萬科地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上深證公司專業(yè)序列管理辦法（試行）1目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1. 2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才。2參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3專業(yè)序列層級專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下：專業(yè)序列代碼設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂占公司總?cè)藛T比例上限G-1總設(shè)計(jì)師（Chief Designer）總工程師（Ch

2、ief Engineer）集團(tuán)首席（Group Chief XX）1G-2副總設(shè)計(jì)師（Deputy Chief Designer）副總工程師（Deputy Chief Engineer）XX公司首席（Company Chief XX）2G-3主任設(shè)計(jì)師（Principal Designer）主任工程師（Principal Engineer）部門首席（Department Chief XX）5G-4資深設(shè)計(jì)師（Staff Designer）資深工程師（Staff Engineer）資深XX專業(yè)經(jīng)理（Senior XX Manager）10G-5主管設(shè)計(jì)師（Senior Designer）主管工程

3、師（Senior Engineer）高級XX專業(yè)經(jīng)理（XX Manager）不限定G-6XX專業(yè)經(jīng)理（Specialist XX）不限定其中，如G-1、G-2同時空缺，G-3的人員比例上限可相應(yīng)提升至7。4專業(yè)的認(rèn)定時間每年公司統(tǒng)一組織兩次認(rèn)定工作，時間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨(dú)組織評定。其中 “G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。5深證公司專業(yè)序列認(rèn)定基本原則：5.1深證公司專業(yè)序列認(rèn)定按照設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九個專業(yè)分別進(jìn)行評定。5.2采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；

4、5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進(jìn)行評審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級；5.4職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5個人或公司根據(jù)職員業(yè)績表現(xiàn)對原專業(yè)級別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個專業(yè)類別進(jìn)入另一個專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級別必須重新審定；5.6 由集團(tuán)總部或一線公司調(diào)入深證公司的職員，其專業(yè)級別將按照新崗位的評審標(biāo)準(zhǔn)重新審定；5.7 職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級別為準(zhǔn)。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行；5.8

5、專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級，原職級自動解除；5.9專業(yè)序列人員聘用無需見習(xí)期。6專業(yè)序列任職資格6.1專業(yè)序列認(rèn)定基準(zhǔn)資格l 認(rèn)同萬科企業(yè)文化價值觀。l 具有一年以上萬科連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。l 符合相應(yīng)專業(yè)序列層級的能力要求。l 任命為“G-6”及以上層級的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績效成績至少為合格及以上。l 任命為“G-5”及以上層級的專業(yè)人員，須最近兩年績效成績至少為良好及以上，或者兩年內(nèi)至少一年被評為集團(tuán)TPP人員。l 任命為“G-4”及以上層級的專業(yè)人員，最近一年績效成績須為良好或以上且穩(wěn)定。6.2 專業(yè)序列級別定義及能力描述 7專業(yè)序列薪酬福利待遇：在任命專業(yè)序列

6、級別時，相應(yīng)福利待遇隨之進(jìn)行調(diào)整，薪金視情況進(jìn)行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。管理序列專業(yè)序列主管G-5助理經(jīng)理G-4副經(jīng)理G-3部門經(jīng)理G-2助理總經(jīng)理/總監(jiān)/副總G-18評審流程8.1申報(bào)時間8.1.1“G-6”公司不作統(tǒng)一安排，各部門定期根據(jù)人員情況參照專業(yè)序列認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)自行組織認(rèn)定?！癎-6”認(rèn)定結(jié)果交總辦人力資源審核備案。8.1.2 “G-5”及以上各序列：由總辦統(tǒng)一組織認(rèn)定工作，時間通知一般為每年的3月、9月各一次。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各級專業(yè)序列的任職要求進(jìn)行申請。特殊情況也可由部門單獨(dú)申報(bào)評定。其中 “G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行

7、。8.2申報(bào)人數(shù)原則上各部門“G-5”及以上專業(yè)序列與職務(wù)序列人員總和不得超過部門人員總數(shù)的1/2。8.3申報(bào)流程8.3.1各部門負(fù)責(zé)人填寫專業(yè)序列人員申報(bào)表，根據(jù)申報(bào)表的填寫說明填寫表格。8.3.2審核各部門填寫好專業(yè)序列人員申報(bào)表后，報(bào)總辦進(jìn)行審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批?！癎-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。8.3.3發(fā)布專業(yè)序列任命文件總辦根據(jù)總經(jīng)理審批意見，發(fā)布專業(yè)序列任命文件，并按照實(shí)際時間調(diào)整相應(yīng)福利待遇，并知會相應(yīng)人員。（備注：“G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。）9專業(yè)

8、序列稱謂的對外使用在對外名稱使用方面，設(shè)計(jì)或工程專業(yè)序列的員工在報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意、總辦備檔后，可選擇同一級別上的“其他專業(yè)序列稱謂”印制名片。但不影響公司內(nèi)部的稱謂定義。如，專業(yè)序列為“資深設(shè)計(jì)師”的員工，可以選擇以“資深設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)理”的稱謂印制名片；專業(yè)序列為“主任工程師”的員工，可以選擇“部門首席工程師”的稱謂印制名片。10. 專業(yè)序列職務(wù)免職符合以下條件之一，需對所任命專業(yè)職務(wù)進(jìn)行免職：n 綜合能力、業(yè)績達(dá)不到崗位要求、專業(yè)任職資格要求；n 違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來嚴(yán)重影響；n 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或?qū)I(yè)序列職務(wù)變動而發(fā)生崗位撤消，同時無適當(dāng)?shù)膶I(yè)崗位；n 在管理序列的職業(yè)通道發(fā)展；n 調(diào)離公司。11解