企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文物流成本控制的論文：論企業(yè)成本控制

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文物流成本控制的論文:論企業(yè)成本控制摘要 :通過對(duì)企業(yè)成本控制的探討 , 提出了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的辦法 , 最終提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞 :當(dāng)今企業(yè) ; 成本控制 ; 競(jìng)爭(zhēng)力1加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法1.1加強(qiáng)材料消耗控制(1從源頭抓起 , 加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理 , 做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門 , 主管部門根據(jù)與各單位簽訂的 內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況 , 對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外 的臨時(shí)任務(wù)所需的材料 , 各單位必須另打報(bào)告 , 報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。(2加強(qiáng)對(duì)庫存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。建

2、立大型材料檔案管理制度。對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案 , 從材料 的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控 , 全部登記檔案 , 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 , 同時(shí) , 測(cè)算各類大型配件 的使用壽命 , 達(dá)不到使用壽命的 , 對(duì)原因進(jìn)行分析 , 屬人為原因的照價(jià)賠償 , 從而達(dá)到提高對(duì)大 型材料的合理使用意識(shí)。對(duì)材料按類別或金額實(shí)行劃片管理 , 責(zé)任到人 , 并對(duì)材料庫存分類核 定最佳儲(chǔ)備量 , 減少庫存資金的占用。(3規(guī)范行為 , 加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理 , 做好材料領(lǐng)用的事中控制。對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法 , 重點(diǎn)從 材料是否超范圍、 材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、

3、 對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、 各單位 領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對(duì)于有殘余價(jià)值的物品 , 必須建立交舊領(lǐng)新的制度 ; 對(duì)于應(yīng) 交回舊的物品而未交回的 , 決不允許領(lǐng)取新的物品。加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、 查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核 , 目的是促進(jìn)各單位合理組織施工 , 減少材料損失 浪費(fèi) , 發(fā)揮修舊利廢作用。(4對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核 , 做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。主管部門每月可按以下指標(biāo)對(duì)各材料消耗單位進(jìn)行考核 , 如 :材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況 分析、節(jié)能降耗

4、指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核 , 建立合理的獎(jiǎng)懲 制度 , 做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤 , 實(shí)行月度考核兌現(xiàn)和年終總 考核總兌現(xiàn)的制度。 同時(shí)將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布 , 增加考核的透明度。1.2加強(qiáng)工資薪酬的控制管理由于長(zhǎng)期以來形成的 “ 人本觀念 ”, 工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié) , 而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此 , 加強(qiáng)工資薪酬的管理控 制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。(1合理定崗定編 , 在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入 。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ) ,

5、也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在 這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員 , 并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整 , 以達(dá)到合理定崗定編 , 控制勞動(dòng)力投入的目 的。(2制定工資薪酬的總目標(biāo) , 根據(jù)總目標(biāo)合理分解。企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時(shí) , 必須在堅(jiān)持人均工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則 下制定 , 然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位 , 從而達(dá)到工資總額控制的目的。 在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的情況下 , 全年的工資總額基本不變。(3將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤。在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后

6、, 還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo) 和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤 , 以達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長(zhǎng)或減少的目的 , 從 而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。1.3加強(qiáng)期間費(fèi)用管理 , 控制不合理支出企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用 , 在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水 平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制 , 除了上面已提到的對(duì)成本費(fèi)用支 出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外 , 還需要在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。(1將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)較穩(wěn)定 , 因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出 管理。(2日

7、常支出費(fèi)用出入庫研討。對(duì)于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品 , 無特殊情況外 , 一律采取出入庫的形式結(jié)算 , 不 得以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算。(3話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式。對(duì)于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出 , 為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn) , 可采取在定額 補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。(4銷售費(fèi)用的固定和提成的方式。對(duì)于銷售費(fèi)用 , 采取按銷售額和回款額掛鉤 , 并按定額提成的方式結(jié)算 , 同時(shí)為了免除涉 稅風(fēng)險(xiǎn) , 也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。(5實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度。建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開支和報(bào)銷審批制度 , 將費(fèi)用的報(bào)銷分為考核和非考核費(fèi)用。對(duì)于 考核費(fèi)用 , 一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行

8、, 不允許有任何的調(diào)整和變動(dòng) ; 對(duì)于非考核費(fèi)用 , 必須 經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對(duì)于一些重要的費(fèi)用如招待費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等 , 必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計(jì)部門要定期對(duì)各部 門的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì) , 確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。 2加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面 , 一是成本核算、分析、考核 ; 二是審計(jì)控制。2.1成本核算、分析、考核首先是成本核算 , 這在上文中已詳細(xì)論述。其次是成本分析 , 這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料 , 與本期計(jì)劃成本 進(jìn)行對(duì)比 , 通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析

9、法來確定成本差異 , 并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本 超支的責(zé)任 , 以便采取措施 , 改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 , 降低成本費(fèi)用 , 提高經(jīng)濟(jì)效益。再次是成本考核 , 這是在成本分析的基礎(chǔ)上 , 定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和 考核。 企業(yè)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計(jì)劃進(jìn)行分析、 考核 , 并與 “ 獎(jiǎng)懲制度 ” 相結(jié) 合 , 做到 “ 有功必獎(jiǎng)、 有過必罰 ” 只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)、 充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì) 劃的自覺性 , 為新一輪成本控制提供依據(jù)。 2.2審計(jì)控制審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)。 內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的 獨(dú)立評(píng)價(jià) , 以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效 , 目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì) , 此外 , 還可以請(qǐng)外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。3強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段3.1應(yīng)收賬款控制應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。 減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例 , 防止形成呆賬 , 減少企業(yè)不應(yīng)有的損失 . 應(yīng)收賬款控制 , 主要包括兩方面 :一是對(duì)所有經(jīng)銷商逐 一進(jìn)行信用分析 , 建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況 , 又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政