零售業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施案例應(yīng)用及分析

1、零售業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施案例應(yīng)用作者：劉凌案例一： 美國(guó)沃爾瑪超市關(guān)于CRM數(shù)據(jù)挖掘提供的最有趣的例子就是沃爾 瑪啤酒加尿布的故事。一般看來(lái)，啤酒和尿布是顧客群完全不同的商品。 但是沃爾瑪一年內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果顯示，在居民區(qū)中 尿布賣(mài)得好的店面啤酒也賣(mài)得很好。 原因其實(shí)很簡(jiǎn)單， 一般太太讓先生下樓買(mǎi)尿布的時(shí)候，先生們一般都會(huì) 犒勞自己兩聽(tīng)啤酒。因此啤酒和尿布一起購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì) 是最多的。這是一個(gè)現(xiàn)代商場(chǎng)智能化信息分析系統(tǒng)發(fā) 現(xiàn)的秘密。這個(gè)故事被公認(rèn)是商業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)挖掘的誕 生。沃爾瑪能夠跨越多個(gè)渠道收集最詳細(xì)的顧客信 息，并且能夠造就靈活、 高速供應(yīng)鏈的信息技術(shù)系統(tǒng)。 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)是最先進(jìn)的，其主要

2、特點(diǎn)是：投入 大、功能全、速度快、智能化和全球聯(lián)網(wǎng)。目前，沃爾瑪中國(guó)公司與美國(guó)總部之間的聯(lián)系和數(shù)據(jù)都是通過(guò) 衛(wèi)星來(lái)傳送的。沃爾瑪美國(guó)公司使用的大多數(shù)系統(tǒng)都 已經(jīng)在中國(guó)得到充分的應(yīng)用發(fā)展，已在中國(guó)順利運(yùn)行 的系統(tǒng)包括：存貨管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、管理報(bào) 告工具以及掃描銷(xiāo)售點(diǎn)記錄系統(tǒng)等。這些技術(shù)創(chuàng)新使 得沃爾瑪?shù)靡猿晒Φ毓芾碓絹?lái)越多的營(yíng)業(yè)單位。當(dāng)沃 爾瑪?shù)纳痰暌?guī)模成倍地增加時(shí)，它們不遺余力地向市 場(chǎng)推廣新技術(shù)。比較突出的是借助RFID技術(shù)，沃爾瑪 可以自動(dòng)獲得采購(gòu)的訂單，更重要的是，RFID系統(tǒng)能 夠在存貨快用完時(shí)， 自動(dòng)的給供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)的訂單。另外沃爾瑪打算引進(jìn)到中國(guó)來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新是一套 “零售

3、商聯(lián)系” 系統(tǒng)。“零售商聯(lián)系” 系統(tǒng)使沃爾瑪能 和主要的供應(yīng)商共享業(yè)務(wù)信息。舉例來(lái)說(shuō)，這些供應(yīng) 商可以得到相關(guān)的貨品層面數(shù)據(jù)，觀察銷(xiāo)售趨勢(shì)、存 貨水平和訂購(gòu)信息甚至更多。通過(guò)信息共享，沃爾瑪 能和供應(yīng)商們一起增進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能幫助供應(yīng)商在 業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和成長(zhǎng)中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。沃爾瑪 的模式已經(jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理 （ERP）和與外界“溝 通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠 商與顧客的全球供應(yīng)鏈。沃爾瑪能夠參與到上游廠商 的生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M(fèi)者的意見(jiàn)迅速反映到生產(chǎn)中，按顧客需求開(kāi)發(fā)定制產(chǎn)品沃爾瑪超市天天低價(jià)廣告表面上看與 CRM中獲得更 多客戶價(jià)值相矛盾。但事實(shí)上，

