XXXX項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理程序

1、XXXX項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理程序文件編號：02015年12月28日用于項(xiàng)目定義階段版本號日期發(fā)布說明編制審查批準(zhǔn)目 錄1 目的12 適用范圍13 定義14 計(jì)劃與進(jìn)度控制體系組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)45 計(jì)劃及進(jìn)度控制管理程序61 目的本程序文件指導(dǎo)、規(guī)范XXXX項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度控制工作，通過定義進(jìn)度計(jì)劃體系，描述項(xiàng)目計(jì)劃的分類，介紹計(jì)劃編制的方法、計(jì)劃跟蹤及進(jìn)度控制方案，建立并維護(hù)計(jì)劃體系、計(jì)劃更新、進(jìn)度預(yù)警、報(bào)告發(fā)布制度，跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的全過程控制，滿足項(xiàng)目總體計(jì)劃管理需要，為項(xiàng)目執(zhí)行提供合理的決策基準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作、每個控制點(diǎn)均能按計(jì)劃要求推進(jìn)，并在合理時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目所有工

2、作。2 適用范圍此程序文件適用于XXXX項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度管理，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的計(jì)劃與進(jìn)度控制方案和具體實(shí)施步驟。3 定義下列術(shù)語和定義適用于本項(xiàng)目。3.1 XXXX項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃：XXXX項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃亦稱總體統(tǒng)籌部署，是對項(xiàng)目執(zhí)行過程的工作進(jìn)行全面安排，對安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等要素的管控進(jìn)行部署。XXXX項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃中制定的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是項(xiàng)目建設(shè)全過程的綱領(lǐng)性計(jì)劃，一切計(jì)劃的編制和調(diào)整皆以此計(jì)劃為根本依據(jù)，原則上不可突破。3.2 項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的順序和全廠工藝裝置及輔助系統(tǒng)的投用關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，針對建設(shè)過程的各階段、各系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中主

3、要工作的前后邏輯關(guān)系，以主要任務(wù)為導(dǎo)向，編制的綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，一般應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析法計(jì)算出全項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，對位于關(guān)鍵路徑上重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)部署和風(fēng)險(xiǎn)分析。3.3 項(xiàng)目總體里程碑控制點(diǎn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)和對項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的分解，在建設(shè)的各階段，對于關(guān)系到下步工作全面展開具有里程碑意義的關(guān)鍵工作和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并明確完成時(shí)間，形成對于總目標(biāo)在各階段的具體分解目標(biāo)；里程碑控制計(jì)劃對于理清項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵線路，指導(dǎo)和約束各參建單位按時(shí)完成各自范圍內(nèi)工作。3.4 項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：主要研究對象是項(xiàng)目全過程和工廠全系統(tǒng)，它包括項(xiàng)目執(zhí)行各各階段的全過程計(jì)劃，是以項(xiàng)目機(jī)械竣工為最終目標(biāo)，對于項(xiàng)目執(zhí)行各階段主

4、要工序的邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理，將各階段開始和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊前緊后關(guān)鍵工作繪制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上；因此項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和各裝置物料流向的關(guān)系，推算項(xiàng)目建設(shè)全過程各項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù)的工期要求。一級計(jì)劃編制深度為：總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、超長周期、長周期詢價(jià)文件提供及采購招標(biāo)、工程招投標(biāo)、征地拆遷、四通一平、詳細(xì)設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及大宗材料采購到貨時(shí)間、施工的土建、安裝、調(diào)試、機(jī)械竣工等工作內(nèi)容。項(xiàng)目一級計(jì)劃將作為工程招標(biāo)、發(fā)包詢價(jià)、投標(biāo)文件、合同文件的一部分。3.5 項(xiàng)目二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的細(xì)化和分解，是針對每一個主項(xiàng)（裝置、單元）的計(jì)劃。其主要研究對象是

5、每個單元在項(xiàng)目執(zhí)行階段相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)每個單元（裝置）工藝及建設(shè)的特點(diǎn)、所包含的工程量、與單元外其它物料流向關(guān)系來編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)一步明確工程建設(shè)各裝置的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以及在總體關(guān)鍵線路上的位置，闡述本單元與各主項(xiàng)間的建設(shè)邏輯關(guān)系，對于負(fù)責(zé)某單元總承包單位、設(shè)計(jì)院、施工單位的項(xiàng)目執(zhí)行有重要指導(dǎo)意義。二級計(jì)劃編制深度為：設(shè)計(jì)計(jì)劃包含每個單元的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)主要工作步驟計(jì)劃，如發(fā)布、互提、返回條件，提交設(shè)計(jì)文件，提交概算，評審、報(bào)批等主要程序；采購應(yīng)包含超長周期、長周期詢價(jià)文件提供，主要設(shè)備及大宗材料請購文件提供、技術(shù)交流、招標(biāo)、到貨時(shí)間。施工應(yīng)包含土建、安裝、

