二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題匯總

1、2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題一【2008年考題】場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1下列選項中，（ ）不是編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)。A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標

2、2施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（ ）。A組建項目經(jīng)理部B制定內(nèi)部計酬辦法C簽訂合同D選擇分包方【答案】B項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。3項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ）。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C各項工作之間的邏輯關(guān)系D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重

3、要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。4編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A施工平面圖B施工進度計劃C施工方案D施工準備工作計劃【答案】C通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（ ）報告。A監(jiān)理工程師B質(zhì)檢員C業(yè)主現(xiàn)場代表D項目技術(shù)負責(zé)人【答案】A旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當

4、及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。場景（二）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。根據(jù)場景（二），回答下列問題：1下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性

5、的因素是（ ）。A資金B(yǎng)方法C組織D工具【答案】C系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。更多資料，詳情查看：2對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（ ）。A質(zhì)量責(zé)任劃分B工作流程定義C項目結(jié)構(gòu)分解D施工范圍界定【答案】C一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。3反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對

6、一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。4甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（ ）。A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險自留C風(fēng)險分散D風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。5甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施【答案】D技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)

7、題二 2009-6-8 13:41:26 考易網(wǎng)場景（一）某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1乙單位的項目管理屬于（ ）的項目工作。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方2業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ ）的工作。A使用階段B決策階段C設(shè)計階段D實施階段3甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ ）合

8、同。A固定單價B變動單價C固定總價D變動總價4按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進入的是（ ）階段。A設(shè)計準備B設(shè)計C施工D動用準備5項目總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（ ）。A成本目標B利潤目標C投資目標D融資目標更多資料，詳情查看：6從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最注重的是（ ）。A開始施工的時間B竣工驗收的時間C動用開始的時間D保修期結(jié)束的時間7采用場景中的承包模式達到的主要目的是（ ）。A為總承包人增加利潤/考*易*網(wǎng)/B減輕項目業(yè)主負擔(dān)C為項目建設(shè)增值D為分包商增加商機8場景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ）。A乙B丙C丁D戊答案：1B 2B

9、3D 4A 5C 6B 7C  8D2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題三 2009-6-8 13:42:05 考易網(wǎng)場景（二）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景（二），回答下列問題：1項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ）。A動態(tài)控制原理B成本控制原理C質(zhì)量控制原理D靜態(tài)控制原理2對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（ ）。A供貨方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D業(yè)主方的項目管理3作為項目業(yè)主，該高校的進度

10、目標是指該高校綜合樓的（ ）。A立項時間目標B投產(chǎn)時間目標C施工時間目標D啟用時間目標4甲建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。A供貨方的利益B乙建筑公司的利益C項目的整體利益D監(jiān)理單位的利益5乙建筑公司的項目管理目標不包括（ ）。A施工成本目標B施工的收益目標C施工的進度目標D施工的質(zhì)量目標6項目管理中最重要的任務(wù)是（ ）。A進度管理B質(zhì)量控制C安全管理D投資控制7在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列（ ）。A施工組織設(shè)計工作/考*易*網(wǎng)/B項目總進度計劃工作C計劃和協(xié)調(diào)工作D籌劃和準備工作答案：1A 2D 3D 4C

11、 5B 6C 7D2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題四 2009-6-8 13:42:37 考易網(wǎng)場景（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。根據(jù)場景（三），回答下列問題：1B公司的項目管理屬于（ ）的項目任務(wù)。A建設(shè)項目投資方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目供貨方D建設(shè)項爵設(shè)計方2項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標，對A工廠而言指的是（ ）。A成本目標B利潤目標C融資目標D投資目標3編制可行性研究報告屬于

12、建設(shè)工程全壽命周期（ ）的工作。A實施階段B決策階段C使用階段D設(shè)計階段4下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。A負責(zé)整個工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)5A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（ ）合同。A固定總價合同/考*易*網(wǎng)/B變動總價合同C固定單價合同D變動單價合同答案：1B 2D 3B 4D 5B2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題五 2009-6-8 13:43:03 考易網(wǎng)場景（四）某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任

13、務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。根據(jù)場景（四），回答下列問題：1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ ）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D提供勞務(wù)的參與方E供應(yīng)建筑材料的供貨方2施工方項目管理的任務(wù)包括（ ）。A施工安全管理B施工利潤管理C施工成本管理D施工合同管理E施工進度控制3下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ ）。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D

14、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可4下列選項中，屬于建設(shè)項目工程總承包的特點的有（ ）。A工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式B建設(shè)項目總承包的目的是為項目建設(shè)增值C負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織/考*易*網(wǎng)/D是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施E是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑答案：1ABCD 2ACDE 3CDE 4ABDE2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題六 2009-6-8 13:43:30 考易網(wǎng)場景（五）甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，

15、該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場景（五），回答下列問題：1該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項目組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)2常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)B部門組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)3為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ）。A讓兩類部門自己解決矛盾B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C由最高管理者親自指揮D由公司員工判斷4橫向工作部門可以是（ ）。A采購管理部門B各子項目管理部門C預(yù)算管理部門D人事管理部門5組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ ）關(guān)

16、系。A勞務(wù)關(guān)系B任務(wù)關(guān)系C組織關(guān)系D合同關(guān)系6業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖7業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（ ）。A繪制結(jié)構(gòu)圖B明確合同關(guān)系C詳細分解相關(guān)管理任務(wù)D確定管理職能8管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ）。A執(zhí)行補救方案B制定幾個可能的補救方案C從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案D檢查補救方案的執(zhí)行情況答案

17、：1A 2B 3B 4B 5C 6B 7C BC2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題七 2009-6-8 13:43:56 考易網(wǎng)場景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)場景（六），

18、回答下列問題：1通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖2下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（ ）。A組織分工B管理職能分工C組織結(jié)構(gòu)模式D工作流程組織3上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（ ）。A可能有多個矛盾的指令源B可確保工作指令的惟一性C每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)D有橫向和縱向兩個指令源4反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ）。A管理任務(wù)表B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D項目管理工作表5（ ）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A工作

19、流程圖/考*易*網(wǎng)/B合同結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖6管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。A提出問題B籌劃C決策D執(zhí)行答案：1A 2D 3D 4C 5A 6A2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題八 2009-6-8 13:44:23 考易網(wǎng)場景（七）某建設(shè)單位在工程項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。根據(jù)場景（七），回答下列問題：1上圖表明（ ）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令2取

20、得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工單位D監(jiān)理工程師3施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項目各參與方4施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是（ ）。A施工總承包方更多資料，詳情查看：B施工總承包管理方C施工勞務(wù)分包方D材料及設(shè)備供應(yīng)方5受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（ ）/考*易*網(wǎng)/。A建造師B建筑施工企業(yè)項目經(jīng)

21、理C項目法人代表D高級工程師6目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A項目組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：1C 2C 3C 4D 5B 6B2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題九 2009-6-8 13:47:52 考易網(wǎng)場景（八）下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)，有哪些部門（或個人）配合或參與，從而落實了責(zé)任制。根據(jù)場景（八），回答下列問題：

22、1場景中的圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（ ）。A項目組織內(nèi)的分工B項目參與各方之間的合同關(guān)系C各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D參與項目的部門之間關(guān)系2南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A線性組織結(jié)構(gòu)/考*易*網(wǎng)/B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)3南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點是（ ）。A沒有互相矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一4場景中落實責(zé)任制的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D項目管理組織結(jié)構(gòu)圖5在（ ）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)6在一個施工企業(yè)中