目參建單位：參建單位列表：相關(guān)屬性（投資、業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、分包、服務(wù)。） 單位名稱、相關(guān)屬性、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式、其它主要管理人員名單、備注 項(xiàng)目三維效果模型：項(xiàng)目相關(guān)附件：行業(yè)/企業(yè)特性：依據(jù)選擇的“工程類型”不同，展現(xiàn)不同的行業(yè)參數(shù)特性。設(shè)置行業(yè)或企業(yè)，可以使“項(xiàng)目基本信息”適應(yīng)多行業(yè)或企業(yè)定制的應(yīng)用！項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置：WBS編碼規(guī)則 （如： 01.11.212.12 最多四,分隔為.

8、每級的位數(shù)不同） 項(xiàng)目日歷: 選擇一個日歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù). 工程量初始化期間： 成本初始化期間： 項(xiàng)目核算模式：簡單模式、資源模式、定額模式、精準(zhǔn)模式（或敏捷模式） 說明：曾經(jīng)與很多的管理人員或行業(yè)軟件開發(fā)者交流，或?qū)W習(xí)行業(yè)的產(chǎn)品，大家最大的感受是：項(xiàng)目成本管理比較復(fù)雜，企業(yè)實(shí)施成功難度大，相關(guān)的影響因素很多。 本模型僅從技術(shù)角度（不涉及企業(yè)的制度、文化方面）提出多種解決方案，并提出某些方案（簡單模式、資源模式）的細(xì)節(jié)處理技巧。定額模式與精準(zhǔn)模式（或敏捷模式）可以進(jìn)行理論探討，小部分企業(yè)如果進(jìn)行管理實(shí)踐，可能有成功的機(jī)會。上述模式只是自行的定義，精確的解釋有待后面展開。3、WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目

9、管理之范圍1）WBS的初始表達(dá) -WBS 樹形清單 工作分解結(jié)構(gòu)WBS：進(jìn)度與成本的管理基礎(chǔ)，為完成上述任務(wù)，設(shè)計(jì)其細(xì)節(jié)描述如下： 編碼、名稱、節(jié)點(diǎn)類型（初始/變更/新增/取消）、變更次數(shù)，分部分項(xiàng)、成本對象，是否啟用、是否匯總、相關(guān)圖紙、所屬關(guān)聯(lián)項(xiàng)目， 單位、初始工程量、變更工程量、總工程量、（輔助單位、初始輔助工程量、變更輔助工程量、總輔助工程量） 累計(jì)完成工程量、累計(jì)完成百分比%、本年完成工程量、本季完成工程量 ，進(jìn)度權(quán)重因子，項(xiàng)目完成% 狀態(tài)（未開始/施工中/已完成）、計(jì)劃開始、計(jì)劃完成、實(shí)際開始、實(shí)際完成。 （“WBS工作分解”引入上述時間字段以反映進(jìn)度安排的最新情況，） （輔助工程

10、量可以不記錄變更情況?。┕ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS） 需要考慮工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)（圖紙）、實(shí)施組織、技術(shù)方案、管理模式。是整個項(xiàng)目管理模型的基礎(chǔ)與中心，向前與施工圖紙、施工組織與技術(shù)方案接口，向后與進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃、機(jī)材需求計(jì)劃相連。本人去項(xiàng)目推廣時，一般要求至少兩個部門（經(jīng)營管理部門與工程技術(shù)部門）在WBS分解時要達(dá)成共識，他倆分別主管：進(jìn)度、成本。特別提示：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在數(shù)據(jù)庫后臺保存時，實(shí)際有兩種不同方式： 1） 以 MS PROJECT 為代表，僅使用一個數(shù)據(jù)庫表保存WBS數(shù)據(jù)； 2）以P3 為代表，使用兩種數(shù)據(jù)庫表保存數(shù)據(jù)，“作業(yè)”數(shù)據(jù)在一個表，“WBS”樹形分類是另一個表，P3

11、支持多種 作業(yè)的分類，以方便作業(yè)的多維度匯總。MS Project 中 “作業(yè)”（葉子節(jié)點(diǎn)）與“概要”（匯總節(jié)點(diǎn)）共同保存，而在P3 中他倆各自分開保存。所以，MS Project 一般僅支持一種分類，個人覺得：支持兩種分類足夠滿足應(yīng)用要求。本人傾向采用：類似MS Project 單表存儲 WBS 的方式，并考慮建立第二種作業(yè)的分類（簡稱項(xiàng)目分部分項(xiàng)），每個項(xiàng)目分別建立。疑問1？ 為何在WBS中設(shè)置：“狀態(tài)（未開始/施工中/已完成）、計(jì)劃開始、計(jì)劃完成、實(shí)際開始、實(shí)際完成” 等進(jìn)度相關(guān)的字段，而不在總體進(jìn)度中考慮？。請繼續(xù)閱讀下列的講解！提示2：“進(jìn)度權(quán)重因子” 的引入主要是為了計(jì)算項(xiàng)目整體進(jìn)