6、調(diào)試、單機(jī)試車時(shí)間，關(guān)鍵設(shè)備重要工序安裝及系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試時(shí)間，中間交接、機(jī)械竣工等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.6 項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在每個主項(xiàng)（裝置、單元）二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的進(jìn)一步分解，仍是針對本單元的計(jì)劃。但其主要研究對象是項(xiàng)目執(zhí)行各階段各個專業(yè)間相互關(guān)系。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)過程是一個多系統(tǒng)、多部門同時(shí)運(yùn)行的復(fù)雜過程，建設(shè)各階段都有相應(yīng)程度的重合和疊加，每個階段都對下一個階段在工期和投資上有著重要影響。為做好各階段的銜接，重點(diǎn)是要做好每個階段相同專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)之間的各項(xiàng)任務(wù)聯(lián)系和銜接，因此三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是細(xì)化到各階段的每個專業(yè)，如工藝/設(shè)備專業(yè)提交設(shè)備數(shù)據(jù)表和詢價(jià)文件給采購部門設(shè)備專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，設(shè)備

7、到貨后由施工單位設(shè)備專業(yè)進(jìn)行安裝、調(diào)試，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門的設(shè)備專業(yè)進(jìn)行試車和聯(lián)運(yùn)等。三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對于參與某單元建設(shè)各單位，對于各個專業(yè)不同性質(zhì)工作的組織和安排，專業(yè)銜接，專業(yè)交叉，前后工期分配與壓縮，風(fēng)險(xiǎn)分析具有重要意義。三級計(jì)劃編制深度為：設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)各分類圖紙的交付進(jìn)度，采購工作中各專業(yè)各類設(shè)備、材料在建設(shè)不同時(shí)期的到貨進(jìn)度，關(guān)鍵設(shè)備的招標(biāo)和到貨進(jìn)度，施工中各專業(yè)的進(jìn)度，單機(jī)試車（電氣調(diào)試、儀表聯(lián)校、工藝管道試壓、單機(jī)試運(yùn)）進(jìn)度，三查四定及分系統(tǒng)試車進(jìn)度，中間交接進(jìn)度，以及機(jī)械竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將作為與EPC承包商所簽訂合同中進(jìn)度控制部分的基準(zhǔn)計(jì)劃，作為考核承包商進(jìn)度控制履約情況的

8、一項(xiàng)重要指標(biāo)；在項(xiàng)目建設(shè)期間因緊前工序影響而致其工期延誤而產(chǎn)生索賠將以此計(jì)劃為根本的計(jì)算依據(jù)，計(jì)劃調(diào)整亦在此計(jì)劃節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行調(diào)整。3.7 項(xiàng)目四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是對每個主項(xiàng)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，仍是針對本單元的計(jì)劃。它是項(xiàng)目執(zhí)行各階段每個不同專業(yè)/工種的工序或作業(yè)計(jì)劃；它是以各工作包對應(yīng)的工序進(jìn)行描述，并根據(jù)工序間邏輯關(guān)系來編制四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；四級計(jì)劃對于安排各工種每個工序的組織和調(diào)節(jié)具有指導(dǎo)意義。四級計(jì)劃是定期更新的計(jì)劃，通常在每月進(jìn)行一次全面調(diào)整。四級計(jì)劃編制深度為：設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)設(shè)計(jì)工序計(jì)劃，如上游專業(yè)向下游專業(yè)提出條件，各專業(yè)互提條件，返回條件，設(shè)計(jì)文件編制，校核、審核等工序

