銀行企業(yè)文化總結(jié)

1、銀行企業(yè)文化總結(jié)銀行秉承著誠(chéng)信敬業(yè)、 合規(guī)高效、 融合創(chuàng)新的企業(yè)文化。 誠(chéng)信敬業(yè)是維護(hù)我 行信譽(yù)、確保我行合規(guī)高效經(jīng)營(yíng)的根底， 合規(guī)高效是對(duì)我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求， 融合創(chuàng)新是我行尋求更快更好開(kāi)展的動(dòng)力。今年 4月 28日，隨著銀行無(wú)錫分行 的開(kāi)業(yè)，我部逐步熟悉和融入銀行的企業(yè)文化， 對(duì)銀行的考核和管理體系有所認(rèn) 知，為下一步更好的帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作開(kāi)了個(gè)好頭。 今年的工作亮點(diǎn)為： 在總體 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的條件和情況下， 我部以最小的經(jīng)濟(jì)占用資本和在最平安的前提下 取得一定戰(zhàn)績(jī)，并在純存款領(lǐng)域取得突破，為明年打下一定根底。誠(chéng)信 ?敬業(yè) 信譽(yù)是銀行的生命，信譽(yù)直接關(guān)系到銀行的價(jià)值，誠(chéng)信是我行的品格準(zhǔn)

2、線(xiàn)， 也是員工最為根本的品格和職業(yè)操守， 我部每一位員工自開(kāi)業(yè)以來(lái)始終遵守現(xiàn)代 商業(yè)倫理和我行規(guī)章制度， 堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)， 誠(chéng)信對(duì)待每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； 確?？?戶(hù)資產(chǎn)平安，嚴(yán)格核算經(jīng)營(yíng)成果，真實(shí)披露經(jīng)營(yíng)信息；信守對(duì)客戶(hù)的承諾。我部 每位員工都能做到待人誠(chéng)信、 做事坦誠(chéng)、 忠于職守和信守承諾； 做到清清白白做 人，明明白白做事；對(duì)待客戶(hù)，不隱瞞、不欺騙、不歧視、不誤導(dǎo)客戶(hù)。每段時(shí)期我部的各位員工都會(huì)對(duì)自己行為做出總結(jié)， 進(jìn)展改良， 我們的改良 目標(biāo)是： 1、遇到困難不氣餒，發(fā)揚(yáng)釘子精神2、工作，優(yōu)質(zhì)、高效，提高效勞3、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化和新知識(shí)、新技能，與工作完美結(jié)合 在通過(guò)反省、學(xué)習(xí)、規(guī)劃之中，我

3、部員工具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和正確 的職業(yè)倫理道德，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，堅(jiān)持客戶(hù)第一。合規(guī) ?高效合規(guī)高效是我們必須一以貫之、 積極實(shí)踐、 矢志追求的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和理念。 我 們經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)和過(guò)程、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展首先必須確保依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、 風(fēng)險(xiǎn)可控， 在此根底上，我部建立高效的決策機(jī)制、 業(yè)務(wù)流程、溝通機(jī)制與渠道， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化組織流程，促進(jìn)管理提升，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效決策、高效運(yùn) 行。為了能高效的為客戶(hù)效勞，我部員工做了以下提升：1提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技能，強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念。結(jié)合 ?進(jìn)出口企業(yè)營(yíng) 銷(xiāo)寶典 ?，積極組織部門(mén)專(zhuān)題學(xué)習(xí)， 通過(guò)?三個(gè)專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo) ?知識(shí)競(jìng)賽、研討

4、會(huì)等活 動(dòng)，使部門(mén)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)并積極在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用， 進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練， 提升實(shí) 戰(zhàn)技能，并到達(dá)一定的營(yíng)銷(xiāo)成果。2進(jìn)一步提升部門(mén)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，提高執(zhí)行力，推進(jìn) 業(yè)務(wù)更快更好開(kāi)展。 在不斷加強(qiáng)和改善日常工作的同時(shí)， 更加注重加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部 人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和傳幫帶機(jī)制，從而提高工作質(zhì)量和效率。 3 季度已累計(jì) 完成部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 12次，累計(jì) 12小時(shí)。 4季度，除了保質(zhì)保量完成好 行里的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，我們將進(jìn)一步開(kāi)展有針對(duì)的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)和內(nèi)訓(xùn)不少于 12 小時(shí)。融合?創(chuàng)新融合創(chuàng)新是我部經(jīng)營(yíng)管理氣氛和精神風(fēng)貌的總體要求。 有兩層意思， 對(duì)銀行 整體、對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，作為