4、沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略正 是其CRM勺核心，與前面的“按訂單生產(chǎn)”不同，以 “價(jià)格”取勝是沃爾瑪所有 IT 投資和基礎(chǔ)架構(gòu)的最終 目標(biāo)。案例二：德國(guó)麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商場(chǎng)德國(guó)麥德龍集團(tuán)（METRO是當(dāng)今歐洲第三、世界第 五的貿(mào)易和零售集團(tuán)， 擁有六大獨(dú)立銷(xiāo)售業(yè)態(tài)， 其中， 麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制公司（METRO C&&最具競(jìng)爭(zhēng)力和特 色，其銷(xiāo)售額約占集團(tuán)銷(xiāo)售的 50%，居全球各大現(xiàn)購(gòu) 自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán)之首，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。麥德龍集團(tuán)在 中國(guó)投資建成的錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司已經(jīng)在 中國(guó)開(kāi)設(shè)了 26家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商場(chǎng)， 進(jìn)入中國(guó)短短十年 時(shí)間，吸納會(huì)員 300 余萬(wàn)，并日益龐大。麥德龍面對(duì)的消費(fèi)群

5、不是個(gè)人和家庭，而是通過(guò)會(huì) 員制的形式，鎖定具有批量購(gòu)買(mǎi)能力的終端零售商和 機(jī)關(guān)事業(yè)單位?；跁?huì)員制的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制成功的關(guān)鍵因素之一在 于其強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，扎實(shí)到位的數(shù)據(jù)分析 技術(shù)大大領(lǐng)先于本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。GMS客戶管理和商品 查詢系統(tǒng)與客戶開(kāi)發(fā)部門(mén)（CC），乃至整個(gè)商場(chǎng)的高度 整合很大程度上促成了麥德龍的成功。GM曙戶管理和商品查詢系統(tǒng)領(lǐng)先同行全球所有的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)均采用向 ORACALE 公司訂制開(kāi)發(fā)的“ GM蒔戶管理和商品查詢系統(tǒng)”，由 計(jì)算機(jī)對(duì)客戶數(shù)據(jù)和商品銷(xiāo)售情況及庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行管 理和控制，能根據(jù)歷史資料自動(dòng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售、制訂采購(gòu) 計(jì)劃，產(chǎn)生訂單，功能強(qiáng)大，在全球零售貿(mào)易集團(tuán)中

6、 僅次于沃爾瑪?shù)臎Q策支持系統(tǒng)，為開(kāi)展全面的客戶關(guān) 系管理提供了強(qiáng)有力的信息支持。各個(gè)商場(chǎng)都設(shè)置了 EDP電腦部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì) GMS系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)。研究 報(bào)表是各級(jí)管理階層主要的日常工作內(nèi)容之一。由GM啄統(tǒng)生成的各種年度、季度、月度、周、日 銷(xiāo)售報(bào)表，包括庫(kù)存報(bào)表、各時(shí)期銷(xiāo)售總計(jì)報(bào)表、各 時(shí)期分類銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各年同期各類商品銷(xiāo)售對(duì)比報(bào)表、各年同期分類客戶數(shù)和賬單數(shù)對(duì)比報(bào)表、各時(shí) 區(qū)橫向和縱向銷(xiāo)售對(duì)比報(bào)表、修正報(bào)表、商品修改列 表等等，從多角度將數(shù)據(jù)整合成為有用的信息，是商 場(chǎng)及總部預(yù)測(cè)需求、適應(yīng)變化、為客戶提供及時(shí)應(yīng)變 商品和服務(wù)的重要依據(jù)。GMS客戶管理系統(tǒng)界面包括客戶單位編號(hào)、名稱、 地址

7、、電話號(hào)碼、傳真號(hào)碼、持卡人姓名、開(kāi)卡日期、 所屬客戶種類、購(gòu)買(mǎi)各類商品金額的各年度統(tǒng)計(jì)、詳 細(xì)購(gòu)買(mǎi)記錄等情況。GMS商品查詢系統(tǒng)界面包括商品編號(hào)、商品描述、供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商描述、價(jià)格、到貨日期、到貨數(shù) 量、總銷(xiāo)售量、庫(kù)存、增值稅率、是否處在廣告期、 是否專賣(mài)商品、是否零售商品、是否限制商品、最小 起訂數(shù)量 （ 重量、體積 ） 、有效天數(shù)、所屬銷(xiāo)售部門(mén)、 種類及訂貨建議等詳盡信息?？蛻舻拿看钨?gòu)買(mǎi)行為由POS3描商品條碼為驅(qū)動(dòng)都自動(dòng)記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，庫(kù)存等動(dòng)態(tài)商品數(shù)據(jù)，相關(guān)購(gòu) 買(mǎi)信息自動(dòng)生成，進(jìn)入商品管理系統(tǒng)，同時(shí)生成客戶 購(gòu)買(mǎi)信息，將金額、種類記入該客戶的購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由于GMS統(tǒng)在商場(chǎng)各部門(mén)、