9、；采購工作中各專業(yè)各類設(shè)備、材料招標(biāo)文件編制、中標(biāo)函發(fā)出，設(shè)備制造，資料返回、設(shè)備、材料到貨等工序計(jì)劃；施工中各專業(yè)各工序的計(jì)劃。3.8 三周滾動計(jì)劃：具體定義參見XXXX項(xiàng)目工程進(jìn)展報(bào)告及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理程序。3.9 周、月、季、年度計(jì)劃（報(bào)告）：具體定義參見XXXX項(xiàng)目工程進(jìn)展報(bào)告及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理程序。3.10 項(xiàng)目90天工作計(jì)劃：項(xiàng)目90天工作計(jì)劃是在項(xiàng)目定義階段或者項(xiàng)目啟動階段，界定、指導(dǎo)項(xiàng)目全面實(shí)施前的各單位、各部門應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括可研報(bào)告的編制和審批，重大技術(shù)方案選擇與確定，工藝包引進(jìn)和編制，成套技術(shù)或設(shè)備引進(jìn)，總體設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體策劃，項(xiàng)目管理部門建立與項(xiàng)目管理手冊編

10、制，總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制，招投標(biāo)工作，超長周期、長周期設(shè)備采購，施工總平面規(guī)劃，施工各階段策劃等。此工作計(jì)劃在項(xiàng)目啟動階段，承包商在合同生效后，對于工程全面實(shí)施前各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作的一個綜合性計(jì)劃，包括詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，詢價(jià)文件提供和采購招標(biāo)計(jì)劃，施工總體策劃和前期施工臨設(shè)、臨建策劃與實(shí)施計(jì)劃。3.11 基準(zhǔn)計(jì)劃：基準(zhǔn)計(jì)劃是以項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段前，對于本單元實(shí)施的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排，并作為與承包商簽訂合同的項(xiàng)目工期要求的唯一合法依據(jù)，對于在實(shí)施過程中因其它原因而導(dǎo)致的工期滯后、趕工、窩工而發(fā)生的索賠和反索賠將以此計(jì)劃為基礎(chǔ)計(jì)算依據(jù)，來處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中因

11、工作量變化而導(dǎo)致工期延長和最終結(jié)算費(fèi)用變化。XXXX項(xiàng)目以三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為各單元的基準(zhǔn)計(jì)劃。3.12專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃是針對特殊部位、特殊階段、特殊工種編制的局部計(jì)劃。如壓縮機(jī)試車計(jì)劃，空分冷箱采購、制造、運(yùn)輸計(jì)劃，甲醇裝置轉(zhuǎn)化爐施工計(jì)劃，煙囪滑模詳細(xì)施工計(jì)劃，甲醇合成裝置工藝管道安裝計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃要體現(xiàn)出實(shí)施的方案和主要工藝、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與其他專業(yè)或部門的配合要求等。4 計(jì)劃與進(jìn)度控制體系組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1 項(xiàng)目指揮部：是項(xiàng)目進(jìn)度控制在宏觀層面的決策層。負(fù)責(zé)審查并批準(zhǔn)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目總體里程碑控制點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4.2 工程（管理）部/技術(shù)部：是項(xiàng)目建設(shè)期

12、間的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工程（管理）部/技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及項(xiàng)目90天工作計(jì)劃。其他各職能部門要負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、采購、施工）的各類進(jìn)度計(jì)劃的收集、匯總，參與編制、調(diào)整二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所涉及到的本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的編制，并監(jiān)督其執(zhí)行。4.3 項(xiàng)目控制部：是計(jì)劃與進(jìn)度控制工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度控制體系建立和管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目總體里程碑控制點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4.3.1 負(fù)責(zé)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系的建立，管理程序的編制、修訂、解釋，并在項(xiàng)目建設(shè)全過程負(fù)責(zé)對此程序的宣貫和指導(dǎo)。

13、4.3.2 負(fù)責(zé)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系在各職能部門、所有參建單位的正常運(yùn)行，包括參與設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、咨詢機(jī)構(gòu)等工作單位相關(guān)的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)和人員。4.3.3 在參與起草合同時(shí)，明確對于專利商、承包商、供貨商、監(jiān)理在工期、計(jì)劃方面的要求，以及在相關(guān)進(jìn)度控制管理方面的條款。監(jiān)督各參建單位執(zhí)行此程序，從而保證整個進(jìn)度計(jì)劃控制體系、方法的統(tǒng)一性、完整性、執(zhí)行力。項(xiàng)目控制部根據(jù)合同，有權(quán)對各單位計(jì)劃執(zhí)行情況和進(jìn)度控制程序的執(zhí)行情況進(jìn)行考核或作出相應(yīng)處罰。4.3.4做好XXXX項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃日常維護(hù)。4.3.5 負(fù)責(zé)提出考核和激勵承包商完成進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施方案。4.4 項(xiàng)目組：根據(jù)所管項(xiàng)目范圍，全面