12、展。通過它將“形象工程量”的完成%，通過權(quán)重計(jì)算轉(zhuǎn)換成為 項(xiàng)目的整體完成%。通過 項(xiàng)目完成% = 進(jìn)度權(quán)重因子 * 累計(jì)完成百分比%，計(jì)算細(xì)節(jié)點(diǎn)的“項(xiàng)目完成%”，再逐級匯總到項(xiàng)目級。以計(jì)算得項(xiàng)目整體完成百分比%。簡稱項(xiàng)目形象工程量%2）WBS的變更表達(dá) -WBS范圍變更單據(jù) WBS提供“節(jié)點(diǎn)類型”（初始/變更/新增/取消）以表示 節(jié)點(diǎn)的變化情況： 初始：項(xiàng)目開始時初始編制的 WBS節(jié)點(diǎn)，代表施工圖紙或技術(shù)方案的初始設(shè)計(jì)； 變更：主要考慮 節(jié)點(diǎn)工程量的數(shù)量增加、減小。與施工圖紙或技術(shù)方案的變更有關(guān)； （也可以 不單獨(dú) 設(shè)置僅考慮數(shù)量變化的“變更”類型節(jié)點(diǎn)！ ） 新增：新增加的 節(jié)點(diǎn)，與施工圖紙或

13、技術(shù)方案的變更有關(guān)； 取消：由于施工圖紙的變更，可能取消某些設(shè)計(jì)，或用新設(shè)計(jì)方案取代原有設(shè)計(jì)方案。 WBS的變更的場景設(shè)計(jì)：工程圖紙的設(shè)計(jì)變更或施工方案變更，或成本核算對象調(diào)整.等有關(guān)。 （1）WBS 的形象數(shù)量變化 （2）WBS 節(jié)點(diǎn)“取消”，使用“新增”的節(jié)點(diǎn)代替！ （3）WBS 節(jié)點(diǎn) 相關(guān)的資源變化調(diào)整。 對于上述情況，使用“WBS變更單據(jù)”處理，可以一次處理多次圖紙變更產(chǎn)生的WBS節(jié)點(diǎn)變化，依據(jù)你的需要進(jìn)行，也可以與合同變更（業(yè)主承包合同、勞務(wù)/專業(yè)分包合同）、成本調(diào)整進(jìn)行對應(yīng)?！癢BS變更單據(jù)”設(shè)計(jì)： 單據(jù)信息：編號、變更名稱、所屬項(xiàng)目、變更原因描述， WBS節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)描述：節(jié)點(diǎn)類型、

14、WBS編號、WBS名稱、分部分項(xiàng)、成本對象，是否啟用、是否匯總、相關(guān)圖紙、單位、初始工程量、變更工程量、變后工程量。 WBS相關(guān)資源描述：資源編號、資源名稱、單位、資源數(shù)量、本次變更數(shù)量、本次變后數(shù)量。 （“資源數(shù)量”為WBS原有數(shù)量，資源數(shù)量 + 本次變更數(shù)量 = 本次變后數(shù)量 ）3）WBS的導(dǎo)入初始編制WBS，最好采用 MS Project 等工具軟件，同時完成關(guān)鍵路徑的計(jì)算及工作安排的優(yōu)化，基本滿足項(xiàng)目合同工期的要求，然后導(dǎo)入系統(tǒng)。目前，國內(nèi)一般的行業(yè)軟件公司沒有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算及優(yōu)化的核心技術(shù)，采用工具軟件是合適的選擇。注意：編碼規(guī)則的設(shè)定，編碼間距的設(shè)置（10步長合適，以方便變更新增項(xiàng)的