8、各商場(chǎng)、各區(qū)域總部、國(guó)家總部及德國(guó)總部之間實(shí)時(shí)相連，且一般有英語(yǔ)及 所在國(guó)語(yǔ)言兩個(gè)版本，因此查看數(shù)據(jù)非常方便，更便 于集團(tuán)高層掌握與控制全局。人與系統(tǒng)充分協(xié)調(diào)人工與自動(dòng)系統(tǒng)充分協(xié)調(diào)配合，麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商 場(chǎng)的客戶開(kāi)發(fā)部門(mén)以GMS系統(tǒng)為支撐，不僅起到信息 橋梁的作用，更注重以盡可能低的價(jià)格為專業(yè)客戶提 供高質(zhì)量商品及系統(tǒng)商業(yè)方案的管理宗旨，充分體現(xiàn) 與專業(yè)客戶共同發(fā)展，創(chuàng)造雙贏的先進(jìn)客戶關(guān)系管理 思想，不同于其他商場(chǎng)的類似部門(mén)?？蛻糸_(kāi)發(fā)部門(mén)（CC）是麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)進(jìn)行客 戶關(guān)系管理的重要門(mén)戶，為充分保障 GM係.統(tǒng)更有效 地進(jìn)行客戶關(guān)系管理，麥德龍的客戶開(kāi)發(fā)人員每天都 會(huì)在外出拜訪客戶之前調(diào)

9、用ME600表，查看該客戶 在商場(chǎng)的歷史消費(fèi)記錄，包括消費(fèi)時(shí)間統(tǒng)計(jì)、種類統(tǒng) 計(jì)、金額統(tǒng)計(jì)、最大成交額等等，并結(jié)合商場(chǎng)該時(shí)期內(nèi)商品價(jià)格為客戶事先制訂一個(gè)推薦采購(gòu)計(jì)劃，往往 主動(dòng)、及時(shí)地滿足了客戶需要。對(duì)于大宗客戶， GMS 系統(tǒng)有更為詳細(xì)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)。除此之外， 客戶開(kāi)發(fā)人員每天、每周、每月、每年都要依據(jù) GMS 實(shí)時(shí)生成的各種銷(xiāo)售報(bào)表制訂詳盡的客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 客戶開(kāi)發(fā)部門(mén)密切注視各種類和各時(shí)區(qū)、路段客戶的 銷(xiāo)售增幅，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。每天工作結(jié)束，客戶開(kāi)發(fā) 人員要根據(jù)拜訪情況填寫(xiě)各種表格來(lái)更新 GMS系統(tǒng)中 的客戶資料數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售建議。并提供針對(duì)性的服務(wù)和 信息支持。麥德龍還積極建立穩(wěn)定的信

10、息渠道，通過(guò)電話拜 訪、咨詢員專訪、郵寄麥德龍郵報(bào)、信件聯(lián)絡(luò)、客戶 交流會(huì)等形式促進(jìn)信息反饋，了解市場(chǎng)，修正其經(jīng)營(yíng) 策略和管理決策。案例三：英國(guó)最大的零售商 TescoTesco（特易購(gòu)）英國(guó)最大、全球第三大零售商，年 收入為200億英磅，Tesco客戶忠誠(chéng)度方面領(lǐng)先同行， 活躍持卡人已超過(guò)1400萬(wàn)。Tesco也是世界上最成功 利潤(rùn)最高的網(wǎng)上雜貨供應(yīng)商。 到 1999 年，網(wǎng)上購(gòu)物的 客戶數(shù)量是 25 萬(wàn)，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)收入為 1。25 億，利潤(rùn)率 為 12%（零售業(yè)一般利潤(rùn)為 8%）。最近 Tesco 出資 3 。 2 億英鎊收購(gòu)了中國(guó)樂(lè)購(gòu)的 90%股份，是外資零售巨頭 在中國(guó)最大收購(gòu)案，大舉進(jìn)