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；各項(xiàng)目組應(yīng)接受項(xiàng)目控制部進(jìn)度控制主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督各參建承包商按規(guī)定程序做好各自工作范圍內(nèi)的計(jì)劃進(jìn)度管理工作，進(jìn)行具體協(xié)調(diào)工作，收集相應(yīng)信息和各類專項(xiàng)計(jì)劃。4.4.1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、合同采購部、監(jiān)理單位審查由承包商上報(bào)的四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，修訂、審批完成后下達(dá)各部門及參建單位執(zhí)行，并上報(bào)項(xiàng)目控制部備案。4.4.2項(xiàng)目組監(jiān)督承包商及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。4.4.3 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織承包商對各類專項(xiàng)計(jì)劃編制和更新工作，各項(xiàng)目組要定期（每月、每季度）根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況和進(jìn)度檢測系統(tǒng)數(shù)據(jù)所反映出的問題，及時(shí)作出進(jìn)度偏差分析、應(yīng)對措施

15、和調(diào)整意見，編制在匯總的定期報(bào)告中，向項(xiàng)目控制部備案，在必要時(shí)對階段計(jì)劃和總體計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整。4.5 監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對承包商提交的各類計(jì)劃進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)催交、協(xié)調(diào)承包商按時(shí)、完整、準(zhǔn)確的提交各類進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)告，負(fù)責(zé)匯總所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各主項(xiàng)計(jì)劃，并對不同承包商所上報(bào)的有工作關(guān)聯(lián)專項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)行合并；監(jiān)理單位必須配備一定數(shù)量的、專職并富有經(jīng)驗(yàn)的、合格的計(jì)劃與進(jìn)度控制管理人員，這些人員應(yīng)能夠完成各類進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度分析等進(jìn)度控制管理工作；承包商要接受項(xiàng)目控制部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、項(xiàng)目組或監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)督，按照要求切實(shí)完成項(xiàng)目控制工作。4.6 承包商：各承包商須建立高效完善的項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)，必須配備一定數(shù)量的、專

16、職并富有經(jīng)驗(yàn)的、合格的計(jì)劃與進(jìn)度控制管理人員，這些人員應(yīng)能夠完成各類進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度分析等進(jìn)度控制管理工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目三級、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目90天工作計(jì)劃。承包商要接受項(xiàng)目控制部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、項(xiàng)目組或監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)督，按照要求切實(shí)完成項(xiàng)目控制工作。4.6.1 承包商應(yīng)配合業(yè)主編制、修訂項(xiàng)目各主項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提供編制計(jì)劃所包括的各類信息和局部專項(xiàng)計(jì)劃，提出合理化建議。4.6.2 承包商在合同生效30日內(nèi)應(yīng)上報(bào)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并完成審核批準(zhǔn)，合同生效后作為建設(shè)期間基準(zhǔn)計(jì)劃；同時(shí)應(yīng)上報(bào)90天工作計(jì)劃。4.6.3 承包商應(yīng)組織其內(nèi)部各專業(yè)或分包商編制項(xiàng)目四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目組審核。4.6.4

17、 承包商應(yīng)在每周、月、季、年末上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，作為周、月、季、年報(bào)的一部分。每周應(yīng)上報(bào)三周滾動計(jì)劃。4.6.5承包商應(yīng)根據(jù)建設(shè)情況和業(yè)主要求，在各階段實(shí)施過程中對關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵部位編制各類專項(xiàng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。5 計(jì)劃及進(jìn)度控制管理程序5.1 項(xiàng)目計(jì)劃體系項(xiàng)目計(jì)劃體系以基準(zhǔn)控制、分級管理、逐級分解細(xì)化、下一級計(jì)劃控制目標(biāo)不得突破上一級計(jì)劃為原則。項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目總體里程碑控制點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃處于整個體系的最高層次、是全項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，全項(xiàng)目各類計(jì)劃均不得突破其控制目標(biāo)。5.2 各階段計(jì)劃5.2.1從工藝包設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段編制的詳細(xì)計(jì)劃在項(xiàng)目定義階段，工