15、插入）。提示：MS Project Server 服務(wù)器版具有開發(fā)接口的 WEBSERVICE 服務(wù)，并能完成單機(jī)版的所有功能，推薦優(yōu)先采用。單機(jī)版的數(shù)據(jù)文件格式隨同版本不同而變化，開發(fā)接口比較難。請參考：。4、與WBS 關(guān)聯(lián)的資源及變更WBS 與 “施工圖紙或BIM模型及技術(shù)方案”的細(xì)節(jié)聯(lián)系，主要是將施工圖紙或BIM模型中消耗材料進(jìn)行WBS的分類整理，將技術(shù)方案中的周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備與WBS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并為進(jìn)一步的進(jìn)度編排的資源平衡作準(zhǔn)備。WBS相關(guān)資源描述：資源編號、資源名稱、單位、初始數(shù)量、變更數(shù)量、變后數(shù)量。 “初始數(shù)量” 在初始設(shè)置 WBS 時直接錄入。 “變更數(shù)量” 與 “變后數(shù)量”

16、 由 WBS 變更單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。 “變后數(shù)量”= 初始數(shù)量 + 變更數(shù)量。 資源主要考慮：消耗材料 來源自 施工圖 或 BIM 模型。 周轉(zhuǎn)材料 來源自 技術(shù)方案。 機(jī)械設(shè)備 來源自 技術(shù)方案。 上述資源只考慮：設(shè)計(jì)數(shù)量，不考慮施工損耗。“損耗”在計(jì)入成本計(jì)劃時考慮！ 整理工程數(shù)量是一項(xiàng) 項(xiàng)目全過程的工作，涉及多個都需要，對同一分部分項(xiàng) 可以不同部門需要不同側(cè)面（計(jì)量單位）數(shù)量與資源。在投標(biāo)、前期策劃（招標(biāo)）、成本計(jì)劃、材料計(jì)劃，過程管理（勞務(wù)/專業(yè)合同結(jié)算），交工/竣工（最終結(jié)算）都需要整理工程圖紙或施工技術(shù)方案的數(shù)據(jù)。 部門（工程、經(jīng)營、機(jī)材）及上下級（項(xiàng)目部、上級公司）各自為政，還是

17、：相互合作共同整理 ？5、與WBS 關(guān)聯(lián)的質(zhì)量安全環(huán)保因素與變更調(diào)整 質(zhì)量安全環(huán)境是與工程施工密切相關(guān)的因素，并可以細(xì)化到每個WBS節(jié)點(diǎn)。由于質(zhì)量檢測、安全危險源可以在具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行識別，并與施工技術(shù)方案及施工組織方式有關(guān)，需要進(jìn)行前期的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全策劃。關(guān)系描述如下：質(zhì)量安全環(huán)境策劃(質(zhì)量因子、危險源)項(xiàng)目WBS期間完成統(tǒng)計(jì)期間進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃WBS變更期間質(zhì)安檢查期間質(zhì)安計(jì)劃將質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目安全危險 與項(xiàng)目的WBS進(jìn)行關(guān)系，并通過期間的進(jìn)度計(jì)劃，可以掌握相應(yīng)期間的質(zhì)量檢測要求，及安全生產(chǎn)需要考慮的危險源。并進(jìn)一步安排控制危險的措施及檢查計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)行WBS變更時，同時修訂調(diào)

18、整相應(yīng)的質(zhì)量檢測項(xiàng)目、安全危險源項(xiàng)目。二、進(jìn)度計(jì)劃1、業(yè)務(wù)流程邏輯WBS 工作分解（變更）初始導(dǎo)入MS Project 或 P3關(guān)鍵路徑計(jì)算、資源平衡期間工程量填報(多次)同步計(jì)劃更新實(shí)際導(dǎo)入、導(dǎo)出里程碑計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃（版本）期間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度報告（文字/圖片/工程量）期間進(jìn)度計(jì)劃年、季、月、旬施工任務(wù)書項(xiàng)目成本計(jì)劃施工日志項(xiàng)目資金計(jì)劃資源采購計(jì)劃資源租賃計(jì)劃項(xiàng)目資源需求計(jì)劃質(zhì)量安全監(jiān)控計(jì)劃資源調(diào)撥計(jì)劃2、總體進(jìn)度計(jì)劃1）總體進(jìn)度的數(shù)據(jù)表示將總體進(jìn)度的所有信息表達(dá)出來，建議包括（增加）下列字段：WBS編號、WBS名稱 (或任務(wù)名稱)、計(jì)劃開始、計(jì)劃完成、計(jì)劃工期、實(shí)際開始、實(shí)際完成、實(shí)際工