11、入中國(guó)市場(chǎng)。Tesco 同沃爾瑪一樣在利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖 掘、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度方面走在前列。通過(guò)磁條掃描技 術(shù)與電子會(huì)員卡結(jié)合的方式來(lái)分析每一個(gè)持卡會(huì)員的 購(gòu)買(mǎi)偏好和消費(fèi)模式，并根據(jù)這些分析結(jié)果來(lái)為不同 的細(xì)分群體設(shè)計(jì)個(gè)性化的每季通訊。Tesco 值得借鑒的方法是品牌聯(lián)合計(jì)劃，即同競(jìng)品 的幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌聯(lián)合推出一個(gè)客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃， Tesco 的會(huì)員制活動(dòng)就針對(duì)不同群體提供了多樣的獎(jiǎng)勵(lì)，比 如針對(duì)家庭婦女的“ MeTime“ （ “我的時(shí)間我做主” ） 活動(dòng)：家庭女性可以在日常購(gòu)買(mǎi)中積累點(diǎn)數(shù)換取從當(dāng) 地高級(jí)美容、美發(fā)沙龍到名師設(shè)計(jì)服裝的免費(fèi)體驗(yàn)或 大幅折扣。而且 Tesco 的會(huì)員卡不是一個(gè)單

12、純的集滿點(diǎn)數(shù)換獎(jiǎng) 品的忠誠(chéng)度計(jì)劃，它是一個(gè)結(jié)合信息科技，創(chuàng)建和分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此來(lái)指導(dǎo)和獲得更精確的消費(fèi) 者細(xì)分，更準(zhǔn)確的消費(fèi)者洞察，和更有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo) 策略的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。通過(guò)這樣的過(guò)程， Tesco 根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好識(shí) 別了6個(gè)細(xì)分群體 ;根據(jù)生活階段分出了 8個(gè)細(xì)分群體 ; 根據(jù)使用和購(gòu)買(mǎi)速度劃分了 11 個(gè)細(xì)分群體 ; 而根據(jù)購(gòu) 買(mǎi)習(xí)慣和行為模式來(lái)細(xì)分的目標(biāo)群體更是達(dá)到 5000 組之多。而它所為 Tesco 帶來(lái)的好處包括：更有針對(duì)性的價(jià)格策略：有些價(jià)格優(yōu)惠只提供給了 價(jià)格敏感度高的組群 ;更有選擇性的采購(gòu)計(jì)劃：進(jìn)貨構(gòu)成是根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中 所反映出來(lái)的消費(fèi)構(gòu)成而制定的 ;更

13、個(gè)性化的促銷(xiāo)活動(dòng)： 針對(duì)不同的細(xì)分群體， Tesco 設(shè)計(jì)了不同的每季通訊，并提供了不同的獎(jiǎng)勵(lì)和刺激 消費(fèi)計(jì)劃。因此，Tesco優(yōu)惠券的實(shí)際使用率達(dá)到20% 而不是行業(yè)平均的 0.5% ;更貼心的客戶服務(wù)：詳細(xì)的客戶信息使得 Tesco 可 以對(duì)重點(diǎn)客戶提供特殊服務(wù)，如為孕婦配置個(gè)人購(gòu)物 助手等 ;更可測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)效果：針對(duì)不同細(xì)分群體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 可以從他們購(gòu)買(mǎi)模式的變化看出活動(dòng)的效果 ;更有信服力的市場(chǎng)調(diào)查：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的樣本采集更 加精確;以上所列帶來(lái)的結(jié)果，自然就是消費(fèi)者滿意度和忠 誠(chéng)度的提高。案例四：屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店屈臣氏是現(xiàn)階段亞洲地區(qū)最具規(guī)模的個(gè)人護(hù)理用 品連鎖店，是目前全球最大的