18、藝包設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)院應(yīng)按照要求和相關(guān)程序，編制其詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并每月更新，完成審批后的計(jì)劃應(yīng)向項(xiàng)目控制部備案。5.2.2 各參建承包商前期計(jì)劃（90天工作計(jì)劃）各參建承包商應(yīng)在合同生效后30天內(nèi)，向工程（管理）部遞交前期計(jì)劃（早期工作計(jì)劃），內(nèi)容應(yīng)包括承包合同生效后第一個90天內(nèi)承包商需完成的設(shè)計(jì)、采購、施工及相關(guān)項(xiàng)目工作。這個計(jì)劃將作為承包商的早期控制計(jì)劃，直到其詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布。5.2.3 周、月、季、年計(jì)劃1) 項(xiàng)目年度投資計(jì)劃（簡稱年度計(jì)劃）編制a. 項(xiàng)目年度計(jì)劃是指導(dǎo)下年度時(shí)間區(qū)間內(nèi)的工作計(jì)劃，是按年度對總體統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化和優(yōu)化，服務(wù)于總體統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃控制

19、目標(biāo)。年度計(jì)劃由項(xiàng)目控制部組織編制，工程（管理）部、設(shè)計(jì)管理部、合同采購部、項(xiàng)目組配合編制分管范圍內(nèi)的年度計(jì)劃。b. 年度計(jì)劃編制依據(jù)：總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、上年度投資計(jì)劃完成情況和下年度建設(shè)條件落實(shí)情況。c. 年度計(jì)劃主要內(nèi)容：文字說明部分，包括上年度投資計(jì)劃完成情況（投資計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)物工程量、資本支出及構(gòu)成情況）及本年度工程計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃投資、主要工程項(xiàng)目安排、主要控制點(diǎn)、存在的問題及措施。d. 計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、投資計(jì)劃等。e. 年度計(jì)劃編制要求：年度計(jì)劃確定的工程進(jìn)度，要符合總體統(tǒng)籌計(jì)劃的要求；對列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)行綜合平衡，要做到“五對口”和“

20、三落實(shí)”，即做到工程項(xiàng)目、工程投資、形象進(jìn)度、設(shè)備材料和計(jì)劃“五對口”，做到設(shè)計(jì)、資金、施工力量“三落實(shí)”，保證計(jì)劃的全面完成。f. 年度計(jì)劃編制程序l 項(xiàng)目控制部組織工程（管理）部、設(shè)計(jì)管理部、合同采購部、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商，依據(jù)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、上級主管部門有關(guān)規(guī)定，在預(yù)計(jì)本年度計(jì)劃完成情況和下年度建設(shè)條件綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制下年度投資建議計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)。年度投資建議計(jì)劃的編制，須在上級文件要求的時(shí)間內(nèi)完成。l 待上級下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)后，由項(xiàng)目控制部編制正式年度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目指揮部審查批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，指導(dǎo)新一年度的項(xiàng)目建設(shè)。2) 季度工程計(jì)劃a. 季度計(jì)劃是指導(dǎo)下季度時(shí)

21、間區(qū)間內(nèi)的工作計(jì)劃，是對年度計(jì)劃的分解、細(xì)化和優(yōu)化，服務(wù)于年度計(jì)劃控制目標(biāo)。b. 季度工程計(jì)劃編制的依據(jù)：總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃；年度計(jì)劃，上季度投資計(jì)劃完成情況和下季度建設(shè)條件落實(shí)情況。c. 季度工程計(jì)劃編制內(nèi)容：文字說明部分，包括上季度基本完成情況、下季度主要工程進(jìn)度安排、建設(shè)條件落實(shí)情況、主要控制點(diǎn)、存在的問題及措施。d. 計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資計(jì)劃等。e. 季度工程計(jì)劃編制程序：項(xiàng)目控制部組織工程（管理）部、設(shè)計(jì)管理部、合同采購部、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商，依據(jù)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、上級主管部門有關(guān)規(guī)定，在預(yù)測上季度完成情況和平衡下季度工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等條件的基礎(chǔ)上編制季度工程建議計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目指揮部審批，項(xiàng)目控制部根據(jù)審批意見修訂后正式下達(dá)季度工程計(jì)劃。3) 月度工程計(jì)劃編制a. 月度工程計(jì)劃是每月末，依據(jù)季度工程計(jì)劃，由項(xiàng)目控制部牽頭組織工程（管理）部、設(shè)計(jì)管理部、合同采購部、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商，在