新元規(guī)章制度之《企業(yè)文化大綱》

1、1 / 10 遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司 企業(yè)文化大綱 一、 新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集團(tuán)在那個身處傳統(tǒng)行 業(yè)的紡織品進(jìn)出口企業(yè)成長為一家令人尊敬的“四中意”企業(yè)： 消費(fèi)者中意：滿足國內(nèi)外客戶的需求，通過前向一體化 進(jìn)展和品牌塑造，用精細(xì)化的服務(wù)使消費(fèi)者獲得愉悅。 職員中意：給為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職員以實(shí)惠、舞臺和以 后，注重人力資本投入和知識治理，讓職員與企業(yè)共成 長。 股東中意：不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，為公司股東帶來持 續(xù)的投資價值增長，讓股東與企業(yè)同進(jìn)展。 合作伙伴中意：與業(yè)務(wù)伙伴長期合作，利益共享，共生 雙贏，和諧進(jìn)展。 二、 新元的核心價值觀 新元堅持“以人為

2、本”和“以客戶為中心”的進(jìn)展觀，主張 1對新元而言，企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的成長而進(jìn)展，因此，確 定一個良好的進(jìn)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定確實(shí)是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化進(jìn)展打下一個良好的 鋪墊，同時，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是全然，價值觀是核心，組織制度 是保障，行為形象是體現(xiàn)，組織氛圍則是體驗。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要改變的是團(tuán)隊的心智模式；統(tǒng)一價值 觀的生成則解決了組織凝聚力問題； 良好的組織氛圍則需要良好的溝通治理和職員忠誠培育來實(shí)現(xiàn)。 因此, 重在執(zhí)行，即在深入理解后堅持持續(xù)一致的努力而不斷地獲得升華。 2 / 10 團(tuán)隊協(xié)作，

3、 力舉平等和諧的內(nèi)部溝通治理， 這一思想能夠描述如 下： 客戶至上： “客戶是最好的資源，為客戶提供增值服務(wù)， 與客戶一起成長。” 職員為本： “職員是最大的財寶，以人為本，充分發(fā)揮人 的才能?！?積極創(chuàng)新：“鼓舞創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)營推動企業(yè)價值增長。 平等溝通： “全面溝通，相互信任，追求平等與公平?！?新元核心價值觀凝煉表述：3A- HOT即“有制造力的熱 誠”3 / 10 3A 自信從容 有 建 習(xí)型 HOT 推行教練文 學(xué)習(xí)能力 追求簡潔，但 雙向 走出股東自 凝聚能力 創(chuàng)新能力 治理溝通 人性化設(shè)計 全員培訓(xùn) 簡明快捷 追求職業(yè)化 制度健全 持續(xù)成長 企業(yè)目 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 職員成長 4 /

4、10 1. 三個 A 級能力： 學(xué)習(xí)能力：新元人以博大的胸懷同意一切先進(jìn)的知識和經(jīng)驗， 并變個人的學(xué)習(xí)為組織的學(xué)習(xí)， 點(diǎn)滴積存， 持續(xù)改善，不斷超越。 凝聚能力： 新元對外奉行共生雙贏、和諧進(jìn)展，對內(nèi)倡導(dǎo)職 員與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，打造高效率的、堅不可摧的金剛 石組織。 創(chuàng)新能力 ：把握時代脈搏， 引領(lǐng)行業(yè)潮流； 今天比昨天做得好， 改日比今天做得更好，并通過持續(xù)創(chuàng)新提升組織素養(yǎng)和能力。 2. 人性化設(shè)計 : 治理溝通： 制定雙向、循環(huán)、持續(xù)的溝通打算，將溝通納入企業(yè) 制度和治理范疇。求真求善，換位考慮；不僅提出問題，更要解 決問題。 全員培訓(xùn)： 推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 簡明快捷：

5、 馭繁就簡的思維方式，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。 追求職業(yè)化： 以此為生，精于此道，做一個讓組織和團(tuán)隊放心的 職員。 3. 有序： 法理情： 從情理法走向法理情，從混沌走向有序。 制度健全 ：不斷完善企業(yè)的治理制度和治理結(jié)構(gòu)。 自信從容： 整合資源，有條不紊，不打無預(yù)備之仗。 4. 目標(biāo)： 持續(xù)成長： 追求企業(yè)的持續(xù)成長，內(nèi)涵成長（治理）與外延成長 （經(jīng)營）相協(xié)調(diào)，短線成長和長期成長相協(xié)調(diào)，上線成長（為顧 客制造價值）和底線成長（為股東制造價值）相協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：即由傳統(tǒng)的紡織品進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代技工貿(mào) 一體化企業(yè)集團(tuán)。 職員成長： 為職員提供舞臺，讓職員事業(yè)與身心同步成長，將崗 位工作當(dāng)