5、一家中外合資銀行，我們要保持良好的開(kāi)放性，營(yíng) 造寬容的、和諧的、發(fā)奮進(jìn)取的環(huán)境，善于調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，融 合吸收各類(lèi)優(yōu)秀人才、 先進(jìn)文化和經(jīng)營(yíng)理念、 管理技術(shù)，不斷的進(jìn)展變革和創(chuàng)新， 努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，相互間相融信任，善于協(xié)作，善于與不同 的人一起和諧相處，友好共事，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)建立和培訓(xùn)方面，我部已做工作有：A. 地平線(xiàn)方案： 1、指導(dǎo)員工熟悉穩(wěn)固階段學(xué)習(xí)成果；2、指導(dǎo)帶著員工提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與技能；3、年內(nèi)帶著部門(mén)員工走訪(fǎng)客戶(hù) 50 多家；4、指導(dǎo)每位員工進(jìn)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)授信調(diào)查，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告5篇，完成至少 5 戶(hù)授信客戶(hù)的貸后管理；5、

6、指導(dǎo)每位員工引入自營(yíng)客戶(hù)不少于 5 戶(hù)，并一起走訪(fǎng)。B.積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，引進(jìn)2名優(yōu)秀人才洽談中，已進(jìn)入面試程序。創(chuàng)新是我行實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略和持續(xù)開(kāi)展的不竭動(dòng)力。 我行通過(guò)建立促進(jìn) 創(chuàng)新的組織、政策和支持系統(tǒng)，培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，掌握創(chuàng)新的技巧，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng) 新的環(huán)境，努力做到順應(yīng)行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)展產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、流程、管理、文化、人才培養(yǎng)的變革和創(chuàng)新正是在這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化的熏陶下， 我行的員工的同心協(xié)力， 著力打造形 象良好、效勞卓越、管理到位的精品銀行。而我們的客戶(hù)，也被他們良好的職業(yè) 素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)的金融效勞深深打動(dòng)。 2021 年我行喜獲“ 2021中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任金 融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)，陸華裕董事

7、長(zhǎng)獲得“ 2021 中國(guó)銀行業(yè)年度人物獎(jiǎng)殊榮。在深 圳舉行 “第三屆中小板上市公司價(jià)值評(píng)選活動(dòng)， 我行喜獲全部獎(jiǎng)項(xiàng)， 榮獲“中國(guó) 中小板公司五十強(qiáng)第四名、 “中國(guó)中小板公司十佳管理團(tuán)隊(duì)第三名，我行董 事會(huì)秘書(shū)榮獲 “中國(guó)中小板上市公司優(yōu)秀董事會(huì)秘書(shū)獎(jiǎng)項(xiàng)。像這樣的榮譽(yù)數(shù)不 勝數(shù)，我行的精神仍在傳承，為社會(huì)創(chuàng)造的驚喜不已，銀行的明天會(huì)更加精彩。我部現(xiàn)階段還有以下的缺乏：1、人才引進(jìn)力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建立亟待加強(qiáng)。2、客戶(hù)經(jīng)理之間業(yè)績(jī)差距拉大，業(yè)績(jī)分布不均衡。3、客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的駕馭能力還不強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能仍急需加強(qiáng)學(xué) 習(xí)、充電。資產(chǎn)業(yè)務(wù)派生比不高。客戶(hù)根底群不夠穩(wěn)固，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi) 有深

8、入。4、營(yíng)銷(xiāo)措施、營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)能力有待改良。與風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等后臺(tái)部門(mén)的 溝通方式、效果也有待改良。5、進(jìn)一步重視合規(guī)性建立，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)及各類(lèi)案件的發(fā)生，重點(diǎn)關(guān)注已 投放的信貸資產(chǎn)，確保平安。6、管理能力和執(zhí)行力需進(jìn)一步提升。7、進(jìn)一步加強(qiáng)銀行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的開(kāi)展。 通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)方向和構(gòu)造和儲(chǔ)藏優(yōu)秀的人才和業(yè)務(wù)來(lái)克制這些缺乏。 我部加 大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力度 7 個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，詳見(jiàn)前面 。重視渠道建立，獲取有 效信息：從政府、金融辦、中小企業(yè)局、市工商聯(lián)、發(fā)改局等途徑取得擬上市、 發(fā)債企業(yè)、有重大投資等企業(yè)的名單。與上述機(jī)關(guān)、重點(diǎn)行業(yè)的人交友、聯(lián)誼。我部緊跟資金流向，鎖定目標(biāo)客戶(hù)。 資金供應(yīng)方：資金充裕、投資需求旺盛的大型企業(yè)、母基金、并 購(gòu)企業(yè)、股權(quán)