上半年管理崗位競聘考核評定細則

1、2017年上半年管理崗位競聘考核評定細則根據(jù)公司2017年度上半年的工作安排與需要，現(xiàn)將公司2017年上半年管理崗位競聘考核評定細則安排如下：一、公司2017年上半年管理崗位競聘工作述職細則 （一）崗位競聘考評委員會 成立公司2017年上半年管理崗位競聘工作述職人員、考核評定委員會，具體安排如下：1.考核評定委員會成員：股東、總經(jīng)理、各部門員工代表；2.工作述職分數(shù)統(tǒng)計人員：張偉彥、馬婷、王慧芝。 （二）崗位競聘時間1.公司2017年上半年管理崗位競聘工作述職時間安排根據(jù)2017年上半年工作安排，擬定于2017年 4 月1日進行公司2017年上半年管理崗位競聘工作述職，具體工作述職人員及時間安

2、排以人事行政部通知為準。2.公司2017年上半年管理崗位競聘工作述職評分統(tǒng)計 考核評定委員會成員、分數(shù)統(tǒng)計人員需完成以下工作：考核評定委員會成員現(xiàn)場評分，并由分數(shù)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計核算，由人事行政部與財務部共同進行分數(shù)復核并公示。 （三）崗位競聘對象崗位競聘對象為現(xiàn)在職部門主管，以及部門經(jīng)理推薦或自薦為主（部門經(jīng)理推薦表、自薦表詳見附件1、2），自2016年12月31日前入職的正式員工均可參加崗位競聘工作述職。 （四）參與競聘人員范圍及所設部門、職位1.應公司渠道拓展部、市場運營部重新整合，崗位競聘按部門層級進行，部門及職位設定：渠道運營部經(jīng)理、公共事業(yè)部經(jīng)理、渠道主管、運營主管、財務部主管、房

3、產(chǎn)主管；2.競聘者可以同時競聘1-2個崗位；  （五）崗位競聘工作述職評分設置公司各部2017年上半年管理崗位競聘工作述職按照崗位競聘述職內(nèi)容進行評分，具體評分項目詳見附件3。二、公司2017年上半年管理崗位競聘工作述職綜合考核評定分值計算1.經(jīng)理、主管崗位競聘工作述職分值計算1).按照崗位競聘工作述職評分表中各項目得分相加得出每位管理崗位競聘工作述職綜合得分，經(jīng)理崗位競聘工作述職最終得分按照考核評定委員會成員評分比例：總經(jīng)理評分*40%+股東評分*30%（公司在職人員除外）+各員工代表評分*30%進行計算。2).按照崗位競聘工作述職評分表中各項目得分相加得出每位員工的主管崗位競聘工

4、作述職綜合得分，員工主管崗位競聘工作述職最終得分按照考核評定委員會成員評分比例：總經(jīng)理評分*40%+部門負責人評分*30%+股東評分*15%+各員工代表評分*15%進行計算。2.成績公示此次管理崗位競聘考核評定結(jié)果將在當場公示（時間允許的情況下），如有異議，及時與人事行政部進行溝通與協(xié)調(diào)。 3.考核最終決議由“考核評定委員”的總分值高低決定競聘人員競聘崗位是否勝任。此次崗位競聘考核評定分值將作為公司2017年上半年員工提薪/晉升、降薪/降職、勸退或辭退的重要依據(jù)。 三、崗位競聘考核評定原則及要求（一）崗位競聘考核評定原則1.客觀性：以個人日常工作表現(xiàn)、個人工作完成情況、個人業(yè)績（工作成績）情況與部門整體工作完成相統(tǒng)一為依據(jù)進行準確客觀考評；2.指導性：不能僅僅為利益分配而考核，通過考核及考評指導、幫助部門或員工不斷提高工作績效。（二）崗位競聘考評要求1. 要求各考核評定委員會成員在考核評定過程中，針對被測評人進行客觀地、多角度地綜合考評；2.要求各考核評定委員會成員在考核評定過程中摒除主觀臆斷與定向思維，真正做到公平與公正；3.參與競聘人員同一職位的不予參與評分（包括現(xiàn)任經(jīng)理既是股東）。附件：1.