14、保健及美容產(chǎn)品零售商 和香水及化妝品零售商之一。屈臣氏在“個(gè)人立體養(yǎng) 護(hù)和護(hù)理用品” 領(lǐng)域，不僅聚集了眾多世界頂級(jí)品牌， 而且還自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了 600 余種自有品牌。在中國(guó)大 陸的門(mén)店總數(shù)已經(jīng)突破 200 家了。在CRM戰(zhàn)略中，屈臣氏發(fā)現(xiàn)在日益同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的零售行業(yè)，如何鎖定目標(biāo)客戶群是至關(guān)重要的屈臣氏縱向截取目標(biāo)消費(fèi)群中的一部分優(yōu)質(zhì)客戶， 橫向做精、做細(xì)、做全目標(biāo)客戶市場(chǎng)，倡導(dǎo)“健康、 美態(tài)、歡樂(lè)”經(jīng)營(yíng)理念，鎖定 18-35 歲的年輕女性消 費(fèi)群，專注于個(gè)人護(hù)理與保健品的經(jīng)營(yíng)。屈臣氏認(rèn)為 這個(gè)年齡段的女性消費(fèi)者是最富有挑戰(zhàn)精神的。她們 喜歡用最好的產(chǎn)品，尋求新奇體驗(yàn)，追求時(shí)尚，愿意 在朋友面前

15、展示自我。她們更愿意用金錢(qián)為自己帶來(lái) 大的變革，愿意進(jìn)行各種新的嘗試。而之所以更關(guān)注 35歲以下的消費(fèi)者， 是因?yàn)槟挲g更長(zhǎng)一些的女性大多 早已經(jīng)有了自己固定的品牌和生活方式了。深度研究目標(biāo)消費(fèi)群體心理與消費(fèi)趨勢(shì)，自有品牌 產(chǎn)品從品質(zhì)到包裝全方位考慮顧客需求，同時(shí) 降低 了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本， 也創(chuàng)造了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。靠自有品牌產(chǎn)品掌握了雄厚的上游生產(chǎn)資源， “屈 臣氏”就可以將終端消費(fèi)市場(chǎng)的信息第一時(shí)間反饋給 上游生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)而不斷調(diào)整商品。從商品的原料選 擇到包裝、容量直至定價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都是從消費(fèi) 者的需求出發(fā)，因而所提供的貨品就像是為目標(biāo)顧客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸餾水，不論是造型還是顏色，都可

16、以看出“屈臣氏”與其他產(chǎn)品的不同。自有品牌在屈臣氏店內(nèi)是一個(gè)獨(dú)特的類別，消費(fèi)者 光顧屈臣氏不但選購(gòu)其它品牌的產(chǎn)品，也購(gòu)買(mǎi)屈臣氏 的自有品牌產(chǎn)品。自有品牌產(chǎn)品每次推出都以消費(fèi)者 的需求為導(dǎo)向和根本出發(fā)點(diǎn)，不斷帶給消費(fèi)者新鮮的 理念。通過(guò)自有品牌，屈臣氏時(shí)刻都在直接與消費(fèi)者 打交道，能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者對(duì)商品的各種需 求信息，又能及時(shí)分析掌握各類商品的適銷(xiāo)狀況。在 實(shí)施自有品牌策略的過(guò)程中，由零售商提出新產(chǎn)品的 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，與制造商相比，具有產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周 期短、產(chǎn)銷(xiāo)不易脫節(jié)等特征，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低了 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本， 也創(chuàng)造了價(jià)格優(yōu)勢(shì)?！百I(mǎi)貴退差價(jià)”“我敢發(fā)誓保證低價(jià)”是屈臣氏的 一大價(jià)格

17、策略，但屈臣氏也通過(guò)差異化和個(gè)性化來(lái)提 升品牌價(jià)值，一直以來(lái)并不是完全走低價(jià)路線。最近 屈臣氏推出了貴賓卡，加強(qiáng)了對(duì)顧客的價(jià)值管理。憑 貴賓卡可以購(gòu)物積分和積分換購(gòu)店內(nèi)任意商品，雙周 貴賓特惠，部分產(chǎn)品享受八折優(yōu)惠。會(huì)員購(gòu)物每十元 獲得一個(gè)積分獎(jiǎng)賞， 每個(gè)積分相當(dāng)于 0.1 元的消費(fèi)額 可以隨心兌換，有多種產(chǎn)品供您選擇，也可以累計(jì)以 體驗(yàn)更高價(jià)值的換購(gòu)樂(lè)趣。還有額外積分產(chǎn)品、貴賓 折扣和貴賓獨(dú)享等優(yōu)惠。相信將給顧客帶來(lái)更多的消 費(fèi)樂(lè)趣。案例五：家電數(shù)碼連鎖企業(yè)蘇寧電器蘇寧電器是中國(guó)3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零 售企業(yè)的領(lǐng)先者。截止 2005年 12月底，蘇寧電器在 中國(guó) 27 個(gè)省和直轄