19、期、剩余工期、工期完成百分比，總時差、自由時差、是否關(guān)鍵，前置任務(wù)、后置任務(wù)、限制類型、限制日期，（最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、數(shù)量完成百分比）。數(shù)量完成百分比 從“WBS工作分解結(jié)構(gòu)”或期間完成統(tǒng)計(jì)中獲??；工期完成百分比 = 實(shí)際工期 / 計(jì)劃工期 （任務(wù)開始后：計(jì)劃工期 = 實(shí)際工期+剩余工期） （任務(wù)開始前：計(jì)劃工期 = 剩余工期，實(shí)際工期=0）2) 初始總體計(jì)劃 總體進(jìn)度計(jì)劃采用版本控制以進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃差異較大，影響合同工期時，需要修訂總體進(jìn)度的編排。方法是：1）調(diào)整作業(yè)的相互關(guān)系（并行施工），2）或加大資源投入，縮短作業(yè)的工期?？傮w進(jìn)度計(jì)劃 從 WB

20、S 導(dǎo)入作業(yè)，建立搭接關(guān)系（FS、SS、FF、SF），約束條件。由于考慮項(xiàng)目總體的計(jì)劃編排，對大型項(xiàng)目，作業(yè)精細(xì)要求必須認(rèn)真考慮，一般總體進(jìn)度計(jì)劃比較期間計(jì)劃高一至二個節(jié)點(diǎn)層級。哪些資源參與關(guān)鍵路徑計(jì)算？ 我們建議僅考慮：希缺資源，即價值高而企業(yè)難以大量采購或租用費(fèi)用難以接受的資源。施工企業(yè)主要表現(xiàn)為：大型成套設(shè)備。針對具體項(xiàng)目，可能還有其它資源，自行考慮。其它影響進(jìn)度編排因素，可以作為任務(wù)的約束條件（如 固定開始日期、強(qiáng)制完成日期等 ）。天文、地理、折遷、政府等自然與政治影響，也必須考慮。3）新版總體計(jì)劃編制新版本時，如果WBS有大的節(jié)點(diǎn)變更，必須選擇考慮編排入新版本計(jì)劃。將新的WBS集合導(dǎo)

21、出計(jì)算后，重新導(dǎo)入，獲得新的計(jì)劃時間。已經(jīng)完成的部分不參與關(guān)鍵路徑計(jì)算。在總體計(jì)劃進(jìn)行期中大調(diào)整時，能將有關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)出成PROJECT格式，并在PROJECT中進(jìn)行關(guān)鍵路徑計(jì)算后，再將數(shù)據(jù)導(dǎo)入，充分利用第三方（微軟）的計(jì)算功能。4）同步（開始、完成）處理初始或新版總體計(jì)劃編制或調(diào)整完成，并通過審核后，將作業(yè)的計(jì)劃與 WBS 作業(yè)的 計(jì)劃進(jìn)行同步，進(jìn)一步細(xì)分的節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時間（計(jì)劃開始、計(jì)劃完成）與上級進(jìn)行“同步（開始、完成）處理”?！坝?jì)劃開始、計(jì)劃完成”從“項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)行更新以反映總體計(jì)劃的最新安排。初始計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃完成審核后，必須更新WBS的“計(jì)劃開始、計(jì)劃完成”。當(dāng)然對已經(jīng)完成的節(jié)點(diǎn)

22、，可以不必考慮。如果“項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃”的細(xì)度沒有到“WBS工作分解”的最底級，可以將“項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃”的最下級節(jié)點(diǎn)的“計(jì)劃開始、計(jì)劃完成”，復(fù)制給“WBS工作分解”中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)以下的節(jié)點(diǎn)！“實(shí)際開始、實(shí)際完成”從“期間完成統(tǒng)計(jì)”中進(jìn)行更新，以反映最新的實(shí)際進(jìn)展。以可以從“WBS工作分解結(jié)構(gòu)”中導(dǎo)入。21 26-303、期間進(jìn)度計(jì)劃1）期間定義與設(shè)計(jì) 期間是年度、半年、季度、月度、旬度等多種時間周期的總稱，不同的企業(yè)與業(yè)務(wù)，不同的項(xiàng)目業(yè)主 對項(xiàng)目業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報告周期約定不一。（“周” 不是中國傳統(tǒng)的周期，不做考慮?。?要求：在企業(yè)內(nèi)部約定統(tǒng)一的“統(tǒng)計(jì)截止日期”，一般設(shè)置為：2428 日之間，以便

