李榮積分制管理細(xì)則

1、關(guān)于下發(fā)積分制管理實施方案的通知管理咨詢熱線：為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字20133號關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和

2、標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦 井組 長： 云旺 礦長工作職責(zé)：對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運(yùn)行。副 組 長：虎明 生產(chǎn)副礦長雷進(jìn)海 安全副礦長振東 機(jī)電副礦長馬金平 礦長助理高 智 總工程師宋佶和 總工程師何英太 機(jī)電副總工程師田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師 勇 通風(fēng)副總工程師任云祥 礦建副總工程師工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。組 員：段曉珍 科員梅梅 科員 梁 科員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)

3、行全方位量化考核。2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。四、適用圍礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2、平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。六、積分使用1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛

4、鉤；3、與、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機(jī)會。七、工作要求（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要

5、做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附：2013試行指導(dǎo)實施細(xì)則 二一三年五月二十四日 積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則（2013試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。（二）職稱獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方

6、法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。（三）職務(wù)獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供部門員工技能等級確定結(jié)果，同時部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。（五）工齡獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎分方法：入職滿一年，獎20分；滿二年，獎30分，依此累推，每滿一年加10分。

7、（六）特長獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：每項特長認(rèn)可后獎30分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平時積分（一）與員工做事掛鉤1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分，反之扣20分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項獎50分，反之扣20分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎50分，反之扣20分。4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項

8、新技術(shù)，獎500分（符合一項）。5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200分（符合一項）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎100分-1000分。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎300分。9、員工在完成分工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。11、員工帶病

9、堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。12、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。15、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。16、其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至200分。17、未計入以上圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司，

10、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項獎50分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分圍在20分-200分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快樂會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到

11、50分-500分的獎分。7、未計入此上圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。第三部分：實施指導(dǎo)細(xì)則1、大土河礦業(yè)投資所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長、副礦長、副總工對礦井所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。公司、礦井人力資