18、市， 90 多個(gè)城市擁有近 300 多家 連鎖店，員工人數(shù) 70000 多名。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯 示，2005年蘇寧電器銷(xiāo)售額近 400億元。蘇寧電器是 全國(guó) 20 家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)” 之一。更為之稱道的是 蘇寧的信息化工作，曾入選“2005年度中國(guó)企業(yè)信息化 500強(qiáng)”， 排名第 45位，成為前百?gòu)?qiáng)企業(yè)中惟 一入選的零售企業(yè)。以SAP/ERF為核心的蘇寧信息化 平臺(tái)在國(guó)內(nèi)商業(yè)零售領(lǐng)域是第一家?；贏TM專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、結(jié)算、 物流、配送、售后服務(wù)、客戶關(guān)系一體化實(shí)時(shí)在線管 理。適應(yīng)管理和處理日益龐大的市場(chǎng)數(shù)據(jù)的要求，建 立全面、 統(tǒng)一、 科學(xué)的日常決策分析報(bào)表、 查詢系統(tǒng)。

19、有效控制物流庫(kù)存，大幅提高周轉(zhuǎn)速度，庫(kù)存資金占 用減少，盤(pán)點(diǎn)及時(shí)有效。電腦區(qū)域配送派工。完善售 后服務(wù)系統(tǒng) （ 送貨管理、安裝管理、維修管理 ） 為客戶 服務(wù)中心提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)多維分析 模型、商品生命周期分析模型等現(xiàn)代分析手段，綜合 運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析 模型、專家系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶等技 術(shù)，提供針對(duì) 家電零售業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的業(yè)務(wù)分析決策模型，挖掘數(shù) 據(jù)的潛在價(jià)值。BtoB、BtoC、銀企直聯(lián)構(gòu)筑的行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了 數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)。與索尼、三星等供應(yīng)商建立了以消費(fèi)者 需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的協(xié)同工作關(guān)系。知識(shí)管理 和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)成為基本工作方式，標(biāo)志中國(guó)家電

20、和消 費(fèi)電子類產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理從上游廠商制造環(huán)節(jié)，延伸 零售渠道環(huán)節(jié)。蘇寧與索尼、摩托羅拉率先實(shí)現(xiàn) B2B 對(duì)接，與LG三星、海爾等上游企業(yè) B2B對(duì)接完成， 貫通上下產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈信息系統(tǒng)初具雛形。供銷(xiāo)雙方基 于銷(xiāo)售信息平臺(tái)，決定采購(gòu)供應(yīng)和終端促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)供 應(yīng)商管理庫(kù)存功能，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈信息化合作，建立電 子商務(wù)平臺(tái)與現(xiàn)有的SAP/ERF系統(tǒng)完美結(jié)合， 行業(yè) 間B2B對(duì)接，訂單、發(fā)貨、入庫(kù)和銷(xiāo)售匯總等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞、交流，大幅度縮減業(yè)務(wù)溝通成本 ; 建立完善的 客戶服務(wù)系統(tǒng)以及信息數(shù)據(jù)采集、挖掘、分析、決策 系統(tǒng)，分析消費(fèi)數(shù)據(jù)和消費(fèi)習(xí)慣，將研究結(jié)果反饋到 上游生產(chǎn)和定單環(huán)節(jié)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。蘇寧全國(guó) 100多個(gè)城市客戶服務(wù)中心利用內(nèi)部 VOIP 網(wǎng)絡(luò)及呼叫中心系統(tǒng)建成了集中式與分布式相結(jié)合的 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立 5000 萬(wàn)個(gè)顧客消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)。 建立視頻、OA VOIP多媒體監(jiān)控組成企業(yè)輔助管理 系統(tǒng)，包括圖像監(jiān)控、通訊視頻、信息匯聚