23、到月底有充足的匯總時間。但最好不要設(shè)置為2931日，有些月份沒有上述時間日。推薦日期：26日。 會計(jì)周期 全國有統(tǒng)一的規(guī)定：按月度進(jìn)行核算，期間為：1日月底。 統(tǒng)計(jì)周期與會計(jì)周期的口徑不一致，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會有差異，為了使差異的影響最小，盡量設(shè)置：“統(tǒng)計(jì)截止日期”接近 月底，如設(shè)置為：28日。 具體細(xì)節(jié)參考下列表格： 15統(tǒng)計(jì)期間統(tǒng)計(jì)與會計(jì)期間的統(tǒng)一：期間編號期間類型年度期間名稱期間開始期間截止會計(jì)開始會計(jì)截止有效備注2008年度/季度/月度/一旬/半年/一周2008/2009/2010。2008Y年度20082008年度V2008Y01M月度20082008年度01月份2007-12-272

24、008-01-262008-01-012008-01-31V2008Y02M月度20082008年度02月份2008-01-272008-01-262008-02-012008-02-28/9V.月度20082008Y01Q季度20082008年度01季度2007-12-272008-03-262008-01-012008-03-31V2008Y02Q季度20082008年度02季度2008Y03Q季度20082008年度03季度2008Y04Q季度20082008年度04季度2008-09-272008-12-262008-10-012008-12-31V2008Y01S半年20082008

25、年度上半年2007-12-272008-05-262008-01-012008-06-30V2008Y02X半年20082008年度下半年2008-05-272008-12-262008-07-012008-12-31V2008Y01S一旬20082008年01月上旬2007-12-272008-01-062008-01-012008-01-10V2008Y01Z一旬20082008年01月中旬2008-01-072008-01-162008-01-112008-01-20V2008Y01X一旬20082008年01月下旬2008-01-172008-01-262008-01-212008-0

26、1-31V2008Y01W一周20082008年度第01周?.2008Y52W一周20082008年度第52周? 提示：不推建使用“周”這個期間類型！2）單據(jù)設(shè)計(jì) 期間進(jìn)度計(jì)劃使用一個單據(jù)實(shí)現(xiàn)，使用“期間”類型進(jìn)行區(qū)分。細(xì)節(jié)設(shè)置如下： 計(jì)劃基本信息：編號、計(jì)劃名稱、期間類型（年度、半年、季度、月度、旬度）、統(tǒng)計(jì)期間、所屬公司、所屬組織、編制人、編制日期 詳細(xì)列表信息：WBS編碼、WBS名稱、節(jié)點(diǎn)類型（初始/變更/新增/取消）、單位、總工程量、上期末累計(jì)完成工程量、本期計(jì)劃工程量、備注 （文字說明需要完成的具體部位?。?）數(shù)據(jù)來源與獲取 WBS 從 WBS工作分解結(jié)構(gòu)或“總體進(jìn)度計(jì)劃”列表選擇，

27、選擇過濾條件：依據(jù)選擇的“統(tǒng)計(jì)期間”，獲得“統(tǒng)計(jì)開始時間”、“統(tǒng)計(jì)完成時間”，以些作為約束，從“WBS工作分解結(jié)構(gòu)”或“總體進(jìn)度計(jì)劃”中選擇導(dǎo)入。 由于期間計(jì)劃的作業(yè)要求WBS節(jié)點(diǎn)更詳細(xì)，“總體進(jìn)度計(jì)劃”的編排WBS節(jié)點(diǎn)細(xì)度不能滿足要求。因此，從“WBS工作分解結(jié)構(gòu)”選擇是更好的辦法。這也是要求：“WBS工作分解結(jié)構(gòu)” 與 “總體進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)行“同步（開始、完成）處理”的原因。 也是：“狀態(tài)（未開始/施工中/已完成）、計(jì)劃開始、計(jì)劃完成、實(shí)際開始、實(shí)際完成”加入的好處，可以解決上述提及的“疑問1？”。4、期間完成統(tǒng)計(jì)1）單據(jù)設(shè)計(jì) 期間完成統(tǒng)計(jì)使用一個單據(jù)實(shí)現(xiàn)，使用“期間”類型進(jìn)行區(qū)分。細(xì)節(jié)設(shè)置如下： 完成基本信息：編號、計(jì)劃名稱、期間類型（年度、半年、季度、月度、旬度）、統(tǒng)計(jì)期間、所屬公司、所屬組織、編制人、編制日期 詳細(xì)列表信息：WBS編碼、WBS名稱、節(jié)點(diǎn)類型（初始/變更/新增/取消）、單位、總工程量、上期末累計(jì)完成工程量、本期計(jì)劃工程量、本期完成工程量、本期末累計(jì)完成工程量、完成%、備注 （文字說明本期實(shí)際完成的具體