6、作一種歡樂的生活方式。 三、新元的戰(zhàn)略思維：加減之道 新元的戰(zhàn)略思維確實(shí)是 加減之道 ?！凹印币馕吨翡J捕捉時 機(jī)，迅速調(diào)配和組織資源，以最快的速度滿足市場需要，實(shí)現(xiàn)預(yù) 期目標(biāo)。“減”意味著通過理性分析，正確推斷以后趨勢，主動 放棄企業(yè)的最弱項， 聚焦核心及最具成長性的業(yè)務(wù)。 加減之道 要 求企業(yè)對待事物要從宏觀、長遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。 加減之道之機(jī)會觀 - 新元應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會、把 握機(jī)會， 要敢于舍棄一些機(jī)會； 利用機(jī)會要求有快速的市場反應(yīng) 能力，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。 加減之道之資源觀 - 新元的一切資源差不多上組織的公共 5 / 10 財產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據(jù)為

7、個人資源。 加減之道之成長觀 - 新元的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情 的有機(jī)結(jié)合， 構(gòu)建從個人理性邁向集體理性、 從資源導(dǎo)向邁向價 值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以人才牽引機(jī)會，以機(jī)會牽引進(jìn)展，推動個 人與組織的持續(xù)成長。 四、新元的治理思想：簡單主義 新元治理思想確實(shí)是簡單主義， 簡單主義的實(shí)質(zhì)確實(shí)是凡事 都要找規(guī)律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真 正掌握問題本質(zhì)的基礎(chǔ)上， 以效率和效果為動身點(diǎn)， 追求用最簡 潔、最直接、 最有效的方式解決問題， 最大限度減少無謂的時刻、 人力和物力資源的白費(fèi)。 簡單主義之決策文化 - 系統(tǒng)考慮、大膽設(shè)計、小心求證、 柔性操作、 風(fēng)險防范。 新元的決策思維是

8、科學(xué)理性與決策者直覺 意識的結(jié)合。 決策模式遵循 權(quán)力智慧化 ，決策依據(jù)基于 事實(shí)與數(shù) 據(jù) ，決策程序堅持 民主集中制 。速度源于責(zé)任， 新元要求每一位 決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時度勢，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé) 任，不拖泥帶水。 簡單主義之組織文化 - 通過戰(zhàn)略、打算、預(yù)算的聯(lián)動實(shí)現(xiàn) 組織的 文化生根、 機(jī)制落地 ；將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé) 6 / 107 / 10 任，提高組織整體對市場的響應(yīng)速度， 進(jìn)行 客戶導(dǎo)向 的組織優(yōu)化 設(shè)計；逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息化治理和電子商務(wù)化經(jīng)營， 實(shí)現(xiàn)對內(nèi)和對外的 無縫連接 ；內(nèi)外聚焦 ，外部焦點(diǎn)是客戶，以客 戶價值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是職員，以人本價

9、值為導(dǎo)向。 簡單主義之溝通文化 - 強(qiáng)調(diào) 深度溝通 ，提升溝通品質(zhì)，最 終使消費(fèi)者理解新元、 使職員正確表達(dá)新元、 使社會大眾呵護(hù)新 元。重視與職員、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會的 互動交流 ， 建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設(shè)性溝通；追求 無邊界協(xié)同 ， 重視整體利益，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，倡導(dǎo)助人確實(shí)是助己，鼓舞主動 承擔(dān)責(zé)任；倡導(dǎo) 真相治理 ，鼓舞求真求善，鼓舞自我否定、勇于 嘗試和承擔(dān)風(fēng)險，鼓舞敢于承認(rèn)錯誤并及時改正，隱瞞不報、提 供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。8 / 10 五、職業(yè)化的新元人：以此為生，精于此道 人才是新元的核心資源，認(rèn)同新元文化的、具有職業(yè)素養(yǎng) 的職員確實(shí)是新元的人才； 做得好確實(shí)是核心競爭力， 做得不行 確實(shí)是核心破壞力； 新元最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊放心的職 員，職業(yè)化是新元人生存和進(jìn)展的價值與理由； 投身新元就要尊 重新元、珍惜職業(yè)， 將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)， 將小我融入大我， 視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。 1. 職業(yè)化的差不多標(biāo)準(zhǔn)： 尊重職業(yè) ：尊重職業(yè)意味著尊重責(zé)任、尊重承諾，承諾的情 況一定做好。 遵守職業(yè)規(guī)范 ：從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范， 講求職業(yè)道德。 具有職業(yè)意識 ：干一行